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公司质量活动总结公司质量活动总结1为有效实施全员重质量，共筑强企梦，增加员工质量意识，提升质量管理水平，提高产品、工程和服务质量，依据集团公司关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知要求，公司围绕“提升质量效益打造能建品牌”活动主题，统一部署，组织落实、突出重点、确保实效，深化扎实开展“质量月”活动。取得了预期效果，现回顾总结如下：一、结合实际、总体部署为加强“质量月”活动的组织，确保“质量月”各项活动落到实处，公司于8月xx日发出了关于开展20xx年“质量月”活动的通知，制定了“质量月”活动方案，对“质量月”活动作了详细的支配和布置。各项目部和专业公司按公司通知要求和支配，结合实际，优化方案，注意特色，突出重点，深化扎实地开展“质量月”活动。活动分宣扬发动、组织实施和总结三个阶段进行。在宣扬发动阶段，以项目部、专业公司为单位，广泛开展质量宣扬活动，营造质量发展良好环境。以动员会、站班会等形式，宣贯集团公司“质量月”活动通知和公司“质量月”活动方案。开展“提升质量效益打造能建品牌”、“提升质量追求卓越共建漂亮企业”的全员签名活动。各单位紧密围绕“质量月”活动主题，利用各种宣扬媒介，组织开展影响广泛、带动性强的主题宣扬活动和多层次、广覆盖的主题教化培训活动。营造“质量月”活动氛围，制作“质量月”活动专刊、专栏、展板；在生活区和施工区悬挂“质量月”活动横幅和张贴宣扬标语；制作和发放质量月宣扬材料等。二、组织落实、注意实效在实施阶段，各单位结合集团公司质量提升要求，围绕公司及本单位的质量工作目标和重点任务，扎实开展质量对标提升活动。仔细组织开展质量法规和制度执行状况的专项督查、质量隐患排查整治、质量工艺纪律整顿等活动，全面排查质量隐患和风险。加强质量培训，针对各层次员工的不同需求，分类、分级开展质量教化培训活动。防城港核电项目制定了特地针对各层次员工的同需求，分类、分级开展了质量教化培训活动通过质量培训，不断提高和巩固员工的质量意识和业务技能水平。在“质量月”期间，共进行了25场不同内容的培训，培训人数458人次。开展了项目经理质量月学问宣讲，介绍质量月相关学问，学习建设工程质量管理条例、质量发展纲要等。平圩项目结合本工程“创国优金奖”的质量目标，组织开展了工程创优学习培训，向新学员和高校生宣讲管理手册、程序文件、中电投达标管理要求，学习平圩三期创优策划及实施细则、强制性条文等，同时开展样板工程展示学习活动，参观学习样板的施工工艺，感受质量样板的标准，真正做到样板引路，提高现场施工工艺水平。安庆项目结合“高标准达标投产，创国家优质工程金质奖”的质量目标，依据自身的工程特点，组织学习相应的创优规划和细则、强制性条文有关学问等，组织各施工班组进行一次质量理念，质量学问、技术要求、限制方法等基础学问的学习。明确质量目标，强化质量意识，落实工作责任，完善工艺规程，加强质量限制，强调每一个班组，每一道工序，每一个岗位的工作质量，实现对工程质量的全面、规范管理。开展质量对标管理、质量问题诊断、Qc小组活动、质量演讲竞赛、事故案例分析、现场阅历沟通、工程质量回访、顾客满足度调查、合理化建议征集等群众性质量活动。防城港核电项目依据中广核工程公司平安质量国际标杆建设及标杆班组建设要求，结合项目部实际，根据平安质量国际标杆建设要素要求，查漏补缺，对项目部质量管理和班组质量管理中存在的漏洞和不足进行分析，制定改进目标，明确提升方向，通过实体检查和与班组一线员工沟通的方式，主动推动项目部质量管理。凤台项目组织各专业开展工艺质量对口竞赛：机、炉专业的小口径工艺管道、电、仪专业的限制电缆接线工艺和通用专业的保温放祥工艺（三支外协队间）并对获胜的汽机、仪控、通用保温二队进行通报表彰和嘉奖。检修公司仔细组织“质量月”征文活动竞赛。有我眼中的质量与责任、精细检修精益管理等多篇文章内容丰富，主动上进，思路明确，重点突出，体现出员工对质量深刻的相识，表达了对公司发展的感慨，与美妙的祝愿。三、总结表彰各项目部开展精品工程、亮点项目、质量卫士、岗位能手、技术标兵等创先争优活动。铜陵有色项目在专业之间绽开了工艺质量亮点评比活动，各专业主动参加并策划实施，电仪分公司化水间仪表管道安装布置合理，整齐美观，极具效果获一等奖；汽机分公司本体油管道安装规范，焊口全部采纳气体爱护，内部清洁良好，油系统已进油且无任何渗漏获二等奖，建筑一公司电缆沟道盖板的予制钢框尺寸标准，混凝土表面平整、光滑获三等奖。泰国巴真项目开展“打造能建品牌，建树APcc国际战略，以质量信誉赢得泰国市场”的对标活动，成立以项目经理组长的质量月活动考评机构，结合对标提升，“亮点”示范，对在质量月活动中表现突出的，经考评机构评议，通过“质量之星”、“质量卫士”的标杆引领作用，以点带面，进一步扩大“质量月”在全体参建员工中的影响力。输变电公司以铸造电网精品工程为重点，开展了各专业、各班组的质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，主动宣扬和表扬质量管理的先进个人，推选了“质量卫士、岗位能手和技术标兵”等创先争评比活动，并在活动中让外协工和职工融为一体，同场竞技显身手。四、结束语各单位对“质量月”所取得的实效进行了仔细的总结。