预算培训心得体会汇编.docx

预算培训心得体会预算培训心得体会1通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标。从自身本职工作动身，我们应在工作中坚持以质量为中心，科学的进行管理。结合 GMP 努力做好本职工作，更应在工作中刚好发觉问题，分析缘由，解决问题，使质量真正形成于生产的全过程中。全面质量管理就是发觉问题，解决问题，以 PDCA 循环方法为指导，使质量通过有持续的改进上升到更新更高的阶段。就我本身的工作而言，对于成品库的管理，应从成品的在库管理去抓，解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损。防止成品运输过程中的野蛮搬运。留意成品在库时温湿度的调整及避光问题的管理，严格根据打包机操作规范执行，降低打包带的损耗，利用科学的 QC 方法去分析，如何能将库耗降到最低程度，从而降低质量成本，为公司带来经济效益。对于净药材库的管理，我认为应从药材库存的损耗以及在库管理入手，加强质量管理。在收发料过程中，应严格根据 GMP 中的管理规范执行，做到数量、品种、质量无误，保证投料量无误，保证生产出合格的产品。因此，我感到学习全面质量管理就是在心中树立起剧烈的质量意识，从实际工作动身，不断改进并提高质量水平，使产品的合格率提高，降低质量成本，使企业得到质量效益。预算培训心得体会2我是xx，20xx年本科毕业，随即成为天元集团的一员，原来在在项目部工作，11月份调至项目部任预算员。首先，我要感谢集团公司为我们创建的学习机会和呈现自我的平台。因为，我高校专业是安装，刚转房建立价的时候，相当于从零起先，我不会广联达建模软件，也不懂定额、套价、算量、调价等，可以说跟造价有关的专业学问很欠缺。值得庆幸的是，从入职起先，就针对预算员组织了长期的集中培训，让我从头跟到尾的接受培训，增长了新的学问，学到了新的技能。在企业文化的熏陶下，使我从一位零预算基础的毕业生，慢慢地起先熟识工作流程和岗位职责，成为一名合格的员工。下面，结合预算员培训，我向各位同事们共享下我的预算员学习心得，不当之处，敬请指责指正。多问个人觉得学会建筑识图，对图纸的娴熟驾驭，是学好、做好预算工作的基础的基础。对图纸的理解度越高，越能把隐藏的项目找出来。由于我接触的建筑图纸不多，导致识图困难重重, 不知从何看起,只是乱翻一气、毫无思绪，偶然间，望见我们项目部的技术人员在看一大桌子的蓝色图纸，当机立断的打起了他们的办法。他们告知我识读施工图时：一是要驾驭正确的识读方法和步骤，在读整套图纸时，先看设计说明，其次由大到小，由粗到细；二是要细致阅读说明或附注；三是要牢记常用符号和图例；四是要留意尺寸的单位等等，渐渐通过不断地请教技术人员们解决问题,渐渐的对图纸有更深认知。另外，我还会常常深化到施工现场，恳求技术负责人孙立民同志带我一起，比照图纸来视察实物，更快速的地提高了我的识图实力。所以，想深化驾驭图纸、了解施工工艺，身边的技术负责人、施工员就是我们最好的老师。多学初学造价，定额就是最好的教材。了解定额计算规则，熟识定额计算规则的要点，娴熟地驾驭并理解定额，这也是做好预算工作的基础。但可能对我这种初学者来说定额的文字不直观且难懂，当我看第一遍的时候脑袋里什么都没有，没有起到丝毫作用。我的学习方法是先从最简洁的、能看懂的学问点学起，第一遍先熟记基本概念、使之网络化，看懂的地方要记牢，看不懂的地方要硬着头皮看，再去看其次遍、第三遍，渐入佳境之后，再结合造价师的练习题，做完后与书上的学问点相比照，这就可以查找出自己驾驭不够或理解有误的学问点，或者也可以在网上听一些优质网课，也能从中学到不少东西。不过我走了个捷径，我用参与工作后，仅有的几千块钱工资报了训班，我们下班之后去上课，从最基础的建筑构造，到运用广联达软件、平法计算、再到定额，可以更系统的学习整套理论学问，为后续专业理论学问的学习奠定良好的基础。前一晚学习的东西，其次天运用到项目上，保证工作质量的同时，也巩固了学问。查缺补漏、扬长补短，无论寒冷的冬天，还是燥热的夏天，傍晚十点的街道，都会有我的影子，因为我始终坚信煎和熬都是可以变美味的方式。多实践“时间是检验真理的试金石”。很多问题都是在实际操作中发觉的，用学到的学问点，去解决实际工作中的问题，不但能深化这个学问点，而且内心还会有成就感，更能激发自己接着钻研的爱好。在参加预算工作时，遇到一种特别状况：广联达新建集水坑时，参数图只能编辑相同的出边距离，但实际图纸上显示两侧出边距离不同，当时，我还没有报培训班，在网上也找不到答案，憋了好几天最终忍不住了，自己琢磨“要不要去问问，可这种资深预算员擅长手算，广联达软件用的精么？”