车间月工作总结范例.docx

车间月工作总结车间月工作总结1不知不觉三月结束了，现对3月管理工作总结如下。在3月我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着限制现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。我和x班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累阅历，成长成熟。用了一个月的时间，初步改善了x班的现状，但是在月末还是出现了一些下滑，并出现了两次事故，影响了班组成果。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，下个月我会跟随x班长学习。总之在个月我学到了许多，尤其是人员管理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。以下是我制定的自己的发展安排，如下：1、完善服务班各项制度及操作流程；2、提高自身管理水平，完成工作任务；3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战；4、要培育全局观，有长远的眼光。5、培育沟通，协调实力。车间月工作总结2一、工作概述主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、10月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、10月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。激光机(先购进运用的一台)须要大修。四、10月工作心得本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、10月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。2、加强绩效工作的分步进行：1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异样管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、下个月的工作安排1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产安排性工作加强。3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。10、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。车间月工作总结37月份，金工分公司搬迁至新区以来，实行多种方法，狠抓生产现场管理，从检查整改入手，根据现场管理要求，对各类设备进行了保洁、保养，并对新车间内部区域进行了初步划分。目前，生产现场、设备维护及保养都得到了明显的改善。现将七月份6所做工作总结如下：一、七月份6管理推动状况一是加强设备隐患排查和治理工作。7月份，天气燥热，设备故障率也相应地增多。设备的维护保养以及运用平安是车间生产工作的重中之重，为保证设备的正常运转，车间支配设备网员、机电修理工、技术骨干对设备修理维护，检查和解除平安隐患，对发觉问题责任到人、限期整改。提高了设备运用寿命，有效的保证了车间平安工作。二是对新车间内部区域进行初步划分。初步规划车间生产作业区、半成品堆放区域、进出料流淌区域、附件摆放区域及工具箱定臵区域等。三是开展平安生产专项检查活动。重点加强对车间行车、工具房、油库等重点部位的细致检查，对查出的问题及隐患刚好整改，确保隐患排查不留死角；四是在现场改善中，车间对前一阶段6成果进行巩固。如今，吊具绳具整齐上架；拖把整齐的放臵在拖把池内；班组6大讲台、各类看板整齐规范；旧貌换新颜。二、下一步工作安排1、接着宣扬贯彻公司关于进一步强力深化推动6管理工作的实施看法，结合车间目前的生产状况，车间将加大职工培训力度，结合退城进区，利用班前会时间让职工驾驭新区6管理标准和考核细则。2、结合公司6办公室每周给车间下达的详细推动项目，车间重点做好各项管理工作，把6管理与车间日常生产活动有机融合，深化到每个环节把6管理工作做细做强。车间月工作总结4一、异样汇总：20xx年03月03日22：46分，分解车间联系槽上搅拌C组1x搅拌电机主用电源试启时自动切换至备用，马上派人前往配电室及槽上检查，检查发觉配电室抽屉开关内限制回路保险烧毁，马上将配电柜开关停电后拉出，根据从保险下口线路走向进行检查接线有无松动状况，检查配电室内无接线松动状况，然后前往槽上检查现场限制箱内接线，依次检查端子排、转换开关、停止按钮、启动按钮等检查接线均无松动状况，随即更换保险后送电，车间于23：25启动胜利，并进行切换试验胜利，于23：49分车间再次联系槽上搅拌C组1x搅拌电机主用电源自动切换至备用，随即再次检查仍为配电室抽屉开关限制回路保险烧毁，直至我班接班0：10仍旧烧保险，更换备用抽屉后仍旧不行，随即与检修组长共同检查发觉现场限制箱内线夹处有一限制线破皮所致，处理后送电车间启动正常。因线夹中心有一固定螺钉突起，在搅拌运行及多次开关柜门对限制电缆均有伸、缩的张力，在打开柜门后限制电缆受到拉力与接触的螺钉脱离，通过测绝缘等手段检查困难，只有把线夹全部打开后统一进行检查确保此类问题不在重复发生。防范措施：1.