车间员工工作总结优质.docx

车间员工工作总结车间员工工作总结1离校实习一年已经结束了，回顾这一年，我得到了很多有益的东西.从一个刚走出校门的学生逐步的融入社会，在激烈的社会竞争中，磨砺自己，提升自己.下面，我将实习报告总结如下:我实习的第一份工作是在郑州上佳食品有限公司做质检.通过一个月的试用期，自己很快驾驭公司产品各系列香肠的生产工艺流程以及简单出现问题的各项细微环节，得以转正.但是在一个私营小企业，存在种种弊端，整个质检部就几个人，质检，品控，化验均由一人负责，调休困难，两班倒，工作时间很长.厂里员工的素养很差，很多操作规范都不合要求.生产设备也存在很多操作隐患得不到处理.更加烦人的是盘根错节的人际关系，使很多工作难以很好开展.厂里聘请的人才流淌性特殊大.种种缘由，在三个月后，自己也递交了辞职报告，带出另一名质检员接替工作后离职.质检工作是自己所学专业，很对口，但是整个河南，乃至全国的食品企业的工资待遇和工作时间都很不好，加上进厂消息闭塞，自己感觉不太适应，还是选择出来跑跑，工作自由，多驾驭一些有用信息，更好的融入社会.因此，准备离厂后跑业务，不再进厂.其次份工作是在河南晨明食品有限公司做调料业务.从没有工作阅历随车跟老业务员学，到自己跑，一步一步持续了几个月.真的信任跑业务最熬炼人.春节前，公司开展各种促销活动，销路还可以，春节后，金融危机，客户都存货较多，生意不景气.从做渠道，到流通，到终端，不停与各种各样的客户打交道，使自己在口头表达，与人沟通，社交礼仪等方面都得到了提高，当然也是特别辛苦的.虽然做业务的人许多，但是刚踏入工作的新人，都是被一些公司所利用的廉价宣扬工具，很让人生气.他们供应的薪资待遇很低，让业务员连吃住都顾不住，只把刚毕业的学生作为廉价劳动力和宣扬工具.应届毕业生频繁换工作，不稳定，与这些垃圾公司有很大关系.通过实习，使自己看清了很多社会现象，看问题分析问题更加全面更加透彻.医疗，薪资，就业，学校，等等，有好有坏，都让自己深思冥想.有很多现象都是繁杂荒乱的，根本不像学生时代想象的美妙单纯，因此，我们都要多留个心眼.这一年，被骗过，被盗过，胜利过，失败过，可谓风风雨雨.酸甜苦辣，只为一点，使自己更加成熟.车间员工工作总结2我现在重整车间实习。去年暑假我们就通过一级培训，了解了公司的企业文化和各项规章制度，体会到xx集团是一个管理上严格，技术上不断创新的年青企业，通过半个月的军训，熬炼了我坚毅的品质，改掉了从前做事懒散拖拉的坏习惯。由于我学的专业是应用化工技术专业，很荣幸被分到重整车间学习工作。转瞬入厂已经两个多月了，立刻就要转正了，现将我这两个多月的学习和工作状况汇报一下。一、驾驭的学问和技能（一）初级学习阶段1。学习消防器材（二氧化碳灭火器等）消防设施、防护用品（平安帽、空气呼吸机、防毒面具等）的运用方法及火灾急救和中毒预防应对措施；2。驾驭重整岗上的工艺流程，工艺原理；往复式压缩机的工作原理、开停机步骤和润滑油的流程；3。学会稳汽和循环氢的标准取样操作。（二）中级学习阶段1。绘制本岗位的具体流程图；2。学习常用设备的现场操作：调整阀和流量计的切除和投用换热器的停用和投用；离心泵的启动和切换方法、及润滑油的更换、巡检内容；压力表的更换；冲洗玻璃板液位计、伴热蒸汽的投用等；3。了解重整岗上的工艺指标和限制的产品质量标准；4。驾驭压缩机巡检内容、日常维护和事故处理预案。（三）定岗冲刺阶段1。学会粗汽油馏程、干点、凝点、闪点的限制方法，能够替主操盯盘；2。了解重整岗的开停工方案包括蒸汽扫线原则、引油流程；3。冬季投用伴热流程；4。驾驭重整岗上部分事故处理方法；5。作为重整副操能够独立完成巡检内容，并能查找本岗位的平安隐患。二、学习任务完成状况1。顺当通过压缩机和重整岗位的考试；2。已能够顶岗，完成重整岗上的日常工作（汽油取样，甩油浆，盘车，冲水冷等）， 压缩机的日常维护；3。协作同事完成车间的日常工作。三、工作中的不足与改进1。对产品质量控样驾驭不好，今后多向主操请教；2。对大型设备（如塔、换热器的内部结构）不清晰等，在今后的检修中留意多加视察；3。遇到紧急状况易惊慌，不会处理，今后多学习事故处理预案。四、工作体会第一天站在装置下看着十几米高的操作平台和塔，心里有些胆怯，心想这踩上去就颤颤悠悠的铁楼梯平安吗，刚爬到四层腿就有点颤抖，在同事的指导下我渐渐地爬了一层又一层，当我缓慢地爬到反应塔顶十三层时，心里是无比的激烈，我最终战胜了自己。我俯视着全厂，从今日起先我就要以全新的姿态投入到我的工作中了。依据车间制定的学习安排，我有条不紊的的进行着我的学习，每天都过得充溢簇新。我仔细倾听师傅的训诲，从最基本的跑流程起先，识记各塔罐、换热器、离心泵，阀组等，然后回到主控室就学习设备的工作原理和本岗位操作原则，在车间里，肯定要有明确的时间意识，按时巡检拨盘，不能偷懒。