集团工作报告范例.docx

集团工作报告集团工作报告1各位职工代表：大家好!在这个热忱洋溢的季节里，我们聚首在这里，召开集团公司第九届职工代表 大会二次会议，首先我代表集团公司经营班子对全体职工和在座的职工代表表示诚心的感谢，感谢你们辛勤的工作，并预祝大会圆满胜利。下面，由我向大会做集团公司20xx年度总裁工作报告，请予以审议。20xx年，集团公司针对乳品德业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国XX”的战略布局。20xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信念都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过仔细分析，精确推断，实行了主动稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，接着保持了良好、稳定、快速的发展态势。一、 20xx年公司取得的经营业绩20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。20xx年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。公司利用良好的优质自然奶源，采纳世界一流设备和技术，以消费者需求为动身点，为消费者供应高品质的产品。20xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品接着畅销全国，其中液态奶产品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，20xx年以乳品德业首席身份跻身中国1000大制造商榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。二、立足主业，致力长远发展20xx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争实力。(一)强化奶源基地建设奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司供应优质足够的奶源，确保公司将来持续、健康、快速的发展。依据公司战略发展规划，20xx年公司大力推动“个体牧场 养殖小区 牧场园区 现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。20xx年，全年安排收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广阔奶农的增收致富。20xx年公司投资723万元，进行奶源基地建设。全年新建奶站168个，扶持大户和私人牧场11个，建设奶牛养殖小区10个，建设现代化牧场园区4个。截至到20xx年底，公司共建设奶站1580个，扶持大户和私人牧场(100300头)85户，建设奶牛养殖小区92个(5001000头)，建设现代化牧场园区(10003000头)5个。在加强硬件建设同时，公司主动引导奶农改良奶牛品种，帮助奶农运用科学的养牛技术，提高原奶质量和产量，引导、扶持各奶站、小区、牧场园区采纳先进的榨乳设备和技术。通过一系列工作，基本从原奶收购数量和质量方面保证了公司发展的需求。(二)推动技术进步公司始终注意加强技术队伍建设，通过不断增加投入，大力推动技术进步。20xx年公司出资134万元接着对技术中心进行改造，以提高自身技术装备水平、科技研发水平和技术创新实力，促使新技术尽快转化为新产品。公司坚持注意对新产品研发，注意对国际先进技术资源的利用，主动引进、汲取国内外先进技术，开展对外技术探讨与合作，保证公司技术水平达到国内，甚至国际先进水平，主动顺应全球化竞争趋势的要求。20xx年3月，国家发展与改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局联合发布公告了第十批认定的国家级企业技术中心，XX集团公司技术中心榜上出名。此次入选是对XX集团公司技术水平的认可，对于公司进一步提升科研技术水平、拓展企业技术研发的广度和深度都将起到主动的推动作用。