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职员上半年工作总结职员上半年工作总结1匆忙中XX年已经过半，回首这半年来的工作表现与工作看法，自己认为较以往还是有相当大的改观的。不过仍旧还会有些不足的地方。今年我依旧负责十层的前台服务工作，每日仔细完成区域内的清洁工作，接待来访人员，帮助人力部门的聘请工作.下面我来回顾一下这半年我们的工作状况：年初，公司领班给我们做了一次完整全面的培训，从仪容仪表，坐站姿态，到办公室清洁与vip摆台，还有我从未接触过的打专梯等，让我们更加坚固的驾驭工作技能，填补工作技能方面的空白。在每周例会上领班还对我们的礼节礼貌与相互间的称呼做了规范化的调整，同事间不行以喊小名或外号，对领导不行以以姐弟相称，让我们的日常用语也正规化。二月底时，做了办公家具的春季打蜡工作。三月份时由平安员给我做了消防培训。四月份领班组织了去春游，在工作外让同事间的关系更加和谐，五月份时去上海电信参与义务劳动.还有一些理论考核，让我们理论实操全面驾驭。而今年十层的工作也非常劳碌，以前的一些部门调换楼层，又重新招入一些人员，我们每日耐性的做好新业主的答疑工作，确认新业主的座位，座机电话，手机号码，以便利日后的工作，这般半年里我和搭档也接待了几次vip会议，可以更加娴熟和独立的完成vip会议的服务工作。而前段时间我们又担当了为集成公司拆卸标书的工作，标书的数量很大，所以要在较长时间才能完成，在不影响正常服务工作的同时我们也耐性的做好这份工作.这半年的时间里，我有了一些进步也发觉了自己的一些小毛病，有过一些心情，对工作也有过敷衍的看法，但是，在同事领导们的帮助下，在那份责任的推动下，我解决了各种冲突，坚决了自己的方向。也必需对自己负责，希望下半年的时间里，在领导同事们的监督下发扬优点，改掉缺点，为业主带来更加优质的服务。职员上半年工作总结2上半年，本人在院领导的正确领导下，在医院各科室的支持帮助下，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务。在本年度内，能学习和执行医疗卫生管理法律法规和规章,遵守医院各项规章制度,坚持以病人为中心，不断提高医疗服务质量;执行仪器操作规程和超声临床技术操作规范;本年度内未发生作奸犯科事务,对病人服务热心周到。在诊断技术上精益求精，利用超声学问，能对常见病、多发病作出正确诊断，并且报告单基本做到规范合格，字迹工整，清楚，易于识认。对于疑难病例，能主动主动和医院各协助科室联系沟通，参加临床医生对疑难病例的会诊，给病人转诊提出合理的建议，并坚持对疑难病例的随访。在工作中本人留意了解临床科室的对超声诊断的新的要求，向临床介绍新的超声技术，为临床不断供应诊断支持。由于本人工作实力有限，工作中还存在很多不足之处，本人将不断努力，在今后的工作争取得更大的成果。职员上半年工作总结3新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下：上半年的工作一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就刚好组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。二、加强教化培训，提高职工综合素养上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防学问、平安生产培训月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，机长详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在20xx年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作主动负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上级领导的一样确定和好评。3、设备保养学问培训为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间依旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按安排顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。4、质量学问培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。5、标准化学问培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量限制、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产休戚相关的重要体系文件进行了仔细的学习。