针对此类问题在以后检修工作中加强对现场限制箱内线夹处电缆的检查，杜绝此类事故的发生。2.检查各凹凸压配电柜柜门处由于柜门开启可能造成线路绝缘破皮的地方进行重点排查。3.对于线夹紧固的力度要适中，不能太紧导致线路绝缘皮损坏。不足(改进)：由于当天处理故障时C1x搅拌为首槽，当天1：00后风力达到6级，处理问题极为困哪，所幸未出现担心全状况，在以后如遇到此类处理问题途中突遇异样现象应停止处理问题，待状况好转再进行处理。二、巡检方面针对近期空气湿度大的状况我班对高压设备的电缆室及限制电缆室进行了集中排查有无凝水凝露现象，通过排查除湿度较高以外其余均无异样。三、种子过滤一二线在巡检过程中常常发觉1x2x进线偏负荷严峻，1x进线电流均达到20xx多A。2x进线只有几十A，建议俩系分解车间协商解决负荷问题。车间月工作总结5六月份的工作过去，始终以来我们车间遵守各项规章制度，坚决不移的根据领导指示，做好日常的工作，做好自己工作的同时也不断的加强自身，生产工作从来都是本着平安第一的原则，面对工作面对员工也始终都是特别的仔细，在这方面我觉得还是很有必要的，这对我来讲的确也是一个特别大的熬炼，这段时间以来在工作当中，我感觉很有意义，这一个月来的工作当中，我也是坚决的信任课题突破一下，对于六月份的生产工作也须要做好总结。过去的一个月时间，我们也始终都在不断的提高，在这一个月来的工作当中我们始终都在仔细的思索，过去的工作当中我也是对自己的工作特别专一，我觉这样是很有必要的，作为一名xx的员工，我也从来都不会忽视这些，这让我现在也是感受良多，我们车间的设施特别的全面，对于日常的生产工作是很严格的，保证产品的质量，每一个流程都是严格的审核，这是很有必要的，回顾这一个月来，我也是特别的充溢，我认为这对我来讲也是一个很大的提高，现在我回想起来的时候还是特别有必要的，现在回想起来的时候还会特别有意义的，这对我来讲还是一件特别有动力的事情。在这一点上面的确还是特别有意义的，在这一点上面我还是始终觉得很有动力的，这一个月的时间我还是觉得很有意义的，这段时间以来的学习当中，我也始终都在思索自身各方面的成果的，这段时间以来我的确还是感觉特别的有意义，在这方面我始终都在仔细的思索，这一个月来的工作当中我和四周的同事虚心的学习，这段时间以来的工作方面我也始终都在仔细的思索，这一个月来的工作当中，的确现在我也在不断的提高自己的成果，这对我而言还是有特别大的提高，这一个月的时间，我还是应当要认清晰自己的方向，对于日常的工作我们是本着一个主动向上的原则，保证车间日常的产量。这对我来讲还是一个很大的提高，这是对我的一个很大的提高，接下来在工作当中，我肯定会做的更好一点，这是我接下来应当要合理去支配好的，将来依旧是任重道远，车间日常的工作当中，对我而言依旧是一个挑战，信任以后是能够做的更好一点，这段时间以来我的确还是应当要认清晰自己的方向，将来也肯定会做出更好的成果来。车间月工作总结612月份*车间各类平安事故发生为零，实现了平安生产。现就本月生产平安工作总结如下：一、仔细实行*消防、平安专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产平安工作进行了支配和布置，对*生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了主动的整改和落实，主要有：1、对部分岗位运用的玻璃流量计护罩平安防护状况进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改。2、利用*工段停产检修时机，对整个通风系统进行了修理和改造：目前，裂解罐独立通风系统正在改造中；局部脱落、损坏的风筒正在安装更换，改造后*工段恶劣的现场环境将一去不复返了。3、对被拆除的磁力泵防空转平安附件进行了排查统计，已上报领用安排，货到即安装复原正常。4、对甲醇蒸馏釜液位计进行了修理，滴漏隐患已整改。二、在*消防科有关人员的主动协作下，对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱。三、在*工段停产检修时机，对主要设备管道进行了防腐处理；对腐蚀比较严峻的防暴电器管路、开关进行了更换；对三足离心机所存在的平安隐患进行了消退，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。四、国庆节期间加强了平安检查力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间平安生产的正常运行。五、严格根据公司管理制度，仔细履行监管职责，加强了对外来人员的平安管理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随意通行等各类违章事故的发生。六、仔细做好本职工作，主动完成公司交给的各项任务。七、存在的问题：目前，*工段运用的*型干燥器存在平安隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子常常被震断，极易产生火花，从而导致尘暴、甲醇气体爆炸。拟请公司派修理、电仪专家前来帮助解决。下一步车间将加大平安管理力度，严抓严管，协作生计处开展的管理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进行严厉惩处，刚好曝光。尤其是对打手机、吸烟、野蛮操作等现象，决不留情，肃穆处理，震慑以身试法者，爱护员工及企业财产的平安。