我意识得到巡检须要仔细到位，肯定要对自己负责的区域逐项检查，找出可能存在的平安隐患，防患于未然，才能让装置平安稳定的运行。在工艺指标的限制上，要仔细对比分析影响考察指标的影响因素，依据车间的要求，调整幅度要合适，才能生产出合格的汽油。在重整车间工作的这两个多月让我收获许多。同事们踏实苦干的工作作风和吃苦耐劳的精神深深感动着我，他们在日常工作中一丝不苟的，仔细负责的看法也静默影响了我，他们不怕脏不怕累抢着干活的良好风气也影响着我。良好的工作环境使我不敢有一丝懈怠，我努力地学习这些新学问反复练习基本操作，遇到不懂得技术就耐性的请老师傅，此时的我感觉自己的实践实力很欠缺，有太多的东西须要学习和驾驭，在今后的工作中，肯定要虚心的向师傅们多请教技术，同时自己多留意积累和思索，以同事们为学习的榜样，才能更快的成长。虽然说化工厂的工作环境略有些苦，但公司丰富的文体活动让员工的业余生活多了许多乐趣，今后自己也要多参加其中，在生产一线工作让我改掉了许多学生身上的懒散、娇气和浮躁等毛病。经过这三个月的工作，我也渐渐褪去了稚嫩的学生气，渐渐的成熟起来。五、自我评价年轻的我，对工作充溢热忱、耐性、喜爱与团队合作，有较强的进取精神 并且敏捷驾驭所学专业学问，对工作非常仔细负责。和善的我，待人恳切，乐于助人，诚恳守信，不怕吃苦。我，具有很强的求知欲望，我知道自己不聪慧，因此在学习新东西 ，我会耐性的学习反复的思索，直到最终弄明白为止。我怀着一颗感恩的心华蜜的生活，无论生活中遇到怎样的艰难，我都会以乐观向上的看法去面对它，努力地克服它。在车间的日子，有些力气活的确干不了，但同事们特别照看我，感谢他们，在今后自己要加强体育熬炼，提高身体素养。六、职业生涯规划宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来，年轻的我将秉承企业的文化理念：每天超越自我，时刻追求卓越，以严格的标准要求自己，努力让自己尽快成为以一名合格xx人。短期目标：在三个月内多积累工作阅历，努力成立一名合格的重整副操；中期目标：半年内加强理论学问的学习，为当主操的幻想而奋斗；远期目标：当工作娴熟后多钻研技术难题，为车间的高效率工作和节能降耗提出合理化建议。感谢xx给我一个熬炼自己的机会，一个展示自我的平台，我会努力工作，为企业创建财宝，也实现自己的人生价值。车间员工工作总结3一、工作方面来工厂的车间工作已经有几年的时间了，长期和机器打交道，可能有些人觉得特殊的枯燥，但我并没有这种感觉，反而觉得有更多的乐趣，可能我是比较喜爱和机器去打交道的，机器不会出错，每天周而复始的，也不会闹心情，更不会让你觉得难去服侍，但和人去沟通却须要照看的东西有许多，这也是我无法去做好管理工作的缘由，但我对于自己的工作还是感到很兴奋的，每年为车间的生产去做自己该做的事情，并没有觉得在这个岗位上呆的时间久就觉得自己肯定是要晋升，其实在这个岗位我就能做许多的事情，同时我也是喜爱去帮助新来的同事，告知他们该如何的操作机器，带领他们去把生产的工作给做好。自己的生产任务这一年来也是圆满的完成了，也是得到了领导的确定，作为老员工原来就是要如此，给其他的新人去做一个表率的作用。二、其他方面在工作之余，我也是会仔细的去看一些相关生产的书籍或者行业的期刊，我明白，不能停止学习，即使我现在的工作做得很娴熟了，假如我中断了学习，那么以后可能还是会被淘汰，一个岗位是不行能一辈子许久做下去却没有一点儿变动的，而且车间的机器以后也是可能会更新换代的，假如新的机器我不会操作，或者学得慢，那么也是简单做不了的，所以在这方面我还是会把技术去打磨好，可能和人的沟通我不是那么的强，但是在技术方面我还是很情愿花时间去钻研的，在和同事的一个相处上，我也是友善的相处，会和他们打交道，探讨工作上的问题，大家一起聊聊，一起去让各自的工作阅历传授，能让全部人都获得更多的阅历和技巧。一年的时间真的过了很快，我来到我们工厂也是有很长的时间了，但是还是觉得充溢了工作的动力，而没有很剧烈的厌倦感，我也是要在以后的一个工作当中接着努力，接着的把自己的技术打磨，工作做得更加的好。车间员工工作总结4过去的上半年可以说是不平凡的半年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关切和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的上半年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将上半年的工作总结如下：一、加强政治理论和技术学问学习我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，努力做到相识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务实力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充溢自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。