在公司的个人述职报告范文.docx

在公司的个人述职报告在公司的个人述职报告 篇1首先特别感谢公司给了我进入担保行业并来到公司工作的机会，从今年月日来公司上班，到现在已经有将近三个月的时间，在这期间，自己有很大的收获和感悟，也有许多不足之处，现将近期工作述职如下：一、主要工作内容在这几个月的时间里，在学习相关业务学问的同时，我参加的工作主要有：1.跟随部门经理及同事，对一些项目进行保前调查核实，对企业的基本状况、经营状况、财务状况、还款来源等进行综合评估；2.在部门经理撰写调查报告的过程中，做一些协助性的工作；3.出具合同，打印合同，目前经手做过的合同主要有。等企业；4.负责借款方，出借方在合同，相关文件上签字，及相关手续的完善，在大厅参加办理过几次对接业务；5.跟随部门经理及同事，对借款方进行保后跟踪，调查，刚好了解企业相关状况。二、工作总结1.在来公司工作之前，我对担保行业方面的学问了解的很少，自己在金融，投资担保，抵押，风险把控等方面的学问和阅历比较欠缺，来到公司之后，才对担保行业的相关事项，及工作流程等有了一个具体的了解。在今后的工作中，我肯定会重视自身的学习，多向公司领导，同事虚心请教，多学多问，主动参与公司的业务培训，工作之余多关注，学习担保行业的最新资讯，政策及相关学问，以提高自己的业务实力。2.在对一些项目进行保前调查的过程中，感到自己对一些行业的运作模式及行业相关状况了解的很少，像房地产，矿粉，钢材等行业以前接触的比较少，导致在工作中自己对企业某些方面的推断出现盲区和误差。在今后的工作中，自己肯定要加强这方面的学习。3.在这几个月的工作中，我意识到要更好的做好自己的本职工作防范，把控和降低风险，保证资金的顺当回收，就必需做到：专业的业务实力和良好的工作看法。在业务实力方面，自己会加强业务学问的学习，及阅历的积累，争取早一天有外行变成内行；在工作看法方面，在以前的工作中，我有些马虎，也给工作带来过一些麻烦，在以后的工作中，我会仔细对待，主动改正，树立风险意识和工作责任感，尽量削减出错率！在这几个月的工作中，在部门经理及同事的帮助下，虽然在许多方面都有了肯定的进步，但是仍旧有许多地方的不足，须要更进一步的学习和提高，在以后的工作中，我会接着虚心学习相关学问，不断总结阅历教训，不断提高业务实力，仔细，专心完成本职工作。在说话，做人方面等方面，也会多学习！希望在各方面都能够有很大的进步！争取早日成为公司一名合格，优秀的员工，能够为公司做出更多，更大的贡献！在公司的个人述职报告 篇2各位领导、各位同志：大家好一、加强政治学习，提高思想素养作为公司的中层干部，在搞好本职工作的同时，加强自身的政治学习，努力提高政治思想觉悟和道德情操，在思想上和行动上始终与党中心保持高度一样，到处以共产党员的标准严格要求自己，以身作责，充分发挥共产党员的先锋模范作用。吃苦在前，享乐在后，在工作中兢兢业业，努力完成上级交办的各项工作任务，为人虚心谨慎，戒骄戒躁，团结同志，关切职工，无一切不良嗜好。二、仔细学习业务，提高工作实力在过去的一年中，我的工作也发生了重大改变，在电力公司改制前后相继担当用电科科长和营销部主任。特殊在担当营销部主任期间，由于体制改革初期，百废待兴，各项工作尚未步入正轨，加之本人缺乏基层工作阅历，因此工作难度较大。为了尽快开展好各项工作，一方面，我深化基层，调查了解营销部各部门的工作状况，做到心中有数，另一方面，我充分发挥擅长学习的优点，利用工作及业余时间，加强电力营销工作及各方面学习，特殊重视对现代企业管理、电力营销理念、电力需求侧管理方面的学习探讨，在较短的时间内，全面驾驭了电力营销各项业务学问，摸清了营销部在经营、管理、平安生产、业扩等方面的实际状况及存在的问题，从而为搞好营销部的各项工作奠定了扎实的基础。三、勤奋工作，努力创新我司体制改革后，由发供配一体化电力企业转变为单纯的供电企业，由国营企业转变为股份制国有企业，公司资产全部权形式、经营方向、管理模式发生了改变，各种规章制度、业务流程要重新建立，各项工作须要磨合，职工的观念须要转变。