企管部工作总结精编.docx

企管部工作总结企管部工作总结1二一二年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的主动协作下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，仔细完成公司领导和部门安排的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理主动奉献。现将二一二主要工作完成状况和二一三年主要工作准备汇报如下：第一部分 二一二年工作回顾一、 仔细做好部门几项主要工作。1、 加强磅房管理，确保磅房计量工作无漏洞、无差错。XX年强化磅房日常管理，规范了管理流程，完善了过磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入库过磅19500余车次，出库过磅715车，厂内倒运过磅7500车次，全年平均每天不间断过磅76车次，没有发生一起计量责任事故，保证了公司出入库物资计量精确无误。在严格计量的同时，按公司要求和相关制度，在纪检、供应的协作监督下，全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核34150元。在做好磅房日常工作的同时，主动协作上级行政机关对治超状况和煤炭准销票的检查，未存在不合格状况。2、 牵头进行煤炭联合取样，确保煤炭质量牢靠稳定为了更好的进行监督，确保煤炭质量牢靠稳定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牵头，纪检办、供应部、原料车间联合参加的煤炭取样组。经过半年多的试运行，确立了四方联合取样，企管考核汇总，供应部长确认，纪检书记、总经理逐级审核的考核体系。取样组成立后始终坚持以“共同取样、共同检验”的方式，确保供应相对客观公正精确的两煤质量信息，同时四个部门又按标准进行了考核，力求确保客观、公正、公允。3、 三标一体工作及年度监督审核工作顺当通过。从3月份起先公司组织了内部审核，4月份参与了化肥公司组办的内部审核，7月份接受了华夏认证中心对我公司的年度监督审核，10月份参与了职业健康管理体系的换版培训，现阶段正在对管理手册和程序文件进行改版，争取在明年3月份前对体系文件完成改版下发，三标一体管理模式的持续运行，对我公司实行标准化管理起到了推动作用。4、 三大管理逐步推动。三大管理方面依据总公司要求，在XX年细化深化全面预算化，初步完善内部市场化构架，保证月度预算的编制和执行，并强调年度预算的精确性，将年度预算指标逐项分解，落实到部门和车间，预算管理正逐步推开，但还须要进一步规范化、格式化和专业化；内部市场化方面已经对绩效工资的安排进行了市场化考核，依据产量和主要生产消耗以及费用运用状况对各部门进行工资安排方面的考核，材料物流的市场化由供应部建立了内部超市。信息化方面主动与公司调度室联系协作，完成了每周视频会议的调试和视频设备的运行维护。协作设备部完成了mro系统的安装、调试及验收等一系列工作。在网络机房内架设并配置了一台流量限制服务器，对公司有限的网络资源进行了合理的调配。二、日常工作的开展：企管部在完成以上主要工作的同时，还要满意和保证日常工作的圆满完成，主要工作大致如下：1、 工资结算：每月10日左右按期精确完成每月绩效考核和生产目标考核，汇总各部门的各类考核，据此计算每月的全厂及车间和部门绩效工资的汇总、计算和工资结算。2、 费用登记：对各部门和外包队发生的各类管理费用进行逐项审核和登记。3、 预算编报：每月25日至次月10日，每月预算和结算，并刚好按要求向总公司预算处上报，下达逐月生产任务安排书。并按月度和季度分别编制经营分析材料报送总公司，年初年终和财务协作编制年度预算，对生产消耗和管理费用进行分解，上会确定作为考核指标。4、 物资盘点：每月月底和月初，和财务部协作按期完成每月的煤炭、成品、编织袋等盘点清查并填报相关记录表格，作为核算依据。5、 周一例会：将每周一例会公司主要领导会上支配的工作进行分解和梳理，责任到人，每周落实，每周汇报，为工作和责任的落实起到了主动的作用。6、 月度生产安排：按时每月下达生产安排书，并进行考核。7、 按时完成XX年管理层年度目标责任的分解，签订目标责任书。8、 其他事宜：除了上述几个固定的工作外，企管部主动完成全年各项临时任务，同时主动协作公司其他部门的工作，主动主动根据平安标准化要求仔细开展相关工作，部门一次性的顺当通过专家审核；根据内控流程仔细开展工作，特殊是在关键限制上严格根据关键限制点要求开展工作，确保做到事事按流程来；参与纪检的廉政风险排查活动； 参与工会的各种文体和捐献活动等。其次部分 二一三年工作安排二一三年，企管部将在公司各级领导的正确领导和公司总体支配下，在确保平安的前提下，本着立足本职服务于企业生产经营的理念，一如既往做好以下工作：1、 完成三标重新取证，确保公司认证证书在有效期范围内： 明年是三标工作的重要一年，除了做好日常工作、内审、管理评审等工作外，还须要完成两项重要工作。