二、工作中发扬团队合作精神在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。依据行业协会的精神，公司要求车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题刚好向车间领导汇报，支配相关人员解决。北区开车，做好开车前期的打算工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。由于车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够变更桨粕的配比来提高可纺性，上半年公司实行了运用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。每月将车间的生产状况进行一次总结，刚好将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，刚好上交处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异样状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。三、完成作业指导书的编写和印刷工作依据企管处的支配，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。将作业指导书刚好发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。四、仔细支配好职工培训工作搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员合格后方可独立上岗。组织职工做体系学问答卷，加强了职工对体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进行体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，组织我车间全体职工全部进行了理论学问考试。提高了职工理论学问。班职工坚持其次个早班学习，由于班纺丝工是限制车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。车间员工工作总结5一、 产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、 质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、 人员管理方面9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2. 主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、 工艺方面为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的管理。八、 平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。车间员工工作总结6净化车间在分厂领导班子的正确领导下，主动响应分厂“多措并举，迎接挑战”节能降耗各项措施，吸取20xx年度工作的阅历教训，主要着力严抓上年度工作中的不足，力争在平安生产、设备等各方面降本增效，面对严峻的铝行业市场形势，净化车间围绕“节能降耗，降本增效”为中心绽开各项生产工作，20xx年年度工作总结如下：一、平安工作方面为确保电解厂年产量和降低吨铝电耗的目标，净化车间本着“平安是最大的节约，事故是最大的奢侈”的原则，将车间的平安工作常抓不懈，同时不断完善各项平安管理制度，做到以制度管人，以制度约束人的行为。车间20xx年度平安方面主要做了如下工作：1. 修订完善车间密闭空间管理制度建立健全车间的平安管理制度，车间缺少的密闭空间管理制度已依据车间实际状况进行修订了电解厂净化车间密闭（有限）空间操作规程，今后车间将与兄弟单位要多多沟通、学习，在管理上取长补短，不断修订完善缺少的管理制度。2. 