预算员学习培训心得体会精选.docx

预算员学习培训心得体会预算员学习培训心得体会1通过这个两个月的实习，我认为实习过程中或者今后刚进入工作岗位时要留意以下几点：1、有吃苦的决心，平和的心态和虚心求学的精神。作为一个新人，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子。2、工作中要多看，多视察，多听，少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法。3、除努力工作具有责任心外，要擅长常常做工作总结。每天坚持写工作日记，每周做一次工作总结。主要是记录，安排，和总结错误。工作中坚决不犯同样的错误，对于工作要有备无患，努力做到更好。4、擅长把握机会。假如上级把一件超出自己实力范围或工作范围的事情交给自己做，肯定不要埋怨并努力完成，因为这或许是上级对自己的实力考验或是一次展示自己工作实力的机会。5、坚持学习。不要只学习和会计有关的学问，还要学习与经济相关的学问。因为现代企业的发展不仅在于内部的运作，还要靠外部的推动。要按经济规律和法律规定办事。有一位教化学家说过，当我们把学过的学问忘得一尘不染时，最终剩下来的就是教化的本质了。这里我把"教化"改成"学问"，我们在高校里学习的学问或许会被淘汰，但那些最基本的学习方法恒久是我们驾驭最新学问的法宝。由于我在学校学习的土木工程，工程造价方面的课业只开了半学期，造价的专业学问学习的不是很深，所以刚来到公司的时候对预算部门的工作简直是一窍不通。还记得当我拿到第一份图纸打算计算工程量的时候，我真不知道从何起先算起。幸运的是我遇到了一个好的师父，无论我提出的问题是多么的简洁，他都会耐性并具体的帮我解答，有时候问的问题连我自已都感觉很不好意思问出口，可是师父都没有表现出不耐烦，还总是说让我不懂的就问他，不要总是闷着不问，不要胆怯问。公司的其他同事也都对我特殊照看，在工作上他们都细心的教我，让我一步步地熟识工作的流程。在生活的各种细微环节上总是让孤身一人在外工作的我感觉到特别的暖和，特殊是我们项目上的那个资料员，虽然她比我小，但是到处照看我，让我特别的感动。在接触预算部门工作的两个月之中，我对造价的工作有了全新的相识，我觉得干好这份工作真的须要很大的耐性、细心、还有责任心。在这三者中我最欠缺的就是细心。在帮劳务办进度结算的时候，我深刻的感觉到细心的重要性，特殊是在算工程量的时候，假如出一点点的错误算出来的钱就会出现很大的误差，那结的都是现啊！还有就是外面去交各种税的时候，虽然这些都看起来简洁，但是真的是一点都不能马虎。这一次的实习虽然时间短暂，但是依旧让我学到了很多学问和阅历，这些都是书本上无法得来的。实习学习中还培育了我遇到问题就马上多学多问的好习惯，哪怕是最基本的学问，只要我有怀疑，就不会羞于启齿。在问与学的过程中我逐步对"工程预算"这个概念慢慢清楚起来。可这只是初步，目前我对合同、及与分包方等互动工作方面还未曾接触，这将是一条无止境的学习之路。我会本着不断修正自身缺点、充分发挥自身优点的同时，虚心、踏实地接着学习。通过实习，我们能够更好的了解建筑工作的本质，了解这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业规划，设定人生目标，向胜利迈进一大步。工程预算须要很丰富的工程阅历，而工程阅历是一个渐渐积累的过程。所以在以后的学习和工作中，我还要安心学习，于此同时常常去现场学习，避开闭门造车。多学习工程规范和国家相关法规，了解市场行情，渐渐积累阅历，做一名合格的预算员。回顾这两个月的工作和生活真的是受益良多，想到在两个月之前自已还是一个还在高校里面不知道工作之味道的学生，现在已经在工作岗位上实习了两个多月了，觉得人生真的是充溢了改变。不过人总是要从学校里面走入社会的，想到自已从刚起先来到这个项目实习的惊慌到现在的渐渐适应，真的是要感谢项目上的每一个帮助我！预算员学习培训心得体会2今日的xx路桥，历经破产重组的巨变之后，正待重新振翅，如何做到先谋而后动，是个确定能走多远的大问题。如何是跟着更有目标性和安排性，合理安排资源，提高资源的效率，防范资金链风险，开展适合自身特点的全面预算管理，无疑是一个特别好的选择。礼记·中庸说：“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”老祖宗都知道先谋而动，更何况深处变革时期的我们呢?