EPC工程总承包项目风险管理要点.doc

EPC工程总承包项目风险管理要点全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。本工程由于其规模大、周期长，生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，进行风险管理对项目管理目标的实现尤为重要。（1）项目风险因素分类按风险对目标的影响分析，主要包括以下几个方面的风险：工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时使用。费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险等。质量风险，这包括材料、工程等不能通过验收，经过评价工程质量未达到标准或要求。人身伤亡以及工程或设备的损坏。法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律的或合同的责任。（2）项目风险预测及防范措施表 项目风险预测及防范措施风险类型风险项目防范措施责任人财务和经济风险通货膨胀敏感性分析后，进行合同约束合同管理组施工单位违约履约保函合同管理组标价过低评审投标价格，合理低价中标为基本原则合同管理组合同风险风险建设范围不明确参加合同评审合同管理组道德风险建立监督检查制度，并实施项目总负责人合同各方责任不清参加合同评审合同管理组恶劣现场条件风险交通管制及早和交通部门协调项目总负责人地下障碍访问有关政府部门和人员，进行地下探测项目总负责人地质条件变化修改设计和施工方案，减低损失项目总负责人施工单位引起风险管理人员水平低要求施工单位配备有相应上岗资格的技术人员项目总负责人施工单位无实力通过考察选定合格的施工单位项目总负责人工期不满足合同要求定期检查进度，及早发现和处理项目总负责人工人素质低要求更换、补充、加强培训项目总负责人设计风险设计深度不合要求检查设计图纸深度，深度不够时要求及时进行补充设计负责人设计人力资源不足要求增加，申明后果项目总负责人特殊风险风险严重疫情做好卫生防范项目总负责人工地火灾通过保险规避项目总负责人供应商违约风险不能按时供货提前检查进度，及早纠正进度偏差合同管理组投资环境风险材料价格不稳研究市场规律，做好采购计划合同管理组恶劣自然条件风险台风提前做好防范措施施工管理组内涝酷暑严寒群体行为风险工程款不到位引起停工采用合理的支付条件和现金流量估算合同管理组工人工资不到位引起停工定期检查，要求施工单位制定相应保障措施施工管理组附近居民阻挠施工积极做好施工前的居民沟通工作和文明施工项目总负责人