一是须要重新取证，XX年公司取得三标证书后到明年已满三年，根据认证要求须要重新取证，部门将仔细协作华夏认证中心做好审核工作，年底前取得新的认证证书，确保公司证书在有效期范围内；二是体系文件须要进行换版，新的职业健康平安管理体系已经颁布，加上公司平安标准化和内控管理体系的推行，原有的三标管理体系文件已经不能满意现阶段公司管理须要，部门安排在3月份前结合新版新版职业健康管理体系、平安标准化和内控管理体系的要求完成新版管理手册和程序文件的换版、评审和下发工作。2、 接着深化和完善三大管理：在今年已经推开的预算化基础上，结合供应系统的内部超市建设进展状况，完善内部市场化，与此同时，主动与公司领导和合作单位协商，完成信息化实施方案。争取在明年年底完成基本框架的构建并试运行，形成以信息化为框架，融合预算化、内部市场化和oa办公系统的管理体系。此项工作只作安排，详细实施由公司确定。3、 完成XX年度目标责任的分解，组织签订副总经理层XX年目标责任书。4、 有序推动日常工作：在完成上述重点工作以外，一如既往的把绩效考核、生产目标考核、磅房管理、联合取样等日常工作向前向深化的推动，尽职尽责，确保公司管理工作有序、规范。企管部工作总结2回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的支配工作，现将工作做如下总结：一、企管部本年度的主要完成的工作：1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核方法。2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内容。3、协作参加ISO9000质量管理体系认证。4、在各部门大力协作支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素养髙、业务技能强的员工队伍。6、完成了上级及领导支配的临时任务。二、企管处须要弥补的不足之处：1、专业学问有待提高，须主动学习有关专业学问，丰富工作阅历。2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，根据年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥主动作用。三、着重从以下几个方面开展工作：1、20xx年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。3、主动推广“手指口述”“岗位描述”工作。本项工作的开展一方面增加了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的学问，消退了人为操作事故的发生。4、制定绩效考核方法，并组织定期对其进行考核（或述职），依据考核结果对其进行奖惩制度。四、实施的措施：1、加强培训学习，提升团队整体素养。通过不断组织加强员工的专业学问学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，实行工作交叉兼顾等措施和方法，提高综合素养和实力，提升团队整体素养。2、细化量化，做好目标制订分解落实考核。依据公司发展规划和发展思路，制订新建厂各项工作目标任务，并依据各单位职责状况进行分解落实。同时，依据考核状况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核方法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放供应真实的依据，实现各部门员工及领导工资收入与目标完成状况挂钩浮动。在对各单位目标完成状况进行考核时，对其经济运行状况着重进行分析，刚好发觉存在的问题并提出改进措施，促进各单位责任目标的完成。3、完善制度，有章可循执行必严规范管理。在工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善，满意公司发展管理须要，解决制度不连贯、相互冲突的问题。同时，加大对制度执行状况的考核力度，仔细探讨分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。4、严格细致，加强工作效率质量考核。在考核的基础上，紧紧围绕目标完成状况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作主动性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。5、加强监督，限制生产成本。a、在降低物料成本上下功夫。随着公司不断发展壮大，项目越来越多，人员流淌越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加。因此，加强物料成本的限制和节约显得尤为重要。建议通过形成物料的选购规模来降低成本，要加强对物料的管理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续。要教化和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张奢侈，粗放式管理。b、在降低原材料成本上下功夫。