哪成想根本不用看软件，干脆告知我在哪里设置，是我僭越了。用云计价5.0的时候，我先是依据自己的理解，把算好的工程量套了下定额，然后和套的定额子目进行对比。从中我相识到自己在考虑工程做法及工序的时候，不够全面，在定额换算以及定额子目选择的时候，还不够精确，这些都须要我在以后的工作中去提高和完善。初学者编制预算出错是常事，重要的是我们要学会自己发觉错误，并自己能够做到改正。通过预算员培训让我意识到，一年的学习和时间，对于一名预算员来说，只是初窥门径，要想成为一名优秀的预算员道阻且长，须要长期的学习和积累阅历，还须要通过大量的工程实践熬炼。而公司给我们铺好了一条成长的道路，削减了路途中的障碍。所以，再次感谢集团公司对新人的投入付出；让我有机会参与各种培训；感谢指导过我的师傅以及全部指导过我的前辈，在接下来的时间里，我会接着以勤奋好学、锲而不舍的精神，不断地进行专业学问的补充学习，以满意工作需求，用实际行动为公司发展建设尽自己绵薄之力！最终想对自己说：年轻人请努力，让自己精彩，从实力到容貌。预算培训心得体会3短暂的高校生活即将圆满划上最终一笔，这最终一笔是我们面对将来，回顾过去的见证。它就是毕业实习。毕业实习是学校培育方案和教学安排的重要环节，它是所学理论学问与工程实践的统一，也是学生从学校走向社会的一个不行缺少的过渡阶段。顾名思义，实习就是实践学习，也就是把学生生涯中所学到的学问融汇到工作实践当中的非理论学习。能够将两者有机地结合运用，就是实习的最终目的。在这次的实习工作中，我很深刻地体会到这一点。 我很有幸能在重庆求精工程造价有限责任公司进行实习。这是我第一次正式与社会接轨踏上的工作岗位，起先与以往完全不一样的生活。一、 实习内容我这几个月来的实习任务主要是会图纸、做简洁的造价、核对工程文件学习办公软件等工作。我接触的第一项工作就是熟识图纸主要是安装方面。去到的头一两个星期，我将办公室里的工程项目图纸看了个遍，对图纸进行了深化的探讨，还找来图集比照着看。在这个过程中难免遇到问题，我都非常恳切的请教了办公室的前辈们，争取把每处不明白的地方都弄明白。因为实习过后就要进行工作了，看不懂图就不能做出合理的造价，所以看图的确非常的重要。然后就是学习造价定额说明，师傅说能在实习期间把定额说明都弄明白，那以后做起造价来就简洁多了。二、 实习概况经过两个多月的实习，现在我对于应当如何做预算，也就是做完一个完整预算的步骤，已经有了个初步比较完整的了解： 首先，要学会识图，也就是看图纸。图纸是你做预算的主要依据，要通过看懂图纸，把你要做的工程了解，做到心中有数，什么结构，什么建筑做法都要成竹于胸，要看图纸看透，看烂，才能动手做下一步，否则的话，看个一知半解，那么最终出来的造价确定不精确。 其次，图纸看明白了，就可以进行工程量计算了。工程量计算式预算中的一个最占时间的环节，一个六、七层的住宅怎么也得计算两个星期，因为计算工程量要把工程中的构件具体的分开，比如，挖管沟，埋管，管内穿线，卫士器具的安装等等，都要依据各自的计算规则，把他们的量算出来，这个过程是枯燥的，但是非常重要，工程量不精确，干脆影响总造价。 第三，工程量计算完了，那么可以套项了，也就是套定额。所谓的套定额，就是一个执行各个构件单价的过程，刚才的工程量和定额里的单价一一对应起来，那么工程的干脆费用基本就出来了，套定额很关键，项目要套对，否则对工程量的计量会造成很大的影响。 最终，上机取费，形成总造价，工程做完。三、心得体会由于住的地方离工作地点较远，所以每天不到 7 点就得起床，去挤公交车，按时上班不迟到很重要。就算再差的天气，只要不是周末，都得去上班。公交车上也是形形色色赶着去上班的上班族。每天来到公司的第一件事就是打扫办公室，扫地、擦桌子、整理办公用具，然后才正式起先工作。 “在学校里学的不是学问，而是一种叫做自学的实力”。参与工作后才能深刻的体会这句话的含义。我担当的是预算员一职，随着新的定额的推出、新价目的推出。新计算建筑面积规则的出现等，自己所学的专业学问用上的并不多，让我不得不重新学习新的计算方法。在这个信息爆炸的时代，学问更新的速度太快了，靠原有的一点学问确定是不行的。我们必需时时刻刻在工作中勤于动手渐渐琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂得地方，自己先想方法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学实力的人迟早要被企业和社会淘汰。 