车间月工作总结7一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。三、本月存在的问题：1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望看法。4、工作过于味同嚼蜡，看不到进步和改善缓慢。四、本月工作心得：由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异样因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；每日可完成开关8台，每月可完成开关174台每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异样因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元；每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。7、另外xx年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：7-1气箱后封板每月可完成170台407单元；7-2气箱焊接每月可完成263台551单元；7-4气箱装配每月可完成200台423单元；7-5检漏充气每月可完成195台406单元；车间月工作总结8一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、10月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成XX的工序综合单元数的核查。三、10月存在的问题：1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望看法。4、工作过于味同嚼蜡，看不到进步和改善缓慢。四、10月工作心得：由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异样因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元;每日可完成开关8台，每月可完成开关174台2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异样因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元;每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异样因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元;每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去异样因素下每日可完成7.71单元，每月可完成167.79单元;每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去异样因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元;每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异样因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元;每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。7、另外10月份电器高压工序综合单元数：7-1气箱后封板每月可完成170台407单元;7-2气箱焊接每月可完成263台551单元;7-3双通安装每月可完成195台429单元;7-4气箱装配每月可完成200台423单元;7-5检漏充气每月可完成195台406单元;7-6开关总装每月可完成199.5台452.5单元;(本表可做基础定额)五、本月建议1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析;2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程;3、依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;六、下月工作安排1、参与smc盘点及基础数据的核检;2、加强对电器数控数据的'收集和核对。3、加强对低压组装数据的分析和核对。4、依据依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;5、完成公司交办的其他任务：。车间月工作总结9十月份，燃气车间二期各项目进入最终冲刺阶段，干法除尘项目南北钢结构顺当完成，目前正进行筒体吊装；气柜加压站2台加压机安装完毕；空压站螺杆机正在进行安装调试，各项工作正如火如荼的进行着。十月份，燃气车间进行了平安专项整治、设备专项检查及防暑降温防台风工作，刚好消退了各类隐患，较好地限制了各类风险，确保了人身平安，确保了能源介质的平安稳定供应。但值得提出的是，由于高炉长时间低温生产，且矿石含水量较高，导致干法除尘箱体及输灰系统严峻堵塞，布袋结露严峻，现经过一周的箱体轮换切除清灰，除尘箱体牵强维持生产。