劳务分包管理制度例文.docx

劳务分包管理制度劳务分包管理制度11.全部分包必需持有合格的施工资质手续。2.进场后在政府相关部门规定的时间内，办暂住证、健康证、就业证。3.全部分包人员必需随时持有身份证，凭身份证办理所在项目部统一格式的现场施工人员胸卡，胸卡加盖项目部公章有效，人员离开工地时，胸卡收回。4.分包进场后，三天内将建委备案花名册、身份证、暂住证、复印件、管理人员名册及岗位证书复印件报项目部备案。5.分包单位必需设置与项目部相应的劳务管理专职人员，负责本单位的劳务人员管理职责6.特种作业人员必需持证上岗。7.凡跨省市用工的分包，必需与所用工人签订单体合同8.全部分包必需仔细执行平安生产的各项法规、规定、规章制度及平安操作规程，合理支配人员工作，对本队人员在生产中的平安健康负责。劳务分包管理制度2为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，削减因合同签订、履行过程中的纠纷，依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及相关法规，结合我公司实际状况，特制定本管理制度。公司坚持以本制度来规范公司的合同管理行为，保证全面履行劳务分包合同。一、劳务分包合同的订立第一条 劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。发包人不得将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得平安生产许可证的企业。承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。 建设单位不得干脆将劳务作业发包给劳务分包企业或个人。其次条 劳务作业招标发包的，发包人、承包人应当在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同；劳务作业干脆发包的，发包人、承包人应当在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。劳务分包合同订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。第三条 劳务分包合同应当采纳书面方式订立。劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权托付人签字并加盖企业公章，不得运用分公司、项目经理部印章。第四条 劳务分包合同应当明确以下主要内容：（一）发包人、承包人的单位全称；（二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；（三）合同工期以及调整的要求；（四）劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施；（五）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序；（六）劳务作业内容变更、洽商的形式和要求；（七）施工现场及劳务作业人员的管理要求；（八）临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，依据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任；（九）劳务作业验收的条件及程序；（十）违约责任；（十一）争议的解决方式；（十二）发包人、承包人联系方式，以及发包人的项目经理，承包人的项目负责人的相关信息；（十三）其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。第五条 本市推行运用建设行政主管部门与工商行政管理部门共同制定的劳务分包合同示范文本。第六条 劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料选购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业选购。 劳务分包合同中不得包括修理保证金的内容。第七条 发包人、承包人约定劳务分包合同价款计算方式时，可以选择固定合同价款、建筑面积综合单价、工种工日单价、综合工日单价四种方式选择其一计算。发包人、承包人不得采纳“暂估价”方式约定合同总价。第八条 采纳建筑面积综合单价方式计算的，发包人、承包人应当在劳务分包合同中明确约定建筑面积计算规则、计价规范、工作内容、调整因素等。第九条 劳务分包合同价款包括工人工资、管理费、劳动爱护费、各项保险费、低值易耗材料费、工具用具费、文明施工及环保费中的人工费、利润、税金等。第十条 发包人、承包人在劳务分包合同订立时应当对下列有关合同价款内容明确约定：（一）发包人将工程劳务作业发包给一个承包人的，正负零以下工程、正负零以上结构、装修、设备安装工程等应分别约定；（二）工人工资、管理费、工具用具费、低值易耗材料费等应分别约定；（三）承包低值易耗材料的，应当明确材料费总额，并明确材料费的支付时间、方式；（四）劳务分包合同价格风险幅度范围应明确约定，超过风险幅度范围的，应当刚好调整。第十一条 发包人、承包人应当在劳务分包合同中明确约定施工过程中劳务作业工作量的审核时限和劳务分包合同价款的支付时限。审核时限从发包人收到承包人报送的上月劳务作业量之日起计算，最长不得超过3日；支付时限从完成审核之日起计算，最长不得超过5日。第十二条 发包人、承包人应当在劳务分包合同中明确约定对劳务作业验收的时限，以及劳务合同价款结算和支付的时限。二、劳务分包合同的备案第十三条 发包人应当在劳务分包合同订立后7日内，到市住房城乡建设委办理劳务分包合同及在京施工人员备案。第十四条 劳务分包合同及在京施工人员备案采纳网上数据申报与书面劳务分包合同及在京施工人员备案相结合的方式进行。网上数据申报应当通过劳务分包合同管理信息系统进行，内容包括工程名称、地点、合同主体名称、劳务作业承包范围、工期、质量标准、劳务分包合同价款及其支付方式和在京施工人员信息等。第十五条 发包人办理书面劳务分包合同及在京施工人员备案时应当提交以下材料：（一）劳务分包合同（正、副本）；（二）在京施工人员项目用工备案花名册；（三）未进行身份认证人员的身份证复印件；（四）实行劳务作业招标的，提交中标通知书；（五）其他须要提交的材料。第十六条 劳务分包合同中涉及劳务作业承包范围、劳务分包合同工期、劳务分包合同价款、发包人项目经理、承包人项目负责人等发生变更的，发包人、承包人应当刚好确认并签订变更协议。