采购部员工工作总结最新.docx

采购部员工工作总结选购部员工工作总结1不知不觉间，一年的时间又过去了。20xx年，我幸运的来到了xxx公司，并在通过了层层筛选后，最终成为了一名选购部的试用期人员!如今，经过这一年多的努力，我早已结束了自己的试用期工作，真真正正的成为了一名正式的xxx选购员!尽管是这么说，但其实以我的资格和实力，在xxx公司的选购部前辈面前，我还是有很多的不足和问题，这都是我须要在今后的工作中改善和提升的地方!为此，反思这一年的工作状况，我对自己的工作总结如下：一、思想的转变从一名试用期员工转变成了正式的xxx员工，在工作称呼发生变更的同时，我的思想也在熬炼中进行了熬炼和改善。在工作之余，我通过对公司文化的学习，深刻的确定了自己作为xxx人的思想，在工作中严格努力的要求自己，并仔细的对待每一次工作，主动的为企业贡献力气。此外，我还利用自己的休息时间，通过网络媒体，了解国家的发展，政策的变更。并且熟读了选购相关的法律，增加了自己的法律意识，加强了自己的品德和政治修养。二、工作状况前期，作为一名选购的新人，我在过去始终以来都认为选购其实是一个特别简洁的工作，用适当的价钱买下适当的原材料或产品，这怎么听都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深化了解了选购这份工作之后，我才明白。选购，不仅仅是“跑”这么简洁。我们不能没有目的的跑，更不能随意的跑，必需在了解市场，了解原材料和产品的状况下，有安排，有目的的去完成选购的工作。在工作中，我始终在xx领导的带领下学习选购学问，在工作中，我明白了如何辨别选购品，也了解到了旁边市场和供应商的状况。学会了在选购中货比三家，并能更好的规划选购安排，为公司尽可能的在保证质量的状况下节约选购资金!如今，经过了工作，我才知道“买”也是这样一门高校问!并且深深的了解到，作为选购，我们的工作影响着很多重要部门的工作!为此，我们才更要在工作中更加严格、细致的去要求的自己!如今，尽管这一年我没有什么突出的贡献，但我也稳扎稳打的完成好了自己的工作目标。但在今后的工作中，我会更加严格的要求自己，让自己的工作完成的更加精彩!选购部员工工作总结2xx年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于_年2月调任_铝业选购部经理助理，主要负责协作选购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的选购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理的大力支持下，整体上顺当的完成了选购任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这一年的工作成果以及存在的不足向领导和同事们做如下总结汇报：一、选购部工作1、基于我在_铝业参加相关选购工作的阅历，对市场行情以及供应商足够的了解，在调任选购助理工作后协作选购经理围绕成本限制等方面主动绽开工作，对原材料选购价格进行合理调整。2、自2月底起先，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。3、处理紧急事务方面。面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的状况下，想尽方法联系新客户，抓紧进行原材料选购工作。其中，供应商数量从原有的32户发展到目前的66户，增长率为106.25%。选购原材料的收购量从_年1月份的1013.724吨(扣铁、杂51;691吨)增加收购量1368.33吨，增长了134.98%。基本确保了企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。二、工作中存在的不足。由于本人工作实力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作。例如：新的供应商增加还不是许多，宣扬工作还没有实施到位;由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严峻外流现象，使得出现过公司生产所需原材料不足的状况。xx年度工作安排1、广泛宣扬，增加新的供应商。2、开发新的选购渠道，向广东、东南亚地区发展。3、为保障生产原材料选购需求，希望公司增加资金，为保障企业生产供应有效措施。4、依据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想方法。5、提高管理实力及与供应商沟通实力，为公司发展贡献我应尽的一份力气。选购部员工工作总结3在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，专心，坚持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门实行沟通，欢乐地完成工作。当前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作状况：一、如何绽开选购工作?主要工作流程：1、选购即时，确保经营管理正常有序1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，特地支配人员在市场上实行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，当前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成选购任务300余次，选购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购30余次，有力保障酒店正常运营。2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保持续货。每年依据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。2、货比三家，确保选购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料实行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料实行了即时的调整，对不合格产品做到了即时的退货、更换，对于员工餐实行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本;3、服务水平现为酒店供应服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础;4、标准化为了更好地协作酒店标准化工作的绽开，选购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。