“质量月”期间，各单位共悬挂横幅和张贴标语139条、发放“质量月”宣扬材料911份、制作“质量月”活动展板、专栏、专刊等95期、举办质量教化培训123期次、参与质量教化培训的人数2809人次、参与质量学问竞赛的人数719人次。评比表彰质量先进个人68人次、精品项目和亮点项目32项。一年一度的全国“质量月”活动如期完成并达到了预定效果，但“质量”是个永恒的主题。我们将以“质量月”为契机，不断强化和提高广阔员工的质量平安意识，激发了大家参加质量平安管理的热忱，提升了施工人员进行质量平安限制的实际实力，为实现公司质量平安目标，为公司的发展起到了主动推动作用。公司质量活动总结2“遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患”。为进一步强化广阔员工的平安质量意识，确保平安生产，全力打好施工生产攻坚战，优质高效地完成各项任务，丰桥公司在各生产单位和项目组织开展“班前平安质量宣誓”活动，大力宣扬平安质量理念，规范员工作业行为，将平安质量意识植入员工心中，使平安质量宣誓常态化，做到了警钟常鸣。 现将活动总结如下：一是丰桥公司党委转发了股份公司关于开展班前平安质量宣誓文件，公司党委设计制作了统一的“平安质量誓词牌”，各单位在生产一线作业现场均统一设立了醒目的平安质量誓词牌，并在每天开工前带领全部人员进行集体宣誓，使平安质量宣誓常态化，切实做到警钟常鸣。同时在施工现场四周墙上张贴平安标语，在龙门吊悬挂平安横幅，时刻提示施工人员平安生产。二是加强平安生产形势教化。为了明确形势任务，确保平安生产目标的实现，公司党委紧密结合平安生产中心工作开展活动，把活动融入促进平安生产、增加监管实力的实践中，适时召开了平安生产形势任务教化报告会，通过平安生产例会、学习传达会、阶段动员会、平安学问宣扬栏等多形式宣扬平安学问教化，切实增加全员的平安责任感和紧迫感。下发铁路营业线施工平安学问学习手册和光盘，项目党支部以集中学习、沟通座谈、发放资料自学等形式，紧密结合党员思想实际和项目实际，学习创先争优活动和平安生产的重要意义、详细要求，使党员做到仔细学、比照学，深度驾驭精神实质。三是以班前宣誓为前提，开展党员岗位亮身份， 划分“党员责任区”。公司党委将班前平安质量宣誓活动与开展“平安堡垒活动”、创先争优活动相结合，全部党员办公桌上摆放：“我是共产党员”岗位牌，亮出身份、喊出口号、显出作用、树起形象，增加党员的平安意识和责任感。以项目为单位成立隐患排查治理小组，攻坚克难冲在前，隐患排查干在前，标准化建设做在前，发挥先锋模范作用。在创先争优、日常监管工作中，党员干部自觉深化工程一线， 24小交叉巡查在一线，督促各类问题整改到位，确保各施工现场、各设备平安生产零隐患、零事故。各党支部依据党员分布状况，划分“党员平安责任区”，将关键工序细化分解，落实到党员平安包保责任区，形成党员平安限制网络。在党员的监督和带领下，平安检查监督工作得到加强，施工生产更加规范有序，有力地促进了平安生产管理。四是推行平安生产旁站管理模式，有效监管保平安。为有效规避事故发生，针对在建项目工程多，区域跨度大，项目工程技术困难等特点，大胆采纳平安生产旁站式管理模式，加强平安生产中的监控，重点对箱梁、T梁运架、构件吊装等高风险作业进行全程现场平安限制，削减平安管理的死角和盲区，在重点部位、工种操作中设立平安旁站人员，由管理实力强，技术全面，责任心强的党员先锋、群众平安监督员担当，实行24小时全天候旁站监控，旁站人员必需仔细做好旁站记录工作，将平安施工保障固化于制。五是发挥群众平安生产监督员作用，平安承诺保平安。为切实发挥一线群安员的保平安作用，公司工会组织一线群安员签订“平安责任承诺书”和保平安宣誓，进一步加强了群安员的责任感和使命感，既敲响了警钟，又强化了责任，也为保平安活动营造了深厚的平安生产舆论氛围。广阔群安员尤其是党员群安员，签下“平安承诺”后，主动响应，加大巡检力度，杜绝了一切平安隐患。公司质量活动总结3依据公司20xx年度质量月活动支配的通知要求，从九月一日起先，我项目部主动开展了一系列质量宣扬、教化和质量自查自纠活动。现将20xx年度“质量月”状况总结汇报如下：一、围绕“推动“三个转变”建设质量强国”这一质量月活动主题，在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动”领导小组，编制了“质量月”活动策划方案。9月1号至9月3号向项目全体管理人员及民工工友做出了动员。二、9月4日-9月5日在施工现场张悬挂“质量月”活动标语。三、9月4日-9月25日定期组织项目管理及劳务人员学习质量规范和项目施工组织设计方案，根据相关规程及标准施工作业，提高质量管理综合水平；四、9月6日-9月26日开展了质量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点限制内容及关键点进行了全面排查；现场三检及质量巡检五、施工过程中的质量管理与成果。1、明确工长、质量员各方质量职责，制定质量事故惩罚措施；对各个工序产品质量进行过程检查，刚好对钢筋、卷材、砼等原材料进行进场复试和试块送检，坚持对各允许偏差项目的实测实量（如模板垂直度、标高等），随时驾驭工程质量动态；结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法（如核心筒模板加固以及特别部位砼的浇筑等），以提高工程施工质量；2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率达到80，整改完成后验收合格率达到100”的质量目标，虽然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为创建“甬江建设杯”打下了扎实的基础。