随着原辅材料价格不断上涨，重点要加大开源力度，特殊是技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型设备；要科学配备、运用和操作设施设备。变更现在的以救火式的修理，转为保养为主，修理为辅。c、在降低人力资源成本上下功夫。依据目前行业的现状，人力资源成本的限制须要高度重视。要依据生产实际状况，科学的制订符合实际状况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人；要科学合理地运用人力，根据生产经营须要聘请所需员工，注意运用好“季节工”；在岗人员应工作满负荷；要建立科学合理、公允公正的工资奖金安排制度，使工资体系真正成为调动员工主动性的有力杠杆。d、在降低行政管理费用上下功夫。行政管理费用包括行政接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用限制好，对降低公司经营成本至关重要。要严格限制各项费用，依据公司制定的各种制度，严格执行。接待应既要热忱，又要防止铺张奢侈；要严格限制办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和运用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要留意纸张的节约，提高纸张的重复运用率；要严格限制交通费用，公车私用等问题。e、打造一流企业文化。自公司成立以来，积淀了肯定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，主动推动“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。企管部将在今后的工作中，团结一样，共同努力，为公司的发展奠定良好的基础。企管部工作总结3上半年，公司企管部在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的工作重点，根据公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作，圆满完成了上半年的工作任务和部门目标，现总结如下：一、按时开展目标责任考核工作，推动各单位完成工作目标1、依据公司20xx年工作安排和目标，建立了各单位目标考核新体系。企管部在仔细调研的基础上，结合各单位的实际状况，科学地制定了各单位考核指标，建立了各单位目标考核新体系，并组织各部门及下属公司与公司分别签订了20xx年目标考核责任书。2、按期对各单位季度工作目标科学、有效地进行考核。企管部对各单位的考核做到仔细、全面、细致、公允、公正、公开。考核结束后刚好向公司领导提交目标责任考核报告，在报告中对考核发觉的问题进行具体阐述。考核结果报公司领导批准后，将考核结果交人力资源部，与当季绩效奖金挂钩。3、对各单位月度工作安排和考核材料进行管理。企管部对各单位月度考核材料进行整理、归档，并将各单位月度安排纳入工作目标考核；通过考核起到了督促、监督、跟踪各单位工作目标进度的作用。二、健全公司管理体系文件，加快公司制度化建设步伐企管部以现代企业管理理念为基础，逐步建立健全与公司管理体系相关的文件、流程，从而加强公司制度化建设的步伐，有效的规范了公司经营管理活动，使公司管理逐步迈向正规化、科学化、制度化。编制了XXXX公司招投标选购管理制度XXX子公司管理方法等公司相关管理制度及工作流程。三、仔细进行相关调研与核算，细化资产管理工作1、上半年开展了核查20xx年12月31日以前XXX公司等4家下属企业经营性资产变动状况。2、核算了经营单位净资产收益率和总资产酬劳率指标。3、开展了对XXX公司资产及经营状况的调研工作。4、测算了XXXX停车场两年以来的经营收入。5、跟踪参加了XXX项目资产交结事宜。6、联系XXXX等公司，解决了统一广场遗留问题。四、主动开展审计工作，降低公司经营风险依据公司要求建立健全了风险评估制度和内部审计制度，为公司投资、经营活动决策供应了重要依据，从而降低公司投资、经营活动的风险。上半年主要完成了对XXXX项目的审计和XXXX停车场审计工作。五、加强投资项目的经营管理，为有效决策供应重要依据依据公司要求，加强投资、经营活动的风险限制，进行公司投资项目及下属单位运营分析，为公司投资经营、活动决策供应依据。（建议删去）1、对公司现有项目及下属各单位的运营状况进行具体调研，并以此为基础撰写了公司经营调研分析报告。2、对XXXX行业进行市场调查，编制了“湖心岛酒店”的商业安排书。3、联系上海锦江大酒店及其他国内知名大酒店，主动商谈“XXX酒店”的策划及设计方案。六、规范合同管理、起草与签订，削减合同风险企管部严格根据公司合同管方法的规定，切实做好合同管理工作，使得我公司的合同管理从安排提出、起草合同、签订前的打算、审查、签订直至履行都受到严格的限制和监督，今年上半年完成了多项协议合同的起草、签订工作。1、起草了“XXX”市场化运作的相关协议。2、落实、跟进与XXX的战略框架协议。3、与XXXX沟通、协商，签订了战略合作框架协议。4、开展与XXXX市政府合作的土地开发等相关工作。5、完善XXXX施工合同完善。6、完成了XXXXBOT合同起草。7、起草了XXX回购合同以及XXX谈判事宜。