二、20xx年工作安排：1、持续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段简单出现的选购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多增加学习并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考;2、对于畅销的原材料上游供应链，实行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);3、当前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品实行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到即时补充原材料。选购部员工工作总结4在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，专心，坚持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，欢乐地完成工作。目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作状况：一、如何开展选购工作?主要工作流程：1、选购刚好，确保经营管理正常有序1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，特地支配人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成选购任务300余次，选购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购30余次，有力保障酒店正常运营。2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年依据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。2、货比三家，确保选购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本;3、服务水平现为酒店供应服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础;4、标准化为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。二、20xx年工作安排：1、持续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段简单出现的选购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考;2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到刚好补充原材料。选购部员工工作总结520xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利, 也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了35。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。六、20xx年将详细从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以1<x<3家为宜。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一类货物的价格书目。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。在20xxxx 年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。选购部员工工作总结6各位领导、同事：您们好！我从20xx年进入公司，至今已有五年公司工作阅历。主要是负责装饰材料选购工作，通过公司领导的悉心培育，让我从实践中逐步驾驭专业选购学问，现已对装饰材料的选购渠道、谈判技巧有了深刻的相识。在这五年以来我在领导的带领下仔细履行职责，做到按时、按质、按量地完成各项选购供应等工作。在这几年的工作中出现了不少的漏洞与疏忽，但在问题的解决过程中我深刻感受到自己也得到了实质的提升。现将进公司以来的主要工作状况述职如下：一、对公司的相识及思想动态进公司5年以来，有许多时间都是在项目工地蹲点工作，以从化别墅、成都项目及贵阳项目时间最长。在工作中我已渐渐适应了公司的工作环境，了解公司的企业文化。入职以来在领导的关切指导下；公司相关部门的培训中；同事的悉心帮助下，我通过自身不断努力，无论从思想上、工作上还是学习上，都取得了较大的发展和巨大的收获。思想上，努力转变思想观念，从单纯的学习理论学问、思想理论和工作实践相结合转变。独立解决问题，多听、多想、多问、多视察，跟同事和谐相处。二、履职状况工作上，作为一名刚走进装修行业的本人深知自身的工作阅历和实践实力严峻不足，所以从踏入岗位起先，我时刻要求自己从实际动身、高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。仔细完成领导交给的各项工作任务，向着“做一名资深选购”的目标迈出自己坚实的一步。为此我时刻提示自己在工作上要忠于职守，严于律己，勤恳工作，严格执行规章制度，主动响应有关号召，在本职范围内主动开展工作。主要工作内容如下：1、入职初期，仔细查看部门以往资料，对各项目部选购材料清单，选购流程，付款流程等通过文字资料对相关状况有了初步了解。2、被派到从化别墅项目工作，在从化别墅项目工作期间主要是熟识各种装饰材料的价格、性质、尺寸规格、运用方法和用量计算等。在工程部领导及项目经理的悉心教育下，这期间我不仅是相识了不少装饰材料，重要的是我知道了不少材料的运用方法以及依据现场施工对各种材料的用量进行了计算、施工工艺，这几个月的时间在此受益颇多，真心感谢领导的栽培。3、 在20xx年我被独当一面派往成都项目作一名选购员。一到项目工地看那边的环境相当差以及交通的不便，我都有点不适，在后面的时间里我努力适应这里的环境，我起先了正式的工作。尽管公司领导为我们做好了工作铺垫，但是由于阅历的缺乏我在初期的工作中也走了不少的弯路。不过这些问题都在领导的细心指导下一一解决。首先从本项目中水泥、河沙、砖最基本的材料起先选购，到后来比较困难的外墙灯材料、真石漆、夹鹃玻璃的选购，在一边选购一边学习中顺当完成，另外在做好本职工作同时我还利用空余时间去到工地学习各种材料施工工艺及了解材料的性能，还和甲方保持了良好的关系；在这项目完工后我对材料的相识又提升一大步，給我在以后的工作上供应了很好的阅历。三、工作中存在的问题及解决对策入职以来，我也醒悟地相识到工作存在的不足，表现在：1、与领导及同事的协作、沟通缺乏主动性，由此给相关工作的顺当开展带来肯定的影响。2、没有建立有效地工作方法，一切都处于学习和摸索阶段。3、个别工作做的不够细致，在做合同和支付的过程中间或会出现大意马虎造成财务处理问题。4、自己的理论水平和工作处理阅历不达标，亟待提高。虽然我在工作中还存在诸多不足，但我决心仔细提高业务，工作水平，为公司贡献自己应当贡献的力气。我要努力做到：第一、加强学习，拓宽学问面。理论结合实际，提高综合素养和业务实力，为选购工作做出自己最大的贡献。其次、时刻留意坚守职业操守，树立正确的职业道德观。第三、端正工作看法，仔细细心，戒骄戒躁。第四、建立样品库，收集产品资料、质检报告。