供电公司先进事迹材料最新.docx

供电公司先进事迹材料供电公司先进事迹材料1xx供电所是xx市农电有限公司基层供电所的一面旗帜，该所多次被xx供电公司及xx市农电有限公司评为“三个文明先进集体”、“先进基层党支部”、“先进班组”、“先进工会小组”、“优秀供电所”等荣誉称号。20xx年被国电公司评为“为人民服务、树行业新风示范服务窗口”单位。20xx年又被国网公司评为规范化管理先进供电所。所长刘明辉连年被xx市农电有限公司评为双文明标兵，多年被xx供电公司评为十大党员标兵、优秀供电所所长。xx供电所先后受到了人民日报、吉林日报、xx电业报以及xx电视台等新闻单位的宣扬报道。几年来，该所每年都能超额完成上级下达的各项经营指标，05年完成供电量944万千瓦时，售电量940万千瓦时，创利润30多万元，上缴电费410.50万元，二次回抄率达到95%以上。在日常管理方面，该所建立了严格的考勤制度，肃穆劳动纪律，并把生产、经营、精神文明建设按月打分进行考核，根据分值计算工资和资金，考核结果上墙公布。该奖就奖，该罚就罚，毫不留情，绝不手软，使所内形成一种秩序良好的工作氛围，进而拓展各方面的工作。在平安生产方面，该所本着“稳定，平安，敏捷，多元”的思路，以对党、对国家、对人民、对企业高度负责的精神。坚固树立平安第一的思想，把平安生产作为重中之重。在营销管理方面，所长刘明辉大胆创新经营管理模式，实施以利润为核心的承包管理，把经济指标全部量化，建立健全全过程营销管理机制，全面强化营销管理，改革和完善营销组织结构与业务流程，提高营销管理和服务水平，充分调动起职工的生产经营的主动性，也大大提高了工作效率。此外，该所特殊注意班组基础工作和小家建设。首先从加强班组人员的政治思想素养和业务素养入手。每年所里都制定各种科学、具体、好用的培训、学习安排，并按安排时间和内容有条不紊的开展和实施。同时结合所内实际状况适时开展了职工篮球赛、演讲竞赛、书画展、营销学问竞赛等多种文体活动和竞赛活动，增加了员工的学习理念，丰富了员工的头脑，强化了员工的技能与素养，增加了班组的凝合力。供电公司先进事迹材料2精细管理，打牢基础xx供电所位于xx区西部，紧邻x国道旁，占地面积x平方米。xx供电所的前身是原xx区永安供电所xx乡管理站，成立于1986年2月，xx年公司参照外县市用电管理阅历，成立xx供电所，但只作为官埠中心营业所的一个分支机构，管理xx区域的用电管理工作。后为加强用电与平安管理，明确细化责任制，更好地做好优质服务工作，依据xx区西部开发用电的发呈现况，公司于xx年3月4日正式成立xx供电营业所，独立核算，细化了管理工作责任。xx所拥有职工x人，所辖x千伏线路x条/z公里，低压线路x公里，公变x台（其中城网x台，农网x台），专变x台，居民用户x户。以山区面积大、线路长、运行维护难著称。在主任金勇记忆里，xx供电所实行24小时值班制度，每逢刮风打雷下雨，别人往家里跑，供电所员工却要往所里赶，忙着去抢修故障。管好网、供好电是服好务的前提。xx区供电公司进行了其次轮农网低电压升级改造，大大提高了供电牢靠性、电压合格率，线路跳闸次数逐年下降。今年国庆长假，xx供电所没有接到一起用电报修，服务投诉为零。在绿山村支书梅xx的印象里，供电所服务措施越来越细致、周全。每次支配线路安排检修，供电所都会提前跟村委会打电话，尽量削减停电给老百姓生活带来的不便。在夏季突发故障停电，刚好和当地村民沟通，提示妥当处理冰箱里的食物，避开不必要的损失。因停电引发的服务投诉大大削减。文化育人，提升素养走进xx供电所，浓郁的文化气息扑面而来。文化长廊、楼梯过道、走廊四周，员工平日工作生活照片与催人奋进的标语相得益彰，备品备件室里，到处体现润物细无声的平安教化。xx供电所文化熏陶体现在平常，反映在行动中。供电所员工年龄跨度大，人员结构出现青黄不接现象。为了让年轻人尽快成长，师傅们倾囊相授，毫无保留。在职工心目中，老党员、主任金x是知心的挚友，关切职工们的生活和起居。在师傅的言传身教下，抢修维护班班长陈同志扎根山区，工作敬业。