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。文章职员上半年工作总结4半年来，在本人负责的_分厂财务工作中，我本着客观、严谨、细致的原则，在办理睬计事务时能做到实事求是、细心审核，加强监督，严格执行财务纪律，根据财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务工作，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的真实、合法、精确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。同时完成了区厂内部财务考核报表的编制汇总及各类对外报表的编制报送工作。为了能按质按量完成各项工作任务，本人不计较个人得失，常常加班加点进行工作。对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。一、上半年度工作要项1、在财务部长的领导下，进行详细会计核算，保证账账相符、账实相符、账表相符，确保帐务处理正确合理;2、刚好开具货物销售发票、农产品收购发票刚好购买各类发票;3、相关财务报表的编制和各统计报表的填写、报送;4、负责财务凭证、报表的搜集、整理和立卷归档工作;5、按时、按质、按量完成厂区和分公司领导临时交待的任务和应付突发事务。二、主要贡献1、财务每天都离不开资金的收付与财务报账、记账工作。这是财务人员最平常最繁重的工作，半年来，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。满意了各部门对我部的财务要求。本着“仔细、细致、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、精确、刚好。15月处理睬计凭证805张，并能精确无误地出具各类内外财务报表。2、加强与上级领导以及同事的沟通，虚心接受大家的指导，努力提高业务实力。并且充分融入到工作团队中，协作大家完成各个工作任务，使我们的团队为公司做出应有的贡献。三、存在的不足然而，在一些事物上对细微环节处理的不够老道、缺乏实践、缺乏沟通，使工作不能顺当的进行。让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，唯有在以后的工作中调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，从而使自身价值得以升华。1、财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的驾驭其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去说明。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。2、会计工作中仍有很多待改进之处。如：差旅费报销制度基本以集团制度为依据，但在实际工作中还存在很多不足之处，实际操作相对困难。在对一些已形成习惯做法的问题处理上，变更起来还有肯定困难。3、管理工作的形式化、表面化。许多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只限于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，比照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细做深，应是今后工作中的又一重点。4、缺乏沟通，对相关信息驾驭不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应刚好了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务短暂没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全驾驭，以至于使自己的工作有时很被动。四、下半年工作安排1、增加财务安排的管理，加强安排执行状况的分析与限制，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策供应有用的决策信息;2、加强企业内部财务管理，进一步加强财务日常监督工作;3、加强内、外部的沟通，搜集有关信息。对内须要财务和各部门之间常常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的驾驭，对不同时期的各种信息资料不断更新，驾驭每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，刚好驾驭有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋;4、不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，提高业务水平，充分自身挖潜;最终，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持我工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。