发包人应当自签订变更协议之日起7日内持变更协议到市住房城乡建设委办理备案手续。在京施工人员发生变更的，承包人应当于每月5日前通过劳务分包合同管理信息系统记录变更人员信息。第十七条 发包人、承包人约定的合同解除条件成就时，双方应当签订解除协议。发包人应当自签订解除协议之日起7日内持解除协议到市住房城乡建设委办理备案手续。解除协议签订前，发包人不得允许其他承包人进入现场对此范围内的劳务作业进行施工。三、劳务分包合同的履行第十八条 发包人、承包人应当建立健全劳务分包合同管理制度，明确劳务分包合同管理机构和管理人员。劳务分包合同管理人员应当经过业务培训，具备相应的从业实力。发包人、承包人应当以工程项目为单位，设置劳务分包合同管理人员，负责劳务分包合同的日常管理。第十九条 自劳务分包合同备案之日起至该劳务作业验收合格并结算完毕之日止，承包人应当依据劳务分包合同履行进度状况，于每月25日前在劳务分包合同管理信息系统上填报上个月劳务分包合同价款结算支付等合同履行数据。发包人可以通过劳务分包合同管理信息系统对承包人填报的合同履行数据进行查询，如认为存在异议，应向承包人提出，承包人拒绝更正的，可向市住房城乡建设委据实反映。劳务分包管理制度3为了进一步规范公司劳务分包专业管理，提高劳务分包专业管理水平,理顺各层次业务流程，结合公司目前自身状况及实际状况，特编制本公司劳务分包管理制度。一、总则1、落实好管理层次的定位，进一步强化项目管理，不断提高公司劳务分包管理水平和提高劳务分包方的素养，促进双方合作共赢的良性发展。2、公司项目所运用的劳务分包企业，必需是公司确认准入的劳务分包队伍，并列入公司合格劳务供方的劳务队伍，凡未经考评合格的劳务分包方，各项目严禁运用。以往与公司有过劳务纠纷、诉讼、发生过农夫工讨薪等极端或群体 事务，劳务企业信誉度差的劳务分包队伍坚决不予运用。二、劳务分包队伍准入管理1、凡未列入公司合格劳务分包施工队名录的在选用前，项目部或其他人员须提前向公司申报拟选用劳务分包人，公司组织人员进行考查，考察内容包括：（1）、了解该施工队擅长的施工作业类别或专业等状况；（2）、了解该施工队用工、平安、施工、生活管理，劳动合同签订、工资支付、保险缴纳状况；（3）、重点了解施工队近三年施工业绩状况以及过往履历，也可实地考察在施或已完的工程一个，并查看与考察工程项目相对应的劳务分包合同，确认其业绩是否属实。（4）、根据上述内容考察后，填写劳务分包企业施工队准入考察表，报公司办公室备案。三、劳务分包企业施工队的选用1、选择劳务分包方必需从公司劳务分包花名册中选用，根据其施工质量、施工力气、信用等级等择优选用，优先选用评价指标高的劳务分包方。2、有意向与我公司进行合作的劳务分包人，在进入施工前，必需经过资质、业绩审核确认具有担当工程项目劳务分包相应的资质及实力，施工队具备相应的施工实力和业绩，否则不得运用。劳务分包管理制度41.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满意本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。2.范围适用于公司（含外地项目公司）全部工程须要分包的劳务和工程分包项目。3.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、举荐合格分承包方的工作。（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和说明工作。（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参加考评、举荐合格分承包方及开标工作。（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例限制及参加开标工作。（6）项目部负责供应工程分包招标安排及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参加对劳务、工程分承包方的考评、举荐工作。4工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。（2）劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、实力、交工期、能否刚好退场、信誉状况等等，填写劳务、工程分包方资格调查表、劳务、工程分包方主要业绩调查表，举荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择35家合格分承包方，报总经理审批后，公布合格分承包方名册。（3）劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部供应，报价书由审计科供应，其他与工程相关的特别内容由项目公司（项目部）供应。（4）劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报项目劳务招标安排表，经工程部审核后，由公司按合同分承包方名册进行工程分包招、投标的组织实施：劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及举荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公司（项目部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。（5）如需从合格分承包放名册以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资料随项目劳务招标安排表一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。（6）不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。（7）劳务、工程分承包方的管理和考评。项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参与管理评审的部门接到通知后，应供应在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面，交质安办。公司等相关部门帮助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。