改制初期，各种规章制度处于新旧交替，有的不再执行，有的刚刚颁布，有的尚未出台，因此不能很好地实行各种规章制度，在此期间，营销部部分职工遵守作息时间的自觉性不高，工作不够勤奋，为了变更这一现状，我充分发挥共产党员的先锋模范作用，带头自觉遵守作息制度，勤奋工作，严格根据规章制度办事，为推动营销部各项工作在较短的时间内进入规范化、制度化管理起到了较好的表率作用。我作为营销部的行政负责人，始终以企业兴衰为已任，勤奋工作，擅长思索，勇于探究，以真诚、细腻的工作看法和工作作风对待每一件事，每一个职工，保证了供电所向营销部平稳过渡。由于改制初期，职工的观念还停留在原来的基础上，还不能适应新机制的要求，特殊是改制对部分职工的个人利益有所触动，因此个别职工抵触心情较大。为了转变他们的观念，我一是通过各种会议传达公司新的企业管理理念和对职工的要求，二是通过个别谈话的形式与职工交谈，取得他们对改制以及营销工作的理解，让职工们相识到改制的必定性，从而提高他们的工作主动性。企业管理不仅要严格根据其固有的规律办事，更要创建性地开展工作，才能使我们的管理水平不断提高。针对我县供用电管理模式存在肯定的问题的现状，我在广泛针求职工看法的基础上，提出了发扬集体主义精神，建立以集体责任管理为主的供用电管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使这一管理模式得到了详细落实，提高了农电管理水平。四、主要工作业绩1、带领营销部全体职工全面完成营销部200年各项经营生产工作任务。2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理。根据市公司的要求，搞好营销部的建章建制工作，近半年以来，先后制定了营销部各部门职责（14个营业所、9个科室、班、厅）、车辆管理方法、营销部考勤管理方法、营销部线路设备平安考核奖惩方法、营销部运行维护班职责和管理、考核方法、供电均价内部目标管理责任书大宗客户电费回收目标管理责任书并协作公司安排营销部制订了抄核收和电费回收管理制度、新装、增容、变更用电管理方法、大宗客户电费回收目标责任管理方法等涉及营销工作的重要的规章制度，为规范化管理供应了制度保证。3、依据公司要求，营销部对原供电所的机构进行了改革重组，本着“人尽其才”的原则，以最大限度地发挥职工的主观能动性为目的，对供电所职工进行了重新组合，共组建营销部机关单位9个，供电营业所14个，运行维护班3个。顺当实现供电所向营销部平稳过渡，由于部门及人员配置合理，制度完善，有利于发挥职工的工作主动性和责任心，从而大大地提高了工作效率。4、“平安责任重于泰山”，我深知平安生产是营销部乃至整个公司各项工作的前提和保证，自我上任以来，狠抓平安管理，并成立了三级平安网络组织机构。通过平安月活动，组织平安宣扬到镇乡，严格要求基层班组执行“三票两制”明确工作签发人、负责人、许可人，杜绝习惯性违章。制订了线路、设备的平安考核奖惩方法，对各营业所责任人和运行维护班进行逗硬考核。通过加强平安教化和制度建设，提高广阔职工的平安意识；加强平安宣扬提高了用电客户的平安学问水平，在内部、外部大力开展平安自查、普查工作，主动消退平安隐患，全部更换了跌落保险和高压熔丝，更换了跌落保险近500余套，完成了消缺工程近20余个，对部分提灌站、专变提出了整改通知，确保了平安生产，到目前为止，无重大人身设备平安事故。5、加大电费回收力度，确保电费回收率100%。电费回收是供电企业生存发展的重中之重，而大宗用电客户的电费回收犹为重要。为此，我非常重视，通过营销部与大用户抄收班签订大用户电费回收目标责任书加强大用户抄收班的责任，并严格根据公司规定和供用电合同约定，加强对大用户的管理和服务，同时争取公司的大力支持，通过公司领导、相关部门负责人和营销部相关单位负责人交纳电费回收风险抵押金的方法，使公司上下一心，有力地保证了电费回收。