职员上半年工作总结5一、上半年全区信访工作总结（一）、区委、区国家高度重视信访工作，不断加大了领导工作力度今年以来，区委、区国家进一步深化了对信访工作重要性的相识，把信访工作列进党政议事日程，作为工作的重要内容切实抓紧抓好。区委、区国家次召开信访工作专题会议，布置信访工作。并于月日，召开区委工作会议，刚好实行全市信访工作会议精神，与两镇九个街道、区直有关部门签订信访工作目标责任书，将信访工作列入年度工作目标管理考核内容，实行一票推翻制。月日，区委、区国家主要领导主持召开信访隐患排查调度会，就当前和今后的信访工作作了重要部署和支配。区委、区国家主要领导领先垂范带头阅批群众来信和接待群众来访，先后次对重要信访问题的处理做出了批示。区委、区国家其它领导同志对信访工作同样非常重视，根据工作分工，仔细阅批群众来信，主动接待群众来访，主动参加重要信访问题的处理。上半年，区委、区国家领导阅批群众来信件，接待来访批人次。（二）、主动充分做好信访案件查办工作，加大信访信息工作力度上半年，区信访部门干脆受理群众来信来访件次其中来信件，来访人次，对省、市信访部门交办的信访报果案件刚好报果，做到了件件有着落，事事有交待。区信访局坚持每周提示制，给两镇九个街道预示提示，要求刚好报送近期信访工作动态。并坚持每日报送信息制度，使信访信息报送工作层层有人负责，上半年向省市信访局报送条信息，重要信息书面报送。对可能发生的集体访苗头做到发觉得早、限制得住、处理得好。如月日凌晨，舜耕镇钟郢村信息员电话报告区信访部门主要领导，反映钟郢村余人每户集资大约元，赴京集体上访。得此信息后，区信访部门快速向区领导和市信访部门报告，并协作区分管领导刚好赴京进行接访，刚好做好劝返工作。（三）、建立健全信访工作制度，促进了信访工作逐步走上制度化、规范化的轨道针对当前信访面临的新形势，出现的新状况、新特点，区信访局拟定和完善了关于律师参加信访工作开展信访法律询问活动的实施看法、关于开展争创信访“三无”镇、“三无”街道（单位）活动的通知、关于实行信访工作领导责任追究制的规定、关于进一步加强对来区到市去省集体上访、异样上访妥当处置的看法（田办秘号）等制度和规定，使我区信访工作做到了有规可依，进一步推动了信访工作的开展。区委、区国家领导主动参与接待群众来访工作，每日都有一位区级领导在区信访局来访接待室值班，接待当日来访群众，刚好协调处理重大信访问题。区信访局将重大和疑难信访问题形成信访专报（共期），为领导决策供应科学依据。每月坚持进行信访隐患排查，将摸排出的重大信访隐患进行通报。对于去省、到市、来区集体访状况每月进行通报并将各有关单位集体访状况按批数、人数进行排序。上半年围绕阶段的信访状况和问题以信访简报（共期）、信访信息（共期）为载体进行宣扬，使区党政领导和各单位、各部门都能刚好了解信访工作的信息和动态，从而形成了全区齐抓共管信访工作的强大合力。（四）、仔细分析形势，抓住薄弱环节，充分相识做好当前信访工作的艰难性和重要性我区信访工作大局是稳定的。但必需醒悟地看到，信访形势依旧严峻，大量信访隐患依旧存在，随着经济体制改革的深化，有些问题和冲突还有进一步发展的趋势。一是群众信访活动持续呈高发态势。今年上半年区信访部门受理群众来信来访人（次），比去年同期上升，其中集体访批人（次），比去年同期批数上升，人数上升。到市集体访批人，去省集体访批人。二是来区集体访比例大。上半年来区集体访占来区信访总量的。三是信访反映内容相对集中。主要是社会保障、企业下岗职工工资发放、城市建设拆迁补偿安置、行洪区土地补偿等方面的问题。四是信访表现形势日趋激烈。群众上访活动中，异样访突出，围堵党政机关、静坐、甚至有携带药品自杀等现象发生。择机上访已在不少上访群众中互为效仿，有组织、有策划、相互串联的集体访上升趋势明显。（五）、实行多种举措实行“双争”活动会议精神、力保信访工作的良好态势全区“争创一流、争先进位”活动动员大会后，区信访局快速实行“双争”活动会议精神，实行多种举措进一步健全机制、完善制度，真抓实干，主动提高信访工作水平。一是仔细制定了××区信访局关于加强自身建设的十项规定，内炼素养、外树形象、牢记宗旨、扎实工作。二是对重大信访问题区信访局实行干部下访等措施，刚好主动深化基层接待上访群众。如在金太阳广场工程依法强拆工作和舜耕镇钟郢村小岛移民拆迁工作中，我局都选派一位负责同志驻拆迁现场，接待处理拆迁期间发生的信访问题，做到有备无患、超前谋划，努力将信访隐患化解在萌芽状态和基层。三是主动做好迎接省信访目标管理考核检查工作，并圆满通过检查取得了满分的好成果。二、下一步工作支配（一）做好“文明信访接待室”创建工作，推动基层工作健康发展。