总之，企管部上半年根据建设现代企业管理制度的要求，结合部门职责和公司发展的要求，在落实目标考核、推动制度化建设、细化资产管理、进行项目审计、加强经营管理、规范合同管理等方面开展了卓有成效的工作，圆满实现了部门年初的工作安排，有效完成了上级对部门各项工作的要求。企管部工作总结4随着20xx年的结束，我们在20xx年的工作也将步入尾声，从跨入公司，来到企管部，已经有三个月有余，通过这三个多月的学习和工作，我对企管部也有了近一步的相识。企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上传下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。刚来到部门时，我被安排到选购组，我对选购供应管理体系并不熟识，在部门领导的帮助和自己的努力下，我的业务实力和水平渐渐提高。并且通过对所负责部门的走访，与同事也渐渐熟识起来，近一步加深了自己对工作的相识。并通过参加各部门流程的修改，我对公司各部门的流程有了初步的相识，通过三个多月来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中许多事情有待完善，但应当说这一段时间付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了，现将工作总结如下：一、 工作总结1、 加强学习，努力提高自身素养初入公司，自己对公司的一切都不太熟识，首先，通过部门对我进行新员工培训，让我对公司有了初步的了解，通过学习集团简介、公司文化理念，并观看生产工艺的录屏，学习办公软件，以及参观厂区各个设备，让我学习到了很多新的学问，并能够很快适应新的工作，融入到企业管理部这个大家庭中，通过部门的不断培育和自己的努力学习，我对公司也有了近一步的了解，我也信任在以后的工作中，我会不断的加深对公司的相识和了解，更好的为公司服务。在日常工作中，部门也多次组织培训，开展学习电子信息化平台学问，来不断提高我们自身的素养。企业的EAS系统是日常工作中重要的电子信息化平台，也是企业实际业务流程开展的重要工具，通过对EAS系统的学习，使我能够驾驭企业的选购及销售EAS系统的各个业务流程，并通过EAS考核，娴熟把握EAS系统的每一个操作过程，从而加强自身对企业内部业务流程的学习。2、 参加完成企业的制度修订工作主动协作部门修改和完善的企业制度建设。在制度的修订的过程中，在组长的带领下走访所负责的相关单位并听取看法，与所负责的部门沟通工作流程，严格按各部门的详细职责和分工标准来确定各环节的工作岗位职责，使之切合实际，并在李亚东部长和姜瑞凯组长的领导下完成所负责部门的部门职责、岗位职责及工作流程的修订工作，让我大大加深了对企业制度和各部门流程的相识和理解。在日常的工作中，我也有一些不足之处，例如在一些事情细微环节方面考虑的不够完善，也不够全面，有些领导支配的工作在理解上也存在一些偏差等，我都会主动的改正，并针对这些不足来加强自身的学习，通过自己的努力能够更加的胜任这份工作，在遇到不懂的地方主动向老员工请教，努力学习，驾驭新的学问，做好自己的工作。在新的一年里，也将是企管部发展的重要的一年，所以我会更加主动的协作部门完成所交给的任务，不断提高自己的工作实力，保证工作的顺当完成，明年的安排如下：一、全力协作所在小组完成制度修订工作，主动学习相关部门制度，加深对各相关部门制度的理解，并根据规定完成制度的修改，对确定的工作流程及制度进行试运行，并跟踪检查过程及结果，以验证其操作流程的科学与合理性。对工作流程及制度中出现的问题向部门领导反映，进行探讨分析，并将措施应用于实践，完善职能。二、作好对所负责部门工作的监督检查。对所负责部门工作的过程及结果进行有针对性的监督检查，同时作好服务工作，以便提高工作的时效性。对所负责部门在工作中出现的问题刚好向上级反映，在检查监督过程中，对发觉的工作问题做到奖罚分明，确保公司管理措施的有效性。三、做好与所负责的部门沟通、协调工作。加强对所负责部门的沟通，了解所负责部门的日常经营活动，确保工作的顺当进行，并做好协作工作，提高工作效率。四、加强对企业文化学问的学习，加深对企管部工作的相识，在以后的工作中可以更好的完成领导支配的工作。这即将结束的一年，是惊慌的、劳碌的、充溢的，也是充溢责任心的一年。自己因为到公司时间较短，工作之中还存在很多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。20xx年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要我们去面对，去迎接挑战，我也会努力学习，不断加强自身实力，做好自己的工作，与公司共同进步。企管部工作总结520xx年，企管部在公司班子的正确领导下，紧紧围绕全年工作目标，加强企业、部室的目标考核，以业绩考核为主，以同业对标为抓手，以市场开拓为重点，以优质服务为保证，圆满地完成了上半年的各项工作任务。一、主要完成状况。1、经营状况：截止6月x日完成供电量1.024亿千瓦时，基本完成了上级下达的目标任务。电费回收率100%。2、按时上报了企业经营分析报告。每月按时向上级报经营分析及各种数据报表。做到数据精确，材料详实，语言通顺，特色明显。