四、对公司的看法和建议不想当将军的士兵不是好士兵。我想，对公司、部门没有看法和建议的员工同样不是好员工。我坚信我所能想到和看到的公司、部门管理和流程的我所谓的瑕疵，另一方面则是这些问题其实也是公司领导早已知道的问题，现今的制度流程才是最适合大局的。所以在工作中我始终坚持先听从再怀疑的看法。 至此先请领导宽恕无知新员工可能的大胆妄言，我所想要提的看法以及建议主要是以下：1、公司的选购合同样本有些规定偏强硬，致使一些价格更加实惠的供应商因为合同上的部分要求而过于担忧，或使不能达成合作，进而只能选购相对价格较高产品。此问题主要体现在我公司合同上的'不敏捷。2、本部门对新供应商的开发力度可适当提高，个人感觉项目在一些材料的选购上有依靠老供应商的成分。月结供应商的开发往往因为公司自身缘由无法绽开。3、对于零散材料如小五金材料，我觉得可以增加一个备用供应合同。合同内的材料选便宜的一家为唯一供应商。合同外的小材料则两家比价后选择实惠的供应商。4、建立完整的异地选购材料机制。异地材料选购在许多材料的选购上有巨大的价格优势，但是对于项目地以外的新供应商可能存在的好处是价格或许能大幅度降低、大大节约选购成本。存在的问题是质量保障问题、合作合同付款麻烦等问题、资金风险问题等。尽管操作存在诸多问题，但是若有一套完善的异地选购机制，我坚信可以为公司节约很大很大一笔选购成本。五、今后设想在今后的工作当中，我将努力学习新的学问，驾驭各种新材料，提高自己履岗实力，把自己培育成一个业务全面的合格选购员，更好地规划自己的职业生涯。当然在一些细微环节的处理上还存在欠缺，我会在以后的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬特长，弥补不足。选购部员工工作总结7一、总结一年来工作重点与自我评价：XX年，是被任命为选购主管的一年。然一年即末，一段自我学习管理阅历，尝试克服压力和困难，努力英勇变更的时间将要结束。即将结束的终点，或许是更好的，全新的起点。下面是XX年本人的主要工作内容总结：1、t1物料刚好率，个人负责的物料刚好率系统总票数16525票，完成率89。3%，实际刚好率达99%（以影响生产线停线为准），不刚好率主要集中在地刷产品。同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理异样问题点，t3510、 h4520、 h4208 、h4507等型号大单的节点限制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等。自我评价，总体成果合格。2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，XX年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的变更和确定，协作有效的激励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出：目前48小时完工率达80%，补料不刚好是影响刚好扫尾的重要缘由，也是须要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响刚好扫尾的10%左右，从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减50%，补料总金额限制在7万左右，正常损耗的物料占4万多，只要集中在交货珍贵的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良。3、沟通实力在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高。在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所须要的沟通结果。同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通实力，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在视察，时刻要学习。4、个人整体素养的提高，体现在做人要真诚，诚信。不管是工作，同事间，与供应商的沟通之间，肯定做到为人的根本，做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到冲突我挺身，做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习视察他人的管理、限制、有效促进工作、生活氛围的方法，全面学习以提高自己。工作是这样，家人挚友也是这样，生活依旧这样。二、本人有哪些方面须要培育、提高及改善1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情；2、团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作实力；3、问题点限制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点；4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响安排的执行；5、领导者的基本素养，素养水平低，管理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式。总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。三、XX年安排与展望：努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于变更，士为知己者死，而我要为更远大的志向和目标奋斗，选购科依旧成为分厂绩效的基石和核心力气。埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开。希望透亮化的自我限制和独立工作成为我们的核心工作氛围。时机成熟，我确定回XX扎根，谋求更好的职业生涯，尝试变更自己的生活和工作模式。也可是说是学习更多的阅历，更好的'提高自己，而非现在的局限。选购部员工工作总结8这个月总的来说订单不多比较淡，可是质量问题却是高发月，相对应的质量问题基本上已经沟通清晰并知会相关供应商，部分严峻性质量问题都已退货出去。心得：1)当天寄出快件务必当面交给顺丰收件员，不行疏忽以免拿错或者拿漏快件2)留意语言措辞精确度，凡事要为自己一方保留余地，不行把话说绝，把自己逼进死胡同。业务员的客人相关事务就算联络的是选购跟单员也不能代替业务员做确定，尽量将此事务交回业务员处理。案列：利马生产的Y087-咖色0、7革基布底570米，在大货做出来之前利马试做一米寄过来反映：无法避开一米内有两个颜色的状况。因客人盛发皮革一直是跟我联络的，我就把一米材料给到盛发，请她跟鞋厂沟通询问是否可以挑着运用此材料。其次天周小姐回复，鞋厂答应运用，用毕相应废料或需补料由我司负担。接着我将客人原话传达给利马，他们同意大货做下去发给我们运用，废料到时再补给我们。大货交付盛发三天后电话通知，鞋厂无法运用此材料，一米内色差太大，要求退货。我只能通知利马客人无法用此料，利马不同意(因为当时给他们一种确定用的掉的感觉)。经多次沟通现已将此料退给利马。