加油站建设工程监理工作方法及措施.doc

加油站建设工程监理工作方法及措施1.1监理进度控制1.1.1进度控制方法为了有效控制施工进度，要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系。为提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定进度控制总目标时，必须全面详细地分析与工程项目进度有关的有利因素和不利因素，制定出科学合理的进度控制总目标。（1）督促承包单位制定施工总进度计划；（2）审批承包单位申报的施工总进度计划、施工进度计划；（3）进度计划实施通过月计划、周安排、日检查方法进行，通过每周的监理例会、不定期的专业协调会和现场碰头会，协调、解决施工中出现的各种问题，确保进度计划的实施；（4）对工程进度计划执行情况经常进行检查、分析、发现工程进度严重偏离计划时，应及时组织有关方面分析原因，指令承包单位采取调整措施，制定进度调整计划；（5）审批承包单位的进度调整计划，必要时签发监理通知或备忘录；（6）推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和措施，以加快工程进展；（7）签发工程进度款支付凭证，促进施工进度；（8）处理工期争议，界定工程延期和延误，确认工程延期。1.1.2进度控制工作内容及流程施工单位编制月施工进度计划,并填写施工进度计划（调整计划）报审表监理工程师对月进度实施情况进行检查，对未完成计划原因进行分析项目监理部熟悉工程建设项目合同,设计文件及施工图纸，掌握工程情况，制定进度总控制计划施工单位编制施工总进度计划,并填写施工进度计划（调整计划）报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理会议协调进度计划实施专业监理工程师对阶段进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标施工单位编制下一期计划总监指令施工单位采取调整措施制定调整计划工 程 验 收1.1.3进度控制措施（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。（2）技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，采用高效能的机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间歇时间，实行平行流水立体交叉作业。（3）经济措施：对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，确保资金的及时供应等，对由于承包方原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保进度目标。1.2监理质量控制1.2.1质量控制方法（1）检查：根据施工的难易程度、复杂性，对重点部位、关键工序，分别采取全过程旁站。对其它工序施工采取平行和巡视、抽查等方式进行施工质量监理。（2）测量：监理人员利用检测手段控制标高。（3）试验：监理人员利用试验手段，通过审查原材料试验报告单，控制不合格的原材料不准投入使用，通过审查施工试验材料，确保工程质量。（4）文件：监理人员利用“监理通知”、“工程停工通知单”等指令文件，对施工单位在施工中存在的质量问题，责令整改，对施工中可能出现的潜在的质量问题，提醒注意，对可能涉及人身安全和造成质量事故的施工现场责令停工整改。（5）规定的质量监控工作程序通过对现场质量监控活动规定工作程序，使建设单位、施工单位明了项目监理部开展监理工作的程序，进而各方都遵守规定的程序，按规定程序开展工作。如：未经监理工程师签认“工程质量报验单”的工序，不得进行下道工序施工等。（6）质量监控要点序号工程项目质量控制要点（要求）控制手段1基础工程开挖的范围，地质符合设计要求测 量开挖的高程测 量位置（轴线及高度）测 量外形尺寸测 量2混凝土工程材料进场送 检混凝土强度审核配合比，现场取样制作试件，审核试验报告预留孔道及预埋（隐蔽）现场检查、量测砼现浇旁站3砌砖工程材料进场送检砂浆强度等级（配合比）砂浆配合比试验灰缝、错缝旁站孔洞位置量测预埋（隐蔽）现场检查、量测4钢筋工程材料进场现场检查、送检钢筋焊接、绑扎巡视、试件送检5设备安装工程设备检查现场检查防腐旁站隐蔽旁站试运行旁站6工艺管道安装工程材料进场检查外观、检查合格证管道焊接抽检焊缝焊接质量设备安装巡视管道防腐剥离检查吹扫试压旁站管道隐蔽工程旁站7电气工程材料进场现场检查防雷、防静电接地（隐蔽）及防腐旁站接地电阻测试现场测试防爆设备、管线安装（各种隐蔽）及防腐旁站室内外电路电器安装抽检试运行旁站8给排水工程材料进场现场检查各种隐蔽旁站1.2.2质量控制流程监理工程师审查工程技术资料、竣工图及现场检查审查分部工程报验单监理工程师核验总监理工程师确认质量审查初验申请审查开工申请单及开工条件批 准 开 工 申 请检查、确认材料、半成品、构件出厂合格证、检验报告开工准备工作1、 测量基桩交接完毕；2、 测量控制网建立和检查批准；3、 设计交底、图纸会审；4、 施工组织设计已审批；5、 工地试验室检查；6、 施工人员、机械设备已到场7、 分承包资质已审查；8、 材料、半成品、构件已有出厂合格证，检验报告并已进场；9、 施工环境与条件已具备。