作为乳品德业龙头企业，公司始终将食品平安问题视为企业的生命线。20xx年，公司接着加强产品质量平安保障工作，将食品平安问题贯穿于生产经营全过程，不断强化平安措施、增加服务意识。通过国家绿色食品认证、ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HACCP食品平安预防限制体系的良好运行，加强了对产品平安的保证，为公司向消费者供应平安、养分、健康的食品供应了牢靠保障，接着保持和提升了我们“奉献自然品质 共享健康生活” 的经营理念。20xx年初，“XX牌”全脂乳粉、调剂乳粉和脱脂乳粉获得了国家产品免检资格。在同年国家质量监督检验检疫总局公布的冷冻饮品及含乳饮料质量抽查结果中，公司生产的冷饮产品和优酸乳因过硬的产品质量分别进入“红榜”。20xx年9月中国食品平安年会上，公司荣获“全国食品平安示范单位年度十强企业”称号。(三)强化品牌经营为了发挥品牌优势，在竞争中取得更加有利的地位，20xx年公司在经营管理过程中不断强化品牌建设和管理，以经营理念提升品牌形象，提倡自然品质与健康理念，在为消费者供应优质产品的同时，引导和培育消费者树立科学的养分观念和饮食习惯，展示了XX公司“以消费者健康为己任”的企业文化和品牌亲和力。20xx年，公司通过一系列工作，加强与各新闻媒体联系，取得新闻界的大力支持，加大企业宣扬力度，为公司快速发展创建了良好的舆论氛围，提高了企业在社会各界的受关注程度，提高了对各种不利于企业发展事务的解决实力。企业的成果和发展是靠社会各界的支持取得的，做为社会大家庭中的一份子，担当相应的社会责任，是企业的义务，因为只有这样，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，获得更大发展。正是基于这样的相识，公司历来重视对社会公益事业的投入，尽自己所能回报社会。20xx年，公司投入200多万元用于社会公益事业，帮助那些须要帮助的人。这些工作，得到了社会认可，在自治区“五个100社会公益活动”中我公司荣获了“爱心企业”奖，通过这些工作，树立起了良好的品牌形象，也使品牌核心竞争实力得到了增加。20xx年6月，世界品牌试验室(WBL)和世界经济论坛(WEF)共同评估的20xx年中国500最具价值品牌排行榜中，“XX”以137.87亿元的品牌价值名列第38位，是中国食品德业唯一进入前50名的企业。20xx年“中国经营报竞争力论坛”发表“中国市场优势企业品牌人气指数调查报告”，XX品牌以第七的名次跻身品牌人气十强。(四)提升营销理念为应对日益激烈的市场竞争，20xx年公司主动提倡全新的营销理念，进一步整合市场资源，理顺营销渠道，优化网络建设，并在广告、终端促销等方面主动协作，为产品销售的广度和深度供应更大增长空间。建立伙伴经销商制度，通过开放、诚信、双赢的合作，大力提高市场开拓力和限制力。20xx年经销商大会在呼和浩特市胜利举办，让经销商们真实感受和充分了解了XX，增加了对XX公司的信念，为公司发展争取了更大的力气和更多的支持。在不断晚上这种营销体系同时，我们也在主动探究新的营销模式，开拓新的营销渠道，找寻新的市场机会，在集团层面进行营销资源整合，充分利用每一份资源，降低营销成本，提高利润水平。(五)调整生产布局，主动拓展规模20xx年，公司在把握市场需求改变和行业发展趋势基础上，利用部分自有资金，紧紧围绕公司主业，进行了一系列项目投资和运作。公司出资7771万元，进行液态奶技术改造项目，目前部分项目已经建成投产，部分项目尚在建设中。公司金川新工业园项目在20xx年已投入1167万元，项目预料于20xx年7月份投产，同时在黑龙江、辽宁、内蒙古东北部等各个奶源带，通过新建、扩建、并购等方式，完成了液态奶生产基地布局的调整，有效地提高了液态奶产品的生产实力。公司出资1591万元进行冷饮技改项目，在广东、天津等地投资改造和新建了一些冷饮生产基地，引进先进生产设备，扩大产能，改进产品的花色品种，达到丰富产品结构、提高产品质量、满意市场需求的效果，保持在国内冷饮行业的领先地位，进一步提高公司冷饮产品的市场竞争实力。公司还投入448万元对部分奶粉生产线进行技术改造，投入388万元进行酸奶及保鲜奶项目建设和生产线的技术改造，投入913万元对信息网络进行建设与完善，投入205万元资金进行物流项目建设。