全面预算管理，是全过程全方位和全员参加的系统管理。以战略、年度目标、安排、预算、绩效、薪酬及过程限制为要素，形成一个管理闭环，是目标的达成得到有效保障。预算管理以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础，是安排将来工作的过程，是工作安排的量化体现，同时也促进工作安排目标明确并且相互连接。实行全面预算管理不是追求时尚，而是企业谛视自我的一面镜子。全面预算管理从企业的战略目标动身，一起先就以公司全部部门全部业务为基础，合理任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必定。预算的有效实施，决策层领导依据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出，从大量的日常管理、审批中解脱出来，拿出主要精力来探讨处理公司全局的发展、规划等战略性的问题，捕获企业发展的机会；同时通过预算管理对下层的业务运作，可以进行全过程的、动态的监控。作为执行管理层能够根据授权范围、目标，有效地、自主地发挥，创建出更好的业绩，同时，也有利于上层领导刚好、清楚地考核评价自己的业务成果。确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算全部业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的精确性。这就是越来越多企业采纳全面预算管理的缘由。预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。企业管理中，从管理制度、操作规范方面，具有定性的含义，而预算则是定量的约束，通过定性、定量两个体系的融合，可以极大地促进各个机制的有效运行。预算管理是一个系统管理，包括全额、全员、全过程，是对企业的全部资源、全部活动进行整合，因此通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。全面预算可以统帅强大的现金流、物资流，起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延长到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、阅历的、人为的管理，向科学化、精细化、标准化管理过渡。我们路桥施工企业浩大的工、料、机成本，在全面预算管理系统充分发挥作用的状况下，在资金有限的状况下，合理支配和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，限制企业风险。预算既然是全员的活动，预算主体就包括上层、中层及全部员工，预算编制、执行的过程，既涉及到责任部门，又延长细化到每一个岗位（职工），形成了一个完整严密的预算体系，通过预算体系的效能，激发全体员工主动参加意识，调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念，才是我们企业凝合力之所在，发展动力之所在。预算员学习培训心得体会320xx年9月份我进入工作岗位实习，回顾这两个月的工作和生活真的是受益良多，想到在两个月之前自已还是一个还在高校里面不知道工作之味道的学生，现在已经在工作岗位上实习了两个多月了，觉得人生真的是充溢了改变。不过人总是要从学校里面走入社会的，想到自已从刚起先来到这个项目实习的惊慌到现在的渐渐适应，真的是要感谢项目上的每一个帮助我适应的领导和同事们。由于我在学校学习的建筑工程施工技术专业，工程造价方面的课业学习的不是很深，所以刚来到项目上的时候对我们项目上商务部门的工作简直是一窍不通。还记得当我拿到第一份图纸打算计算工程量的时候，我真不知道从何起先算起。幸运的是我遇到了一个好的师父，无论我提出的问题是多么的简洁，他都会耐性并具体的帮我解答，有时候问的问题连我自已都感觉很不好意思问出口，可是师父都没有表现出不耐烦，还总是说让我不懂的就问她，不要总是闷着不问，不要胆怯问。公司的其他同事也都对我特殊照看，在工作上他们都细心的教我，让我一步步地熟识工作的流程。在生活的各种细微环节上总是让孤身一人在外工作的我感觉到特别的暖和，特殊是我们项目上的那个资料员，虽然她比我小，但是到处照看我，让我特别的感动。