6、加强供用电管理，根据公司“巩固、完善、提高、创新”的总体目标要求，协作公司相关部门做好的公变、台区、线路目标责任管理测算工作，在测算中坚持“实事求是”的原则，对以往测算工作中存在的问题进行了订正，由于组织得力，本次目标责任管理测算精确，为投标的职工供应了真实可信的测算资料。在招标工作中，特殊是推广了以集体管理的模式，发扬集体主义精神，发挥集体的力气，通过自愿的原则，各供电营业所均实行了整所集体承包管理，发挥集体的作用，逐步变更“以包代管”，为我们以后加强农电管理，提高农电管理水平与市公司其他兄弟靠拢，探究了一条新路。基本实现了公司提出的“企业增效、个人增收”的既定目标。共计有16个公变台区和69条线路实行供电均价目标责任管理，承包人员106人。招标完成后，营销部临时抽调各部门人员22人5台车辆，深化到各供电营业所对各线路台区盘存移交工作进行指导、监督。并对各营业所的线路设备状况及平安隐患进行清理，同时对库房进行了清理，建立材料帐，规定了领用登记制度。规范了营业所的费用开支程序及报帐、核算、审批制度。为今后的农电管理工作供应了基础数据。现各供电营业所的工作已步入正轨。7、狠抓优质服务，以服务创效益。严格执行公司9号文件真正实现“一口对外”。不断加强职工服务意识，提高窗口职工的自身素养，根据市公司颁布的职工文明行为规范要求，建立“以客户为中心”的经营理念，为广阔客户供应“优质、便利、规范、真诚”的服务。从而达到增供扩销的目的。优质服务不仅体现在为用户供应优质服务，而且包括对内部各部门供应优质服务。因此，我在抓优质服务工作时，一方面加强营销部各机关职能科室为各供电营业所以及其他相关部门内部服务意识，加强内部协调，提高工作效率，避开因机构改革而造成内部管理混乱，从而影响公司正常的管理秩序；另一方面，努力提高对客户的优质服务水平，加强窗口建设，不断完善窗口硬件建设，通过规范用语，规范业务流程，加强各基层单位文书管理，建立健全各种记录，从根本上提高各服务窗口的服务质量，特殊是在对营销部供电营业厅的改造中，亲密协作公司有关部门，搞好供电营业厅办公场地的改造工作，根据市公司的统一标准，建立标准化营业厅，提高了供电营业厅的社会形象。五、廉洁奉公，明哲保身坚决响应党中心反腐倡廉的号召，仔细学习法律、法规，在工作中以身作责，绝不以权谋私，自觉遵守公司的各种规定，主动抵制各种腐败行为的侵蚀，特殊是在财务审批时，仔细审查，严格按公司财务制度办事，有效地杜绝了在报账时发生违反规定的行为。述职人：_20xx年_月_日在公司的个人述职报告 篇3敬重的领导：今年我在上级公司正确领导下，当地有关部门的支持、关切、帮助下，使本公司财产保险业务保持了健康稳定运行的态势，较好地完成了上级下达的任务指标，现将主要的工作状况报告如下：一、确立工作重心，在竞争中找寻保险业务的突破口分析形势，确立工作重点。为确保全年任务的完成，接着建立良好的社会关系，提高员工的业务素养，抓好公司的内部管理。把巩固车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的重中之重，在竞争中求生存，在竞争中促发展。今年以来，我从狠抓第一现场的查勘率入手，大力加强诚信建设，培育保险诚信意识，强化了失信惩戒机制。我要求查勘定损员工只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，公司始终坚持派人在第一时间赶到第一现场，驾驭第一手资料，严格根据快速赔付流程，为客户供应力所能及的便利和服务，取得了广阔保户的信任，为我公司拓展市场供应了保障。二、规范经营，努力提升保险工作的管理水平保险竞争越来越激烈是不争的事实，这就要求我们在公司管理上要全面提升水平。如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发展，在竞争中前进？这是我常常思索的问题。