接着做好“文明信访接待室”创建工作，切实疏通群众信访渠道，确保言路畅通、政令畅通；疏通各级领导解决信访问题的渠道，进一步增加基层处理信访问题的实力，力争把冲突和问题解决在基层，解决在萌芽状态，削减越级上访和重复上访，消退信访积案，确保不发生重大信访事务。（二）、进一步提高信访干部素养、加大队伍建设力度。提高对信访工作的相识，尤其加强学习信访工作的法规制度，主动参与各类信访培训班，努力提高业务素养，提高处理各类信访问题的实力，充分发挥了信访干部在交办、督促、查处、协调等方面的主动作用，在供应信息、调查探讨、参加决策、化解冲突等方面的参谋助手作用。努力加强观念创新，树立大信访观念、依法信访观念，立足于市场经济条件下信访工作的新状况，理出新思路、拿出新措施。（三）、努力探究把信访问题解决在基层的新路子。主动探究社区信访工作新阅历，重点抓一至二个社区想方法投入经费、投入人员、建立信访工作组织，社区通过“民情承包责任制”、“民情日记”、“民情留言黑板”、“谈心角”、“市民抄告单”等形式，构筑信访工作第一道防线。创办信访工作网站，在互联网上宣扬信访工作。同时，开设领导电子信箱，进一步完善网上信访服务工作，把网上信访工作延长到两镇九个街道。主动召开信访听证会，请各界代表包括信访人共同参加信访问题处理。（四）、深化开展信访法律法规宣扬工作。进一步深化开展宣扬信访条例等有关法律法规活动。将信访条例、社会治安惩罚条例等有关的法律法规深化基层对群众进行宣扬教化，引导群众进一步加深对国家法律法规的相识和理解，依法办事，依法维护自己的合法权益。通过深化长久地进行信访条例宣扬活动，使群众自觉地遵守信访秩序，不搞无国家主义，不实行大规模越级集体上访等过激行为。职员上半年工作总结6敬重的总经理：您好！自20xx年复工后，一转瞬，今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，罕见的气候严峻影响了工程建设进度，但今年又是集团“十二五“规划发展战略的重要一年，也是“·“项目工程建设工作的关键一年，面对如此严峻的形势，山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和激励下，全体员工英勇镇静应对客观的大环境，通过树立信念、狠抓工程进度和质量、实行多种手段、同心协力，扎实工作，努力克服重重困难，仔细落实各项工作任务，上半年的工作取得了肯定的成果。现总结如下：一、20xx年上半年工作回顾20xx年公司现场施工工作的核心和重点是根据已签定的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后，公司更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在工程部和技术部同事的同心协力下，上半年，公司克服了连续阴雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，加强对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与执行，努力协调与监理、总包、各分包之间的关系，加强了管理措施。工程施工合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在“·“项目工程建设的详细实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，包括认价和认量，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过公司工程部和监理单位付诸实施，并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了数次调整，将施工单位最终完工期限更改至20xx年8月15日。为保证第一批交房合同的实现，经过半年的辛勤工作，在工程部和技术部的共同努力及其他部门的协作下，我们先后完成了以下工作：（一）进一步完善设计一是总图设计调整，完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及部分大户型进行了拆分，并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整，完成了对景观桥以东区域跌水景观的多次调整。同时，完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植状况核对工作。（二）组织施工建设建设工作重心放在e区、c区和b区已开工的单体建筑施工上；同时还进行了局部区域内的市政、园林景观工程的施工，除此之外，还完成了施工路面的硬化工作。（三）开展市场推广和销售工作包括细化样板间及售楼处管理，结合新版制式物业合同，重新制定物业管理合同；完成首次按揭手续办理，初步证明当地人购房按揭付款的可行性；完成项目楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。