六顶思考帽读后感例文.docx

六顶思考帽读后感六顶思索帽读后感1花了一些时间，整个吞枣地读完了六顶思索帽，感觉有些收获。六顶思索帽是针对很多会议时间长、达成结论难的一种解决方法，独创创建者为爱德华、德、博诺博士。娴熟驾驭并正确运用这种方法证明在解决多人议题是有很明显的成效，对个人而言，养成根据六顶思索帽所传授的方式去思索问题、找出问题解决路径，也是特别好的。对于个人而言，人生中要做许多确定，而做正确的确定特别重要。而我却在过去匆忙间做了许多确定，虽然最终有胜利、又失败，但胜利在哪里、失败缘由是什么，却不是很清晰。因此，学会全面思索，多方验证，尽量做出正确确定，是特别有必要的。而六顶思索帽给了一个正确的方法。面对问题时，要知道问题是什么，这就须要用到蓝色思索帽，全面界定问题，理清应当达到的目标。在此基础上，全面收集资料，客观公正的展示收集到的资料和数据，用事实和数据说话，这就是白色思索帽。基于事实和材料，展望美妙的将来，找到解决问题好的途径和方法，并运用逻辑思维，使这些路径和方法得到合理的说明，这是在运用黄色思索帽。在此时，还可以运用绿色思索帽，创新解决问题的方法和途径，可以从一个想法动身，而不拘泥于这种想法的合理性，也就是说可以坚持结果导向。之后运用黑色思索帽，对之前找到的资料、得出的结论进行质疑、批判，找出其中存在的隐患、危急，以最大限度的避开既定的目标不能顺当达到。最终，运用红色思索帽，对做出的结论进行感觉，做出是否实行的评价。以上各个步骤，可以重复，可以跳过，也可以提前。这就是六顶思索帽给个人做确定供应的启示，但严谨地实施起来，是个困难。因为人都是有惰性的，搜集资料、不厌其烦的从各个方面去思索、自我否定、自我确定都是须要时间和耐性的。但这种方法对正确的确定，是很有帮助的。其实想起来，这种方法对解决家庭争端，也是有很大帮助的，但前提是两个人都接受这种方式来解决问题。六顶思索帽，值得好好思索。六顶思索帽读后感2六顶思索帽是德诺博士探讨出来的一种思索的方法，一种能够集合众人才智，增进决策实力的方法。它主要通过白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子代表六个思索的方向或方面，经过先将问题分解成点，再绘成面的方法，达到能够快速、精确决策的目的。六顶思索帽分为白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色。白色帽子代表中性和客观的资料和数据，是现实世界真实公正公允的表述，是状况的一种汇总。红色帽子代表心情、直觉和情感，是个人的主观感受或相识，可以让感性的东西通过非争辩化的途径得到表达。黑色帽子是谨慎的帽子，代表冷静和肃穆，是特地挑毛病、找困难、寻风险的帽子，也是辨证思维中主要用到的帽子，为我们有效防范风险及相识漏洞供应了很好的参考。黄色帽子代表阳光和价值，是发觉机会的帽子，是乐观、主动向上，主动找寻价值和利润的帽子，它能够使我们主动地面对人生及事物，从各个方面找寻事物好的可利用的价值，然后再以点代面，找寻到好的商机及价值所在。绿色帽子代表丰富、肥沃和朝气，是创建性的解决问题的帽子，也是创建性的发觉价值的帽子，是新观点及新看法的大本营。蓝色帽子代表冷色和限制，是思索的指挥和司令，对思索的进行及角度的转换起着掌控的作用，可以让思索进行的更简单、更协调、更有建设性。六顶思索帽主要是解决了平常思索时众人多番争辩而没有结果的弊病，让思索这个问题也成为可以部署战略和战术的问题，让一般人认为是的难题或者天分成为一种可以驾驭的技巧，可以轻车熟路、熟能生巧。人生是战场。战场不仅要好的战术，更要有战略部署，而且战略比战术更重要。思索是人生成败的基础，没有好的思索实力及决策实力，就不会有好的人生进程及结局。思索也要有战略战术，这样就会让我们在决策问题时更快、更准、更刚好，让我们少些迟疑，多些果敢。六顶思索帽读后感3现在我们在处理事情的时候，发觉过程可以很不同但是思路清楚的确是必要的。而思索的最大敌人就是混乱。我们总是企图在同一时间内做太多的事情。我们找寻信息，我们受感觉的'影响，我们追求新的思路和选择，我们必需当心谨慎，我们还要寻求突破.因为我们有太多的事情要做从而就会造成思维混乱。我个人觉得六顶思索帽就是告知我们如何将这些东西进行分类，如何可以清楚的思索。让我们的思维更加清楚。消退自我，我们要进行快速有效的思索，最大的障碍在于自我。人们总是倾向于在思索的过程中维护自我思索总是用于在他人身上的，或用来攻击和打倒别人的。思索是用来得出自己的结论，证明显示自己有多么聪慧。有时候一些人不同意某人的观点，仅仅是因为想拆别人的台。假如换一个人说出同样的观点，或许就会完全赞成。我们通常并没有完全相识到自我意识对有效的思索而言，是多么的具有破话性。我们没有想过怎样做可以达到最志向的结果。六顶思索帽，就是让我们通过全方位，不同的思维动身。让我们更加条理，更加清楚。