值得留意的是部分站所区域平安管理责任未真正落实到位，有些站所设备点检、维护工作不够细致，设备抢修不刚好等等，当班人员发觉了却未进行有效的处理，这些问题说明，我们的基础管理有待加强，执行力度还须要加大。特殊是在这种特别状况下，更须要我们每一个员工特殊是班站长要高度警觉、高度重视和高度负责。集中精力全力以赴做好平安生产工作。十一月份，二期高炉系统将投入生产，与之相连的干法除尘系统要进行全力的最终冲刺，确保高炉的顺当投产。十一月份车间主要工作支配如下：1、对二期新到员工进行相应岗位学问培训，强化员工专业学问。2、对二期到货设备进行调试安装。3、重点督促二期干法除尘施工进度及工期质量。4、抓好二期工程的审图、施工质量、施工进度以及投产运行前的打算工作，尤其是二期干法除尘项目，施工进度过慢须要全程进行督促，并重点保证工期质量。车间月工作总结1020xx年11月聚氯乙烯车间共生产树脂14362.425吨，其中优级品11140.9吨占总产量的77.57%，一级品2393.975吨占总产量的16.67%；本月一级品含优共占总产量的94.24%。合格品产量827.55吨，占总产量5.76%。（上月共生产树脂13872.02吨，其中优级品9609.52吨占总产量的69.72%，一级品2527.2吨占总产量的18.22%；本月一级品含优共占总产量的87.49%。合格品产量1735.3吨，占总产量12.51%。）本月新聚合系统产品质量状况完成较好，优级品率达94.24%，影响新聚合系统的主要因素为杂质。因杂质影响导致树脂品级降为一级品约1023.35吨，占新聚合系统产量的13.10%。杂质造成合格品531.55吨，占新聚合产量的5.76%。经分析使新聚合树脂产品降级缘由为杂质。缘由分析：11月2日至5日新聚合汽提出塔缓冲罐因长间未按要求进行冲洗导致新聚合树脂产品质量波动，此期间新聚合树脂杂质超标严峻。11月22日新干燥主风机跳停，新干燥系统紧急停车，在此期间新聚合汽提塔降量运行，造成树脂产品质量波动。老聚合本月生产较为平稳，对老聚合产品质量进行统计分析影响老聚合树脂产品质量的主要因素为杂质、残留。因杂质、残留造成老聚合树脂降级1666吨，占老聚合生产树脂的25.44%。缘由分析：10月29日老汽提塔顶压力上升，查找缘由为正水封结冰造成汽提降量，对树脂产品质量造成肯定影响。10月30日老汽提蒸汽压力下降至0.4Mpa，老汽提被迫降量，此期间老聚合生产树脂杂质、残留均较高，造成树脂产品降级。10月31日老干燥树脂杂质出现波动，经多方查找缘由，对老聚合出料槽进行拆检发觉出料槽花篮中有变色树脂，此为造成树脂杂质波动的主要缘由。后续车间对老聚合三楼进料人员进行要求保证每班对出料槽花篮进行清理，削减树脂杂质波动的可能性。11月1日汽提蒸汽压力波动，造成老聚合树脂质量波动；11月17日车间支配对老干燥系统进行清理，在干燥开停车间过程中造成老干燥树脂产品质量波动。车间月工作总结11一、 设备异样方面1、关于5#球磨机运行中停运的经过：20xx年03月04日04时40左右，操作完2#球磨机停电后，在整理工器具过程中发觉球磨机分闸，经现场核实为5#球磨机分闸，随即在原料高压配电话联系集控室人员，5#球磨机已停运，第一反应说运行正常，再次确认下回复已停运，通知现场人员核实状况，在现场马上检查配电室装置无异样，到现场检查发觉现场限制柜无报警现象，查看电流曲线与正常停车一样，无上升趋势，初步解除电机绝缘问题，通过测量电机绝缘合格，联系计控人员查看DCS故障记录未发觉任何故障记录，电气检修人员现场排查未发觉任何异样，初步推断车间人员存在误动现象，检查无异样后试启正常。通过与检修人员分析高压开关限制回路及当时报文，解除配电室分闸的可能，主要学到学问点有转换开关有三个位置即远方位置、就地位置、车间位置，通过分析转换开关在车间位置时配电室限制回路是断开，无法从配电室发出吩咐，转换开关在车间位置时只能从现场及外部发出分闸信号。原料车间安排停2#球磨机，联系停1#、2#、3#矿浆泵，3#、4#泥浆泵、2#回转筛，由于工艺缘由2#矿浆泵停运停电须要液位达到肯定程度后1#球磨机停运后，才可以停运2#矿浆泵，与车间沟通也许五点左右，通过车间的工作支配初步推断有可能车间人员误操作。2、20xx.03.12日01:45二厂蒸发联系B组强制效出料泵运行中跳停现场检查配电室检查变频器报逆变器过载，通过DCS分析发觉设备空转六七分钟跳停，检查运行电流15A左右，跳停电流118A，车间人员排查进口固含较高沙子较多，车间人员打开放料阀后放料正常，已通知车间合理调整二、 配电室检查状况1、卫生方面：现阶段操作较多人员惊慌，班组制定安排周期一轮必需彻底清扫一次与现场实际状况相结合的方式，若现场脏了必需刚好清扫，并把清扫图片刚好汇报到车间微信群，卫生总体保持较好，但现场检查还存在卫生死角状况，如灭火器箱下面较脏、墙角存在死角2、现场巡检对于责任区配电室小问题的存在习以为常，如照明不足够问题、小缺陷等等得不到刚好解决都是举手之劳，经现场了解主要问题消退缺陷须要找材料、工具问题、巡检操作工作量较大没有时间处理，本周检查溶出三四组照明问题主要是灯头接触不好另一个是灯头断线。班组解决不了的刚好下缺陷单整改，班组对于现场发觉问题必需刚好汇报，给于能够解决的马上处理，对于不能解决的刚好汇报班组帮助解决，或者联系检修处理，直到问题解决完位置三、 操作存在问题1、监护复诵不够严格，对于不能仔细执行的，回到休息室监护复诵2、沉降值班大部安排电室里监护复诵听不到，主要电磁干扰严峻、对讲机功率较小，建议申报大功率对讲机四、 培训工作存在问题：近期分厂组织安规考试班组人员考试成果不够志向1、主要缘由为个人学习主动性还须要提高2、班上没有学习时间，班下更不想学习3、班组更没有时间组织统一学习，主要靠自己学习车间月工作总结12今年6月份是全国第十一个平安产月，同时也是今年防暑降温工作的起先。