定期开展平安生产例会，确保政令畅通车间组织班组长以上人员于每个星期一开平安生产例会，刚好传达分厂及公司的生产例会的会议精神，会后仔细组织班组长学习分厂及公司下发的各类平安及其他文件，要求班组长刚好将会议精神传达到每位员工，确保了分厂及公司政令的畅通，随后检查各班组对车间所支配工作的执行、落实状况，20xx年度截止11月30日，共计召开48次，各班组对生产例会上支配的工作落实比较到位。3. 定期进行平安专项检查，确保平安生产车间组织相关人员进行每周一次的平安生产大检查，专查操作人员的担心全行为和物的担心全因素，本着“平安隐患不过夜”的原则，力争把隐患削除在萌芽状态、防止一切事故的发生，一旦有消退不了的平安隐患刚好设警，并刚好上报分厂组织相关单位进行整治，车间本年度共计查出并整治平安隐患共计703处。同时，在节假日期间，车间支配人员值班，严查节日期间的劳动纪律及人的担心全行为等，确保了车间平安生产工作。4. 加强培训，提高员工平安意识车间严格要求各运行班组于每轮班的其次个小夜班组织班组人员进行学习，学习各项规章制度、技术操作规程、平安应知应会、三大规程等，让员工做到按章操作，同时学习车间、分厂、公司下发的各类文件。另外，车间从员工平安教化为起点，主抓平安意识、平安操作、平安生产，以平安操作规程剖析分解、平安生产文件深化人心的讲解、平安学问竞赛、平安教化警示片、平安演讲等多样化、精细化的培训为主要方式，提高了员工的平安意识。截止20xx年11月30日净化车间先后对本车间128（不含先后离职员工19人）名员工开展净化车间平安培训累计252次，教化员工达34020人xx次。开展应知应会、各岗位的三大规程以及岗位职责的闭卷考试进行了3次，对有考试不合格的员工进行了二次补考，100%通过。5.加强特种作业人员、新工及外围人员的平安培训依据车间的实际状况，对车间特别种作业人员天车操作工和压力容器操作工就特种作业人员的相关平安操作学问和平安附件的检查及留意事项进行了专项培训。另外，对车间新分的员工或大才实习人员进行上岗前的平安培训，并签订了“师带徒”协议，形成平安互保联保，做到平安工作万无一失。车间对外围施工人员开工前的平安培训以及平安危急源辨识工作开展了16次，培训人员达216人?次。通过学习真正起到了使全体外围单位现场操作人员驾驭平安学问，增加了全体外围单位现场操作人员的平安意识和自我防范实力。二、生产方面1.以服务为遵旨，确保生产平稳运行为确保净化车间生产平安、平稳运行，车间本着“服务至上”的原则，按时足量的给电解槽供好、供满料，杜绝出现电解槽缺料现象，电解槽效应频发时，净化运行各班长第一时间赶到现场，与电解值班长共同分析问题，查找缘由，做好供料质量的各项服务，20xx年度从未发觉过因供料质量缘由造成电解槽大面积效应，完成供料质量合格率100%的既定目标。净化车间贮运班氧化铝和氟化盐仓库肩负着电解厂大宗原材料氧化铝的出入库工作和电解原料的供应，20xx年度从20xx年12月26日至20xx年10月25日入库：外运为337010.1吨，二转为82190.34吨，汽运共计419200.44吨；火车入库总共451888.026吨，总计入库871088.466吨；本年度打料量共计876280吨，平安平稳顺当完成了本年度的生产任务。2.有序开展“节能降耗、降本增效”工作为完成分厂降低吨铝电耗的生产目标，依据本车间全员行动，细微环节入手，节能降耗实施方案从降低吨铝沟通电耗、加大卸料力度降低二转费用、备品备件的修旧利废等几个方面有序开展了节能降耗工作。1）变更排烟风机运行方式，降低吨铝沟通电耗该项目20xx年度由年初1月的258.14KWh/T-Al降低至11月112.39KWh/t-Al，共节约电能35525808.9kWh，节约沟通电成本1349.98万元。2）氧化铝干脆入库削减二次转运成本该项目20xx年度累计卸外运汽车运输的氧化铝337010.1吨，累计卸火车运输氧化铝451888.026吨，共计788898.126吨，节约生产成本435.472万元。3）备品备件的修旧利废该项目20xx年度净化车间全部班组修复有价值的备品备件进行修复，二次利用，截止11月30日，累计修旧利废节约成本28.56万元。3.氧化铝按厂家合理配比，严把源头原料的质量关由于原料氧化铝的供应厂家不一，氧化铝的理化指标参差不齐，从电解车间反应，以中铝山东分公司为主的氧化铝粘度较大，溶解性较差，严峻影响电解槽的正常、平稳生产，车间严格执行分厂要求按30%的比例进行配料的工作支配和部署，一如既往的严抓源头氧化铝原料关。4.加强无泄漏工厂管理，杜绝跑冒滴漏现象车间为加强无泄漏工厂的管理工作，定期进行无泄漏工厂的专项检查，将查出的跑、冒、滴、漏刚好处理，20xx年度共计整治设备设施的跑冒滴漏505处,所发觉的跑、冒、滴、漏100%整改。