六、9月28日项目领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一进行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质量月”活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰；质量总结大会七、总结：通过本次“质量月”活动，更清晰知道了本项目质量管理工作在体系中的不足，深究质量问题的根源，实行的确可行的措施，一步一步订正改进质量工作。在“质量月”活动期间，集中处理一些较为普遍的质量问题。强化每个施工管理人员的质量意识，提升管理人员的管理水平，丰富项目质量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅项目施工质量提升到一个较高的水平，让业主、监理认可我司的质量管理实力和水平。公司质量活动总结4为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门全体KF工作人员上至管理人员，下至一般职工，9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣扬“质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大提高了全员的平安意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体KF工作人员严格根据公司及部门指示和要求细心组织、合理支配、主动参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了志向的目的。通过仔细分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，实行过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。总结一月以来的质量与平安活动我们做了以下工作：1、质量月活动期间KF主动开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与平安管理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的探讨。结合质量月岗位大练兵活动，让广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的相识，大家一样相识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和发展。我们才有更好的明天!3、通过粘贴质量宣扬标语和板报的形式，大大加强了广阔职工对质量的深切相识。并且做好平安与质量教化管理，严格落实互联保对子平安职责，坚决杜绝“三违现象”发生，使KF工作人员做到人人爱惜和正确运用机器设备、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不损害”。4、通过推动和加强质量、平安与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌面貌一新，令人安逸，同时也给工作和生产创建了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐性的平安教育的确落实好平安管理入库须知及现场管理规定，大大提高了KF工作人员的服务质量。以上成果的取得，是在公司及部门领导以及全体KF工作人员的上下协作、大力支持、主动协作、共同努力而来。我们根据公司及部门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个KF管理工作的奋斗目标。此次活动的开展，全体KF工作人员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都同心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的胜利，促进了服务品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对全体KF工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵阅历，更将是我们公司及部门今后持续稳定发展的最珍贵的财宝!公司质量活动总结5依据公司20xx年度质量月活动支配的.通知要求，从九月一日起先，我项目部主动开展了一系列质量宣扬、教化和质量自查自纠活动。现将20xx年度“质量月”状况总结汇报如下：一、围绕“推动“三个转变” 建设质量强国”这一质量月活动主题，在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动”领导小组，编制了“质量月”活动策划方案。9月1号至9月3号向项目全体管理人员及民工工友做出了动员。二、9月4日-9月5日在施工现场张悬挂“质量月”活动标语。