同时，也是我公司每一名员工必需思索的问题。为了在市场竞争中立于不败之地，我公司全体员工在我的带领下，一是加强与保户的接触和沟通，亲密公司与保户之间的联系；二是在日常管理中，仔细严格执行上级制定下发的相关规定，并用各项规定规范和约束员工的详细行为；三是主动有效的开展工作，对每一份保单、每一次理赔，都做到严格把关，仔细审核，既不损害保户利益，也不让公司受到损失。三、以人为本，培育和建设优秀的保险职工队伍为广阔人民群众服务是保险业发展的根本目的，不断满意人民群众的保险需求是保险工作的'动身点和归宿。但保险工作是靠每一位保险员工做出来的，如何让他们始终保持良好的工作状态，广泛服务于社会的各个阶层和人们生活的各个方面？这也是我常常考虑的问题。我公司领先从我做起，用大张旗鼓、求真务实的工作作风，用吃苦耐劳、乐于奉献的工作看法，用严于律己、诚信为本的做人原则，用爱岗敬业、娴熟精湛的工作实力，取信于民、赢取客户。同时，我还从各方面严格要求员工，时刻让职工保持危机感，让职工深深了解与市场“共存共亡”的深刻道理，彻底变更“观望”的看法，以更加主动主动的姿态参加市场竞争。四、存在的主要问题和不足“两险”保费收入有所下降，其主要缘由是：由于我们把主要精力投放在车险业务上，对“两险”业务抓得不够、不深化、不紧，因而抓大放小是不容忽视的问题。、风险管理还须加强。为此还须加强风险管理做好防灾防损，削减国家人民财产损失，是我们的主要职责，要把风险管理提上重要的议事日程。在车险上留意加强投保车辆管理、帮助订正违章、消退事故隐患，尽量降低事故发案率，合理降低赔付率。由于疲于市场竞争和业务发展，对理论学习和业务学习有所放松。面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难心情，有部分同志对条款不是很熟，在业务开展过程中还存在肯定的问题，少部分员工有思想惰性，还要加强这方面的思想教化工作。五、今后工作思路要转变思想观念，主动适应市场的发展与改变，接着加强竞争意识和危机意识的教化，加强并运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的主动性和创建性。正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注意业务承保质量，以最快速度和最优的质量挑战并占据市场。针对竞争，亲密留意同行业发展举措，加大公关力度，实行主动有效的措施，参加竞争，巩固原有险种的市场份额，主动拓展新业务、新保源。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日在公司的个人述职报告 篇4二0XX年，在县委、政府、水利局的正确领导和大力支持下，以党的十七届四中、五中全会精神为指导，学习和实践科学发展观，带领自来水公司干部职工科学发展供水企业，强化责随意识，提高工作效率，规范服务工作，为优化经济发展环境，协作县城建设，服务人民群众生活做出了主动的贡献。现将工作状况汇报如下：一、科学发展供水企业，加快基础设施建设为了从根本上解决县城自来水供需冲突，加快供水基础设施建设，确保县城建设、生产经营和人民群众生活用水。始终坚持科学发展供水企业，把发展摆到第一要务的位置。二0XX年主动开发水源，铺设管网和供水配套设施建设。一是原店水厂新开发水源井2眼，铺设配套输水管网和电缆，增加供水实力；二是官庄水厂新铺设高压电缆500米，保证供水平安；三是在禹王路至世纪花坛段，铺设300供水管网1700余米，实现原店水厂、官庄水厂和温塘水厂的联网；目前自来水日供水实力已达25000吨，保证了县城发展建设和人民群众生产生活用水。二、主动协作县城建设，优化经济发展环境为协作县城建设，优化经济发展环境，高度重视县政府确定的重要工程建设项目，对每个项目的供水配套工程都确定专人，明确任务，亲自到现场进行规划设计，筹措资金购置材料和设施，组织有关人员进行施工安装。