在接触商务部门工作的两个月之中，我对造价的工作有了全新的相识，我觉得干好这份工作真的须要很大的耐性、细心、还有责任心。在这三者中我最欠缺的就是细心。在帮劳务办进度结算的时候，我深刻的感觉到细心的重要性，特殊是在算工程量的时候，假如出一点点的错误算出来的钱就会出现很大的误差，那结的都是现啊！还有就是外面去交各种税的时候，虽然这些都看起来简洁，但是真的是一点都不能马虎。在造价领域，我真的是一名切切底底的新手。自已平常除了要看看图集外还要常常熟识定额。同时也要从公司各位师父的身上学习工作阅历，从而不断提高自身的工作水平。从前几天师父用电脑算出的量拿来跟我算的对比之后，就可以很清晰的看到，我对图纸、工程做法及工序相识的真的是不够全面，更别谈去把一项工程的造价精确的报出来了，这些都须要我在以后的工作当中仔细虚心的学习，渐渐的提高和完善自已。俗话说万事开头难。经过两个多月的学习和工作，我也算是走进了预算工作的“大门”，以后的“修行”真的是要靠自已了。我也会接着的努力学习，踏踏实实的工作。把自已的不细心的缺点给渐渐改掉，不断的提升自已的工作素养，努力的给公司的发展尽一份薄力。预算员学习培训心得体会4目前全面预算软件许多，基于Excel的，投入产出模型的，PERT模型的，递阶限制优化模型的等等。但是那种整合进ERP或SCM系统的预算模块特别不好用，预算须要调整时很麻烦，涉及一大堆数据更改，和已经执行的任务的数据更改，还要修正很多系统设置。我个人喜爱用单独的预算软件。各人可以依据详细企业状况选用，这里不探讨软件问题。1、全面预算简洁好用有一段时间，管理学界有一种观点，认为全面预算管理不利于企业潜力的最大挖掘，因为在讨价还价的过程中，各级都会为了比较简单完成自己的目标或为了下一年度便于完成目标，在预算指标上打埋伏，导致企业资源配置不能实现最优。而且漫长而反复的讨价还价过程让人力倦神疲。建议运用过程管理，也即公司目标不进行分解，而由总部限制整个运营过程，不断优化（实际就是动态规划思想，每一步都是最优），不断监督和调整下级任务，这样可以有效挖掘出企业最大潜力。我认为很有道理，就在某企业试行。结果发觉理论上美妙的东西在现实中不行行。因为他导致管理变得过于困难，结果反而比全面预算更糟糕。因为要进行过程限制，所以必定要加大总部的限制成本和监控困难程度，同时事先并未明确各单位的详细指标，在协同作战时，大家根本无法协作，例如销售与物流会打翻天，相互指责对方没有完成任务，出问题也是相互指责。这时总部的协调任务实在过于沉重，比讨价还价要困难得多，因为全部责任都是你的，大家都站在旁边看你怎么指挥和协调。所以试行一年后，大家一样同意放弃过程管理，复原全面预算管理。看来简洁的就是美妙的，是个真理。2、全面预算是企业运营的基本地图从总经理的角度看，全面预算就是把董事会的年度目标，例如销售收入、利润、成本、劳动效率等等目标分解到各个下级单位。（不同的管理运营模式分解流程不同，例如有的分解到战略部门-投资中心，利润中心，成本中心等等；有的分解到运营部门，例如生产部、销售部、财务部等等；有的分解到执行部门，例如工厂、车间等；还有的会分解到岗位）。然后再把各种指标分解到月度、周，甚至有的企业把有的指标分解到天，例如零售业就是把销售额预算分解到天。全面预算主要包括策略安排（推断市场趋势，制定经营策略，是经营预算的依据和基础）、目标设定（一般采纳BSC设定，包括企业整体目标以及从财务、客户、内部营运流程、员工学习与成长四个方面的目标）、经营预算（主要包括销售数量预算表、销售金额预算表、销售成本预算表、期末存货预算表、营业费用预算表、管理费用预算表、财务费用预算表、制造费用预算表、人力资源预算表等）、资本支出预算（包括固定资产的购置、扩建、改建、更新等预算）、财务预算（包括现金预算、预料损益表、预料资产负债表、预料现金流量表、关键营运指标预算表等）、预算说明书（主要说明编制预算采纳的会计政策以及与预算有关的重要事项，例如业务前提条件或基础、主要业务交易量、产品毛利率水平、信用政策、折旧政策、税收政策、重要费用支出项目说明、预料已产生但帐面未处理之呆坏帐状况说明、资金借贷及利息费用状况说明等）等等。制定预算一般运用固定预算，弹性预算，滚动预算等几种方法。全面预算是企业运营的基本地图，所以特别重要。3、全面预算管理为什么会失败制订年度预算是一件劳命伤财的苦差事，部分高级管理人员在制订预算上花费的时间高达其全年全部工作时间的30%。