10月份销售工作计划例文.docx

10月份销售工作计划10月份销售工作安排11、从管理方面着手，把工作落实到人，让日常的各责任范围没有盲区，使工作细化，从而提高工作效率。2、销售任务方面围绕老客户的维护工作，制定产品营销策划书，使其介绍身边有意向的亲朋好友前来店里购车，达到以点盖面的效果，同时利用社交圈的挚友转介绍行业的客户，拓宽销售渠道。3、注意和加强学习，组织和带动全公司人员集体参与学习，学习一旦成为一种习惯，工作中的困难就简单被克服；学习是一种心态，它使自己在任何环境下放低自我，力争虚心学习，不断进步；学习是更是一种乐趣，它使我们在工作中求真务实，对问题本身习惯性作进一步思索。4、管理规范日常工作表格，把记录表格做细、做好、按公司各项规章制度，使我店的管理逐步走向更近一步的正规化。5、强化销售人员业务水平，并在本月安排支配3次强化培训，提升各人员专业水平，（详细支配详见九月培训支配安排表）。6、督促销售顾问规范销售流程，并合理安排下达销售任务，有效提高销量争取超额完成公司安排的任务。7、帮助二网经理对二网网点进行实地支持，争取每月至少支配一到两次到二级网点去指导和支持。8、帮助市场经理依据本地区市场状况制定市场活动安排和遇到竞争品牌做宣扬活动时刚好的做出应对措施，驾驭广告销售技巧，并支配周边县市的汽车巡展活动。10月份销售工作安排2销售员的工作压力是特别大的，所以要做好工作前提也要做自身总结。为了进一步提高自己的工作效率及工作实力，我特制定可以下的工作安排，希望可以督促自己，也希望可以帮助到大家：一、对销售工作的相识：1、不断学习行业学问、产品学问，为客户带来好用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性。2、先友后单：与客户发展良好友情，转换销售员角色，到处为客户着想，把客户当成自己挚友，达到思想和情感上的交融。3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信念；百倍仔细努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘。4、去除任何客户拒绝的恐惊心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行沟通。二、对销售工作的提高：1、制定工作日程表。2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；不断查找工作上的不足，刚好订正工作的失误，完善工作的整体效率。3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观主动向上自信的工作看法才能拥有很好的工作成果。4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少探望2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户。5、探望客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并打算一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品学问的应付方案。6、对陕西盛山西盛江西盛河南省四大省市、县马路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约探望。7、提高自己电话营销技巧，敏捷专业地与客户进行电话沟通。8、通过电话销售过程中了解各盛市的设备仪器运用、选购状况及相关重要追踪人。三、重要客户跟踪：1、江西萍乡市马路管理局供机科林科长、养护科曾科长；2、山西、陕西、江西、河南各省市级马路局养护科；3、浙江省临安市马路局、淳安县马路段、昌化县马路段、建德县马路段的相关负责人；4、山西省大同市北郊区马路段桥工程乐；5、河南市政管理处的姚科长；以上是我十月份工作安排，我会严格按安排进行每一项工作；敬请魏总对此安排不全的一面加以指引，感谢！10月份销售工作安排3十月一日黄金周正处于夏季货品与秋季货品交替的阶段，大部分夏季产品处于打折阶段而部分秋季商品将会全部上市。陈设部在九月下旬阶段已经了解到了十一黄金周销售安排，并做出了相对的黄金周前的卖场整调工作并已实施。陈设部在十月份依据秋冬季新品陈设手册以及九月下旬的'销售状况，制定以下工作安排：1、黄金周销售跟进调整。2、秋季新品橱窗设计及卖场色调规划。3、陈设部员工培训与各个店铺员工秋季卖场培训。4、制定冬季新品陈设手册。十月一日至三日工作安排：制作秋季新品橱窗设计方案秋季新品陈设手册并与销售部等相对应部门进行商讨最终确定秋季新品卖场实施方案，并依据橱窗及卖场所须要的材料。道具等做好经费预算后，向财务部申请经费，后交予上级审核，审核通过后依据陈设手册对陈设部员工进行相对应的培训工作。三日至七日工作安排：依据销售黄金周三天的销售状况与往年相比较，进行相对应的巡店工作，主要以A类店铺为主进行相对应的卖场货品陈设调整，橱窗模特服装更换，店长及店员陈设细微环节维护培训，并以PPT的形式与上级汇报黄金周期间的陈设调整工作，后依据销售状况确定秋季货品形象展示店。七日至九日工作安排：依据确定的形象店，进行秋季新品的第一次橱窗主题制作以及卖场色调更换及新道具更换，形象店陈设设计完毕后向上级汇报工作并制作秋季卖场陈设指引下发到各个店铺实施。九日至十五日工作安排：审核通过后，依据本月上旬的各店销售状况，分为A类B类与概念店面，分主次进行相对应的秋季新品的橱窗与卖场陈设更换，并进行各店店员的陈设培训指导，在十月十五日之前做好全部卖场的秋季新品更换工作后，制作秋季新品卖场陈设工作汇报交予上级审核。十六日至十七日工作安排：第一天进行陈设手法培训主要是培训陈设部员工的陈设技巧以及陈设道具的合理运用。其次天进行卖场陈设及细微环节维护主要是培训各店店长基本陈设手法与技巧的运用，还有卖场陈设细微环节维护。十八日至十九日工作安排：自我休息调整，并收集冬季流行趋势为冬季新品陈设手册作相应的打算工作。二十日至二十一日工作安排：通过收集流行趋势所制作的冬季新品陈设手册交予上级审核，通过后绽开陈设部员工培训探讨，用相互沟通的方式进行，发言探讨分析后，得出今年流行趋势后，细化冬季新品陈设手册并以实施。二十一日至二十八日工作安排：进行各店铺秋季新款销售跟进工作，依据十月二十天的销售状况进行分析选择出来主要的卖场进行相对应的陈设设计调整主要以A类店铺为主，在A类店铺全部调整完毕后进行概念店与B类店铺的调整，并做相对应的卖场细微环节培训。二十八日至三十一日工作安排：学习研发陈设手法与新道具并向上级做出本月份工作汇报后，制定下月工作安排以及冬季新款的橱窗主题设计。以上为本人十月份工作安排如有新店开业，公司调派等特别状况再另行改动。