三、9月4日-9月25日定期组织项目管理及劳务人员学习质量规范和项目施工组织设计方案，根据相关规程及标准施工作业，提高质量管理综合水平；四、9月6日-9月26日 开展了质量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点限制内容及关键点进行了全面排查；现场三检及质量巡检五、施工过程中的质量管理与成果。1、明确工长、质量员各方质量职责，制定质量事故惩罚措施；对各个工序产品质量进行过程检查，刚好对钢筋、卷材、砼等原材料进行进场复试和试块送检，坚持对各允许偏差项目的实测实量（如模板垂直度、标高等），随时驾驭工程质量动态；结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法（如核心筒模板加固以及特别部位砼的浇筑等），以提高工程施工质量；2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率达到80，整改完成后验收合格率达到100”的质量目标，虽然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为创建“甬江建设杯”打下了扎实的基础。六、9月28日项目领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一进行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质量月”活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰；七、总结：通过本次“质量月”活动，更清晰知道了本项目质量管理工作在体系中的不足，深究质量问题的根源，实行的确可行的措施，一步一步订正改进质量工作。在“质量月”活动期间，集中处理一些较为普遍的质量问题。强化每个施工管理人员的质量意识，提升管理人员的管理水平，丰富项目质量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅项目施工质量提升到一个较高的水平，让业主、监理认可我司的质量管理实力和水平公司质量活动总结6为期一个月的"质量在我心中、质量在我手中"质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至一般员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、主动参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了志向的目的，证明了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培育了我们听从实力和组织实力，既熬炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比"集体标兵"和"个人标兵"使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为"集体标兵"，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等"个人标兵"为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们接着发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推动和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌面貌一新，令人安逸，同时也给生产创建了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，"干坏干好一样与我无关"的思想意识已荡然无存，真正地是在"人人品管，一次做好"静默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已快速落实到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪安排，以及后进工段的整改方案等相继出台，通过品管的统计分析，采纳检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时根据公司两项惩罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到："下一道工序就是客户，产品的质量就驾驭在我的手中"。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的限制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的限制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率，实现了生产与安排同步的喜人局面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督限制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，根据制定检查标准，将问题发觉在前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，增加公司的信誉。