物流公司管理规章制度汇总.docx

物流公司管理规章制度物流公司管理规章制度1一、严格遵守本制度，文明用语礼貌待客；不得随地大小便；不乱扔纸屑、烟蒂、瓜果皮壳等杂物。二、以租赁的房屋门前、库房前后为责任区，每天做好清洁卫生工作，垃圾投放到垃圾桶内或垃圾收箱或袋装化集中堆放，禁止随意乱倒垃圾。三、遵守公德、爱惜公物。损坏公共财物除照价赔偿外，并处肯定数量的罚款。四、进入园区车辆要听从园区管理员指挥，办公楼、休息区前禁止歇停货车，没有运输任务的车辆，刚好移往车场停放。五、进入园区车辆禁止鸣号、喇叭喊话、鸣警报器。六、进入库房区域作业的车辆按划分的区域停放，禁止堵塞通道。七、装有易燃、易爆、剧毒等化学危急品的车辆一律不准入内。八、严禁在各个房屋及仓库外堆放任何物品。九、严禁在临时板房内用明火做饭及取暖。十、严禁外来人员进入物流园区域范围内游戏、打闹。十一、维护社会治安，遵守公共秩序，严禁打架斗殴、酗酒闹事；严禁在休息室内聚众赌博，违者除相关部门追究法律责任外，本物流公司将对相关责任人进行经济惩罚。十二、严禁未经同意私自打开或撬开在园区内所设置的配电箱、配电柜。全部房屋，停车场范围内的消防、治安、用电等平安，按大恒物流公司相关规定执行。十六、业户进行户外宣扬或制作广告，必需根据合同约定及本物流有限公司相关规定执行。十七、园区内各种建筑物及门窗，严禁晾晒衣物或悬挂各种物品。十八、物流园区或业户租赁房屋场所内，禁止饲养家禽或宠物；禁止私搭乱建。物流公司管理规章制度2一、每月生产工作例会：每月上旬召开，由公司全体人员参与。会议内容：传达、贯彻上级有关平安生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重大平安决策进行详细落实，总结平安工作阅历和教训，针对性地分析近期的平安势态，探讨确定对策，部署本月或下阶段的平安工作重点。二、年度平安生产工作会议：每年年初召开，由公司平安生产领导小组人员和全体职工参与，会议内容：总结上年度平安生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的平安生产责任书。三、平安生产紧急会议：依据政府及其有关部门召开的平安生产会议精神或针对发生重特大恶性事故而召开的临时平安生产紧急会议，由公司平安生产领导小组人员及确定的其他对象参与。会议内容：传达贯彻上级平安会议精神或平安事故状况，针对状况部署，阶段性的平安生产任务。四、会议由公司平安副主管主持。五、会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必需进行签到登记。六、参与会议的对象无特别状况下不得请假，不得迟到、早退。因故无法参与会议的，应向公司经理请假，对无故不参与或迟到、早退的人员，将赐予指责教化和经济处置，并计入会议记录材料内。物流公司管理规章制度3一、全体职工必需严格遵守工作时间，做到按时上下班，不迟到早退，不擅离岗位，仔细履行岗位职责。二、各教研室负责本教研室职工考勤登记，内容包括出勤、迟到、早退、病事假、旷工等，考勤记录每月3日上报系部。三、职工请假按“教研室系主任院长”的审批程序逐级履行手续。1、半天以内由教研室主任审批；2、半天以上三天以内由系主任审批。3、三天以上由系主任签字院级领导审批。4、病假三天以上者（含3天），须持县级以上医疗机构证明。5、假满上班后到办公室销假，特别状况除外。四、非寒暑假期间，探亲假和婚假3天，丧假37天。探亲假、婚假、丧假、产假期间按正常出勤对待。五、病事假和违纪处理方法：1、病假一天扣发工资10元。全年累计病假二个月者，不享受年终奖和福利，年度考核不得评优秀、良好等次。2、事假一天扣发工资20元。全年累计事假三个月者，不享受年终奖和福利，年度考核不得评优秀良好等次。3、有旷会和旷工记载的教职工，年度考核不得评良好、优秀等次。4、旷课一节、旷会一次（包括学院大会，系部教职工会议），或无故缺席一次集体活动、无故不参与劳动一次，均扣发工资30元。5、旷工一天者，扣发日工资，不享受年终奖和福利。旷工累计三天者，扣发日工资，不享受年终奖和福利，年度考核干脆定为不合格。6、值班期间不到或脱岗一小时以上者；不请假或请假未准而擅离岗位者；超假但未准予续假者；不听从工作安排不按时上岗者，均应计为旷工，六、本制度自颁布之日起执行。本制度未牵涉到的方面，一律依据湖南现代物流职业技术学院考勤制度执行。物流公司管理规章制度4第一条目的为以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，满意客户的需求，制定本制度。其次条适用范围本制度适用于物流活动中发生的选购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。第三条选购管理具体方法见选购部工作制度第四条运输管理一、运输负责制1、货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。2、货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。3、仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。4、货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。特别状况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。二、运输方式的选择在保证货物按时到达的前提下，根据海运、铁路、马路、空运的依次，优先选用排在前面的运输方式。三、第三方物流公司的选择1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。3、能刚好供应运输车辆以及关于货物在途运输状况等的查询。4、货物在运输中丢失或损坏，能刚好处理有关索赔事项。5、正确填制提单与货票等运输凭证。四、合同的签订1、运输合同必需将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清晰。2、运输合同由运输业务发生的主管签订，由总经理审批。3、物流部主管干脆负责的运输任务所涉及的运输合同。4、合同执行完毕后，由签订人填写运输台帐。第五条货物搬运管理1、尽量削减搬运次数。2、尽量运用搬运工具。3、确保人身和物资平安。4、对不同物资采纳不同的.搬运方式。5、搬运前，平安管理部门应依据装卸物品的性质和环境，制定平安防护措施，向作业部门下达平安留意事项通知书，在平安措施没有落实的状况下，不得支配生产。6、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。7、严格禁止包装破漏的货物装船、装车，发货部门要仔细把关。