通过仔细组织和开展平安生产月的各项活动，落实暑期汛期平安生产的各项措施，我们车间6月份实现平安生产无事故，违章违纪现象为零。现把6月份的主要工作和存在问题总结如下：一、6月份平安工作中的主要工作与不足：1、6月份依据季节性改变，对环冷、矿槽、皮带工等高温岗位进行了防暑降温学问培训，使员工全面驾驭防暑降温学问，为夏季平安生产打基础；2、依据分厂支配，车间以平安生产月为契机，组织部分老员工对夏季平安作业进行现场分析辨识，并制定出夏季平安作业指导书，为今后的夏季平安生产积累阅历；3、通过对各工段平安生产月活动开展状况分析，发觉有部分员工出现厌倦心情，活动效果受到不良影响，主要缘由是班组长参加活动主动性不高，没有起到良好的带头作用；4、对外委单位检修现场所查隐患较多，充分暴露出外委单位检修人员忽视平安，对隐患整改不刚好、不重视，平安自主管理消极应付；5、危急源监控工作：筛二皮带连续出现胶接头起皮、断裂现象，车间虽组织人员加强监管，但给车间平安生产带来压力。8#转运站煤气眼镜阀南侧漏气，车间已刚好焊补。6月份危急源监控工作暴露出的问题，给以后的平安工作敲响警钟。二、依据6月份平安工作中存在的问题，制定出下月的工作措施如下：1、持续开展隐患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降温工作，落实好雨季平安生产措施，组织各工段进行防洪防汛应急演练，加强一班三查工作，对高温岗位实行重点监控措施，加强与岗位工的联系；2、加强班组长培训工作，使班组长端正工作看法，在开展各项活动中能够起到模范带头作用；3、主动借鉴6月份“平安生产月”活动形式，组织各工段常常开展黑板报、应急演练和安规安制学问竞赛等活动，丰富平安自主管理活动形式和培训形式，激发员工的参加主动性，使平安自主管理活动和员工培训能够真正的起到效果；4、督促外委单位加强平安管理，切实做好员工平安培训，克服人员流淌大、平安意识薄弱的弊端。对于外委单位忽视平安、对隐患整改落实不到位不刚好等问题，严格按制度落实考核。车间月工作总结131;10月份车间生产正常，日产量维持在800010000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启1.5个，即白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。2;质量方面，小管出现质返损比较多，缘由是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一样和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。3;出现质返损比较大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。4;排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有肯定难度，因为圆排振动量较大。车间也始终未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。6;车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。7;清洗机连续运转近1个月以来，出现问题刚好解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。8;工艺性能方面，10月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将接着努力。9;车间6s管理，这段时间的确有些欠缺。不讲理由，今后加强。10;下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。11;连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。12;6s管理我们将接着加强。车间月工作总结1420xx 年8月份由于生产工厂10万吨设备刚刚投产，生产工作在惊慌和探究中度过，这个月我作为生产统计也是在摸索中不断的总结努力提高自己的工作实力，工作在工厂领导和全体同事的支持下，围绕服务车间生产绽开，现将工作作如下汇报：一、 8月份主要工作完成状况1、 车间生产：主要负责统计上报车间各班组日产量、月产量，盘点每月半成品、在制品欠产主要缘由是7月底刚搬入新工厂，所以8月份生产产量没达到目标产量。监督生产车间严格根据生产工艺运用原材料，严密监督投入产出比，以确保产品符合质量要求，将生产消耗限制在合理的范围内。发觉问题刚好和数控员沟通查找缘由，刚好订正，避开物料损耗节约成本。2、后勤保障：后勤保障的工作多而杂，主要有以下几方面：1)制作劳保用品领用表，做好各种办公用品、办公用具的领用和发放及各种物品的管理台帐工作。严格限制办公用品的支出，降低办公费用的开支。2)拟写车间行政文件，做好生产记录、行政文件资料的传递与保管工作，保证文件按正确的处理程序进行流转，档案要根据管理要求刚好、精确归档，防止资料遗失。3、员工计件工资的核算：每个月的月末是最劳碌的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的原材料辅材需求安排做好，保证生产能够正常的运作。