（四）办理项目相关手续及公司证照年检包括办理第批套·南区住宅项目商品房预售许可证；取得精舍项目南区和北区环境影响报告；接着跟踪·南区住宅项目a区地块调整手续。公司执照是公司管理经营工作顺当开展的重要凭证。公司的营业执照正、副本，组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一管理。为保证公司证照的正常运用，综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺当完成了企业法人营业执照、组织机构代码证及台港澳侨投资企业批准证书的年检工作。以上仅仅是开发建设方面的主要任务，另外还有涉及企业内部管理，财务管理和建账等多方面的工作。公司财务部不但完成了别墅项目的部分收款工作，还完成了兴业银行托付借款展期手续。二、工作中面临的困难上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力，还面临着种种困难。（一）现场施工过程中遇到的困难1、个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2、施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。由于部分施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；投入资金和材料力度不够，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难限制。3、进场的材料、设备受多方面因素影响，不能刚好供应、进场。4、季节性阴雨天气，恶劣的气候环境等客观因素严峻影响施工进度。（二）销售工作遇到的困难国家对房地产市场宏观调控政策对项目销售造成了巨大影响。别墅项目始终以来备受开发商的青睐，然而近来受国家调控政策影响，别墅项目销售举步维艰，在售别墅项目降价再售，新盘开盘楼面价出售等等，这种趋势已经让别墅销售面临全线崩溃的境地。尽管国家始终在试图遏制高涨的房价，但房地产业陷入萧条，对全球经济也产生巨大的涟漪效应。“·“项目打算进入销售初期，已有40-50位预订意向客户，其中大部份为企业老总（包括房地产开发、茶叶行业、建材行业等）。但由于受国家宏观调控政策及银根紧缩的影响而产生的经济涟漪效应，让许多企业自身生存发展也受到严峻的影响，有部分原本安排的购房资金不得不转投入公司经营运作中，还有部分人员将资金投入到高利息放贷行业中。使不少预订意向客户原本打算在购房的安排也不得不延至20xx年。但20xx年的楼市持续着的宏观调控，房价调控政策、房价限制目标、房产税、限购令、新国八条，种种政策让意向客户更加坚决了持币待购的心理，项目销售一度陷入困镜。（三）前期手续办理遇到的困难今年复工以来，公司主动打算·南区住宅项目a区地块进行等面积、等价置换的相关手续。但在4月中旬召开山市国家常务会议探讨该项目时，有部分专家持反对看法，造成置换手续遭到搁浅，现在接着在做有关领导的工作，基本得到相关主管领导的同意，待7月份再召开一次专题会议探讨解决该项事宜。三、实行的工作措施面对房地产市场严峻的形势及施工建设中遇到的各种困难，公司领导班子不畏艰难，没有退却，实行了主动地对策和措施，有效地确保了项目建设的有序推动。（一）加强工程管理，推动工程进度一是坚持以工程建设为重点工作，实行分区责任制，将区域内工程质量优劣与各区现场管理人员的奖惩挂钩，激发觉场管理人员的主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，同心协力的完成工程建设任务；二是坚持系统管理和安排管理，细心组织、周密部署，合理支配、解决现场问题，全力保障工程建设顺当开展；三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保各施工环节一次成型,杜绝返工现象,工程质量合格；四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、细心组织、合理支配全力保障工程建设速度。在工程建设中，我们紧紧的抓住了三个不放手，一是紧紧的抓住质量不放手，从原材料质量抓起，不合格的材料不用，不达标的材料不进，与此同时，紧紧抓住施工质量不放，百年大计，质量第一；二是紧紧抓住进度不放，从节后复工的那一天起，我们就实行了倒计时方法，克服了时间够用，来得及，不焦急的思想，解决了许多预料不到的问题，做了大量的深化细致的思想工作，解决了施工单位各施工队之间内部等诸多冲突，从而保证了工程的顺当进行。目前，工程正处在特别时期，有的施工队由于资金紧缺而面临停工的关键时刻，主要领导当即立断，多次帮助解决资金不足问题，同意施工队把前期已经完成，并通过阶段性验收的分项工程结算上报至建设单位，刚好拨付部分工程款，解决了施工队的资金问题，确保了工期，以确保工程能按时完工；第三，我们紧紧的抓住了平安施工这一重要环节，整个施工过程我们始终把平安第一放在首位，时刻不遗忘抓平安施工，领导开会讲平安，亲临一线抓平安，用详细规章制度保平安，使20xx年上半年没有出现一例担心全事故。