去年冬季，他去绿山村收费，冒雪来回徒步走了二十里山路。一次晚上，接到用户电话，他连夜和同事一起翻山越岭去抢修，返回途中车辆出了故障，硬是推着车走回营业站，毫无怨言。xx供电所还利用每周班组平安学习，依托实训场所，加强员工平安技能培训。员工队伍素养稳步提升，xx年xx区供电公司授予xx供电所xx区“文明单位”、“平安生产先进单位”、“平安生产特别贡献单位”、“行风建设先进单位”；xx年至xx年其所在的党支部授予“x联合党支部的先进支部”；xx年6月荣获服务进万家满足百分百优秀服务第三名。主任金勇同志个人荣获湖北省营销管理先进个人，咸宁市供电公司优秀共产党员。“老吾老以及人之老，幼己幼以及人之幼”。对同事满怀友爱之情，对社会充溢关爱之心。营抄班班长金俊同志数十年如一日坚守在生产第一线，不遗余力帮助每一个须要帮助的人。开展各类帮扶服务活动。人人都是窗口，人人都是形象。xx供电的为民服务、乐于助人的国家电网责任形象深化人心。供电公司先进事迹材料3xx系xx县农电局王宝供电营业所所长，1988年参与工作，2003年出任王宝供电营业所所长。参与工作以来，他时刻不忘严格要求自已，约束自已，不断改进工作方法，创新工作思路，高标准的完成了上级部署的各项工作任务，全面提升了全所的经济效益和社会效益，得到了领导和员工的充分认可。连续8年被评为县局先进工作者，连续3年被评为市局先进工作者。一、致力学习，提升素养，重自身，树旗帜。作为一名所长，他深知领导艺术和工作实力的重要性。为此，在工作之余，他注意提高自已的思想素养和业务技能。对局内所发的企业管理书籍进行仔细研读，主动参加各种学习培训活动，并将工作做为学习的一部分，使工作中体会学习的乐趣。二、加强管理，创新机制，抓细微环节，重实效。营销工作是基础供电营业所的重中之重，干脆关乎企业的经济效益和稳定运营。为此上任伊始，xx就结合全所工作实际，重拳出招。首先他重抓了线损管理，召了全所干部职工座谈会，结合县局下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标。为提高人员降损主动性，他全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣。他与电工签定了降损工作责任状，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细则。责任状中对电工线损指标完成状况进行明确规定：以县局下达的线损率指标为标准，高于指标部分，赐予惩罚；低于指标部分，对职工赐予嘉奖。增加了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。重抓电费抄、收、核管理工作。为确保每月电费回收工作“双结零”，xx除每月刚好向县局报送各种报表外，还制定电费回收管理机制，对每月未能刚好回收电费并结零的职工，按未回收部分扣除奖金，对工作表现好、成果突出的职工赐予适当的物质嘉奖，并让其在全所职工大会上介绍工作阅历，以此充分调动职工的工作主动性，激发职工的工作热忱。业扩报装是营销工作的重要组成部分。为此，xx一步规范了服务窗口的业扩报装工作，全面实行首问责任制，制定了业扩报装流程详细实施细则。针对客户提出的用电申请赐予仔细受理，并根据时限进行刚好回复，真正实现了业扩报装工作的一体化、快捷化、规范化。完善平安管理制度，健全平安管理机制，做到制度育人明事理。每当有施工作业，他都坚持进入现场，进行监督指导。参与班组平安日活动，同大家一起探讨违章现象的根源，总结问题。完善考核机制，制定了严格的考核制度，奖惩制度，并定期进行考评，实现风险共担、责任共负。将平安生产与个人所得勾，对在平安生产中表现优秀的个人刚好进行表彰，对违章的个人坚决惩罚，决不手软，以此营造奖罚分明的氛围。全面加强现场平安管理，加大查处违章力度。以设备秋检、老设备改造、设备投产项目等为重点，对无票工作、运用票种不正确、平安措施不完备、不规范、随意扩大工作范围、违反作业程序、擅自操作等违章行为肃穆查处。