来到了公司，我才真正了解到工程造价行业在项目中起到怎样重要的作用。我认为工程造价是项目决策的依据、是制定投资安排和限制投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重要指标；是利益合理安排和调整产业结构的手段，一个工程干得好不如管得好，管得好不如算得好，可见造价的重要性。 在工程造价行业中，每一个员工都在发挥着他的作用，从预算主管到预算员，都能各尽其职，详细来说，就是每个人都应当以仔细负责的看法和主动主动协作的精神做好本职工作。工程项目不是一个人就可以胜任的，须要全部工程项目的同事亲密协作才能完成。全部工作人员都须要有责任心和协作精神，因为任何一个环节的错误都会给整个项目带来严峻后果，因而每位工作人员都必需确保自身的工作质量，并对自己的工作成果负责，才能确保整个项目的成果。我认为预算工作须要有擅长学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新方法等层出不穷，这些都对造价员提出了新的挑战。这要求我们要与时俱进，不断更新学问，扩大其学问面，熟识与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论学问，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的学问水准。只有这样才能使自己驾驭现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作看法和严谨的工作作风，创建性地开展工作。 从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。许多时候觉得自己没有受到领导的重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板的确定。有时候会觉得来自各方面的压力都很大。而在学校，有同学老师的关切和支持，每日只是上上课，很轻松。但我信任只要自己努力、勤奋、仔细就会胜利，终归这才是刚刚起先。 步入社会之后要学习的东西许多许多，社会是一个困难的环境，做好我们的本质工作，精通一门技术，在现代社会中是特别重要的。高校毕业仅仅是一个起先，许多理论的东西还须要现场阅历的积累和总结才能得到更好的完善和发展。刚刚毕业，要本着“吃苦在前，享乐在后”的精神和作风，年轻的时候多做一点，多学习一点，等年纪大了总会有好处的。但也不能像老牛一样只顾着做事情，还要用我们的大脑去思索，学会抓住问题的重点和本质，才能提高解决问题和完成任务的效率。通过一个多月的实习让我对工作进行了更深刻的了解并作出了以下几点的总结：（1） 对待任何工作肯定要细致仔细并严格要求自己，把工作做深、做细、相识到工 作中自己的不足。（2） 在工作思路上肯定要明确并有效的把工作效率提高。（3） 不断的在工作中磨练自己，多向别人虚心请教、学习，让自己的工作阅历丰富 起来。（4） 在工作中肯定要有团队精神，主动协作各项工作，只有这样才能更好、更有效 率的完成各项工作。（5） 在工作中肯定要明确自己的位置，摆在自己的工作看法，努力把工作做到最好。（6） 在工作中假如遇到挫折千万不能懊丧，没有自信，“人非圣贤孰能无过”，犯错 时难免的，自己肯定要多思、多学、多问，在错误中找出自己的不足，只有这 样才能更好的充溢自己，完善自己。预算培训心得体会4时间如白驹过隙，转瞬已至学期末。在高校里，我们学习了很多不同领域的簇新学问，接触了以前从未听说过的领域。这个学期，我们学习了工程概预算这门课程。工程概预算是指在工程建设过程中，依据不同设计阶段的设计文件的详细内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算其实包括两个部分：对工程造价的概算和预算。广义上工程造价涵盖建设工程造价，安装工程造价，市政工程造价，电力工程造价，水利工程造价，通信工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务：依据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中全部的分部工程、分项工程所消耗的人工费、材料费、机械台班费等等。