（二）定期召开监理例会、不定期召开联合指挥部工程例会每周六下午，建设、施工和监理单位定期召开监理例会，每次监理例会上，建设单位现场主管领导和监理单位的.工程管理人员都对平安、质量、进度提出新要求。除此之外，还不定期召开联合指挥部工程例会，不仅使建设、施工、监理三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、平安隐患，使得工程施工得以有效地事先限制，有利于监督生产进度。除此之外，为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题，我们还不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以限制。（三）联合检查、工序验收为项目顺当验收奠定基础“·“项目在各个施工阶段进行过数次由建设单位、施工单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查，增加了施工单位的荣誉感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量限制。对主要分项工程的主要工序、隐藏工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收合格后报建设单位，最终由专业工程师或总工程师检查验收合格后进行下一道工序；对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理数十起。由于措施得当为一次性竣工验收奠定了基础。（四）加强预算管理，切实降低成本上半年，公司进一步强化预算管理，一切费用开支都限制在预算内，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格限制费用，降低各项成本。在工程进度拨付前，严格实行核价制度，刚好依据市场价格状况，派专人对各项材料价格进行实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价精确刚好，对材料价格得到有效限制。四、取得的成果经过以上艰苦的努力，在全体员工付出了辛勤劳动的前提下，工作取得了丰硕的成果：（一）20xx年3月取得精舍项目南区和北区环境影响报告批文。同时，我们充分利用外资企业在当地投资的优费政策，主动争取在收取施工排污等费用时赐予肯定实惠，为公司节约了费用。（二）20xx年5月15日相关手续审核通过，并在当日取得第批套商品房预售许可证。（三）项目开工至20xx年6月底，南区现场施工建设已累计完成土石方65万立方米、毛石挡墙3.5万立方米、市政道路7500平方米、道路雨水边沟1800米、人工湖水域工程15000平方米、景观绿化面积0平方米、景观桥一座、一座高压箱变的安装调试、建筑砼挡墙1300延米、市政给水排水管线4000米，强弱电预埋管线米，庭院围墙500延米。完成市政用用房一座，小区入口门房两座。完成独栋别墅精装修2栋。建筑封顶36栋，其中屋面瓦完成28栋；围护完成33栋；内外墙抹灰完成26栋；副框安装完成26栋；负一层地面完成14栋；天沟完成25栋，基础完成28栋；首层完成2栋，二层完成3栋。（四）截止20xx年6月底，项目整体认购套，完成正签（即合同签约备案）套，销售额万元整，回款额万元整。其中20xx年初至今累计新签认购套，完成正签（即合同签约备案）套，销售额万元整，回款额万元整。五、上半年工作的阅历总结针对上半年的工作完成状况，公司仔细做出以下总结：一是全部工作有要有预见性、超前性和安排性，在开展日常工作中做到“三性工作法“使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题；二是全部工作要坚持“快“字当头，“快“中取胜，坚固树立“争分夺秒、与时间赛跑“的思想不动摇，确保整个工程进度得以按时完成；三是一人多岗、统一协作，针对项目部人员相对较少的问题，实行了一人多岗、统一协作的方法，各部门在做好自己本职工作的同时，听从领导的支配，统一协作，以此推动全盘工作的开展。六、20xx年下半年工作安排下半年，公司的工作重心将放在年底交房的别墅的施工建设上。针对各栋别墅制定必保措施，加强重点监督，决不允许销售合同要求今年年底交房的别墅拖期，确保满意年底交房合同的兑现。为确保年底交房合同的实现，下半年公司将从以下方面入手，集中精力、全力以赴，统筹支配好开发建设的各项工作，并在交房的基础上，加大品牌营销力度，发掘潜在业主。（一）加强施工建设，确保完成年底交房任务施工管理的科学化、规范化、有序化是项目建设正常运作和发展的基本条件，为了使各项工作流程清楚、责任明确、有章可循、有序运作，公司安排在今后的施工建设中，与监理单位和施工单位达成协议，严格遵照以下几点执行：1、激励科技创新、提高劳动生产率。