这些项目的建设，合理地调整了公司生产布局，进一步扩大生产实力和生产规模，满意市场对产品的需求，为公司更大的发展，奠定了坚实的基础。(六)强化内部管理，丰富职工生活为保证企业持续、快速、健康发展，增加企业核心竞争力，20xx年公司强化内部管理，梳理各项管理流程，提高工作效率。通过建立健全各项管理制度，加强各个层级的执行力，保障企业规范运作。强化“以人为本”的经营理念，在保证企业发展的同时，为职工搭建施展自己才华的舞台。公司参照相关法律法规，完善各项职工权益保障制度，并严格执行相关法律法规和公司制度。在社会保险参保方面已经做到了应保尽保，并为职工按月足额缴纳了各项社会统筹保险费用。20xx年间，仅在呼市地区累计缴纳社会保险费2102万元，其中养老保险费1439万元，医疗保险费411万元，失业保险费118万元，工伤、生育保险费134万元，是市属企业中缴费额最高、缴费最刚好的企业之一。同时在全国其他地区也严格根据国家和当地相关政策开展此项工作。20xx年4月，在国家劳动保障部与全国工商联联合开展的“全国劳动就业和社会保障先进民营企业表彰活动”中，XX公司被评为“全国就业和社会保障先进民营企业”，在内蒙古地区仅此一家。随着企业发展、管理提升、技术革新以及整体竞争环境的改变，对我们的理念、思路、技术等各个方面都提出了不断学习、不断提升的要求。所以这几年里，公司始终在加强职工培训工作，20xx年公司接着完善了职工培训制度，依据企业发展和职工自身发展的实际需求，通过外部的、内部的，公开的、肯定范围的，管理的、专业的等各种培训，以及其他各种沟通的机会，不断提升全体职工素养，提高了职工对新环境、新要求的适应实力，为完成更大目标、迎接更大挑战做好充分打算。20xx年，全集团投入培训资金400多万元，其实这个数字也不能完全反映对培训工作的投入，我们有些内部培训，是只有时间成本，没有或只有少量的资金成本的，20xx年公司职工培训时数人均达到50 小时。可以说，这支优秀的职工队伍是我们最引以为骄傲的!20xx年，公司在职工福利和激励方面也进行了较大投入。依据公司福利制度、公司实际经营状况以及职工需求，通过组织活动、发放物品等方式，开展职工各项福利工作，让职工切实体会到企业对职工的关爱，也让职工更加关爱企业，促使企业更好发展，对企业有特别贡献、为企业发展献计献策的职工，我们依据制度，进行了相关嘉奖和激励。20xx年，公司工会组织和各单位(部门)开展了多姿多彩的文体消遣活动，如歌咏竞赛、体育竞赛、学问竞赛等，极大地丰富了职工精神生活。公司也加大了对职工休闲消遣设施的投入，职工活动中心也已经建成，为广阔职工挚友供应了休息和放松的场所。通过这些活动的开展和场所及设施的投入运用，使大家在惊慌的工作中得以放松，能够以更大的精力投入到工作中去，提高了职工工作效率。三、公司经营中出现的问题与困难20xx年，我们在经营业绩上取得了不错的成果，但随着市场竞争的加剧，企业规模的不断扩大，我们也意识到在我们前进的道路上，存在着许多的问题和困难。1、乳制品关税接着下调，乳制品产品标准与国际接轨，将刺激国外乳制品大量进入中国市场，加剧乳品德业国际化市场竞争。2、国内乳品德业接着保持快速发展，行业的资本性投入接着增加，市场竞争持续加剧，乳制品主流消费产品利润率降低，行业平均利润率渐渐趋薄。3、国内乳品德业目前正处于转型期，随着市场竞争日趋激烈，规模化竞争与其他形式竞争并存，使竞争呈现出多方位趋势，市场竞争促进企业整合，乳品德业内部并购加剧，行业集中度逐年提高。4、国内乳制品种类和产品品种相对单一，市场细分不够，产品附加值较低，技术创新实力相对较弱。5、国内乳品企业的快速成长与竞争不断加剧，致使奶源竞争更加激烈，优质足够的奶源成为发展的瓶颈。6、随着企业发展和市场改变，公司原来的部分管理模式和方式，已经不能完全适应新环境的要求，基础管理相对薄弱。各种资源不能充分共享，造成了许多不必要的奢侈。行业发展、市场改变和企业规模的扩大，给公司发展带来诸多不适应，企业面临的市场竞争愈来愈激烈，经营风险加大。诸多的不确定性要求公司主动应对、快速反应，克服各种不利因素，增加应对实力，保证企业的持续发展和盈利实力。集团工作报告22*2年，紧紧抓住*经济区建设这个重大机遇，以强化基础管理为中心，深化开展企业运营质量管理年活动，调整完善管理体制机制，狠抓全员培训，促进各项管理措施管理制度落实，推动六大行业健康发展，企业品牌形象大幅提升，经济效益、社区管理和党建工作均保持了良好的发展态势。