确保县城发展到哪里，水就送到哪里，有力支持了县城建设和发展。如今年担当的第一职业中学、中心医院、天鹅湾小区、政法小区、嵩基花园、枫香苑小区、金涛花园等十八项重点工程的供水工作都较好完成了任务，促进了工程建设。三、确保供水，服务用户始终坚持“用户至上、服务第一”的宗旨，确保全年平安供水。一是加强制水供水，坚持24小时值班制度，特殊是星期天、节假日期间确保用户正常用水。二是加强对水源井、制水供水设施、动力设备的修理和管理，确保正常良好运转。三是加强管网巡查修理，削减漏水事故。对突发漏水事故刚好修理，压缩停水时间。四是开通热线电话坚持24小时值班，便利用户询问，接受用户监督。五是成立便民服务队，实行承诺服务，便利用户。六是对接水新用户做到办理手续简便、规划设计快速、安装施工快捷、接水供水刚好。四、沁源制水厂稳步发展，效益明显公司创建的沁源纯净水厂，坚持“一手抓质量、一手抓服务”。以质量开拓市场，以服务求发展，以管理求效益。今年为改善纯净水厂生产条件，新建了生产车间，并投资10多万元新购置纯净水处理设备和灌装设备，现日生产纯净水实力1000桶，保证市场需求。一是规范生产和操作程序，加强水质监测和检验工作，确保产品质量符合国家标准，以质量求生存，赢得客户信任。二是搞好服务工作，对用户投诉热忱接待，服务到位，增加送水工，规范送水工行为及个人卫生，严格送水时间，提高送水效率，力求在规定时间内将水送到用户，确保用户满足。三是为扩大市区和西站纯净水市场，增加新用户，今年新增供水点3个，便利用户自提水和缩短送水时间。20xx 年在公司职工中实行全员销售水票方法，成效显著。全年完成水票销售14.1万张，实现销售收入95万元，完成桶装水生产销售13.4万桶，增加了市场占据份额，收到了良好经济效益和社会效益。五、以身作则，务真求实始终坚持以身作则，求实务真的工作作风。常常深化水厂、科室了解状况，驾驭第一手资料，有针对性的提出指导看法，实行一线工作法。特殊是在工程项目建设中，常常在工地解决困难，使工程能顺当实施。一是想方设法筹措资金，发展供水企业。每年供水基础设施建设都须要投入大量资金，在县财政无力投资的状况下，全靠企业自筹，难度可想而知。为了解决资金问题，实行了企业合资、职工集资、汲取社会资金等各种方法，保证供水基础设施建设。二是千辛万苦做好群众工作。由于县城和农村交织，往往铺设管网要经过村镇或群众土地，基础设施建设要占用农夫土地，要理顺各种关系，取得群众理解，难度不言而喻。但为了发展供水企业，同乡镇村干部一起深化群众语重心长做群众的思想工作，并在政策范围内切实为群众解决一些困难，使建设工程能顺当实施。三是以身作则，发挥表率作用。无论在组织纪律方面，工作效率方面，责随意识方面，服务效果方面都以身作则、身体力行，办实事，重实效发挥表率作用。二0XX 年，在领导班子团结战斗和干部职工的共同努力下，较好完成了上级下达的各项责任目标，完成供水155万吨，占年度目标150万吨的103，完成产值298万元，占年度目标250万元的119，实现税利19万元，占年度目标18万元的106。较好的服务了县城建设、生产经营和群众生活。六、存在问题回顾二0X 年，我虽然做了一些工作，取得一点成果，但与上级要求还存在一些不足和差距，须要仔细解决和克服，主要表现在以下四个方面：1、深化学习不够。由于平常注意工作，缺乏学习的深化性和系统性，对政治理论理解不深不透，精神实质把握不牢，站的不高、看得不远，思想解放不够，创新意识不强。2、缺乏细致的思想政治工作，简单产生急躁心情，指责人不讲场合和方式，简单挫伤干部职工主动性。3、县城供水秩序不规范，在公共供水管网覆盖范围内自备井较多，造成供水设施闲置，自来水用户分散，供水量徘徊不前，投资回报率低下。4、企业改制工作没有实质性进展。由于企业改制工作牵涉面广，难度大，特殊是在人员身份置换。企业在县城建设供水配套工程中投资较大，目前仍旧担当县政府指令性任务，造成公司负债经营，资金严峻紧缺，影响正常经营。