3)业务员供应的特别材料(非我司色卡材料)特殊留意紧密追踪，主动联络供应商了解是否可以打样，刚好回复到业务员，以免耽搁客人时间07月份工作安排：一、06、25早上坤总通知我将要接手小周主管的工作，已协商好从07月01日起先交接，06月25日到月底这一周时间用以自身工作的整理：1)弄清晰自身不足，了解小周平常工作内容，比如她是如何跟各部门协调工作的，这种工作方法是否是高效率。2)视察她下选购订单前要了解清晰的事项，哪些是必备的，哪些可以省略。3)学习她是如何管理选购部(有时候自己专心学习高效率于别人手把手灌输)，分清利弊二、正式交接工作后，专心学习，勤做笔记，多思索将会遇到的问题。同时处理好自己应当做的工作。三、将跟单员手上的供应商做合理调整，姚娟短暂未有接触供应商事务，将会带动她一起跟单，主力供应商由我负责两家，老丁负责一家。先由姚娟负责几家下单比较少的。不管供应商如何安排，我都要了解整个部门大事小事。其他两位同事开的选购订单和寄出工厂的样品单都应一一过目，审核清晰。四、向坤总申请：将前面有涉及到帮忙业务员跟客人沟通的这一部分工作交接回给相关业务员。五、每日工厂来货资料先由各跟单员核对并写清晰单价、客人名称、订购数量、是否环保、超交数量或少交数量最终由我输入电脑，再将货单交给仓库。六、加强材料品质检验，留好出货样。由于做管理层的阅历较小，只能虚心向其他各主管学习，取长补短，细心、耐性、用心尽量做好。七、选购部遇到的问题本部门内无法解决的如有涉及到业务员则与业务员协商，其他问题希望可以干脆询问坤总，而不是询问小徐经理。选购部员工工作总结9一、选购部的工作重点1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施。2、处理质量问题，以及退货方案的实施。3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议。5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系。6、处理供应商的问讯，异议及要求。7、实施对新供应商的开发和扶植工程。8、此外，选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：9、协作财务在整体上用的付款策略，如：a、整理，限制及存储原物料。b、立库存量与刚好供货策略。c、决库存冲突。d、理废弃或过剩的设备与物料。e、发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定。f、进新产品和改良产品或服务之间的协调。二、材料选购工作状况8份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的惊慌，按单选购，对于有些材料的刚好度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观缘由（如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。三、值得确定的地方（1）选购的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购成本。（3）在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。四、工作中出现的问题（1）材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。五、解决的方法（1）对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。（2）库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。（3）对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购安排及选购预算。六、本部门的工作思路和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。信任选购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！选购部员工工作总结10一、日常工作：全面打算并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、确认看法或更正资料、特别状况可携带客样)，确认所驾驭的全部资料之间*细微环节是否统一、详尽，跟单员半年工作总结。对指示不明确的事项具体反映给技术部和业务部，以便刚好确认。2跟单员言行、看法均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、留意言行得体、看法不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题刚好请示公司确定。3预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，削减乃至杜绝其发生的可能性。不以发觉问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、刚好处理问题并总结阅历，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。二、跟单员工作重要性的体现1)员须要面对客户、面对订单开展工作。2)跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带。3)跟单员工作是一项特别"综合性"和"边缘性"的工作：对外要有业务员的，对内要有生产管理的实力。4、所谓"跟单员"是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品(或服务)运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。5、生产跟单：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进，以确保如期出货为目标。6、胜利的跟单员应可扮演及具备以下角色或实力：1)谈判者2)与工程人员共事的实力；3)绝佳处理实力；7客户落单方式主要有电话(口头)、传真、E-mail三种方式，确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。8、审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。9、生管工作特点：1)提前安排性：要有"赶鸭子上架"的大张旗鼓的习惯；不求完备渐渐确定，敢于调整自己的安排；有的安排早做与晚做的工作量都是一样的，我们及早去做就是很合算的。2)精确刚好性3)全面完整性10、制定生产安排应遵循的原则及要考虑的因素：交货期先后原则；客户分类原则；产能平衡原则；工艺流程原则；工作部门因素；时间因素。11、选购工作有两个日常动态数据处理大项：一是按订单绽开计算物料的需求量(这就是人们常说的MRP-物料需求安排)；二是由收货信息转换为物料的进度跟踪。三、工作总结：将工作细化为几个过程,每个过程自己要做哪些工作,详细怎样操作,在操作中有哪些胜利的阅历和失败