经济效益稳步增长。全年完成营业收入总额6.9亿元，实现收益7800万元，缴纳税金4080万元，分别比上年增长169.5%、133.3%、19.4%。基础管理日益加强。实施了公司管理机构调整改革，促进各项制度落实、责任落实、效果落实，促进管理层素养提高，调动了广阔员工的主动性，进一步增加了企业的凝合力和向心力。投资项目顺当推动。顺当推动时代广场、河上街古镇、集团公司服务楼、盛世北区、蓝湖南区、蓝湖北区、西城锦苑、螺湾小镇、金凤凰乐园、精灵王国二期等十项重点工程项目。*新城和特色商业区建设正式启动。“两大建设”得到了市区两级党委、政府的高度重视和大力支持，市政府召开常务会专题探讨*新城建设，区政府成立了高规格的领导小组。目前，打通文化路工作正在进行中。“两大建设”的实施必将推动集团公司新一轮的跨越式发展。*品牌形象显着提升。我们紧紧围绕申办全国第十四届村长论坛主动组织实施系列媒体宣扬，提高了全社会各个层面的认同感和美誉度，使集团公司的品牌形象得到明显提升。申办第十四届村长论坛取得胜利，先后被授予“中国特色村”、“中国华蜜村”称号，首次跻身“中国名村影响力排行榜300佳”行列。党的建设和社区管理取得新成效。以深化学习宣扬贯彻党的十八大精神为主线，健全完善基层组织，持续开展党员教化活动，形成了以社区党委为组织机构和管理形式的社区党建工作运行模式。着力完成五项基本任务一、创新工作思路，谋划实现百亿目标报告要点：我们必需坚决创百亿的目标不变，树立信念，创建氛围，使创百亿成为每个管理者的信念，成为每一个员工共同的行动；我们必需坚持发展才是硬道理的理念，不按部就班、不见难报怨、不引经据典、不朝三暮四，进一步扬长避短、理清思路，仔细谋划创百亿的产业布局、突破重点、经营管理措施和步骤；我们必需以实干的姿态投身到创百亿的实际行动中去，一件一件地落实项目，一步一步地解决问题，一个一个地突破瓶颈，以只争朝夕的紧迫感、责任感加快发展速度，实现最佳效益。使第十四届“村长”论坛在全国有影响，特色商业街区建设在全省获名次，新城区旧城改造项目在全市创典范，从而为实现百亿*的雄伟目标打下坚实的基础。二、围绕*新城建设，推动房地产业链发力报告要点：一是致力于打造漯河南部新城。以休闲消遣等三产服务业为特色，结合建设生态文明城市、可持续发展城市的要求，高标准编制*新城总体规划。二是围绕*新城规划，刚好做好前期拆迁、搬迁、合作、收购等工作。结合打通道路，全面铺开沿路项目和有关“村长”论坛的项目建设，做好项目前期类别探讨、项目论证、规划设计、勘测动工等工作，编排开发依次，提升项目档次，开发不同品种，实现营销进度。三是优先在建筑业寻求突破。随着*新城范围内村庄改造，建筑工程规模会随之放大。要在保证质量和平安的前提下，实现更快的速度，更好的效益，使建筑业在去年提出的六行业过亿元安排中领先过亿。四是在新城建设中把社区物业做为长效发展平台，做好物业管理和服务，提升社会形象。前期要使之成为房地产业的形象广告，中期使之成为大旅游的口碑广告，后期成为公司在大社区基地中的一个稳定利润源。三、大力发展旅游业，细心打造河南旅游第一村报告要点：我们要围绕旅游业大做文章，深度挖掘漯河文化资源，细心优选时尚文化元素，融入现代技术手段，把旅游产业做大做强。要着力提升现有三个主题景区的经营管理水平，促进景区创A活动达标升级。金凤凰乐园以鸟文化为主题，儿童乐园以精灵文化为主题，要在完善规划的同时，抓紧健全管理制度，完善旅游设施和旅游标识系统，确保实现创4A、3A的目标。河上街古镇景区筹备工作，要以全国特色旅游产品经营为主题，瞄准创4A目标，细心组织、做出特色、做出亮点、做出差异化、做成规模，努力建成具有浓郁文化内涵和经营特色的博物馆小镇景区。三大景区规划建设要统筹考虑，同步支配，与酒店、餐饮、停车场布局协调并进，完备各项旅游要素，实现资源共享。同时，在协作创建卫生城工作的基础上，进一步规范综合治理，打造道路整齐、诚信平安、环境生态、服务优质的全国文明旅游景区。今年要主动走出去拓展周边市场，加大景区的宣扬力度，提高*景区在周边地区的知名度和美誉度，争取成为全省首批十个文化产业园区。明年要把*景区推向全省、全国，吸引更多的游客来*休闲度假。