以上成果的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、主动协作、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然"质量月"已近尾声，但我们要根据任总的指示：此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患限制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的胜利，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都同心协力，围绕"勤奋努力、勇夺佳绩"的奋斗目标，全方位保障"质量月"活动的胜利，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份"质量月"的珍贵阅历，更将是我们公司今后持续稳定发展的最珍贵的财宝!工友们：为的明天更加辉煌绚丽，努力吧!公司质量活动总结7敬重的各位领导、同志们：大家好!首先感谢领导和同志们对我们的关切与支持，在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以汇报，在九月份质量月活动中，我们严格根据公司文件精神，将指标层层分解，详细抓了以下几个方面的工作：一、围绕中心，明确目标努力奋斗一个集体的工作必需有明确的目标，就像文章的中心思想一样。假如没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了限制最差值的增长;在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细微环节问题，细致排查，有效限制;设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带;在平安方面，要求班组严格检查制度，仔细排查隐患，有效的削减了平安事故的发生。在精细化管理和5s管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上限制了质量。得助于目标明确，落实到位，九月份的各项工作取得了肯定的成果。二、抓典型，开展五个一评比活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍旧会以不同的形式出现。特殊是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了指责和表扬，特殊是对一些是非不分，不知荣辱的事务进行了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评比活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、平安第一、操作第一、产量第一的五个一评比，对评出的每月一星，嘉奖100元，并且做专栏大力宣扬，使员工学有榜样，赶有动力，有效激励了员工的工作热忱。三、强化一专多能培训，提升员工操作水平我们企业是劳动密集型企业，技术水平的凹凸关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种状况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必需会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘;梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒;并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。详细优点是：一是，在工资安排上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热忱高涨，工资得到了提高;二是，便于员工的生产调配，削减了富有人员;三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满意了青年员工爱学习的需求;四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条;保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术;梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽敞，团队意识强，在质量月中提出了很多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了主动的作用。四、大力宣扬，强化员工的质量意识质量是企业的生命，近几年来我们企业始终是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，很多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品，下下人有上上品”，低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中，我们利用各种形式宣扬这个理念，使员工的质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的发展起到主动的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺出最好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司发展作出最大的贡献!