审查分项工程质量评定及隐蔽工程报验单检查分项工程及隐蔽工程分项工程质量评定及隐蔽工程记录的签署项目监理部组织初验出具工程质量评估报告竣工验收申请书审查参 加 竣 工 验 收参加办理工程移交督促监理项目的回访保修对工程进度款支付签署质量认证对初验工程存在问题开讲评会，签发整改通知单（1）质量控制流程依据施工图纸及合同文件要求编制工程项目施工组织设计、施工方案等经内部审批并后填报工程技术文件报审表（A1监）承包单位项目部组织项目专业监理工程师进行审核并填写审核意见总监理工程师在表（A1监）上签署审定结论总监理工程师报送建设单位项目负责人项目监理部按审定的施工组织设计进行技术交底组织施工承包单位项目部审核以下重点内容：承包单位的内部审批手续是否齐全，申报程序是否符合要求；施工总平面布置图是否合理；施工顺序是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可 靠，并具有针对性；工期目标和质量目标是否满足建设工程施工合同要求；进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；承包单位的质量保证体系是否健全；安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，是否得到设计单位核查确认；发生较大的施工措施和工艺变更的，是否有变更审批手续；应审核的其他内容。项目监理部分包单位资质有关资料一、 企业资质证书二、 营业执照三、 专业施工许可证四、 技术能力五、 人员配备六、 机械配备七、 实际业绩八、 专业工种操作人员的岗位证书九、 企业信誉情况十、 其它必要文件直接选定分包单位建设单位选定分包单位承包单位建设单位在（A6监）表上填写签署意见（总）监理工程师组织分包单位进场施工承包单位项目部报送并填写分包单位资质报审表（A6监）承包单位项目部对有关情况进行审查、考察项目监理部 查验主要内容：（一） 填写工程定位测量记录（表C3-1）（依据测绘部门提供的放线成果、红线桩测量建筑位置线、主控轴线及尺寸、建筑物0.00绝对高程）报监理单位审核具有相应资质的测绘部门验线（二） 填写基槽验线（表C3-2）（包括轴线、四廊线、断面尺寸、高程、坡度等）报监理单位审核（三） 填写楼层平面放线记录（表C3-3）和楼层标高超测记录（表C3-3）（包括各层墙、柱轴线、门窗洞口位置及楼层0.5M（或1M）水平控制线等）报监理单位审核；（四） 沉降观测（按规划或设计要求设置观测点、定期观测并做记录）承包单位项目经理部承包单位项目经理部应按设计要求和规范规定编制观测方案报监理单位观测单位报送测量方案、测量成果资料填报施工测量放线报验表B2-2，（A2监）承包单位项目部进行内业审核及外业复测或校核土建监理工程师复测或审核结果土建监理工程师在表B2-2（A2监）签认土建监理工程师进行下一道工序承包单位项目部供应单位根据供货合同组织工程物资进场相关质量证明文件包括：一、 出厂合格证；二、 厂家质量检验报告；三、 厂家质量保证书；四、 进口商品商检证明；五、 质量检验部门出具的检验报告；六、 环保、消防部门出具的认可文件等；注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定。承包单位组织工程物资进场检验抽样复试开箱检查承包单位进行工程物资进场验收建设（监理）单位审核工程使用l 材料、构配件进场检验记录（表C4-1）l 材料试验报告（通用）（表C4-2）l 设备开箱检验记录（表C4-3）l 设备及管道附件试验记录（表C4-4）l 物资进场复试报告（试验或检验单位提供）工程物资进场报验表（A4监）退货或按合同约定处理 承包单位自检合格填写隐蔽工程检查记录（C5-1）项目经理部有关人员（1）检查资料内容（2）现场检查、验收专业监理工程师在隐蔽工程检查记录上签字专业监理工程师签发不合格项处置记录B2-1（B3监）要求承包单位整改项目监理部有关人员进行下道工序项目经理部不合格承包单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工承包单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，承包单位自检按规范、方案等形成以下资料：三、 施工测量记录四、 施工物资资料五、 施工记录六、 施工试验记录等监理（建设）单位组织检验批质量验收-检验批质量验收记录表承包单位进入下一道工序施工同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第n个）承包单位自检监理（建设）单位组织承包单位进行分项工程质量验收-分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表（A7监）下一个分项工程质量验收流程同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第1个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第2个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第n个）承包单位自检子分部工程验收文件：1. 施工管理资料2. 施工技术资料3. 施工测量记录4. 施工物资资料5. 施工记录6. 施工试验记录7. 