四、推动产业延长，打造服务业集群孵化基地报告要点：以房地产为主导，大力发展商业、旅游业、酒店餐饮业、物流市场业、物业租赁业，使各产业互为支撑、相互联动、互为促进、互动发展，是我们在实践中摸索出的胜利之路。在已经形成的集团型服务业群体中，成熟的企业可向外独资、合作、连锁发展。旧城改造的机遇将给服务业发展拓展更大的空间，借此机遇，各个业态都要主动寻求新的发展。金凤凰大酒店公司在把现有餐饮业做好的同时，探讨开发旅游小吃，向郾城和铁东发展；要利用*景点景区，结合四星级酒店和河上街酒店属集团产权的实际，形成特色文化酒店群体业态，既为旅游做品牌，又为景区做配套，更可创出特色经营模式，走连锁发展之路。商业公司要仔细探讨柳江路大卖场经营模式，在摸索探讨好的盈利模式同时，可尝试向外发展，探讨*时代广场百货店地理位置和业态特点，招商经营或自主创新模式，办成特色百货店。集团公司要申请改造中机公司铁路专用线路，考虑建设大型铁路、马路物流和仓库区，在大社区区域内布局专业市场，限制布局自有物业，形成市场、仓库、租赁、物流新的服务业群体，从而保障*大社区的长期旺盛和可持续发展；要接着关注和探讨生态农业的最新成果和发展态势，寻求生态农业综合项目的最佳时机和投资地，一旦条件具备，就要聚集人力、物力、财力，力争有所突破，为*的长远发展奠定基础。五、办好“村长”论坛，促*品牌全面提升报告要点：要集内外才智细心组织策划，努力把本届论坛办成在全国有意义、有影响、可纪念的一届“村长”论坛。并借助论坛活动把*集团建成全国“村长”论坛标记性纪念地、55个少数民族特色产品及民族文化展示基地、全国村域经济发展沟通基地、村级干部培训基地和村干部旅游观光目的地。通过论坛，还可提升公司会务、会展、接待的实力，提高社区综合经营、综合管理、综合服务的实力。强力实施五项保障措施一、理顺体制、完善制度报告要点：尽快修改公司章程；建立完善股东（大）会制；完善总经理工作责任制；修改员工手册；制定科学合理的经营管理制度。二、培育文化、重视人才报告要点：要不断深化对企业理念的认知，牢记“四为”宗旨，弘扬锐意进取、务实重干、敢干担当、争创一流的奋斗精神。要从目标激励着眼，增加广阔员工的认同感和骄傲感，树立与企业兴衰共荣辱的观念。要从机制政策入手，创建有利于调动员工主动性的氛围。要从各个行业抓起，培育自身管理理念，形成独特文化体现。要从各个层级抓起，树立剧烈的自我提升意识，增加不进则退的紧迫感。要结合实际建立学习培训制度。要高度重视人才作用的发挥，敬重人才，做到量才运用，人尽其才。三、深化管理、完善监督报告要点：要强化各级管理干部的制度意识、责随意识和自觉接受监督的意识。要加强对管理工作全过程的监督。要科学运用督导成果，不断完善企业监督的各项措施，堵塞管理漏洞。要探究建立重点目标与日常管理相结合的绩效考核体系，逐步建立完善规范合理的长效激励机制。四、融通资金、供应保障报告要点：房地产公司要加大回款力度。集团公司资产项目部要统筹项目申报工作，争取更多政府资金支持。要探究新的融资渠道，通过政府支持建立融资平台，利用子公司建立融资平台，融通社会资金。要制定政策，吸引、聘请资本运作、融资方面的专业人才，提升集团公司资本运作实力。五、转变作风、凝合力气报告要点：要大力提倡务实重干、实干创新的精神，提倡深化一线实践、亲密联系群众的作风。各管理层要在工作中注意速度，抓好细微环节，树立速度制胜、速度就是效益的理念。各级管理监督人员要以踏石留印、抓铁有痕的作风抓管理。要树立一盘棋思想。要切实抓好纪律教化、制度教化，抓好各项反腐倡廉、预防犯罪措施的落实。要深化开展创先争优活动，形成明争暗赛、竞相发展的良好局面。要进一步指导社区精神文明建设，提高社区服务水平，为群众多办好事实事，打造和谐文明社区。2*3年是全面深化实行党的十八大精神和实施*经济区规划的开局之年，是*新城和特色商业区建设的起步之年，是实施集团公司其次个十年规划承前启后的关键一年，也是为迎接第十四届全国村长论坛在*举办奠定坚实基础的一年。这一年，注定是*集团新一轮创业发展中大有作为的一年。2*3年工作的总体要求是：以科学发展为主导，以工作创新为主线，以*新城建设为抓手，以经营效果为统揽，强力推动营业收入过百亿安排，着力实施项目建设，着力打造*服务业群体，强化职务责任，培育骨干队伍，加强监督管理，重视协作协调，提倡企业文化，筹备好“村长”论坛，持续提升*品牌影响力，促进经济快速、持续、健康发展。