为降低了氧化铝的飞扬损失和环保达标，对除尘器布袋的破损状况每月进行一次专项检查，净化各运行班截止10月30日共计更换布袋5242条，并顺当完成了本年度环保执法监测达标工作。车间员工工作总结720xx 年工作总结20xx 年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中， 自己所做的本职工作， 从接手材料方面上， 均有了不同程度的熟悉和 进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在许多的不足。我要从今年的工作中 吸取阅历、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。一、仔细学习，不断提高业务素养作为车间材料员，仔细执行段、车间的各项规章制度，根据段领 导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的 工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素 质，特殊是变配电材料学问的学习，互溶互补，不断提高材料管理水 平， 干好本职工作， 主动做好材料的申报发放， 劳保用品的发放工作。按时完成领导交给的各项任务， 为车间平安生产做出了自己的最大努 力。二、理清头绪细化管理目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、 个别班组工具材料 员责任心较差， 对物质管理学问驾驭也较少， 所以给管理也带来许多 不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班 组工具材料员进行嘉奖， 有效的激发工具材料员的主动性。对上月未 整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关“平安第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来 说要求更高。所以说作为一名材料员， 表面上我们属于平安生产的后 勤服务人员，但我们不行存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的 工具材料是平安生产的基本保证。所以根据材料管理标准，做到“四 定位” “五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清 洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为 设备平安稳定供应有力保证。20xx 年渑池南供电工区被段评为精品 材料库。四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设以人为本，科学管理给企业注入了朝气。如何实现管理规范，创 新发展， 我们在库房优化整合的同时， 不仅注意了物质管理制度的健 全， 还对环境文化进行了改善。同时要求班组工具材料员对班组料库 摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管 理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料 库，给他们讲材料管理方面的学问，要求班组人员要爱惜公物，降低 材料费用， 做到真正把材料用到平安生产上， 使班组材料管理有了新 的提高， 且达到了物流有序。今年我车间 3 个变配电班都达到了可视 化管理，力争明年 3 个供电工区达到了可视化管理。五、工作中存在的不足1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材 料员岗位职责的落实。2.存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐性。3.工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。六、20xx 年工作准备1、20xx 年加强各部门联系，确保材料供应：为生产刚好供应优质合 格材料是材料工作的主要任务。2、20xx 年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变 工作作风，做好联劳协作。以服务班组平安生产为目的，刚好供应优 质合格材料，并做好刚好供应，确保车间平安生产工作的顺当进行。3、合理驾驭材料费的支出，保证重点照看一般，主动做好各类材料 的管理工作，最大限度的保证车间的平安生产工作。