国内运用全面预算管理的企业许多，但我们都知道，绝大多数只是走走过场，玩玩数字嬉戏，根本没有起到限制企业运营过程的作用。为什么会这样?下面我们先看一个真实的例子：（1）、某零售商业集团公司在8月中旬开了例常的年度其次次董事会，主要探讨企划部依据公司战略规划制定的下一年度滚动安排，确定下一年度主要的工作目标，例如销售收入增长50%，税前利润增长50%，税前销售利润率达到5%等等。（2）、9月份企划部依据上述指标，起先制定预算大纲：包括预算的总目标及实现目标的主要步骤、次序、要点和PERT图，为预算的制定确定大的方向，并起先打算次年的销售预料和销售安排的相关资料。（3）、10月份各战略部门（例如各种投资中心、成本中心、利润中心）、各职能部门、各子公司依据下发的预算大纲，结合各单位的KPI编制、提交各自的初步草案，及制定草案的基础资料，由总部计财部起先进行预算平衡，提出预算需运用的一些关键性假设，并使各部门或各单位在这些假设上达成一样，为预算的编制供应坚实的基础。（4）、制定销售预算。销售预算左右整个企业的全部业务，并且是其他分预算编制的基础。在对关键性假定达成一样后，首先编制销售预算。（5）、编制其他分预算。（6）、然后拿到会议上请相关部门和公司领导评审。由于总部对运营细微环节了解不够，市场信息驾驭不全，加上评审流程和方法有严峻问题，对安排本身的合理性和可行性不行能提出太多真正有价值的见解，所以评审的重点不再集中在预算本身，而是转到如何进行市场渗透、产品和服务组合清单、现场管理如何改进等业务问题和职能部门的工作重点方面。（7）、总裁与各单位领导讨价还价，以确定各分预算的最终定案。（这是一个马拉松斗争，持续夜以继日是常事，身体不好的人千万不要试图实施全面预算管理）。（8）、通过两轮评审和修改后，各单位将自己的安排提交公司经营会议评审通过，由总裁办汇总后，经营安排宣告下达。同时，计财部组织各部门打算经营预算，通常会在经营安排下发一个月后把经营预算定下来。而人力资源部则依据经营安排和预算编制考核指标，制定中高层的目标责任书（即绩效合同），然后由总裁代表公司与中高层分别签订，作为绩效考核的依据。（9）、12月份依据讨价还价结果，计财部对预算进行再次平衡、审核，正式下发实施。（10）、总裁起先指导各单位倒排时辰表依据年度全面预算，在年度安排中，把每月安排排出，在月度安排中，把每周安排排出。例如12月31日要实现上述目标，那么全年12个月每月的销售额度、利润、应收帐款、商品配置清单、促销安排等等必需进行分解，然后细化到上述岗位任务上，确定每个岗位每月的工作指标，然后把每月指标再细化到每周，并把指标分解到每个员工头上，形成千斤重担大家挑，人人头上有指标，完成好了有嘉奖，不能完有惩处。（11）、总裁起先指导各单位倒排工作流程由于很多工作是并行的，所以流程是网状交叉的，这时就由总裁负责协调各个单位的协同和协作。总裁必需理出协同安排，也即倒排工作流程。例如制造业一般12月以催收应收帐款为主要任务，那么对应收帐款的限制就必需在以前进行，而应收限制又不能影响销售，假如影响销售又影响生产安排执行，等等如此下去，始终排到原始安排流程。（12）、总裁起先指导各单位制定任务完成指南和要点全面预算必需列出主要任务完成的方法。例如应收帐款如何预警，如何催收；产品质量如何检测，包括检测流程、检测指标、检测工具等等，又例如包括对供应商的生产过程如何进行监督，包括监督流程、监督清单、监督限制点的选择等等；又例如物流配送系统如何组织，包括外包管理清单、调度协调工作清单、工作质量限制清单等等，这些就构成了预算的作业指导书，告知员工怎么完成任务，保证预算可以有序完成。否则对员工来讲，预算只是告知他们干什么，但怎么干还是不清晰。接下来，各单位根据下发的全面预算开展各项工作。于是，这时办公楼内，一些来实习的高校生，就拿着各种销售报表、运营周报、服务动态等报告等串来串去，到处散发。各职能部门也常常把自己完成的工作总结总结，然后上报分发。（但事实上没有人会仔细去看这些东西。）。为了落实全面预算，总裁办每周组织一次PDCA经营例会，检查安排的执行状况，并支配下周的安排。会议上，各单位自然是对自己工作做得好的地方着力渲染，对未完成的目标和安排则分析缘由-基本上的模式是：客观环境和上游环节协作、连接等缘由，谈到自己的问题往往就剩下一条-人手不够！