2*3年总体经营目标是：完成收入8亿元以上，实现利润收益1亿元以上，上缴税金6000万元以上。上述目标是在仔细分析把握宏观经济走势和我们所面对的行业发展趋势的基础上提出的。这样的目标，既富有挑战性，又是经过艰苦努力可以实现的。当前企业发展面临着一些困难和不利因素：一是全球经济进入深度转型调整期，我国经济已进入到实质转型期和个位数增长期；二是在中低速增长条件下，市场竞争更加激烈，生存环境更加严峻，潜在风险不容低估；三是资源环境约束加剧，外延式的增长不行为继，培育新的发展优势已成为迫切要求；四是我们企业自身还存在一些不尽人意的地方，与现阶段的发展不相适应。但同时，我们更充溢信念地相识到，公司发展也面临着很多难得的机遇和有利条件：一是宏观方面，经济全球化、国内市场一体化的趋势没有变更，中心“稳中求进”的经济工作总基调没有变更，随着十八大部署的全面落实，中国经济还将迎来一个稳步发展的新阶段；二是中观方面，*经济区规划全面实施，漯河处于*经济区核心区、沿京广发展轴、沿淮经济带，将为漯河市的经济社会发展带来新的机遇；三是微观方面，漯河市要在全省领先实现城镇化和城乡一体化，源汇区已经划定了湘江路以南6平方公里的范围，明确要以*集团为主体，通过旧城改造建设*新城。这是我们近十年来遇到的最大的发展机遇，将为企业实现新的跨更加展注入强大动力。我们更应当看到，经过十几年的大胆探究和艰苦奋斗，公司已经形成了肯定规模的产业集群，积累了较为丰富的城镇化开发建设阅历，熬炼出一支敢为人先、能打硬仗的管理者队伍，树立了在漯河、在河南，甚至在全国有肯定影响力的企业品牌形象。机遇和挑战同在。我们要下决心解决好自身的问题，改正不足，克服困难，顶住压力，牢牢抓住机遇不放松，找准结合点，借机遇化不利为有利，化消极为主动，推动集团公司产业扩张，形象升级。集团工作报告320xx年工作回顾20xx年是广西交通xx集团有限公司（以下简称“集团公司”）组建的第一年，在自治区党委、自治区xx政府的高度重视关怀和杨道喜副主席的亲自领导下，在政府有关部门和社会各界的大力支持下，集团公司全体员工全面实行科学发展观，根据自治区党委、政府掀起交通建设新高潮、拉动内需、促进经济增长的战略部署，为把广西打造成为连接多区域的国际通道、沟通桥梁、合作平台，把广西建设成为国际区域经济合作新高地、中国沿海发展新一极，解放思想，抢抓机遇，同心同德，开拓进取，克服了种种困难，各项工作取得了可喜的成果。主要有以下六个方面：一、快速组建、高效运转XX年年12月29日，自治区xx政府批准成立广西交通xx集团公司有限公司；20xx年7月2日，自治区党委组织部、国资委宣布集团公司领导班子。仅用一个月时间，我们以最快的速度完成了集团公司开业和运营的全部打算工作；7月28日，自治区党委、政府在荔园山庄实行授牌仪式，宣告集团公司正式成立；8月7日集团公司正式进驻办公楼办公。集团公司的快速组建，为各项工作的刚好开展供应了保障。在集团公司组建一起先，领导班子就明确了“开好头、起好步、定好位、融好资”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目标以及“更高、更严、更好”的工作要求，成为集团全体干部职工的共同行为准则。有效地指导了的各项工作，也为今后的工作奠定了基础。集团公司一成立就依据打造高端的投融资企业的定位，设置了精简高效的职能部门，选配了年龄适中、德才兼备、业务精通、作风过硬、事业心强，有开拓精神和团队意识业务骨干，形成高素养团队，并依照各自职能快速、有序、高效地开展工作。抓紧管理制度建设，出台了一系列管理制度，为集团公司各项工作的快速开展供应了制度保证。二、理清思路、科学发展为完成自治区党委、政府给予的各项任务，我们依据实际状况，明确了公司使命、发展远景、发展目标、发展战略、工作目标。一是明确指导思想，即以科学发展观为指导，解放思想，锐意进取，遵循市场规律，发挥核心优势，投资建设重点交通项目和资源开发项目，力争把集团公司打造成为国内及东盟一流的政府投资控股公司，圆满完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务。二是明确公司使命，即以实施自治区党委、政府的战略决策为己任，加快广西交通建设，促进广西经济发展，为实现广西 “两新”目标做贡献。