力争不超支。用 好材料费服务好车间的平安生产。4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入平安文 化线建设， 把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。创建标准 化材料库。5、在 20xx 年，要加强与兄弟车间的沟通和沟通，不断学习他人的 特长，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理 为载体。并融入到各项平安生产工作中去， 把材料工作做的更精更细， 持之以恒的执行建立的好的制度和方法， 多向车间领导汇报、 请段科 室领导多指导。6、高度重视精品班组创建工作，真正相识到创建活动是深化基础管 理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推动工作。7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定 额外材料的管理工作是为了节约生产成本， 盘活车间库存物资， 做到 工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和 季度清查上报的要求。随着高铁发展的不断深化， 适应生产力布局调 整的须要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理， 优质的服务，严格限制材料流失，在段和车间的'正确领导下，团结一 致，为车间平安生产做出最大努力。合理化建议1.定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素养。2.每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。3.新工具的运用要进行培训.以上是我 20xx 年工作的回顾及 20xx 年工作思路， 不到之处请领 导同志们指责指正。感谢大家任建民 20xx 年 11 月 18 日车间员工工作总结820xx年，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度。“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来规范现场治理。三：严格执行生产调度指令，仔细组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。车间员工工作总结9我于20xx年_月_日成为公司的试用员工，目前从事我司_工作。在这期间，公司组织各相关专业专工对我进行了一系列的培训工作，中间包括对公司企业文化的学习和安规培训，之后，便是惊慌的岗位培训。在此过程中，使我对_厂生产流程以及我司_工作有了比较深刻的熟识。现将目前工作状况扼要总结：(一)仔细完成了进厂实习培训工作。(二)在短时间内把握了电厂燃煤采制化、油务以及简洁的水化验工作。(三)进厂至今参加完成了1800多个煤样化验以及500多个煤样的制备工作。(四)主动协作化学专工完成了厂区绿化以及项目部移交工作。(五)在化学专工的督促下，较好的协作环保助工完成了环保验收、检查、日常环保数据报送等工作。(六)遵照部分下发的新集控学习安排，对发电厂生产流程以及锅炉、汽机、电气等专业理论学问及设备进行了初步熟识和学习。在_岗位工作的这段时间里，我也发觉了一些自身的不足和化验过程中出现的若干题目，现总结如下：(一)煤化验方面仪器轻易发生故障，无备用设备，煤样多时，仪器持续不中断工作轻易导致化验结果出现偏差，严峻影响了化验结果的正确性。并且常常会延误化验结果的出示，导致报告不能刚好发出。(二)由于化验、制样、烟气在线数据监控方面部分工作量的加大，参与水化、油务、煤化以及制样等岗位职员短缺，严峻影响了正常工作的协调与开展。(三)煤化验部分设备老化，由于常常更换配件，工作性能无法达到原技术指标，由此干脆影响到化验结果的正确性(部分损坏配件厂家已停产，无法更换)。(四)就个人而言，对理论学问的了解还不够扎实，动手操纵实力尚有不足，工作阅历有待进步，个人交际实力欠佳，与同事以及领导沟通较少。在化验工作中，我勤奋学习、踏实肯干，仔细细心地对待工作，有较强的责任心及自我约束力!从不带任何心情上班，化验过程中我注意视察和把握仪器的工作特性，发觉故障能刚好得以解除，有效的保证了试验进度和试验的正确性。获得了各专工及主管和同事的认同。当然，在工作中我也出现过一些小的差错和不足，各专工及主管也刚好给我指出，由此也进一步促进了我工作的成熟性。