即使在这样劳碌的状况下，我也严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到精确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。主动协作各部门、各班组，履行自己的职责。(二)工作中存在的不足与反省这个月的工作中也存在很多不足之处，主要体现在以下几方面：1、生产车间相关文件、车间行政文件、生产记录文件等分类存放，但是分类不具体。2、去车间的次数较少，对公司的产品结构、工艺流程了解不够透彻。二、 9月份工作安排9月份我的工作将以巩固成果，吸取教训，进一步明确统计员的工作职责为中心。坚固树立服务思想，为车间员工服务好。做好领导临时交办的事宜。针对以前存在的不足之处，9月份除完成每个月的各项工作任务外，我将多去车间了解公司产品结构、工艺流程、操作规程、各班组各岗位的人员配置状况。三、 对本岗位的相识统计员的工作学问面广，须要有财务、行政、人力、等方面的学问，而且要具备细心、耐性的品质，肯干的工作看法。保证上报各类数据的真实性、精确性、刚好性。在今后的工作中我要从细处着手，把事做细做精，持之以恒地坚持，工作前置化，将问题刚好向领导汇报，并提出合理化建议，从而使领导的决策更加精确、更加合理。车间月工作总结15气化车间在公司上下讲平安、抓平安的大形势下，仔细遵照公司的会议精神与指示，严抓、紧抓平安、不放松警惕，时刻以“平安第一”为原则，在四月份开展了一系列平安试车、三查四定、平安教化、人员培训、班组建设与管理、清洁文明等工作。一、试车工作 开疆拓土 硕果累累四月是个劳碌的月份，气化车间主要完成的试车工作有：（1）b#磨煤机完成了加棒调试及空投试验、c#磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进；（2）烧嘴冷却水系统逻辑调试及循环建立（试泵自启动）；（3）a系统严格根据a#低压闪蒸联运方案和a#高压系统气密方案完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作（包括气化炉、旋风分别器、洗涤塔、锁斗以及相应管道）；（4）a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作；（5）真空过滤机完成安装调试工作，具备开车条件；（6）a系统完成带压联运试验，基本具备投料试开车条件；（7）c系统气化炉完成激冷环均水分布试验及大循环建立；（8）煤浆流量完成了标定工作。二、三查四定 消退尾项 迎接挑战x月x日日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作，对查出的尾项、技改内容刚好与施工单位进行沟通并得到了快速解决。三、平安教化 任重道远 刻不待时平安工作始终是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一，这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命平安，更关乎到整个企业的发展稳定，因此我们在平安教化及培训方面坚持时时抓、常教化：（1）消防管线打压查漏工作完成；（2）x月x日开呈现场自救互救职业健康学问平安教化培训；（3）x月x日进行了职业健康体检；（4）x日对全员进行了为期x天的呼吸器正确运用培训及考核。四、人员培训 苦练内功 快马加鞭人员培训工作是气化车间特别重视的工作，试开车的不断深化以及越来越接近实际的生产运行，对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求。气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训：（1）杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进行“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真课件”培训，并在x日对工艺人员进行了高压气密方案考试；（2）车间时时抓考核，督促员工时刻将平安放在首位、学习放在首位，分别在x日、x日、x日及x日对全员进行了工艺指标和现场巡检方面的考试，大部分员工都能取得较好成果；（3）对于车间新进四名员工，车间各级领导特别关切其适应状况和学习教化培训工作，责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时，带领各自新成员，跑流程熟识现场，讲解疑难。五、班组建设 分工协作 慢慢成形气化车间在不断的筛选培训下，班组建设得到了快速的建立和发展，人员协作更加成熟，班组长的实力均得到了大幅提高，上传下达的工作指令得到很好的执行。六、清洁文明 争创争优 时刻保持气化车间始终高标准、严要求界区的清洁文明工作，坚持常清理、时保持，讲文明，晓规则。车间全体人员定期对现场进行清理，力争在试车的整个过程中达到清洁文明、无泄漏，其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号。走进鲜红的六月，伴随着全国第十一个平安月的到来，气化车间主动响应“科学发展，平安发展”的号召，从自身实际动身，自x月x日起，绽开了一场别开生面、声势浩荡的全体平安动员，在月初开展平安培训教化，并