三是明确公司发展远景：服务广西，走向东盟。四是明确公司发展目标：打造成广西一流，东盟影响力最大，具有良好的企业形象、企业文化和品牌的企业。五是明确公司发展战略：集团公司主要从事投融资和重点项目建设运营。发挥国有资本的限制力、影响力和带动力，引导、集聚社会资本，进行基础性、战略性行业投资；通过上市、股权投资、管理和交易，实现资本的保值增值，为经济和社会发展服务。六是明确公司战略方针：1.产业发展：依托集团公司的核心优势，以产业间的内在联系为基础，形成以高速马路为核心的交通基础设施业务、高速马路衍生业务、房地产业务、金融业务、交通类科技开发业务、现代物流业务、资源开发业务等相互促进、共同发展的产业布局，推动集团公司的可持续发展。2.资本运营：通过资本运营，盘活资产存量，促进产业资本和金融资本转化，提高资产流淌性，提升融资效率，做大资产总量，为政府基础性项目供应资金，发挥国有资本对资源配置、优化产业结构的导向作用，实现集团公司价值最大化和资本保值增值。三、迎难而上、创建一流作为刚刚组建不到一年的集团公司，在实际运转中遇到前期工作和项目建设任务重，筹措资金难；资产移交进展缓慢，严峻影响了融资工作等困难。集团公司不等不靠，以奋勉有为的姿态，迎难而上，抢抓机遇，开拓进取，打造四个“一流”：打造一流业绩：实现半年开工4条高速马路；完成了30亿元短期融资券发行招标工作；与12家银行签订意向额度为1213.5亿元战略合作协议；完成隆林至百色高速马路建设投资25.64亿元；全年实现营业收入12.44亿元，其中通行费收入11.80亿元，利润7584.23万元。打造一流企业理念：追求高效业绩，努力实现国有资产保值增值，担负起更大的社会责任；不断培育“干放心活、办放心事、做放心人”的企业道德观。培育以“管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算”为内容的精细理念。提倡以“文明建设、文明经营、文明环境、文明生活”为内容的文明理念。不断培育员工的文明竞争意识，促进企业文明程度的全面提高。树立以“科学严谨、敢为人先、勇立潮头、争创一流”的创新理念。打造一流团队：用“热忱工作，追求卓越”、“主动主动，勇担责任”、“公司利益至上”、“同等和谐，和谐共事”、“设定目标，全力以赴”、“注意形象，留意细微环节，维护（公司）声誉”六个准则锻造一支优秀的员工队伍，树立团队意识，树立团队的利益就是自己的利益、团队的荣辱就是自己的荣辱的观念，密切团结,协作到位，共创佳绩。打造一流企业文化：用企业共同愿景统领员工行为，构建企业核心价值观，为集团公司的持续发展供应动力源泉。以“如何做人”和“如何做事”为集中点，潜移默化地把企业的发展战略和奋斗目标，融为广阔员工的创业思想和行为准则，使员工自觉遵循，形成了“自我否定，自我超越，不断创新，追求卓越”的工作作风和“不进则退，小进也是退”的发展观，企业文化理念与个人价值、企业共同价值得到了充分的融合，为企业持续发展供应强大的动力源泉。四、理顺关系、形成合力一是完善公司法人治理结构，规范各项管理和经营工作。遵循公司法和公司章程的规定和要求，相继成立了广西高速马路投资有限公司、广西交通实业有限公司等5家子公司；直属各高速马路管理机构改制工作正紧锣密鼓的绽开。二是主动与中心有关部委、自治区有关单位沟通，争取支持和帮助；提出了延长5年收费期限等6条政策建议，得到了自治区xx政府批准；向国家发改委、交通运输部和交通厅汇报工作，争取扩大内需投资的支持；初步建立了集团公司与各有关单位的良好关系。三是主动推动资产、人员移交工作。20xx年9月24日集团公司与自治区交通厅签订了资产人员移交协议和债务交接协议后，刚好组成交接工作组，就资产、人员、业务的分割问题达成了共识并签订了协议；还就债务划转问题与自治区交通厅进行反复沟通，并协同交通厅、与各家银行多次协商，力争以最快的时间完成债务移交工作。四是主动开展调研沟通活动。集团领导分组专程走访兄弟省份相关单位及上级主管部门，听取国家、相关x政府和部门对企业政策及资金的扶持政策措施，研讨工程建设模式、项目管理阅历，筹融资、新拓展业务等方面，并形成参考价值极高的考察报告，对集团公司今后发展和决策供应了科学依据，也为自治区争取国家赐予广西的相关扶持政策供应了参考。