工程概预算可以分为（1）设计概算：设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位依据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付运用全过程建设费用经济文件。（2）修正概算：在技术设计阶段，由于设计内容与初步设计的差异，设计单位应对投资进行详细核算，对初步设计概算进行修正而形成的经济文件。（3）施工图预算：施工图预算是指拟建工程在开工之前，依据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准，预先计算工程建设费用的经济文件。（4）施工预算：施工预算是施工单位内部为限制施工成本而编制的一种预算。它是在施工图预算的限制下，由施工单位依据施工图纸、施工定额并结合施工组织设计，通过工料分析，计算和确定拟建工程所需的工、料、机械台班消耗及其相应费用的技术经济文件。学习不能一蹴而就，我们应当不断积累各方面各领域的学问才能成为一个适应新型社会的人才。预算培训心得体会5通过这学期的学习，我学习到预算会计属于非盈利组织会计系统,是政府,运用国家财政预算拨款的行政事业单位,核算监督预算资金运动过程和结果以及经营收支状况的专业会计.预算会计主体是政府和行政事业单位。预算会计是现代会计中与企业会计相对应的另一分支，是适用于各级政府部门、行政单位和各类非营利组织的会计体系。政府与非营利组织会计不以营利为目的，一般不干脆生产物质产品，而是通过各自的业务(服务)活动，为上层建筑、生产建设和人民生活服务。预算会计是以预算(政府预算和单位预算)管理为中心，以经济和社会事业发展为目的，以预算收支核算为重点，用于核算社会再生产过程中属于安排领域中的各级政府部门、行政单位、非营利组织预算资金运动过程和结果的会计体系。预算会计核算应遵循的基本原则:真实性原则、相关性原则、可比性原则、一贯性原则、刚好性原则、重要性原则、明晰性原则、收付实现制和权责发生制、历史成本原则、配比原则、专款专用原则。预算会计要素包括资产、负债、净资产、收入、支出5大类，其中，资产、负债和净资产三个要素构筑资产负债表，所以也称为资产负债表要素;收入和支出两个要素构筑收入支出表，所以也称为收入支出表要素。在资产负债表三个要素资产、负债和净资产中，资产、负债是所在组织(营利组织一企业、非营利组织一财政、行政和事业单位)共有的会计要素，而净资产是预算会计中特有的。它们之间的关系等式为:资产=负债+净资产。在预算会计中，资产、负债和净资产(企业会计中称为全部者权益)三个要素有着不同于在企业会计中的特点。 预算会计中收入支出表的等式关系为:收入-支出=结余。其中，收入要素与营利组织的收入要素有着显著的差别，而支出要素是其特有的，“结余”没有作为一个会计要素。 预算会计的核算基础是以收付实现制为主，强调预算收支的会计处理。会计实训的目的是培育学生的实践实力，将会计理论学问和会计实务工作有机地结合在一起。上课时讲的理论基础总以为简洁记住就可以了，但在实践面前，我们好像真成了纸上谈兵。实训就是为了让我们摆脱掉死学书本的结果，所以当心照不宣时，也要做到心灵手巧，做出一本符合要求的账簿也是一件不简单的事。通过此次实训，使我增长了预算会计学问，对预算会计也产生了更深厚的爱好，同时更让我看到了自己的不足。不过我信念克服不足，学好预算会计。并且对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。希望在接下来的日子里，学校能给我们这些的多的实训课，以便我们能不断地查漏补缺，这样更能帮助我们会计专业的学生学好会计这门课，为以后走向社会奠定良好的基础。我们必需树立终生学习的观念，端正学习看法，珍惜每次学习实训的机会。我们学习实训的最终目的也是为了更好地服务于社会，更好地做好会计工作，用理论指导实践，学有所用、学以致用。把学到的学问运用于实际工作当中，不断提高会计的实力和会计业务水平，以适应会计事业发展的要求，从而为今后更好的工作奠定基础。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济更加展会计工作就显得越重要。做实训是为了让我们对平常学习的理论学问与实际操作相结合，在理论和实训教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用学问并加以综合提高，学会将学问应用于实际的方法，提高分析和解决问题的实力。预算培训心得体会6一、症状某公司实行预算管理，几乎是年年利润达不成目标，费用控不住，出现了所谓“预算年年编，费用成倍长；利润上不去，年年编预算”的怪现象。