于是，人力资源部门经理焦头烂额地诉苦：现在招人的确很不简单，况且上个月已经进了不少了。这时，财务总监起先强调：今年的销售状况比去年可比下降了，人事费用在持续上升，假如不限制人力成本，赢利指标将很难达成。大家又争吵一阵，总裁一看再探讨下去也不会有什么实质性的结果，抓紧部署一下下周的任务，最终强调大家的目标是一样的，各单位肯定要相互协作，力争完成下周的目标。人力资源部当然不想让绩效考核流于形式。依据年初制定的目标责任书中的指标，他们想方设法搜集考核数据和评价表格，但苦于公司的数据基础比较薄弱，而且必需依靠各单位报数据，各单位主管好像很不重视，所以部门的统计人员也就应付着完成人力资源部支配的任务。对于报上来的数据，人力资源部由于对业务不熟识，也无法知道其精确性。有些指标须由相关单位打分评价，评价表格发放下去后，迟迟收不上来，收上来的表格许多一看就知道未仔细填写，有些评价表各项的得分基本上是满分，而且各单位间驾驭的标准尺度差别很大。到季度绩效考核的时候，只好将就着给各单位评分，大家虽然知道评分不准，但也找不出反对的充分理由，也就认了，但心理颇为不服，也把怨气发到人力资源部门，认为他们只会做找茬的工作。人力资源部也觉得很委屈，称自己是在做吃力不讨好的工作。预算监控就更无从谈起了。由于预算本身的精确性和权威性不强，大家根本就没有把预算限制当回事。计财部独立地进行着预算统计和分析工作，根据总裁的指示，每月组织一次预算分析会。在预算分析会上，计财部除了供应一大堆枯燥的统计数据外，就是作一些不痛不痒的财务分析，供应一些诸如限制销售费用、降低运营成本之类的建议。会后，一切又复原原样。报表、报告、例会、数据、考核、核算、分析，如此循环往复，一年忙下来，经营状况离安排目标差了一大截，（销售增长只实现了35%，利润增长实现36%，税前利润率4.6%）全面预算宣告失败。当然，可以简洁说预算管理失败，数据不真实是最大的一个问题。主要中层领导应付了事，因为真实数据太多，工作量太大。于是大家都觉得反正都是弄虚作假，又何必做得那么累。但是从根本缘由分析，有两方面缘由，一是企业管理基础不好，二是总裁专业实力不足。管理基础不好，首先体现在企业运营状态不稳定，企业异样比率常常超过10%，且相同或类似异样常常发生。说明企业管理人员对运营流程的限制是低效甚至失控的。相同或类似异样重复发生，显示异样未能根本解决，资源重置成本高。其次是各种工作改善措施并未在财务报表上反应出来，只可能是各流程未串联成体系，对改善措施产生抵消作用。三是不断重蹈覆辙，说明组织并未有一个统一有效的指挥中枢。四是一线人员工作合格率多次依工作标准抽检，达不到80%，说明组织的培训和考核都严峻不合格。上述问题导致整个预算体系不断出现问题，不是指标完成参差不齐，就是不断出现瓶颈堵塞，不得不中途调整预算，疲于奔命。总裁实力不足，首先是指在预算制定过程中，总裁整体平衡感不好，把握不住最佳的平衡点，且与下属讨价还价实力不够。其次是在预算执行过程中，总裁的指挥协同作战实力不足，没有把握企业实时状态，并对下一阶段主要问题进行预判的实力，且无法组织大兵团在时间、空间上协同，为统一目标努力。形成各自为政，内部竞争，甚至自相残杀。4、我理解全面预算的特点（1）、全面预算是一个多目标问题，追求的是非劣解或满足解，而非单目标的最优解。例如利润与成本就是冲突的目标。过于追求利润最大化，可能会降低企业须要储备的增长潜力，削减研发费用，市场营销费用，售后服务费用；也可能会削减员工福利、薪酬，结果是员工不满，消极怠工、罢工，有意破坏，反而导致利润无法实现。所以事实上考验的是总经理的平衡实力。（2）、全面预算的约束条件包括时间、空间、人力、物力、资金和信息，相互之间不是独立的，有关联性、替代性和补偿性。这种约束条件的特点，使目标实现就有多种不确定因素，讨价还价就成为一个必定过程。（3）、全面预算的目标实现过程是不均衡的，有的会比较快，有的比较慢，有的前快后慢。所以不断须要协同各单位动作，避开出现窝工、堵塞、瓶颈状况。所以协同指挥就成为实施全面预算管理的核心手段。5、利益平衡（1）、内外利益平衡某种程度上，总经理是股东和员工之间的利益中介。股东都是比较贪欲的，恨不得员工都不吃不喝，把全部产生的剩余价值变成分红；员工则希望获得最大的收益。明显，总经理假如过度偏向股东，帮助其榨取员工血汗，员工将不会卖总经理的帐，这样企业的运营指标将很难完成，最终总经理也得被股东炒鱿鱼。