五、以精细化管理和5s管理的标准推动质量的提升精细化和5s有一个共同的原则就是：该说的肯定要说到，说到的肯定要做到，做到的肯定要长期坚持。他们的核心是围绕细微环节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进行了具体的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进，保证了抓取混合的匀称;对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定;对影响棉卷质量的链条加装了张力轮;对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格根据混同工艺，定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细微环节。络筒在阅历不足的基础上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量限制上以长期稳定提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看似微小的的方面往往对质量的提高，工作的顺当开展起到确定性的作用。以上是我对质量月工作实践的一些体会，谈不上阅历。九月份质量月我们虽然取得了一些点点成果，但是，这些最终归功于公司领导的关怀，各职能科室的支持;归功于兄弟单位的照看和谦让。我们做了一些工作，但这已成了过去，我们的绩效真正评判标准是市场，是客户。今后我们将不断努力，向兄弟单位学习，向先进企业学习，与时俱进，奋力开拓，为项纺的腾飞再立新功，再做贡献!公司质量活动总结8一、加强领导，成立“质量月”活动领导小组组长：副组长：成员：，领导小组下设办公室，办公室设在经营部，由详细负责“质量月”活动的日常工作。联系电话：二、制定具体工作安排，组织员工学习20xx年度全国“质量月”活动口号动。我部按安排、步骤、详细的实施方案做好此项工作，开展全员动员、全员学习等活动，增加员工的质量意识，周密支配，立足自身实际开展形式多样的“质量月”活动。利用会议、班组学习等形式接着宣扬中国石化“质量恒久领先一步”、“质优量足，顾客满足”的质量方针和质量目标；培训员工了解质量发展纲要（20xx20xx年）；组织员工学习20xx年度全国“质量月”活动口号。三、组织生动活泼、丰富多彩的活动，组织人员撰写文章宣扬我部诚信、和谐管理理念下的质量和平安管理活动中的人和事。我部要求加油站每月至少要上报一篇“质量月”开展状况到经营部，经营部筛选好的作品上报分公司，在加油站醒目位置悬挂质量月活动宣扬口号横幅；向司机、群众散发宣扬单、手册；在单位内部的宣扬栏上出专题板报6篇，大力宣扬质量的重要性和意义，营造深厚的“质量月”活动氛围，让每位员工都感到质量与我们的日常工作、生存、发展有着紧密地联系，增加质量月活动的影响力，确保每项活动落实到位。四、确保油品质量，为广阔消费者优质油品我部结合“为民服务，创先争优”活动深化开展客户满足度调查，查找不足、举一反三，做好自查自纠工作。在质量月活动期间，依据调查问卷结果，逐一列出整改条目，实行销项，开展风险评估，选择重点客户开展用户走访、回访和服务工作。条件具备的单位应有针对性地开展：邀请客户和相关行业协会等部门召开提高顾客满足度研讨会，开展质量专题培训等活动，宣扬当前质量形势，介绍中石化质量保证措施。通过开展技术服务、用户走访等活动，不断提高服务质量，营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围。围绕保障市场供应，维护市场稳定，严格油品经营过程中的质量管理，强化服务意识，提升服务质量，把好油品质量关，突出重点对进销存环节的各基层岗位开展质量管理状况检查，查找不足。对到站的运输车辆严格按操作规程，严把油品的质量关和数量关，绝不允许有损害顾客利益和企业形象的问题发生。公司质量活动总结9依据公司质量月活动支配的通知要求，我项目部主动开展了一系列质量宣扬、教化和质量自查自纠活动。现将“质量月”状况总结汇报如下：一、围绕“推动“三个转变”建设质量强国”这一质量月活动主题，在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动”领导小组，编制了“质量月”活动策划方案。二、在施工现场张悬挂“质量月”活动标语。三、定期组织项目管理及劳务人员学习质量规范和项目施工组织设计方案，根据相关规程及标准施工作业，提高质量管理综合水平；四、开展了质量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点限制内容及关键点进行了全面排查；五、施工过程中的质量管理与成果。