二、病原这家公司预算不进步的缘由如下：1、公司原为国有企业，按上级要求编制预算上报主管部门上级所迫，不编制预算不行，只能敷衍了事。2、母子公司讨价还价，养成费用预算空而大习惯，花国家/大股东的钱，限制不了成本费用。3、战略成空谈，经营安排不与预算挂钩，两者形同生疏；4、中高层无预算管理理念，培训又不到位，管理手段贫乏，整个预算管理就是：制度是满汉全席都有，编制是盲人摸象瞎猜；执行是天马行空胡来；限制是青蛙跳水扑通（不懂）；分析白纸一张空白，考核是和尚撞钟得过且过。5、后来公司实行改制，但缺乏激励机制，基层无实力，中层无动力，高层无定力。预算出来了，费用报销是第一个月严格执行，其次个能行就行，第三月不行也行。中层不管预算，预算外费用追加不断；领导忘了预算，有单照签；财务实力有限，认字付款。结果是：年底领导急得跳，中层偷偷笑，基层嗷嗷叫。三、药方企业享受国家政策，短暂以高毛利为代价担当高成本增长。但因金融危机影响、国家政策、市场因素改变以及珠三角区域的经营环境改变，势必造成市场竞争加剧、毛利率下降，如成本增长得不到抑制，跌倒的不仅是公司，而且还有改制后成千小股民。因此，针对公司预算管理相关病因，开出如下药方：1、中高层管理人员必需转变观念：一是思想观念，从国有变民营，须要企业盈利求生存；二是管理观念，以公司利润为中心，坚决消退部门利益最大化；三是经营观念，降低成本，才能盈利；四是用人观念，选聘民营管理人才，激活中高层管理干部；五是考核观念，制定利润考核方法，下放管理权限；六是激励观念，责权利对等，奖惩兑现。2、必需建立公司发展战略体系，以经营安排为其实施护航，以年度预算为其实施保障。因此发展战略指导经营安排，经营安排紧密结合嵌入预算管理。3、强化年度预算执行个体责任。依据经营安排将预算指标层层分解到相关单位，“纵向究竟、横向到边”，从而落实到内部各部门、各环节和各岗位，由其制定相应的详细实施安排，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的预算执行责任体系。4、实行“由上而下、由下而上、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的预算编制程序，从而调动各预算执行单位的编制主动性、限制主动性。5、建立全面预算一把手负责制，并在其下设立一个智囊团，找寻一个或一批具有良好预算编制、执行、限制、考核理念与阅历的预算舵手，打好预算编制基础，建立预算执行的检查、分析、考核体系，使公司部门工作保持协同一样、资源得到最优配置、资金运用创建最大价值。6、加强预算编制、限制培训，做到人人懂预算，个个会限制，实现公司利润最大化管理目标。7、制定切实可行的预算管理制度与预算管理细则，明确预算调整、追加概念与流程，使全面预算编制全面、合理，强化预算指标的刚性，杜绝以预算编制缺陷的名义修改预算。但同时也保留部分空间（预算委员会保留机动额度），保障突发事务、重大经营活动预算金额不足的预算外费用支出。8、设置一套全面、好用、自动汇总与分析的预算的表格，降低非财务人员编制难度，同时可比照检查预算指标是否符合公司经营安排与预算目标。9、建立预算执行单位或部门负责人为第一预算责任人，担当利润指标达成、各部门成本费用限制责任的限制机制。对习惯国有企业大手大脚划钱，无节支超预算发生费用由个人担当。10、依据实际状况，实施月度滚动预算，依据滚动预算，结合收支两条线管理，以备用金拨付形式限制支出。同时对收入配比预算单位，可实行预借支备用金，保证正常生产经营进行。11、设立专职检查、分析岗位，发觉问题，刚好订正，发挥管理的事中监督作用。12、围绕预算管理，结合正常考核，并建立负激励机制，做到经济责任与行政责任共担。并且营造“能者上、庸者下”的良性经营管理环境。13、建立预算决算与审计机制，总结阅历，不断优化、更新、推广。四、感悟全面预算管理虽然有其局限性，即无法预料编制后的经营环境改变带来的经营成果影响，也无法满意市场营销管理等所需的敏捷性要求。但它建立了“凡事预则立，不预则废”的经营管理理念，将公司发展战略、经营安排贯彻到公司每一个基层细胞，使公司的经理人明确经营目标，工作有方向，同时促进了公司部门管理协同、相互合作。全面预算管理也实行了它另一个企业管理的重要意义，那就是加强了公司日常信息化管理，提高了公司企业管理水平。全面预算是一个系统化、信息化的企业经营过程管理，须要公司内部较强的凝合力、工作方向一样，管理协同、资源整合耐力长久。