所以员工握着总经理的小命。总经理必需照看好员工。但是，假如总经理过度偏向员工，帮助他们向股东争取利益，股东将感到聘请了一个叛徒，也会请你走人。所以如何在股东和员工利益之间保持平衡，就成为总经理的第一个考题：如何找到平衡感，踩好跷跷板。而这种平衡感在全面预算上表达出来，就是销售额、利润、成本、人事费用等等指标。（2）、长短利益平衡一般状况下，除非你只想干一年，否则必需为企业预留部分发展潜力，例如在研发、市场营销、人才储备等等方面必需有足够投入，否则就是竭泽而渔，其次年将没有任何可以增长的机会。同时，你也不能苛刻员工太狠，削减他们的福利甚至薪酬，否则将导致消极怠工或罢工，甚至有意破坏。反而影响你的理论目标实现。当然，你也不能不重视当期财务指标，假如太不像样子，董事会马上会让你走人。所以如何平衡当期财务指标与企业长期增长潜力就成为总经理的一个大问题。反映到预算上，就是利润与费用，与成本的关系。预算员学习培训心得体会520xx年x月份我进入工作岗位实习，回顾这两个月的工作和生活真的是受益良多，想到在两个月之前自已还是一个还在高校里面不知道工作之味道的学生，现在已经在工作岗位上实习了两个多月了，觉得人生真的是充溢了改变。不过人总是要从学校里面走入社会的，想到自已从刚起先来到这个项目实习的惊慌到现在的渐渐适应，真的是要感谢项目上的每一个帮助我适应的领导和同事们。由于我在学校学习的建筑工程施工技术专业，工程造价方面的课业学习的不是很深，所以刚来到项目上的时候对我们项目上商务部门的工作简直是一窍不通。还记得当我拿到第一份图纸打算计算工程量的时候，我真不知道从何起先算起。幸运的是我遇到了一个好的师父，无论我提出的问题是多么的简洁，他都会耐性并具体的帮我解答，有时候问的问题连我自已都感觉很不好意思问出口，可是师父都没有表现出不耐烦，还总是说让我不懂的就问她，不要总是闷着不问，不要胆怯问。公司的其他同事也都对我特殊照看，在工作上他们都细心的教我，让我一步步地熟识工作的流程。在生活的各种细微环节上总是让孤身一人在外工作的我感觉到特别的暖和，特殊是我们项目上的那个资料员，虽然她比我小，但是到处照看我，让我特别的感动。在接触商务部门工作的两个月之中，我对造价的工作有了全新的相识，我觉得干好这份工作真的须要很大的耐性、细心、还有责任心。在这三者中我最欠缺的就是细心。在帮劳务办进度结算的时候，我深刻的感觉到细心的重要性，特殊是在算工程量的时候，假如出一点点的错误算出来的钱就会出现很大的误差，那结的都是现啊！还有就是外面去交各种税的时候，虽然这些都看起来简洁，但是真的是一点都不能马虎。在造价领域，我真的是一名切切底底的新手。自已平常除了要看看图集外还要常常熟识定额。同时也要从公司各位师父的身上学习工作阅历，从而不断提高自身的工作水平。从前几天师父用电脑算出的量拿来跟我算的对比之后，就可以很清晰的看到，我对图纸、工程做法及工序相识的真的是不够全面，更别谈去把一项工程的造价精确的报出来了，这些都须要我在以后的工作当中仔细虚心的学习，渐渐的提高和完善自已。俗话说万事开头难。经过两个多月的学习和工作，我也算是走进了预算工作的“大门”，以后的“修行”真的是要靠自已了。我也会接着的努力学习，踏踏实实的工作。把自已的不细心的缺点给渐渐改掉，不断的提升自已的工作素养，努力的给公司的发展尽一份薄力。预算员学习培训心得体会6通过这个两个月的实习，我认为实习过程中或者今后刚进入工作岗位时要留意以下几点：1、有吃苦的决心，平和的心态和虚心求学的精神。作为一个新人，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子。2、工作中要多看，多视察，多听，少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法。3、除努力工作具有责任心外，要擅长常常做工作总结。每天坚持写工作日记，每周做一次工作总结。主要是记录，安排，和总结错误。工作中坚决不犯同样的错误，对于工作要有备无患，努力做到更好。4、擅长把握机会。假如上级把一件超出自己实力范围或工作范围的事情交给自己做，肯定不要埋怨并努力完成，因为这或许是上级对自己的实力考验或是一次展示自己工作实力的机会。5、坚持学习。不要只学习和会计有关的学问，还要学习与经济相关的学问。因为现代企业的发展不仅在于内部的运作，还要靠外部的推动。要按经济规律和法律规定办事。