第一种思维：找寻事物的优点及光明面(黄色)其次种思维：用创新思维考虑问题(绿色)第三种思维：客观,全面地收集信息(白色)第四种思维：从感情，直觉，感性地看待问题(红色)第五种思维：从事物的缺点，隐患看待问题(黑色)第六种思维：思维中的限制与组织(蓝色)在运用中我们以不同颜色的帽子代表着不同的思维。然后作者把这些分成了不同的帽子，在我们须要冷静思索的时候，把这种帽子当做我们一种思索的工具。当我们须要做决策的时候可以把全部的帽子运用一遍让自己通过思维来看清一切。当我们的团队在低谷的时候，我们须要用的最多的就是黄色思索帽了。让我们在突破的时候可能须要用的就是黑色帽子，来让我们更加的优秀。当我们想寻求突破的时候则须要用绿色帽子多一些。身为管理者身上要时时用黑色帽子的思想。向下传达时则须要用黄色帽子等等。让我们用不同的思维，让思路，目标更加清楚明确!六顶思索帽读后感4“六顶思索帽”的独创者爱德华？德？波诺博士说， “思索是人类最根本的资源。”“我们对思索方法的追求永无止境。不论我们已经有多好，我们总想变得更好。”他认为，我们传统的思维方法已经有数百年没有变更了，已经不足以应对当今社会的快速改变，所以德？波诺提出了“横向思维”的方法。“纵向思维”是传统的逻辑思索方式。即思索者是从信息的某个状况干脆推演到另一个状况，就似乎盖一栋大楼时，把石头一块接一块坚固地叠起来。纵向思维的特性之一就是连贯性，而横向思维的特性之一则是不连贯。横向思维是有创建力的，其目的是移动，即从一种看事情的方法移动到另一种方法。横向思维并不去认定哪种解决方案才最适当，而总是在找寻更好的方案。横向思维总是带着希望，希望可以经由重新组合而达到更好的模式。横向思维肯定不是要尝试证明什么，而只是要探寻、引发新想法。与此相反，纵向思维是有选择性的，它寻求判决、证明，以便去建立观点或是关系。横向思维和变更、移动有关，纵向思维则和稳定有关，找寻一个令人满意的答案，然后就此打住。简而言之，纵向思维是在找寻答案，而横向思维是在找寻问题。纵向思维者会推断什么是对的，然后全心投注于此；横向思维者则找寻替代方案。纵向思维者说：“这是看事情最好、最正确的方法。”横向思维者则说：“想一想有没有其他看事情的方法，换个角度来思索一下。”而所谓的“六顶思索帽”，是德？波诺开发出来的一种帮助人们进行横向思维的好用方法。德？波诺认为，人们惯常运用的辩论式的纵向思维方式经常因为角色固定而不利于创建。而“六顶思索帽”用六顶颜色不同的帽子为比方，把思维分成六个不同的方面，这六种思维方式并不代表六种性格的人，而是指每一个人在思索问题时都可以扮演六种不同的角色。本质上，“六顶思索帽”是一个角色扮演嬉戏，它强调的是“能够成为什么”而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争辩谁对谁错。六顶思索帽读后感5英国作家Edward De Bono 所著六项思索帽，该书系统介绍了各种管理资源对企业的将来发展起到确定性作用。“六顶思索帽”分别是白色帽、黄色帽、红色帽、蓝色帽、绿色帽、黑色帽。这六种帽色分别代表了六种不同的思维模式。1、白色帽代表了中性和客观，是思索的客观事实和数据；2、红色帽代表心情、直觉和感情，是一种感性的看法；3、黑色思索帽代表冷静和肃穆，意味着处理事情当心谨慎，它指出了任一观点的风险所在；4、黄色帽代表阳光和价值，意味着乐观和充溢希望的主动思索；5、绿色帽代表草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和朝气，它指向的是创建性和新观点；6、蓝色帽是冷色，也是天空的颜色，代表对思索过程和其他思索帽的限制和组织。以上是对六顶思索帽的简述，不难看出它概括了6类不同人对于问题的六种思索方法。它注意人的行为而不分析行为背后的思想动机；它干脆关注和约束人们的行为，而不力图变更人们的思想特性。六顶思索帽核心的观点就是对于问题和所做决策而实行的方法，不同背景不同阅历的人对于同一议题会产生不同的想法和看法。六顶思索帽代表了这六种思索模式的群体，也就是所说的“水平思索法”，对于同一确定不同方面所做的分析有助于全面的考量和把握事物的本质，最终在通过“蓝色帽”组织和限制达成一样看法，这样的决策往往更贴近事物的本质规律，决策的胜利率相对较好而且削减了不必要的内耗，节约了会议时间提高了决策的胜利率。实践证明，多数创新都不是完全由个人完成的，都须要依靠团队的才智和阅历共同完成。在集体探讨中，由于各种目标任务不同，加之学问结构的差异，每个人只关注自己探讨领域的特点，就不能有效的达成一个具有建设性的共识，不能很好的完成团队智力资源整合。六顶思索帽把构成企业特有核心实力的主要技术专长和学问技能，在一个特定的时间内得以释放，是智力资本转化为解决问题的方法和方案。思索最大的敌人就是困难，因为它会导致混乱。假如有特别简洁明白的思索方式，思索就会变得更富有乐趣和成果。六顶思索帽值得我们好好学习和运用。