公司员工奖励制度最新.docx

公司员工奖励制度公司员工嘉奖制度1一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作主动性，特制定此制度。二、 嘉奖涉及对象：公司全部员工。三、 嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。四、 嘉奖事项分类：1、重量级嘉奖员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议主动、有实效的；（3）爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果；（颁发荣誉证书）（5）对突发事务、事故妥当处理者；（6）一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应赐予嘉奖事项的。2、一般性嘉奖：员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出）（1） 品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）（2） 领导有方、业务推展有相当成效者；（3） 参加、帮助事故、事务救援工作者；（4） 遵规守纪，听从领导，敬业楷模者；（5） 主动主动为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工；（6） 拾金（物）不昧者。五、员工惩罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，肃穆工作纪律，特制定此制度。二、惩罚涉及对象：公司全部员工。三、惩罚方式：（1） 通报指责；（2） 一次性罚金；（3） 减薪；（4） 留用察看；（5） 辞退；四、惩罚事项分类：1、 重量级惩罚：1、 有意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；须要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2、损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济实力至少赔偿原价的2050，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元1000元（含500元）视经济实力至少赔偿原价的80，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。3、违背吩咐或威逼羞辱上级领导；员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪100元200元。4、包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪200元300元。5. 泄露公司机密；员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。6、品德不正，有损公司名誉；员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。7.没有刚好阻挡危害公司事务，任其发生；员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。8、全年旷工达4天以上；员工大会通报指责，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。9、在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报指责，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元800元、留用察看或辞退。二、一般性惩罚：1、 玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报指责，视情节严峻程度惩罚金100元500元（视级别不同而定）。2、未经许可擅自运用权限外之物品、设备；员工大会通报指责，视情节严峻程度惩罚金50元300元。3、工作不力，屡劝不听者；员工大会通报指责，留用察看或辞退。4、服务看法恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报指责，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用察看或辞退。5、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服订正者；员工大会通报指责，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用察看或辞退。6、连续3次不参与公司重要活动；员工大会通报指责，处一次性罚金100元300元。7、连续旷工2天；员工大会通报指责，处一次性罚金100元300元。8、对各级领导看法高傲，言语粗暴；员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪100元200元，屡犯者留用察看或辞退。三、稍微惩罚：1. 工作时间处理私人事务；员工大会通报指责，处一次性罚金30元100元。2. 教化培训无故缺席；员工大会通报指责，处一次性罚金50元200元；屡犯者减薪或留用察看。3、工作时间未经许可擅自离岗；员工大会通报指责，处一次性罚金10元50元。4、奢侈公司财物；员工大会通报指责，视情节严峻程度处一次性罚金30元300元。5、遇特别事故，有意回避逃离者；员工大会通报指责，视情节严峻程度处一次性罚金100元500元。6、服装仪容常常不整者；员工大会通报指责，视情节严峻程度处一次性罚金30元200元。7、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；员工大会通报指责，处一次性罚金50元200元；屡犯者减薪或留用察看。8、托付或受托他人出勤或签到。员工大会通报指责，处一次性罚金10元50元。公司员工嘉奖制度2为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新嘉奖制度。一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满意市场对新产品的需求, 丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。4、激励公司员工利用现有平台和技术资料，开展独创创建并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的'，可申请技术独创和年度创新成果嘉奖。5、探讨开发出的新产品、新工艺、新技术干脆用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创建了干脆经济效益的。6、对引进的新产品或新技术进行汲取并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。7、公司产品部及市场人员应主动参加创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织探讨。各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评比参考。二、专利技术独创和科技创新成果的专项嘉奖1、为激励广阔员工主动申请专利，凡申请专利并被国家学问产权局受理的，在受理当年，由公司赐予职务独创人肯定金额的嘉奖。2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家学问产权局核发纸质专利证书的。3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人赐予独创专利职务独创公司员工嘉奖制度3一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的主动性和创建性。惩：更好地规范约束员工的行为。2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。3、是公司各项业务完成效果的评价体系。4、是全员主动出谋划策、开拓革新的激励体系。二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于本公司、特别岗位可以依据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于全部中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特别经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩刚好的原则：为刚好的激励员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需刚好。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够赐予嘉奖；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公允，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人同等，一视同仁。行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政惩罚：通报指责、记小过、记大过、解除劳动合同。经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察嘉奖。经济惩罚：罚款等。专项嘉奖类：专项嘉奖指对员工在专项事务优异所进行的嘉奖，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特殊嘉奖等。累计奖惩：惩处：2次通报指责记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。嘉奖：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性嘉奖500元。功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报指责，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。