全面预算管理不仅是企业管理层次的提升，也是企业文化建设重要一环，每一个员工参加全面预算的实施，无形中培育企业主子翁精神，把股东价值最大化理念移植到这种经国有企业改制的民营企业中，同时也因企业文化与预算管理相辅相承，如充分发挥企业文化作用也会进一步促进了全面预算管理胜利。预算培训心得体会7中华会计的网校于20xx年10月15日-16日在济南举办实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶，由我带领德州及县公司xx名财务人员参与了为期两天培训，本次预算培训由中国人民高校会计学专业硕士、闻名的财务管理实战专家周丰老师主讲。参与培训人员有200余人，其中本系统有临沂分公司xx人、莱芜分公司1人，还有其他行业，很多学员是上市公司财务总监、经理及管理工作者，她培育许多负责海外企业高层领导。由于周丰老师是闻名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经验，此次培训内容特别适用，授课深化浅出，谆谆教导，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟阅历，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和实力，提倡纲举目张，抓好重点、抓大放小、驾驭核心，多次赢得参会人员的热情掌声。通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是静默的，是软着陆，一是安排管理，预算要调整必需先调安排;二是要经过博弈、预算、战略三步曲;三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方向。有的企业负责人简洁地把全面预算定位为财务预算， 甚至定位为财务部门的预算甚至认为预算管理就是财务部门限制资金支出的安排和措施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角度供应关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面限制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必需运筹、谋划、调研好刚好跟进协作;要有安排管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立;内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应;标准成本与定额成本现行建立;内部制度流程、限制、授权肯定要现行，必需成立预算编制委员会，财务体系、业务体系必需到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算肯定大于项目实际预算成本，预算调整性质要遵循刚性而不僵化，敏捷而不失控，假如资金有剩余，多了要理财，少了要融资，全部资金调度都必需有序的，预算最终看到是量化的结果。撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的缘由，肯定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面相识，全面预算管理是个管理工作。培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的相识，让我理解了全面预算的重要性以及在推动预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战性。做好全面预算须要全员参加，须要总经理的高度重视，须要健全的考评体系及内限制度。我将以此为契机全面提升预算实战水平，把20xx年预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面发展贡献自己全部力气。预算培训心得体会8通过参与培训，受益匪浅，使我对预算的意义有了更深的理解。我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体系建立、编制、限制、调整、分析的周期循环。预算管理是一种系统的管理手段，通过合理安排人力、物力和财力等资源帮助企业实现战略目标，监控整体战略目标的实施进度，限制费用支出，并预料现金流量和利润。要做好企业全面预算管理，就要早做打算，按要求仔细做好全面预算的每一项工作。