在今后的工作学习中我会时刻留意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素养的修养，不断进步自身工作实力，仔细的做好自己的本职工作以及领导交办的其他工作。从懵懂的进厂实习到能够独立自主的完成现在的日常本职工作，在这期间，化学专工及化验室主管不辞辛苦，加大培训力度，想尽方法力争在最短的时间内培育了我很快投进工作的实力，借此特殊感谢!与此同时，惊慌的培训使我在短短三个月的时间里对我司_工作有了比较扎实的了解和把握，采制化工作看似简洁，但干脆联系牵扯到我司的经济动脉，同时还是我司机组平安经济运行的有力保障。因此，我深知自己岗位工作的重要性，岗位要求我必需具备过硬的专业理论学问和娴熟的动手操纵实力，那么仔细学习贯穿国标，把国标要求落实到日常工作中，细心维护设备，了解设备工作特性就是我必需要做的工作之一。在实习培训后，在平常的日常工作中，我严格结合国标要求，定时标定化验仪器，细化试验环节，从而为我司的经济发展和机组平安经济运行做出了自己应尽的职责。总之，经过一年的试用期，我以为我能够主动主动、娴熟的完成自己的工作，并能主动全面的协作公司下达的要求往绽开工作，与同事之间能够很好的协作和协调。车间员工工作总结10又一年即将过去，回顾过去一年，在公司领导及车间主任xx的关切、培育下，在各位同事的支持与帮助、亲密协作下，使我从思想上，工作上，技能水平上都有很大的提高，同时感到自己肩上的责任和压力。我时刻谨记自己的职责，坚持严格要求自己，勤奋努力，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力取得肯定的成果，本人在车间工作中看法端正，主动进取，乐于奉献，在班组团结协作，思想上与各级领导保持高度一样，主动协作车间的工作，在工作中发扬吃苦耐劳精神，始终以技师的标准，来要求自己的行动。下面我详细的总结一下在20xx年的工作状况。一、工作方面作为生料车间的一名技师，更要发挥主子翁作用，把个人梦融入天业梦、兵团梦、中国梦，发扬天业精神，凝合天业力气，脚踏实地、主动作为要不断提高学习专业理论学问的自觉性，要坚持理论联系实际，学以致用，通过学习，明确目标，坚决信念，提高自身素养，增加爱岗敬业的意识。在此我严格要求自己，利用一切机会参与各种培训学习，使自己的专业技术水平和思想始终在不断的进步中，我知道自己须要学习的东西还太多太多。正是如此，我时时刻刻提示自己要努力才会进步。我在丁班工作一年来，在工作中对工作主动负责，团结同事。相互协作，勤奋学习，努力工作，狠抓平安生产，较好地完成了本职工作。二、平安管理方面始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，在工作中时刻牢记“红线禁令一、红线禁令二”以及“黄线禁令、重复性平安隐患”等，并仔细根据平安规范进行操作。我作为一名生料车间技师，深知平安的重要，平在工作中严格按平安操作规范操作，严禁违章操作，我在工作中做到“三不损害”、“四不放过”原则，班组员工的平安意识有所转变和提高。三、班组建设及产质量管理质量是企业的生命，企业为了生存和保持良好的经济效益，必需努力提高自身的竞争实力以适应市场的须要。我在平常的工作中，帮助班长李世龙加强了班组管理与考核，为了生产出优质合格的生料，始终坚持精细化操作，提升班组管理水平。首先，完善了班组公约、班组建设资料管理、五星级班组创建、人人一小课、事故案例共享等。其次，作为丁班的5S管理委员，主动帮助班长李世龙搞好班组建设和5S管理。四、工作成果和不足在20xx年，我时时刻刻谨记自己的职责，做好自己的本职工作，通过帮助班长xx加强班组管理，共同搞好班组建设，今年丁班取得了四个月班组第一的好成果，这与大家的努力工作是分不开的。我认为作为一个班组，不仅要有过硬的团队实力，还要有独特的班组建设实力。同时，搞好班组的团结，就可以使班组形成凝合力，每个人才能在班组中发挥出巨大的效能。之前我们班组凝合力不是太强，大家干活自己干自己的，没有沟通，没有沟通，相互帮助关切就更不用说了。但是现在不同了，在班长xx的感召下，班里有了不小的变更，现在大家都可以坐在一起沟通，相互关切，工作上互帮互助，工作惊慌而劳碌；如今的丁班像相亲相爱的一家人！五、存在不足1、处理问题不够坚决，应加强学习和实践熬炼。2、和班组青年员工未深化沟通和沟通，应近快变更。3、班组某些员工平安意识淡薄，应刚好帮助班长xxx加强平安教化培训。六、今后工作安排、目标严格要求自己，加强沟通，协调实力，培育创新意识，努力提高自身综合素养。在平常的工作中加强平安学问学习，仔细执行平安操作规范，做企业优秀员工。我在今后的工作过程中，要接着努力，听从水泥公司、车间的领导，做好自己的本职工作，为水泥产业的快速发展做出贡献。车