企业安全工作计划书汇编.docx

企业安全工作计划书企业平安工作安排书11、平安现状调研与评估对企业平安管理现状进行现场调研评价与识别，查找与平安标准化规范之间的差距。（图片与问题汇总）2、建立企业平安管理网络和领导小组，成立企业工作组及标准化学问普及与培训建立企业平安管理网络和领导小组成立企业工作组，组织培训，在全公司宣扬平安标准化创建活动，动员全体员工参加平安生产标准化活动，培训平安标准化创建工作的业务骨干。3、编制“平安生产标准化建设实施方案”按标准要求，明确企业各部门职责及工作任务，确定工作人员，以及收集创建活动参考材料。按基础管理、设备设施、作业环境与职业健康平安成立工作组4、建立完善企业平安标准化体系编制手册，依据实施方案，依据体系建设要求，实施文件对标。5、标准化现场集中整治及体系试运行 平安生产标准化自检自查与整改对所制程序文件和相关记录限制图表，组织相关人员进行内部评审。6、评审编制自评报告按评分标准严格进行自评，形成自评报告。7、按要求组织网上申报企业平安工作安排书2年度平安工作安排书的制定，旨在加强平安生产管理，完成平安管理目标，提高职工平安防范意识，削减或基本消退伤亡等重大事故的发生。年度平安工作要听从上级平安部门的规定，加强监管，深化整治，坚实基础，具体职责，严格执行。遵循“法律化，标准化，规范化，系统化”的工作实施方法规则，进一步改善职工平安生产意识，不断提高企业平安生产水平，建立长期有效的平安机制，以确保企业长时间的生产平安。年度平安工作重点：“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”为平安工作准则，遵循“全面，全过程，全方面，全天候”的平安管理原则，完善和落实平安管理细则，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，责任到位，消退非法，杜绝违章，确保平安生产，在这样的前提下，以最大限度地提高企业生产经济效益。在新一年度企业特地制定了的平安工作安排：1，重伤，重大和重、特大平安生产事故为零。1）无因工死亡事故;2）无重大泄漏，中毒事故;3）无重大火灾或爆炸事故;4）无重大设备爆炸事故;5）无重大平安、公共平安事故、;6）无严峻损伤事故;2，一般由事故造成的干脆经济损失40元/百万元产值;3，职工轻伤与其他一般平安事故率不超过0.5%。其次，平安工作的要点：（一）通过技术进步革新，提高生产的平安性，引进平安设备，提高原有设备配置和工艺，以提高总体生产设备的平安牢靠性。1，协作车间进一步改善、健全平安生产评估机制，杜绝危急操作行为，逐步建立一个平安评测系统。2，做了平安工作定期记录工作，并探究新技术，新工艺，确保工程项目运行平安。3，为企业特种设备定期进行平安检查，并保存、做好会计信息，还有一些特别设备要定期检查，禁用超过修理期的生产设备。4，接着把重点放在对危急化学品管理工作上。进一步完善重大危急源的限制措施，在关键位置和关键区域设置明显隔离端庄，严禁不相关职工进入。（二）推动平安生产标准化，完善平安组织和管理制度，落实平安责任，强化平安管理，保证平安工作的有效实施。1，进一步完善平安生产管理责任制，与每位职工签订平安责任书，监督每个岗位，每个人的平安工作执行状况。2，实施全过程的风险管理。完善风险评估机构，加强对危急因素辨识和风险评估的业务实力，并有效实施风险限制措施，解除重大风险，以确保在工作活动在可承受风险实力的范围之内。3，仔细开展标准化生产、平安生产教化。4，仔细实行企业危急化学品平安管理系统，加强对危急化学品的生产、运输、储存、运用等环节的层层把关。（三）全面加强平安技能、平安意识培训，形成“平安生产、平安第一”的企业核心文化。1，加强进厂新工人的平安技能、平安意识培训。2，驾驭特种作业人员培训成效的调查与收集。3，明确各岗位的平安职责，并加强详细岗位的特定平安生产培训。提高职工平安生产技能，提高岗位平安生产管理水平。