EPC工程总承包项目进度控制要点.doc

EPC工程总承包项目进度控制要点在各阶段的主要控制点考察项目的进度情况，如发现与预期目标的偏差则采取措施进行纠正。个阶段进度的主要控制点如下：(1)前期准备阶段完成项目管理实施方案。完成报批相关手续。(2)设计管理阶段初步设计以召开初步设计评审会为主要控制点。施工图设计以施工图设计完成可提交到审图机构为主要控制点。(3)开工准备阶段获得施工许可证为主要控制点。(4)工程施工阶段开工时间。基础完成。地下室完成。主体结构施工。主体结构完成。安装工程完成。砌体工程完成。装饰工程完成。(5)项目验收阶段验收准备工作。组织各相关方进场验收。(6)项目收尾阶段工程结算的送审。工程结算的完成。工程档案资料整理移交。(7)项目进度管理与控制的重点根据本项目的特点，项目进度管理有以下几个工作重点： 施工图设计进度是项目前期工作进度管理的重点，其直接影响到施工招标的起始时间及后续工作，也会影响到采购周期较长的设备、材料的购买，它是整个项目建设进度关键线路上的一步。原则上设计的质量和进度必须满足施工进度的要求。施工阶段的基础开挖及处理、地下室施工是施工阶段进度控制的重点，施工时可能会出现预料之外的地质危害（如流砂、膨胀土、泉眼等），这些问题的解决直接影响工程进度。施工过程中的设计变更是影响工程进度的主要且不可避免的因素，通过与设计、施工单位协调、沟通，在最短时间内完成变更要求。项目建设资金拨付进度也是影响项目建设进度的重要因素，通过制定并严格执行切实可行的资金使用、拨付计划，保证项目进度。(8)项目进度控制的主要方法及流程通过建立以项目建设总体进度计划为核心的三级进度计划体系，对项目进度进行控制和管理。项目进度控制的主要方法及流程如下：项目建设总体进度计划（即一级进度计划）项目建设总体进度计划：即一级进度计划，由项目经理主持编制。一级进度计划确定项目最终进度目标，明确项目各主要工作及主要分部分项工程的进度目标，确定项目进度计划的关键线路，是组织制订和落实二级进度、三级进度计划的依据。当项目建设过程中出现重大变化或进度计划严重滞后时，项目经理部应明确责任方并提出进度控制计划调整方案，上报委托人批准后方可重新修订项目建设总体进度计划。二级进度计划二级进度计划是施工单位依据项目建设总体进度计划针对其合同包括的工程编制的施工进度计划，是对其合同内工作的详细分解和具体安排。三级进度计划 三级进度计划即月/周施工进度计划，是由施工单位依据二级进度计划编制的短周期各专业施工综合计划。计划的检查与落实 项目经理负责组织项目建设总体进度计划的检查与落实，对检查中发现的问题，进行分析原因并采取相应措施。项目经理部的进度控制组负责二、三级进度计划的检查、落实，发现问题应根据具体情况采取相应措施。信息交流和协商项目进度控制管理的信息交流和协商主要有以下途径：a会议：项目经理每周主持召开一次由委托人、监理单位、施工单位、设计单位参加的管理工作例会，听取计划完成情况和计划安排，检查落实进度计划。 b文件：项目经理部的信息管理组负责各级工作计划的发放、归档、保存，以确保计划文件能及时传达到相关部门和人员。c反馈与交流：项目经理部的工程部应及时、主动将进度监测的信息和分析结果反馈给项目经理，以利于计划和措施实施的准确性、及时性和有效性。纠正、预防措施当项目建设总体进度计划关键线路上的实际进度比计划进度延期14天以上或非关键线路转变为关键线路时，应及时组织有关各方进行评审，并及时制订、实施相应纠正和预防措施。