1、明确工长、质量员各方质量职责，制定质量事故惩罚措施；对各个工序产品质量进行过程检查，刚好对钢筋、卷材、砼等原材料进行进场复试和试块送检，坚持对各允许偏差项目的实测实量（如模板垂直度、标高等），随时驾驭工程质量动态；结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法（如核心筒模板加固以及特别部位砼的浇筑等），以提高工程施工质量；2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率达到80，整改完成后验收合格率达到100”的质量目标，虽然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为创建“甬江建设杯”打下了扎实的基础。六、项目领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一进行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质量月”活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰。通过本次“质量月”活动，更清晰知道了本项目质量管理工作在体系中的不足，深究质量问题的根源，实行的确可行的措施，一步一步订正改进质量工作。丰富项目质量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅项目施工质量提升到一个较高的水平，让业主、监理认可我司的质量管理实力和水平。公司质量活动总结10为增加全员质量意识，深化贯彻“公司质量月”的思想，10月16日上午，新华公司组织各部门和车间生产人员到xx卷烟厂进行参观学习。在xx卷烟厂，同事们在讲解员的指引下相继观看了制丝车间、文化长廊和包装车间，在生产一线，同事们与xx卷烟厂的领导和工人师傅们深化沟通，仔细虚心的学习相关学问，都有很大的收获。在xx卷烟厂生产调度会议室，王总请烟厂的曹处长为我们具体讲解了xx卷烟厂目前概况，并对当前烟标市场进行点评和分析，曹处长对新华公司今年的工作成果赐予高度评价，特殊是产品质量方面进步明显，并指出我们下一步的努力方向，曹处长言语之情对新华公司将来发展充溢期盼，全部参观人员也对公司将来充溢信念和期盼。通过这次活动，同事们深有感受，对产品质量、工作质量的定义又有了更深刻的相识。首先，在产品质量方面：工作要细心仔细、精益求精，做到“人人自检、人人互检”，由于我们的卷烟产品精密度要求较高，可能我们的一点马虎大意，就会影响到下工序的正常生产，造成不必要的损失，所以，产品质量，人人有责，我们要加强责任心，提高工作主动性，主动发觉问题，主动解决问题，力求为卷烟厂供应更优良的产品。其次，在现场管理方面，每一个生产现场，都不行避开的会有较多的材料和工具，要有一个整齐干净的现场，我们要怎么做呢？这就提到了我们的“6S”，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安”；在日常工作中，我们每一个人只有真正做到这些，并对6S检查中的不合格项刚好整改，让6S成为我们的一种生活方式，一种习惯，我们才会拥有一个舒适、光明的工作环境，从而提升我们的工作质量。还有最重要的一点，就是平安生产。平安，是公司生产的重要前提，在工作中我们要时刻提高平安防护意识，佩戴好相关劳保防护用品，严格根据各类设备的平安操作规程来操作机器，真正做到“零隐患，零事故”。“质量月”是一个理念，只有让这一理念贯穿至每个员工的身心并转化为实际行动，才能真正达到质量月活动的目的，我们要不断规范自己的日常行为，多动脑，勤动手，持之以恒。我们要努力打造最平安的生产，高品质的管理和秀的产品，提高员工整体素养，塑造一流公司形象，从而实现我们全部新华人的共同愿景！公司质量活动总结118月31日下午，中铁建投资集团重庆轨道项目公司在四楼会议室组织开展了20xx年全国“质量月”活动启动仪式，公司总经理李新民、平安总监兼安质环保部部长张伟宏以及八个参建土建标段项目经理、总工、平安总监到场参与。今年“质量月”活动的主题是：提升供应质量，建设质量强国。为确保活动扎实有效，措施得力，活动期间，项目公司将重点开展“三个三”活动：一是督促参建单位开展操作人员技能培训、质量通病治理、隐患排查整治和“回头看”活动。二是组织开展钢筋制作及安装质量、防水板施工质量、混凝土施工质量专项检查活动。中铁建投资集团重庆轨道项目20xx年“质量月”活动正式启动三是组织开展由项目经理、总工程师、工程部长等参与的土建一标四公里停车场、土建四标谢家湾至奥体中心站、土建六标二郎至华龙、二郎车站隧道施工质量检查和观摩沟通。启动仪式上，中铁22局、24局项目经理分别代表施工单位作了表态发言。项目公司平安总监张伟宏表示，开展本次活动，旨在达到进一步提高全员质量意识，规范质量管理行为，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工全过程始终处于受控状态的目的。该活动将全面提升重庆轨道环线二期工程质量管理水平、加快工程验收进度，为实现项目阶段性“回购”创建条件。项目公司总经理李新民强调：质量是基础，平安是底线，抓好质量工作是永恒的主题。工程建设者要深刻吸取生产平安事故血的教训，举一反三，仔细反思在平安生产管理中存在的侥幸心理和麻痹思想，切实把“提前想到、提前做到、提前消退隐患”的平安管理理念落到实处。据了解，项目公司在活动期间还将邀请重庆市城乡建委质量监督总站召开质量管理工作座谈会，恳切接受政府监督，用行动诠释中国铁建“诚信、创新永恒,精品、人品同在”的核心价值观。公司质量活动总结12为稳定和提高产品质量,强化质量管理,确保质量体系持续有效运行,金洲管道工业有限公司于20xx年3月1日至3月31日开展了第三次质量月活动,现对本次质量