3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进行了月考核，下达了当月工作安排和考核通报，促进了公司各项工作的顺当开展。二、坚持以效益为中心，以目标管理为手段，层层签订了目标责任书，每月考核，奖罚兑现，通过实施月度考核，将考核结果与员工个人利益挂钩，有力地调了广阔职工的主动性，使职工的效益工资逐不得到了提高。三、以同业对标为抓手，狠抓工作落实。今年公司把线损管理、教化培训，平安管理，为我公司同业对标创一流的工作重点，为使公司的三项指标再上新台阶，制定了某某公司综合管理方案，方案分九大项，涉及公司各项工作，并以业绩考核为手段，坚持常常性动态比较，制定同业对标实施方法，选准标杆，推广典型阅历，完善同业对标体系，形成部室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专业的对标，比学习、比管理、比业绩。找差距、制定方案，推广阅历，不断提高整体管理水平。四、补充完善了企业发展规划和年度滚动安排，重新修订了目标考核细则，使考核工作逐步走上了良性循环的轨道。五、做好经营分析，规避企业经营风险，强化管理，加强过程限制，强化节约意识，降低成本，降低线损，加大营业普查力度，限制分类电价，加强分类电价的考核，防止平无法电价的降低，提高了公司的经济效益。六、存在问题。1、由于目标考核工作刚刚起先，同志们的水平有限，还有些不太适应。工作中难免出现这样或那样的问题，还须要进一步加强学习，巩固和提高同志们的业务素养。2、同业对标和标准化管理工作是一个长期的工作，目前开展的不够扎实，还须要加强对同业对标和标准化工作的管理。七、下半年的工作准备。1、加强政治、业务方面的学习提高同志们的政治业务水平。在工作中，要实实在在，使企业管理工作再上新台阶。2、把降损节能管理作为工作的重点，加强功率因数的考核力度，实现我公司节能管理工作创一流达标。3、主动开展监督各项考核活动，确保公司的考核工作更加有序的开展。企管部工作总结6公司于20xx年10月18号设立和筹建企管部，并负责公司行政管理工作，到现在已经两个多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我部门的关切和帮助。现将我部门近期的工作状况总结如下：（一）办公室管理1、日常文书处理办公室涉及到方方面面，其中重要的一项是文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门须要帮助的文件、表格方面的工作等。2、办公用品管理目前，公司办公室各项办公用品,办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据可查。并更加规范了办公用品的申领手续，固定供货商，有效地提高了办公效率。3、资料汇编搜集工作为了更好的做好公司宣扬工作，平常就必需做好资料整理、素材搜集等打算工作。在这一方面，主要注意平日资料的搜集和积累工作，并在电脑中建立了比较系统的电子文档，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司下发文件、各种通报、先进事迹等。在公司原有制度的基础上，协作生产部完善了劳保用品领用制度，结合公司实际状况，更加完善了车辆管理制度、款待用品领用手续等。4、突发事务处理做行政后勤工作，有许多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，这就不行避开不定时的处理一些突发事务。例如：员工盗铜的可疑事务、车辆在外行驶中发生的刮擦事务、原食堂工作人员因薪金不明确所发生的待遇纠纷、办公用品供货商的严峻催款现象、正常工作外临时性支配人员接送、款待客户等，均以在最短时间内得以较圆满解决，最大程度降低了各方面的不良影响，为公司削减了不必要的经济损失。5、车辆管理自商务中心的车辆退交至企管部后，我部门也增加了诸多的工作。如车辆的派遣、保险的购买、车辆保养修理及车辆费用的限制等。每月还定期的为公司每台车申购油卡，有效地降低了车辆的运行成本，节约了费用开支。6、票据的审批企管部自11月份起先，便接手了全部票据的上报审批流程。这是一项繁琐的工作，须要对报销、冲账的票据都进行保管和统计，为其他部门节约了核算统计的时间。但是，我部门觉得执行过程中仍有不妥之处，建议在新的一年能实行各部门的管理职能，下发统计到部门，也便利于各部的费用查询、管理和统计，做到心中有账。（二）食堂管理食堂管理始终是个头痛的问题，工人曾反映菜价不明析，碗筷供应不急、菜品质量差、夜宵质量差等问题，针对这种状况，于20xx年11月对员工食堂进行承包管理，尽量让公司员工吃得放心，当然，我部门会努力在今年上半年开启新食堂，给员工带来更加满足的用餐环境。（三）后勤卫生目前，办公楼卫生有区域划分，并由各部门负责，加上有力监督，卫生尚可。宿舍，办公楼公共区域等均由企管部保洁员专人管理，专人负责，并进行监督检查。企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，实际的管理工作远不止以上的几点，如公司宿舍电费的管理、公司二十几台座机话费的管理及扣缴、电脑打印机的临时性修理、客户的接待等等。