有一位教化学家说过，当我们把学过的学问忘得一尘不染时，最终剩下来的就是教化的本质了。这里我把"教化"改成"学问"，我们在高校里学习的学问或许会被淘汰，但那些最基本的学习方法恒久是我们驾驭最新学问的法宝。由于我在学校学习的土木工程，工程造价方面的课业只开了半学期，造价的专业学问学习的不是很深，所以刚来到公司的时候对预算部门的工作简直是一窍不通。还记得当我拿到第一份图纸打算计算工程量的时候，我真不知道从何起先算起。幸运的是我遇到了一个好的师-父，无论我提出的问题是多么的简洁，他都会耐性并具体的帮我解答，有时候问的问题连我自已都感觉很不好意思问出口，可是师-父都没有表现出不耐烦，还总是说让我不懂的就问他，不要总是闷着不问，不要胆怯问。公司的其他同事也都对我特殊照看，在工作上他们都细心的教我，让我一步步地熟识工作的流程。在生活的各种细微环节上总是让孤身一人在外工作的我感觉到特别的暖和，特殊是我们项目上的那个资料员，虽然她比我小，但是到处照看我，让我特别的感动。在接触预算部门工作的两个月之中，我对造价的工作有了全新的相识，我觉得干好这份工作真的须要很大的耐性、细心、还有责任心。在这三者中我最欠缺的就是细心。在帮劳务办进度结算的时候，我深刻的感觉到细心的重要性，特殊是在算工程量的时候，假如出一点点的错误算出来的钱就会出现很大的误差，那结的都是现啊！还有就是外面去交各种税的时候，虽然这些都看起来简洁，但是真的是一点都不能马虎。这一次的实习虽然时间短暂，但是依旧让我学到了很多学问和阅历，这些都是书本上无法xxx得来的。实习学习中还培育了我遇到问题就马上多学多问的好习惯，哪怕是最基本的学问，只要我有怀疑，就不会羞于启齿。在问与学的过程中我逐步对"工程预算"这个概念慢慢清楚起来。可这只是初步，目前我对合同、及与分包方等互动工作方面还未曾接触，这将是一条无止境的学习之路。我会本着不断修正自身缺点、充分发挥自身优点的'同时，虚心、踏实地接着学习。通过实习，我们能够更好的了解建筑工作的本质，了解这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业规划，设定人生目标，向胜利迈进一大步。工程预算须要很丰富的工程阅历，而工程阅历是一个渐渐积累的过程。所以在以后的学习和工作中，我还要安心学习，于此同时常常去现场学习，避开闭门造车。多学习工程规范和国家相关法规，了解市场行情，渐渐积累阅历，做一名合格的预算员。回顾这两个月的工作和生活真的是受益良多，想到在两个月之前自已还是一个还在高校里面不知道工作之味道的学生，现在已经在工作岗位上实习了两个多月了，觉得人生真的是充溢了改变。不过人总是要从学校里面走入社会的，想到自已从刚起先来到这个项目实习的惊慌到现在的渐渐适应，真的是要感谢项目上的每一个帮助我！预算员学习培训心得体会7我是xx，20xx年本科毕业，随即成为天元集团的一员，原来在在项目部工作，11月份调至项目部任预算员。首先，我要感谢集团公司为我们创建的学习机会和呈现自我的平台。因为，我高校专业是安装，刚转房建立价的时候，相当于从零起先，我不会广联达建模软件，也不懂定额、套价、算量、调价等，可以说跟造价有关的专业学问很欠缺。值得庆幸的是，从入职起先，就针对预算员组织了长期的集中培训，让我从头跟到尾的接受培训，增长了新的学问，学到了新的技能。在企业文化的熏陶下，使我从一位零预算基础的毕业生，慢慢地起先熟识工作流程和岗位职责，成为一名合格的员工。下面，结合预算员培训，我向各位同事们共享下我的预算员学习心得，不当之处，敬请指责指正。多问个人觉得学会建筑识图，对图纸的娴熟驾驭，是学好、做好预算工作的基础的基础。对图纸的理解度越高，越能把隐藏的项目找出来。由于我接触的建筑图纸不多，导致识图困难重重, 不知从何看起,只是乱翻一气、毫无思绪，偶然间，望见我们项目部的技术人员在看一大桌子的蓝色图纸，当机立断的打起了他们的办法。他们告知我识读施工图时：一是要驾驭正确的识读方法和步骤，在读整套图纸时，先看设计说明，其次由大到小，由粗到细；二是要细致阅读说明或附注；三是要牢记常用符号和图例；四是要留意尺寸的单位等等，渐渐通过不断地请教技术人员们解决问题,渐渐的对图纸有更深认知。另外，我还会常常深化到施工现场，恳求技术负责人孙立民同志带我一起，比照图纸来视察实物，更快速的地提高了我的识图实力。所以，想深化驾驭图纸、了解施工工艺，身边的技术负责人、施工员就是我们最好的老师。