在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些相识。1. 全面预算的起点是战略。预算管理就是要克服战略实施障碍。企业的管理人员很少享有与战略有关的激励，组织没有将战略与预算联系，往往都是为了预算而预算。企业应依据战略规划和年度经营目标拟定预算目标，编制年度预算;再通过实施全面预算，不仅能将企业发展战略按年度经营目标分解落实，还能将企业的长期发展战略规划和年度详细方案紧密结合，从而实现化战略为行动，确保企业发展目标的实现。2. 全面预算的核心在于三全，即全过程、全方位、全员参加。全过程是指预算管理活动从编制、执行限制、考核分析绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。全方位是指预算管理包括成本预算、利润预算、费用预算、资金预算等各方面预算。全员参加是指全面预算管理涉及的各个部门，须要全员参加。共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益。3. 预算也是须要进行调整的。杨老师有句话很得预算的精髓，即在剧本的基础上进行调整执行跟没有剧本干脆操作是完全不同的定期将实际发生的核算与预算进行差异分析，对执行过程中出现的偏差刚好提出修改看法和改进措施，刚好订正工作中出现的问题，这样就能确保年度经营目标的完成。4. 预算管理也不是一成不变的，企业处在不同的发展时期，目标也就不同，管理模式及面对的风险也不同，预算所倾向的侧重点也就不同。5. 全面预算的终点是考核。预算考核是对各责任中心执行预算状况的评价，针对不同的责任中心确定不同的考核指标，考核各责任中心的工作绩效、成本限制及成本预算的精确性，如设备部门，不仅考核业绩，也要考核预料的精确性，避开预算松弛的现象发生。加强考核力度，提高考核的科学性，从而可以保障预算目标的落实。预算培训心得体会9在市教化局的支配下，我们一行20几位专业老师进入了xx-xx进行为期两个月的计算机软件培训，其目的是进行系统的专业学习，了解目前流行的相关技术，参观行业，了解行业要求，再将这些行业中的学问与我们的教学工作相结合，摸索出一套适合中等职业学校的学生管理方法，并依据行业中员工的实力要求改进我们职业中学的课程设计，让我们的学生能够在毕业就能很快的适应就业，预算软件培训总结。培训内容本次培训内容主要学习计算机软件PHP程序设计和项目管理的学问，主要分为以下几个方面一、立项管理在立项管理方面，我们主要学了如何完成一个项目的立项工作，主要分为：立项文档编写、立项评审报告、需求分析以及文档编写、项目实施安排文档。在该部分的学习中，我们小组以一个新闻发布系统项目为实例，具体的进行了各种探讨和分析，顺当的完成了所要求的各种文档，并基本了解了项目经理在这一方面所须要完成的各种工作状况，工作总结预算软件培训总结。二、开发过程管理在开发过程管理中，作为一名项目经理，须要驾驭的内容主要是项目进度的限制和管理，依据实际开发进度的状况，驾驭项目中的风险以及问题，召开项目组例会、项目组临时会议，完成各种会议文档，对出现的各种问题进行调整，保障项目能够顺当的完成。三、结项管理在结项管理方面，我们主要学习了项目总结、项目结项评审报告、项目验收报告的编写，并学习了软件测试的一些基本内容，了解测试安排与测试需求的设计，学习了一些测试软件的运用方法。项目负责人的重要性一个项目是否能顺当完成，很大程度上取决于这个项目组经理的管理实力，从项目的立项到实施以及结项的流程里，项目经理扮演了一位组织和领导者的角色。因此，一个好的项目经理不仅仅须要具备过硬的专业学问，做好项目需求分析和模块制定，还须要较强的领导和管理实力，须要在整个项目开发流程中，精确的了解和驾驭项目的进度以及各种问题。并在出现问题时能够有效的协调团队成员分析和解决问题。团队须要良好的协作关系由于团队基本都是完成比较大型的项目工作，单靠一两个人的实力是无法完成的，须要依靠全部成员在良好的协作之下共同完成，项目团队里的全部成员均有各自明确的角色与任务，任何一个角色出现问题，都会影响到整个项目的质量与进度。因此，一个优秀的团队须要的不是个人英雄主义，而是较强的责任心和团队协作意思，这也正是行业对员工的重要要求。改进教化教学的设想通过这次的培训，我体会到作为IT行业的员工，须要的不仅仅是扎实的专业技能和学问，更重要的是要有很好的职业道德素养，以及良好的团队协作实力。对于以后学生的教化上，我们还应当加强职业道德培育，多给学生供应团队合作机会，培育他们的团队协作实力。