物流公司管理规章制度5搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门供应真实牢靠的数据，特制定本规定。一、全部物流人员要树立正确的工作看法，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位库管员作业指导书内容。二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。三、娴熟驾驭各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字精确、标识存放、帐实相符。四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将赐予当事人经济惩罚。须要外协加工的产品全部实行投标制，根据中标书中中标价格、数量填写出库单;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发工作派遣单发货。总厂签发人： 江兆坤放大架签发人：刘元春五、库管员要常常对库存产品进行清点、对账。公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发觉因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额赐予赔偿。七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发觉一处不符的扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。由于库管员、财务结算员缘由造成外协加工户对帐、财务下帐不刚好的，每拖一日扣20分岗位责任制考核分。九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据不合格品处置单，工序流转库库管员开据出库单;已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白条出门。十、产品退货。三包人员将现场服务单附件到东厂办理入库，入库单由东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场服务报告单作为财务报销差旅费附件;营销部以现场服务报告单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件;质量部依据现场服务报告单、入库单拆卸、检查退货缘由进行责任追究。退货产品经检查能够回用的，由东厂库管员开出库单，总厂开入库单存放到零件成品库。没有现场服务报告单、入库单的，营销部不得为三包人员记出勤，分管领导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违反以上规定的扣责任人岗位责任制考核分50分，并勒令改正。十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用人、批准人应在单据上签字，注明运用日期，到期由库管员收回;外协户借用收不回的由批准人代还。库管员一月一清，落实不到责任人的自己赔偿。十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没手续的产品司机不得运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行的扣责任人岗位责任制考核分10分。十三、有关单据的要求：1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员进行数量验收，验收合格后开具材料入库单，经入库人(送货人)和库管员签字，一式三联，一联为存根，一联交入库人结算用，一联交财务部。2、原材料出库开具部门领料单，领料单由领用人和库管员签字，将数量(吨或千克)核算出来。部门领料单一式四联，一联为存根，一联为领料人，一联交财务核算成本用，一联作为出门证。3、生产投料单(下料工作令)，须要库管员和工序加工人员签字。进入工序加工过程(工序流转库)。4、委外加工出库，用“外协领料单”，该单也要经过领料人和库管员签字，领料单填写项目有：物料名称、规格、单位、工序、数量。本单一式四联，一联为存根，一联为外协户，一联为门卫，四联对账。5、委外加工入库单。本单由库管员、质检员、外协送货人(入库人)签字。本单一式四联同第4条。6、加工流程单(工序加工单)由车间主任、质检员及统计员分别签字。一联结算工资用，一联统计员保存，一联交操作者，操作者作为核对工资的依据。该单项目包括安排、实领、废品和完工状况。7、成品出、入库单，包括组装、放大架车间和东厂三个地方。出库用销售出库单：一联为存根(白)，二联为记账联(红)，三联为随货同行联(蓝、该联经过客户方签字后交运费结算人)，四联为车间主任(绿)，五联仓库。工具库出入库单同上。物流公司管理规章制度6第一章平安管理、培训、考核制度一、建立平安领导小组，定期对从业人员进行平安培训和考核，落实平安生产责任书。二、仔细贯彻、落实平安监督、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规，常常分析企业平安状况，刚好制定相应的方案和措施。三、定期对车主和司机进行平安教化培训，严格把关，做到从业人员持证上岗，规范操作，平安驾驶。四、健全车主和驾驶员档案，健全培训档案。五、刚好办理车辆年审，车辆保险手续，严禁未审车辆和脱保车辆营运。六、坚持车辆“三检”制度，定期对车辆保养和修理，保证车辆技术性能良好。七、危急货物运输车辆必需严格根据操作规程作业，必需派押运员押运，使平安工作做到万无一失。八、刚好参加事故处理，并帮助有关部门落实责任。九、不断总结平安工作阅历和教训，刚好上报各类报表。其次章平安检查及事故隐患整改跟踪制度一、公司平安生产领导小组应协作有关部门，不定期地对车辆和从业人员进行平安检查二、平安科负责每月对所属车辆进行一次以上的平安技术检查。三、每月的平安检查应做好具体记录，并经单车车主签名后存档备案四、平安人员在对车辆检查时发觉隐患应刚好汇报并做好原始记录，实行跟踪管理制度。五、由平安科下达平安隐患整改通知书限期整改，必要时收回证件停止营运。六、整改合格后，由修理厂家开出修理合格出厂证明方可正常营运。七、建立事故隐患整改档案，刚好对所发生的事故进行分析，总结阅历，并实行有效措施杜绝类似事务再次发行。第三章平安例会和车辆保险制一、有关负责人每月应召开一次以上平安生产例会。二、平安科要组织驾驶员、押运员和各车主刚好宣扬学习国家的法律法规。并做好具体记录存档备查。三、平安科负责车辆的强制保险。四、刚好通知车主投保续保，第三者责任险必需在十万以上。危货车辆必投保承运人责任险。五、单车保险应刚好足额投保，保险单本由公司统一存档备查。六、严禁车辆漏保、过期现象的发生。