五、成果显著、高潮迭起（一）主动实行自治区掀起交通建设新高潮以及拉动内需、促进经济增长的部署，行动快速，措施得当，成为广西经济建设的“引擎”。集团公司成立伊始，就明确了以完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务为己任。主动实行自治区党委、政府关于掀起交通建设新高潮等重大战略部署，主动落实自治区快速实行中心增加投资、扩大内需、促进经济平稳较快发展的一系列重大政策措施，勇当拉动内需的排头兵，使高速马路建设成为推动我区经济发展解决就业问题的强劲“引擎”。去年相继开工了4个高速马路项目，总投资达231亿元，总里程约476公里，覆盖广西7个地级市10个县（市），掀起了一个个高潮，拉动钢材消费25万吨、水泥消费260万吨，创建干脆就业岗位40万个，间接就业岗位47万个。在短短4个月时间，高速马路开工建设的项目数量、投资金额和覆盖范围，均创广西高速马路建设的纪录。这些项目里程长，投资大，影响大，社会效益大，向社会展示了集团公司的执行力和战斗力，社会效果显著。（二）努力打造交通投融资平台，融资筹资工作取得新进展。一是主动拓展投融资渠道，搭建广西交通建设投融资平台。10月20日，集团公司顺当完成了中短融债券发行竞争性招标，创下了广西第一次实行邀请招标方式确定中短融债券承销商和广西第一大中短融债券发行数额的两个广西第一；主动开展信托安排融资，与多个公司达成融资的初步意向；还主动参与多个国家、项目或投资推介会，为今后投融资合作及开发东盟市场奠定基础。二是主动加强与金融单位沟通合作，取得初步成效。11月19日，集团公司与国家开发银行广西分行等12家驻桂银行签订1213.5亿元人民币战略合作协议，这是当时广西一次性签定金额最大、合作银行数量最多的的银企合作，为广西的银企合作树立了典范；此外，集团公司已通过8家银行的授信评级，获得了一年期信用流淌资金贷款13亿元，三年期信用流淌资金贷款10亿元，截止20xx年12月底，已到位固定资产贷款6亿元、流淌资金贷款1亿元，还取得了中心预算内资金补助2.2亿元；已落实六寨至河池和河池至宜州2条高速马路的项目贷款57亿元；取得玉林至铁山港和钦州至崇左2条高速马路的项目意向贷款91亿元。（三）抓好在建项目建设，主动推动项目前期工作。一是扎实推动隆林至百色高速马路的建设。集团公司提出了“优质、高效、平安、廉洁、和谐”的总体建设管理目标；多次召开专题会议，探讨如何加快项目的建设、协调解决存在的问题；不断完善“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系，实行细化目标管理，开展“比、学、赶、超”劳动竞赛，快速掀起旱季施工新高潮，有效的推动了集团工作报告4同志们：一、过去一年的工作回顾20xx年，是自治区实施跨越式发展的第一年，也是集团公司发展历史上具有重大意义的转折之年。一年来，在自治区党委、政府和自治区国资委的正确领导和关切支持下，集团领导班子仔细贯彻党的十七大和自治区第十次党代会精神，全面落实科学发展观，解放思想，开拓进取，真抓实干，抢抓机遇，面对诸多不利因素和挑战，尤其是金融危机带来的影响，主动应对，迎难而上，通过深化调查探讨，分析制约集团公司发展的深层次问题，总结阅历和教训，进一步理清发展思路，提出了“二次创业”的战略构想和集团企业文化理念，制定和完善了集团公司35年发展战略和规划，各项管理明显加强，在建项目相继投产，经营工作有序开展，经济效益呈现平稳增长态势，职工凝合力大大增加。一年来所做的工作和取得的成效：（一）主动实行应对措施，克服金融危机带来的不利影响，主要经营指标实现较快增长，经济效益稳步提升。这里要特殊提出表扬的是，集团公司去年经营工作所取得的成果，离不开控股公司卓有成效的工作。宁夏恒力股份公司在严峻的经营环境下，盈利水平较上年有较大幅度增长，为集团公司的利润增长做出了贡献；银川热电公司在煤炭价格上涨、发电量下降等不利状况下，去年实现盈利260万元，保证了首府银川市的供热平安。这两家企业荣获集团公司先进企业的荣誉称号，当之无愧。其他控股企业进一步加强了各项经营管理和工程建设，狠抓节能降耗和成本限制，也都取得了好的成果。同时还要感谢国电石嘴山第一发电公司、国电石嘴山发电公司，宁夏发电集团以及宁夏加宁铝业公司