分项工程质量验收记录监理（建设）单位组织承包单位进行子分部工程质量验收-分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表（A7监）下一个子分部工程质量验收流程同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第n个）承包单位自检监理（建设）单位组织承包单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）-分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表（A7监）下一个分部工程质量验流程分部工程验收文件：1、 施工管理资料2、 施工技术资料3、 施工测量记录4、 施工物资资料5、 施工记录6、 施工试验记录7、 子分部工程质量验收记录承包单位自检合格后，报请监理单位验收同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过 （第n个）同一单位（子单位）工程的分部施工完成并验收通过 （第1个） 同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过 （第2个）单位（子单位）工程完工监理单位进行预验收单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录单位工程竣工预验收报验表（A监）建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收工程挡案预验收建设工程竣工挡案预验收意见（城建挡案馆）工程质量检查报告（勘察单位）工程质量检查报告（设计单位） 工程质量评估报告（监理单位） 工程竣工报告（承包单位）工程竣工验收报告（建设单位）单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程移交建设单位竣工移交证书（B8监）（监理单位）工程竣工备案工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应有以下文件（主要）：建设工程规划许可证及其它规划审批文件建设工程施工许可证工程质量监督注册登记表地基验槽检查记录建设工程消防验收意见书水质检验报告环保监测检验报告房屋建筑工程质量保修书 其它文件项目监理部签发监理通知有缺陷监理工程师核查质量控制资料承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改1.2.3质量控制措施1.2.3.1组织措施 建立健全项目监理部质量控制体系，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。督促承包单位建立健全并完善质量保证体系，开工时检查工程主要技术负责人是否到位，审查分包单位资质。1.2.3.2技术措施审查承包单位编制的施工组织设计及施工方案，对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施，并要求承包单位编制以下措施并督促执行：（1）重点分部（项）工程的施工方案；（2）为保证工程质量制定的质量预控措施（3）针对当前质量通病制定的技术措施（4）雨期施工措施（5）成品保护措施督促承包单位认真贯彻执行工程质量事故的报告、分析、技术鉴定、处理制度。1.2.3.3经济措施对工程进度款的支付签署认证意见，对工程质量不合格或有缺陷的工程，不予签署支付工程进度款。1.2.3.4合同措施工程质量进行检查和验收，不符合合同规定质量要求的工程项目拒付工程款。1.3监理投资控制1.3.1投资控制监理工作措施（1）组织措施1）编制资金使用计划，分解投资控制目标。2）进行工程计量。3）复核工程付款帐单，签发付款证书。4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出与计划目标值的比较，发现偏差分析产生原因，采取纠偏措施。（2）技术措施1）对设计变更进行技术比较，严格控制设计变更。2）审核施工单位编制的施工组织设计时，对主要技术方案进行技术经济分析。（3）合同措施1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注明有实际施工变更情况的图纸，注意积累基础资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。2）参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资控制的影响。（4）经济措施1）动态地比较项目投资的实际值与计划值。2）严格审查各项费用支出。3）采取节约投资的奖励措施1.3.2投资控制监理工作流程预测工程风险严格审查现场签证履行合同，避免被索赔明确工程费用易突破的部分与环节制定突破投资的防范性对策及时性提供图纸、资料、材料、设备等按时提供施工现场及时支付工程款审核施工组织设计审核设计挖潜、节约投资分析投资偏差原因采取纠正偏差的措施提出投资目标调整方案审核竣工决算文件主要施工方案和工艺技术经济分析主要技术方案技术经济分析针对加油站工程投资总目标制定分解控制目标编制、确定资金使用计划审核确认索赔文件审核已完工程结算单实际投资与合同价比较1.4内业资料控制监理工作措施1.4.1组织措施（1）总监理工程师负总责，监理工程师负责本专业资料，内业资料员归档整理。（2）内业资料标准化、规范化详实、准确、齐全。（3）微机化管理，项目部配备计算机，由专职内业员操作。（4）内外业同步，检查评定验收、签字，内业资料不报验，不允许进行下一到工序。1.4.2工程资料（表格）按DB23/1019-2006的格式要求，进行填写。1.4.3工程资料归档按DB23/1019-2006的要求，进行归档。