对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务，这就确定了办公室工作繁杂的特点。我公司将会在新的一年，协作公司新的领导方针，加大管理和执行力度，与各部门相互协作，实现共赢。企管部工作总结7我于20xx年xx月xx号正式来公司报道，从成立和筹建企管部，并负责公司行政人事等企业管理工作，到现在已经两个多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关切和帮助。现将我20xx年度的工作状况总结如下：一、行政后勤。（一）办公室管理。1、日常文书处理。办公室涉及到方方面面，其中重要的一项是文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门须要帮助的文件、表格及数据方面的工作等。2、办公用品管理。目前，公司办公室各项办公用品，办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据可查。3、资料汇编搜集工作。为了更好的做好公司宣扬工作，平常就必需做好资料整理、素材搜集等打算工作。在这一方面，主要注意平日资料的搜集和积累工作，并在电脑中建立了比较系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大事务、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事务处理案例等。在公司原有制度的基础上，协作生产部和财务部完善了劳保用品领用制度、工伤处理流程，仓库管理制度等。4、突发事务处理。做行政后勤工作，有许多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，这就不行避开不定时的处理一些突发事务，企管部两个多月已处理了30余件突发事务。例如员工集体辞职事务，崔四洲等打架斗殴事务，均以在最短时间内得以较圆满解决，最大程度降低了各方面的不良影响，为公司削减了不必要的经济损失。（二）门卫管理。企管部成立以来，我们就着手建立了门卫管理规定制度，由于一些突发事务处理存在诸多问题，经过多方调查核实及谈判，20xx年xx月xx日引进西湖保安服务公司，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面供应了有力保障。明年打算健全和加强公司内部的平安，并使各项规章制度完善落实，保安服务人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。（三）食堂管理。食堂管理始终是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，工人多次反映菜价不明析，菜品质量差，服务看法差等诸多问题，再加上车间工人时有反映茶水没送或送水不刚好，夜宵质量差等，针对这种状况，目前我们托付上海展豪餐饮公司于20xx年1月底对员工食堂进行托管管理，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。（四）后勤卫生。目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负责，再加上专人监督，卫生尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均由企管部管理专人管理，专人负责，并进行监督检查。二、人事管理。（一）考勤管理。为肃穆劳动纪律，加强考勤管理，企管部20xx年xx月制定了出勤管理制度，在初期为了提高了出勤管理的效果，实行了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下帮助下狠抓按时上下班时间，规范考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。这样既维护了考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工工作主动性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。明年打算要真正解决的是员工和企业考勤对抗的现状问题。努力让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工创建更加有前景的发展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是激励，让员工心中明白激励的成分要比罚款的成分高，有句话这样说的：“效率是激励出来，好员工是表扬出来的。”（二）制度管理。企管部成立后，建立了人力资源管理制度，对人员管理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细则，为公司日常的管理工作创建了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化。（三）档案管理。