公司水电管理制度范文.docx

公司水电管理制度公司水电管理制度1为了规范管理的规范化和制度化,为了提高产品质量和树立鼎诚形象,特制定以下制度。一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、留意保持卫生间清洁卫生;水电工进场时候要仔细检查现场状况,发觉有损坏的物品刚好报告;在施工过程中爱护好地板砖和各种管道,不得损伤和损坏。发觉随地吐痰一次罚款五十元;发觉乱扔烟头一次罚款五十元;现场开罚单。二、水电工进场时候要仔细熟识该工地的电路和水路改造要求,严格根据要求的工艺方式施工。三、水电工施工时候要留意保持清洁卫生;材料不得乱堆乱放,摆放要整齐有序。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放进衣柜里面;垃圾必需清理干净并运至小区指定位置,违者发觉一次,罚款五十元;发觉鞋子一次罚款二百元;现场开罚单。四、要注意细微环节,线槽及穿线管要横平竖直,底盒水平,底盒内不得有水泥,内丝弯头和内丝三通固定位置必需合适。五、电线根据要求分色;水管根据要求分布;强弱电改造必需根据规范分别;电工线路改造必需根据空间位置区分。六、水电工工施工过程中不得偷工减料、同时也不得奢侈材料;要做到合理有效利用装修材料。七、施工过程要规范、必需根据规定的施工工艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺。发觉违规一次罚款一百元,现场开罚单。八、按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假;下班时候要关好窗户,关掉电源。发觉违规一次罚款一百元,现场开罚单。九、鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查,发觉不合理及违规将刚好通报指责和根据规定惩罚;并吩咐限期整改。在限定期限内不整改者,发觉一次罚款二百元,现场开罚单。十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品,不准接受客户任何形式的宴请,发觉违规一次罚款二百元;现场开罚单。十一、不准向客户索取任何物品,发觉违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品,发觉一次即行辞退。十二、不得发布任何不当言论,不得发布诋毁公司形象的言论,不得发布诋毁客户的言论,不得与客户无礼争吵,发觉违规一次严峻警告或者即行辞退。十三、水电工进场需先熟识本制度;如进入本公司工地施工,即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的全部漆工。十四、本公司的质量总监、设计师以及授权的管理人员具有惩罚权,本公司经理有裁决权。被罚人员必需可以询问惩罚缘由,质量总监必需出具惩罚的书面依据,被罚人员必需在罚单上签字;被罚人员不服惩罚的,有本公司经理裁决,假如经理裁决不应当惩罚的,罚单即行失效;假如经理裁决应当惩罚的,该罚单即行生效。十五、本制度规定的被惩罚人统一规定为工长;工长对本工地发生的一切违规行为负责。十六、工长仔细阅读本制度并认可后需签字;签字之后,即表示对本制度完全认可和接受。公司水电管理制度2一、为进一步加强公司平安生产工作，规范平安生产管理，依据国家法律、法规和股份公司规定，结合公司生产经营实际，对平安生产管理规章制度进行了修订，形成了中国水利水电第五工程局有限公司平安生产管理制度（以下简称平安生产管理制度）。二、平安生产管理制度共有30个管理方法。针对公司平安管理体制建设、机构设置、工作职责、检查考核、教化培训、事故管理、职业病防治、档案资料管理等作了明确的规定；针对特种设备平安管理、重大危急（源）因素限制、消防、民用爆炸物品管理、平安技术、施工用电、应急救援等方面制定了特地的管理方法。三、平安生产管理制度中，“二级单位”指公司所属各分局、各子公司、事业部、公司直管项目部的统称，“项目部”是指公司在建项目部，包括二级单位所属项目部和公司直管项目部。四、平安生产管理制度适用于公司总部各部门、二级单位和项目部。五、平安生产方针：“平安第一、预防为主、综合治理”。六、公司平安生产管理目标：规范管理、持续改进；杜绝较大及以上事故，遏制一般事故，努力实现死亡事故“零”目标，建立本质平安企业。七、公司在平安生产管理工作中，坚持以人为本、珍爱生命、平安发展的理念，坚持“技术可能、经济可行、风险可控、管控可及”的原则，坚决反对在平安生产不受控条件下的赶工抢工，坚决反对在平安生产不受控条件下的产值规模扩张；坚决反对削减必要平安投入形成的非正常业绩利润。八、公司实行平安生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确、分工负责、落实到人、齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监管的原则。九、二级单位（项目部）在实行平安生产管理制度的同时，应针对本单位（项目部）生产经营的特点和实际，制订详细平安生产实施细则，建立、完善本单位（项目部）平安生产规章制度。十、二级单位（项目部）要在贯彻执行本平安生产管理制度的.同时，与公司质量、环境、职业健康平安管理体系有机结合起来，不断完善、持续改进平安生产管理工作；主动探究和引进其他先进的平安生产管理思想、管理理念和工作方法，不断提高员工的平安生产意识，不断提高单位的平安生产管理水平，实现平安生产管理的标准化、规范化、制度化和常态化。十一、公司国外工程项目应遵守项目所在国家（地区）的相关法律、法规及标准规范，并根据“不低于公司国内平安生产管理标准”原则开展管理工作。十二、本平安生产管理制度由公司平安监察部负责说明。十三、本平安生产管理制度以公司正式文件发布，自发布之日起执行，原中国水利水电第五工程局平安生产管理制度(20xx版)同时废止。公司水电管理制度3为了加强我公司的水电管理，削减奢侈，树立节电、节水意识。根据“计量精确、按表收费、强化管理、削减奢侈、改善服务”的原则，制定本方法。1、公司职工住宅用水电费：由物业管理中心抄表，由财资科每季度从工资中扣缴，工资关系不在公司的人员由物业管理中心上门收取。职工电费按0.3元/度、水费按0.4元/度收取，协解人员电费按0.4元/度收取、水费按0.5元/度收取，其他电费按0.6元/度、水费按0.8元/度收取。2、公司内承包单位、经济实体，如车队、液化气公司，所运用的水电费。由物业管理中心抄表运用部门到财资科缴费。电费按0.6元/度、水费按0.8元/度收取。3、公用楼梯间及过道的路灯，只允许运用40W以下的灯泡，4、对拖欠水电费的用户和部门，物业管理中心提前书面通知到用户和部门，送达五日后仍不补交清的，由物业管理中心停水停电。5、物业管理中心按季抄表，并刚好向职工公布。6、物业管理中心要加强平安用电、用水的监督和管理，对私搭乱接、偷用水电等行为，根据有关规定肃穆处理。7、杂物房用电要留意平安，按规定除照明以外，不能运用其他大功率电器，不能开长明灯。如违反规定造成事故，由违规当事人担当一切责任。8、物业管理中心要进一步变更服务看法，提高服务质量，加强日常管理和宣扬工作，努力做到“计量精确、收费合理、服务到位”。