定期进行先进个人评比、做到以点带面。只有调动工人的主动性，才能提高工作效率。在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工人，让每个工人都相识到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。2、进一步完善工序交接制度、责任到人。坚决执行质量例会制度，工序交接检制度，质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度等。使施工现场每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。3、强化成本管理、严把材料关。完善项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用，完全按公司制度进行，杜绝出现因材料不合格出现事故的现象。而且对建筑施工垃圾和废料处理上也制定相关条例，确保现场文明施工和项目品质。（二）加大品牌营销力度，在完成交房任务的基础上挖掘潜在业主将来的房地产市场，品牌是一笔巨大的无形资产。鉴于山建设国际性旅游度假城市的目标要求，公司将对品牌精神及品牌管理现状进行深化探讨，同时聘请专业机构，帮助对品牌的内涵、品牌形象和品牌管理提出改善安排并主动推行。拟请专业机构进行营销策划，制订产品品牌策略，并且在“·“项目的操作中得以体现。公司将实行实施专业化、差别化和区域化三大战略促进销售业务的推广：1、专业化：致力于开发住宅市场中的高档房地产产品，全力创建专业化的品牌形象；以优良的生态环境、人文环境和品牌形象吸引潜在业主。2、差别化：追求卓越的产品功能、产品质量和物业服务，建立高品质和优质服务，建立产品自身的竞争优势；针对高档消费人群的需求，供应相应的物业服务，通过良好的物业服务获得物业服务增值利润。3、区域化：凭借山地区的旅游业资源积累潜在业主，在积累实力的基础上，向周边地区延长。以山为中心，以为亮点，充分发挥现有旅游资源，建立区域内竞争优势，逐步向周边地区扩散，逐步探究性的向，等省内市场拓展，成为区域内有影响的房地产企业。上半年已结束，下半年的工作已经起先。公司全体人员在仔细总结过去阅历教训的基础上，会接着改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。下半年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。公司在过去两年国家宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不得的成就和成功。依据11月中国人民高校经济探讨所发布中国宏观经济分析与预料报告指出，20xx年三季度，中心国家可能逐步放松“限贷“，然后放松“限购“，曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的成功！职员上半年工作总结7半年工作结束，前路漫漫，在我心里这半年的工作意义很重，半年来的工作让我成熟了许多，我也知道在_物业这里是一个很不错的选择，我是去年来到这里的，安保工作的到到了领导的赞许，这半年来我也是不辜负领导的期望，把工作做到了，我把安保工作看做是自己日常的生活了，其实这是很正常的，工作常常跟生活分不开，作为_物业的一份子我为自己在这里感到傲慢，上半年的工作很艰难，完成了小区许多的安保工作，也对我们物业的工作进一步的熟识了一下，尽管这半年的工作紧进展得很幸苦，我们_物业也都始终在努力，作为一名_物业的安保工作者，我也总结这半年的工作。一、提升自我素养半年的工作是一个幸苦又坚决地工作，_小区的工作量是很大的，在日常的工作中我们安保人员讲究一个高素养的工作，每一个安保人员都有着很强的集体素养，我们把安保部门看做一个集体，尽管是几十个人的部门，但是我们工作起来就是一个人，工作不是一个人的事情，做到多方面的协作，我们才能够把工作做的好。作为安保人员自身的身体素养当然不能落下，这半年来每天早上我们都会有集训，我们不为别的，就是为了给_小区供应更具保障的安保工作，我们在工作中一直都是一个特别自觉地状态，每天早上的集训目的就是为了提高自得劲儿身体素养，作为一名安保工作人员我为的我是仅仅拿着这一份工作，我们的任务有许多，这就是其中之一，我们每一个安保工作者必需做到这一点，自身的身体素养必需好。二、安保工作方面我们讲究给业主供应一个更具保障的生活环境，这是就是从我日常的安保工作起先的，_小区的日常平安工作全权是我们负责，我们每一个安保工作人员在工作的时候都是打起了十二分的精神，都在为小区的日常工作努力，小区的每一个角落我们做一个二十四小时的监控，这还不是全部，我们做这个工作为的就是让我们整个小区完全没有这方面的担忧，这也是平安工作做好了，自然就得到了业主的信任，这是第一点，我们甚至会实施轮番巡逻这是我们工作范围。对于小区的消防