在专业课程上，针对行业对员工的要求，调整教学内容，将更多工作上须要的实力和学问教给学生。总结与反思计算机专业的课程设计须要的不仅仅是依据学问体系列出专业课程，还须要结合目前行业对从业人员的要求，在有必要的状况下打破学问体系的常规，重新设置我们每门课程的详细的内容，这是一个比较漫长而繁琐的过程，这须要我们全部计算机专业老师们共同的探讨和思索。预算培训心得体会10在高校毕业后，我选择了先就业后择业的道路。但是，我在这几年中我都不想放弃自己的专业，于是我找到了武汉中建职业培训学校，报名了20xx年的第一期预算员的培训学习。在培训的第一天，我慢慢的了解到建筑在现代城市中的重要性，随着城市的发展，建筑的多样性，使得建筑工艺也在不断的进步，这是对一个即将走入这个行业的新人来说是必需知道的。培训过程中，各个专业的老师都是结合现行国家制定的标准，地区性行业制定的规范，并结合建筑构造、建筑识图、建筑材料、建筑力学、建筑结构、建筑施工组织设计，以及施工工艺等，紧密联系建筑工程案例，着重对实践和可操作方面进行系统的剖析，使我们真正驾驭实际技能达到学以致用的目的。在预算员的培训学习中，老师的细心讲解，让我对建筑构件的定额中规定计算规则和计算方法都有了肯定的了解。相识到从事这个工作必需要：能相识图纸，并对现行法律法规等深加了解。全面的相识、深化的了解重庆预算员学习内容，并将所学到的专业学问进行娴熟、敏捷的运用到工程预算的实?过程中。在学习期间更要有耐性，敢于动口、动手，不断学习、充溢、完善自我。这样才能成为一个合格的土建预算员通过在武汉中建职业培训学校的学习和在以后的实际中学用结合以及在实践中将会不断的加强专业学问技能，我信任肯定不负厚望能成为一位名符其实的、合格的土建预算员。最终再次感谢武汉中建职业培训学校的各位老师!预算培训心得体会11于10月2425日在大成方略纳税人俱乐部进行了预算推动过程中6大问题的培训。主讲人：赵仲杰。本次培训共讲了六大问题，分别是1、如何制定全面预算整体安排；2、如何保证基础环节的精确性；3、如何把握预算编制中的难点；4、如何搭建限制与保障的机制；5、如何保持与经营的有效结合；6、如何破解全面预算考核难题。现就六大问题培训心得进行总结。预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均达到96%，中国部分企业也起先了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段。中国企业存在这种状况的缘由主要一是中国的预算体系不够完善；二是大部分企业管理层根本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推动就存在重大问题。第一个问题如何制定全面预算整体安排，解决这个问题首先要让管理层了解制定预算的重要及必需：1、驾驭将来；2、事成于谋划；3、管理的基本元素；4、企业都在这么做；5、使全局一盘棋；6、使管理变得简洁；7、使领导敢于授权；8、领导有精力干大事；9、实施业绩考核。一个企业的发展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目标，针对于目标做安排，对安排执行状况进行考核。又如何推动预算整体安排实施呢，主要是看企业管理层，必需老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的主动性，进行经营目标确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到精确合理还需解决以下问题。其次如何保证基础环节的精确性。要保证预算编制的精确就必需具备编制预算的条件：1、对历史和现状分析是否到位；2、组织架构是否要调整；3、岗位职责是否清楚；4、有关制度是否要修改；5、预算主体划分是否清晰、合理；6、各项经营政策是否确定；7、成本费用标准是否确定；8、资产是否经过清理，其配置是否要调整；9、归口管理是否清楚；10、经营目标是否制订，其可行与合理性如何；11、安排是否制订，其承接性、可行性和合理性如何；12、销售价格是否清楚且齐全；13、历史数据是否齐全；14、同行业数据是否齐全；15、各项业务规划是否齐全且清晰；16、会计核算是否清楚、精确；17、预算报表是否设计合理；18、各项预算主体的编制内容是否清楚；19、各项编制依据是否确定；20、有关数据是否预料且合理。基础环节打算好后，起先编制预算，现在成熟的预算管理企业都有自己的预算管理软件，其他企业运用的是电子表格