多学初学造价，定额就是最好的教材。了解定额计算规则，熟识定额计算规则的要点，娴熟地驾驭并理解定额，这也是做好预算工作的基础。但可能对我这种初学者来说定额的文字不直观且难懂，当我看第一遍的时候脑袋里什么都没有，没有起到丝毫作用。我的学习方法是先从最简洁的、能看懂的学问点学起，第一遍先熟记基本概念、使之网络化，看懂的地方要记牢，看不懂的地方要硬着头皮看，再去看其次遍、第三遍，渐入佳境之后，再结合造价师的练习题，做完后与书上的学问点相比照，这就可以查找出自己驾驭不够或理解有误的学问点，或者也可以在网上听一些优质网课，也能从中学到不少东西。不过我走了个捷径，我用参与工作后，仅有的几千块钱工资报了训班，我们下班之后去上课，从最基础的建筑构造，到运用广联达软件、平法计算、再到定额，可以更系统的学习整套理论学问，为后续专业理论学问的学习奠定良好的基础。前一晚学习的东西，其次天运用到项目上，保证工作质量的同时，也巩固了学问。查缺补漏、扬长补短，无论寒冷的冬天，还是燥热的夏天，傍晚十点的街道，都会有我的影子，因为我始终坚信煎和熬都是可以变美味的方式。多实践“时间是检验真理的试金石”。很多问题都是在实际操作中发觉的，用学到的学问点，去解决实际工作中的问题，不但能深化这个学问点，而且内心还会有成就感，更能激发自己接着钻研的爱好。在参加预算工作时，遇到一种特别状况：广联达新建集水坑时，参数图只能编辑相同的出边距离，但实际图纸上显示两侧出边距离不同，当时，我还没有报培训班，在网上也找不到答案，憋了好几天最终忍不住了，自己琢磨“要不要去问问，可这种资深预算员擅长手算，广联达软件用的精么？”哪成想根本不用看软件，干脆告知我在哪里设置，是我僭越了。用云计价5.0的时候，我先是依据自己的理解，把算好的工程量套了下定额，然后和套的定额子目进行对比。从中我相识到自己在考虑工程做法及工序的时候，不够全面，在定额换算以及定额子目选择的时候，还不够精确，这些都须要我在以后的工作中去提高和完善。初学者编制预算出错是常事，重要的是我们要学会自己发觉错误，并自己能够做到改正。通过预算员培训让我意识到，一年的学习和时间，对于一名预算员来说，只是初窥门径，要想成为一名优秀的预算员道阻且长，须要长期的学习和积累阅历，还须要通过大量的工程实践熬炼。而公司给我们铺好了一条成长的道路，削减了路途中的障碍。所以，再次感谢集团公司对新人的投入付出；让我有机会参与各种培训；感谢指导过我的师傅以及全部指导过我的前辈，在接下来的时间里，我会接着以勤奋好学、锲而不舍的精神，不断地进行专业学问的补充学习，以满意工作需求，用实际行动为公司发展建设尽自己绵薄之力！最终想对自己说：年轻人请努力，让自己精彩，从实力到容貌。预算员学习培训心得体会8高校生外出实习这已经是很正常的事情，实习实践也已经是每个高校生生命中的一部分了。学校是为了使教学更好地与生产相结合，以理论来联系实际，加深我们对专业学问的相识与理解，以及实践技能的培育。在实习工作的过程中来检验自己学到的学问和动手实力，从而发觉自己的不足，在以后的实习工作中学习弥补自己不会的学问与实力。每个工程都有预算，通过预算来了解成本，和得到的利润，这样投资的风险就要小许多，要是不出很大的意外，一般的预算都不会和最终的结果相差多少，每一个预算员，都得有足够的细心和责任心，能够吃苦。顶岗实习是培育学生综合运用所学学问来分析和解决实际问题，熬炼实践实力的重要环节，是对学生实际工作实力的详细训练和考察过程。刚起先实习时，我是跟在师傅的身后帮忙，在工作中要多看、多视察、多听、少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言、和办事方法。首先师傅是熟识图纸，收集资料，驾驭建筑面积的构成内容，精确地计算出建筑物、构筑物等的建筑面积。然后再对整个工程进行预算，建筑工程有着许多的部门，都是做不同的建筑和设备，有着许多的包工头，比如现在的电焊也有楼梯扶手和阳台，然后承包给那些包工头是多少钱一米，有多少米，算出总和。再算出其他的部门承包价钱的总和，加上自己的材料费、地皮费、运费、还有属于公司以累的员工费，这样算出整个工程的造价。然后在算出这个房子能够卖出多少钱，算出保底的利润，是赚是赔，然后公司的领导才情愿是否投资动工。每个预算员的工作都非常的当心，特殊是大的工程，那样投资的数额相当的大，要是不够细心，多写一个零或