另外在小型作业现场，也从平安措施标准化、人员行为规范化、现场作业文明化等方面进行检查，一旦发觉违章行为，肃穆查处。加强装置性违章的检查和整改。一是对库房进行了一次全面的检查。二是对爱护、仪器、仪表、平安工器具进行了检查，检查结果远动运用仪器校验合格，仪表的校准未超过校验周期，并贴有合格的标记。健全可行的机制、扎实有效的管理、为全所带来了良好的经济效益，全部超额完成县局制定的考核指标。三、优质服务，融入枝节，识大体，暖人心。优质服务是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的生命线，是提升企业品牌形象、增加企业经济效益的取招法宝。做为一个干脆面对客户、服务客户的基层供电营业所带头人，xx深刻懂得“优质”二字的内涵，也用自已的实际行动践行着它的真谛。针对部分客户用电需求的特别性和迫切性，xx又结合工作实际，改进了服务流程，在全所实行特事特办，大事先办、急事简办的工作方法，不断简化流程，确保实效。有几位来至盘锦的外地客商，看准了王宝这块宝地，确定建一个养参基地，它的投产对王宝地区海产品养殖业起到重大推动作用。当时，各项工作均打算就绪，眼看工期接近，急需安电。于是，他们找到了王宝供电营业所所长xx，反映了这一状况，李所长了解状况后，考虑到按正常报装流程，必定耽搁时间，影响正常投产。于是马上请示局领导及相关部门，说明状况的特别性。当得到局领导确定后，简化了报装流程，马上派人到该基地安装电源，并进行细致调试，确保了基地正常运作，维护了客户的经济效益。为感谢全所干部职工，几位客商还为该所送去了锦旗。恪尽职守，热衷奉献，是xx对待工作的座右铭。在日常工作中，在群众有难处时，在与自然灾难的抗衡中，他无时不在践行着这一点。07年3月4日，我县受到特大暴雪侵袭，该所10KV王宝主干线39#杆绑线折断，导致正在运行当的A相严峻接地。事故发生后，在李所长的细心组织下，抢修人员冒着凛冽的寒风和过膝的暴雪，赶赴事故现场。由于风大雪厚，前行困难，他们先后找来了装载机、75马力胶轮车，硬是在第一时间赶到了现场。经过惊慌抢修，最终次日凌晨3点钟复原了供电。在日常生活中，他要求所内人员手机全部24小时开机，确保事故发生后，第一时间接到通知。一次凌晨1点多钟，当地一家鱼粉厂打来报修电话，称变压器出现故障，无法正常运行。值班人员接到电话后，即刻向xx汇报了状况。10分钟后，抢修人员已经出现在事故现场，仅用20分钟时间就解除了故障，复原了供电。在春耕农忙季节，我们时常可以在田间地头看到李所长和电工们的身影。对线路进行精细维护，对设备故障进行刚好解除，确保了春耕引水浇灌顺当进行。该镇费岭屯费老汉，春耕前急需安装水井，浇灌抗旱。xx了解状况后，马上派人到实地进行考察，确定了安装方案，刚好为费老汉装上了水井，确保了春耕的顺当进行。新农村建设是农村经济发展的有效途径，是国民经济旺盛的重要举措，xx在工作中深深领悟到了这一点，他坚持着眼全面，服务大局，带领全所干部职工为王宝镇新农村建设供应坚实电力保障。王宝镇小龙屯是葫芦岛市新农村建设试点单位，在该处街道改造过程中，须要将道路两旁电杆后移5米。王宝供电营业所接到任务后，所长xx马上带领全所职工奔赴现场，仅用一天时间就完成了改造任务，免收材料费、施工费4700余元。并为街道两旁其余位置安装了路灯，免收材料费、施工费4000余元，得到了当地领导和居民的一样赞许和好评。王宝镇政府在建设灯光球场过程中，该所又首当其冲，担当起电力供需任务。所内人员与当地工作人员主动协作，仅用2天时间，就完成了球场的线路架设工程，免收材料费、施工费2000余元，为丰富村民业余文化生活和全镇各项文体消遣活动的顺当开展，供应了电力保证。日前，辽宁电视台多次对该处的灯光球场进行报道，成为了新农村建设的试点。四、注意行风，以外促内，多沟通，重实际。坚持聘请行风监督员制度，定期召开行风监督员座谈会，主动邀请各级领导及新闻媒体到所内进行指导，完善多种监督渠道和形式，与当地各职能部门负责人进行多沟通、勤联系，刚好听取各处对所内工作提出的看法和建议，真正做到“始于客户需求，最终客户满足”。