人事助理到位后，立刻着手整理全公司员工人事档案，并刚好对新进员工档案材料收集、整理、归档，同时帮助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。规范了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，仔细做好入职离职考核等各种档案常规管理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案管理等均已初具雏形。（四）人员聘请与配置。在人员聘请上，从实际动身，实行一系列切实措施。因为公司行业的特别性，在聘请生产操作工上企管部在两个月的时间内5次到人流量大的市场贴聘请广告50余张；在其它要求较高岗位上，企管部进行网上聘请。通过这些方法招揽、吸引人才，并卓有成效。有针对性、合理地聘请一批员工，截至目前为止，网上报名400余名，干脆到工厂报名的70余人，然后通知参与面试的129人，通过面试并办理入职手续员工39人。当然，目前聘请也存在许多问题，例如，网络聘请对生产操作工效果并不非常明显，而且在春节期间流淌性特殊大，也特殊不稳定，针对这种状况，怎样保证工人的不流失，是重中之重。企管部打算实行以下方法：1、对于表现优秀，有愿望稳定的员工实行签定劳动合同2、发动本厂员工利用春节期间宣扬公司，介绍同乡入厂，录用后再赐予员工宣扬费100元/每人。3、对于员工春节后返回厂里及录用的员工，只要工作至一年，中途不离职，不作奸犯科的，公司赐予报销路费。此费用于20xx年春节时赐予报销。4、春节前去人才劳务市场，了解劳动力状况，如有可能，尽量录用一些备用操作工。5、春节后两周内随时参与人才沟通会，劳务市场。6、春节后一月内，随时到各旁边乡镇张贴张工广告。（五）绩效考核。公司的工资待遇问题，始终在公司冲突的焦点，为了保证公司的正常生产经营，也为了充分调动员工的主动性和自觉性，公司建立了班组绩效考核试行方案，并在20xx年12月的工资中试行此方案。但我个人认为，绩效管理没有取得成效。绩效管理的目的是促进工作目标的完成，提高工作效率，促进生产，让公司获得更大的经济效益。绩效管理的核心是绩效考核，绩效考核结果用来对员工进行奖惩，因此员工很自然的对绩效考核产生抵触心情。绩效考核信息收集困难、绩效考核结果运用不合理等，对员工的宣扬说明工作仓促，员工抵触心情剧烈，很多员工应付填写绩效表格。其实推行绩效管理对公司内部来讲，它相当于一次管理变革，绩效管理的有效实施各部门都很重要：企管部的主要工作是组织和领导，各级直线部门才是推动绩效管理的主力，高层领导对绩效管理的支持更是绩效管理取得成效的关键。在绩效管理中，企管部门的主要职责是组织和管理职能，详细的考核指标设计、考核结果评价等工作由各个直线领导负责。只有这样制定的考核指标设计、考核结果评价才真正体现实际的状况明年应加大力度对员工的宣扬说明，让每个员工明白，绩效管理的目的是帮助员工更好的完成本职工作，是为了员工更好的发展；要让优秀员工明白，只要干得好，就会获得优秀评价，绩效工资就会高，职业发展前景会更好。企管部工作总结820xx年是我公司持续发展的一年，企管部除做好日常管理工作外，将工作的重点放在了抓管理、上水平、开展节能降耗的管理工作。在企管部全体员工的共同努力下，较好的完成了年度的工作任务，为协作公司各部门做好提高产品质量、降低产品成本、提升管理水平负出了应有的努力。一、抓基础，为提高产品质量做好服务工作基础管理工作是企业管理工作的重要组成部分，只有做好此项工作，才能使管理工作得到正常运行。为协作各有关部门做好提高产品质量工作，经和有关部门探讨，依据企业员工技术水平和人员素养，开展了一系列的培训工作。依据企业的生产实际，我们制定了年度培训安排并按安排进度逐项落实，全年共举办包括“质量管理”、“工艺管理”、“生产管理”、“设备管理”、“生产现场管理”等内容的培训班六次，培训率达300余人、次，通过培训取得了良好的效果，提高了全员整体素养，为提高产品质量奠定了坚实的基础。二、抓管理，实现节能降耗的目标降低产品成本年初，面对世界金融危机的持续，给我们企业的生产经营带来了极大影响，为使公司在这种逆境中得以生存和发展，企业的内部成本管理工作就显得尤为重要。结合企业的实际状况，组织有关部门对生产状况的充分、细致的调查和探讨，制定了限制企业内部成本方案，从企业内部管理入手，提出了降低产品成本实施安排，并把安排纳入管理的重要议事日程。加大了节能降耗的宣扬力度，使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者。全年降低产品成本安排所列项目绝大多数得以落实完成，安排完成率达到95%以上，为企业节约资金约60余万元。三、抓质量管理体系，做好质量数据的整理分析工作质量管理体系是一个系统的工程，年初，在建立、完善了质量手册、程序文件的基础上，将质量方针目标进行了有效的分解，将分解的目标落实到各有关部门执行。企管部按月对质量目标进行考核。20xx年，产品出厂合格率达98.54%，一次报检合格率达98.426%，均达到了质量目标的要求。质量数据和资料信息管理也达到了质量体系的要求。在质量管理体系的运行方面，严格根据质量管理体系要求执行，十二月份对公司质量管理的运行状况进行了年审，提出了确定和不足，形成了审核报告