热工个人工作总结汇总.docx

热工个人工作总结热工个人工作总结1时间茬冉，岁月如梭，转瞬间20xx年即将过去，我来到中宁发电厂已经工作5年了，通过这几年学习和工作，自身素养得到了很大的提高。在这年终岁首之际，回首20xx年工作，虽没有多少可圈可点的成果，但也从一些工作中得到了很多考验和磨砺，为了弥补不足、发扬成果、再创佳绩，我先将一年的工作阅历总结如下：一、工作仔细负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服各种困难，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是#2机组小修和临修期间，班组人员紧缺，我作为技术员，带领班组人员，按规定时间保质保量的完成了小修和临修任务，在此期间，还要协调班组人员建设好每一批7S样板区。二、技术上专心钻研，理论上熟记检修规程。首先，在工作中我始终严格要求自己，做好技术员应尽的职责，给班组里面技术欠缺的人员进行技术指导和讲解；其次，帮助好班长管理好班内事务，有时班长有事或者休息，临时管理好班组，协调好班组成员做好每一个消缺工作；最终在每年的电力行业QC工作中，自己常常去现场获得一手资料，为QC工作的顺当开展打下坚实的基础。三、在设备日常巡检和维护中，加强了#2机组及外围辅网设备的日常巡检和管理制度，并提出了该方面的一些看法和建议。使设备平安稳定的运行；在设备缺陷和技改方面：对一些不合理的热控爱护和逻辑提出了合理化的建议，对一些存在平安隐患的设备进行了隔离和解除，在班长和其他同事的的细心努力下得到彻底的解决。今年是公司的培训年，作为技术员，我严格要求自己，不断的提高自己技术实力。同时帮助班组里面技术薄弱的同事，经常赐予他们必要的技术指导，使他们的消缺实力逐步提高。在班组建设方面，我做好节能环保与项目技改工作，为创建五型班组贡献自己得一份力气。今年公司在华电国际集团的领导下，主动开展7S工作，经过一年的努力，全厂已经实现7S全覆盖，我们班组在7S创建工作工作中，努力打造好每一批样板区，特殊是班组7S和#2机组7S的创建工作，我抓住每一个细微环节，努力做到最好。同时，在7S工作保持过程中，我做好自己的本职，督促班组其他人员也保持好我们的成果。最终，来提提我的一些不足和该改进的地方。我对有些学问理解的还不是很透彻，以后要多看书，多向懂的人虚心求教，争取把这些学问吃透，对自己负责，更要对厂里负责。还有就是考虑问题的时候考虑的不是那么全面细致，导致在实际操作中会遗漏一些环节，以后要好好改进。还有很多不足的地方，这里我就不一一阐述了。争取在新的一年里努力不断提升自己。回望过去，展望将来，吸取阅历教训，总结技术学问。我将以更高，更严格的标准要求自己，在工作和学习中不断提高自己的业务技能水平，进一步提高自己分析问题解决问题的实力，提高工作效率。热工个人工作总结2本人于20xx年7月毕业，所学专业为热工自动化，取得了统招本科毕业证、工科学士学位证。在校期间曾以优异的成果取得了高校英语四级资格证、计算机三级网络技术资格证。20xx年7月15日到*公司参与工作，现在在设备部热控专业工作。未到公司工作以前，始终在熟识电厂的各专业工作分工及责任，并熬炼自己的各部分动手实力、专业技术水平，以便于在到电厂以后能够顺当的胜任各岗位，尽快融入电厂这个大家庭。在到了*公司以后，从原来的运行实习到现在的设备部热工工作都能够顺当的完成各部分工作，受到了公司各部门、各专业领导的好评。到*公司之初，我首先在发电部运行*值实习了三个半月。在发电部实习的这三个半月里，我从刚起先对发电企业运行部门所从事工作的一知半解，渐渐的更加深化的了解了火力发电企业运行部门的职责分工，并且熟识了本公司设备分布状况、系统运行状况等。在*公司发电部运行五值期间，该值值长、1、2号机机组长、辅控班长等各位公司同事都给给了我很大的帮助，无论是在生活中还是在工作中他们都给了我相当大的照看。在生活中，他们常常到宿舍去慰问我，在工作中，他们常常带着我到各台设备、各个系统去实地查看、现场指导。正是由于他们无微不至的指导，使得我更快的熟识了公司的各个系统，以及各部分的运行状况。在日常的工作中，他们指导我学习辅控运行规程、集控运行规程以及公司个系统的系统图等等一些在火力发电企业中工作所常备的最基本的学问，并且在各位师傅做措施以及日常巡检时，他们都会带着我去就地去查看规程以及图纸上所对应的各就地设备、系统，通过跟着各位师傅的仔细、系统的学习，使得我更好的了解到了火力发电企业中的发电原理，以及一些日常工作中正确处理问题的方法。当在发电部实习了三个半月后，由于我高校所学专业以及在从前实习期间比较良好的表现的关系，使得我精确的抓住了本单位设备工程部热控专业的聘人机会，从而能够到设备部热控专业工作。当到了设备部热控专业以后，由于我高校所学专业比较贴近以及以前对热控专业有所了解的原因，使得我能够更好的发挥自己的专业技能。在此期间，由于我到热控专业以后正好赶上了本公司的两次B级检修，使得我能够更好的学习了本专业在本公司的所负责各项工作。在1号机组B级检修期间，我学习了给煤机的校验、电（气）动门的调整、限位等等实际操作，更好的熬炼了我的动手实力。在学习给煤机校验期间，本专业同事手把手的教我怎样去操作，使得我学了一次以后就能够独立的完成该项操作。要完成该项操作，首先应当启动皮带，使其空转一段时间，并把皮带等分为四份，在皮带上间隔相同的距离处贴上光标纸。其次再利用水平尺通过调整砝码的挂钩找准其水平位置。然后依次完成空载的校验和加上砝码以后的校验，看空载和带负载的校验的偏差是否在0.2%以内，假如在说明校验胜利，假如不在说明本次校验失败，查明缘由然后将存在的问题解决以后，重新校验。虽然我的工作取得了肯定的成果，但我认为这还不够，在今后的工作中我会不断学习，不断地磨练自己，同时总结阅历，努力做好我们专业的各项工作，全面提高自身素养，做一名领导满足、群众满足的热控检修工。热工个人工作总结3一、缺陷管理工作设备的平安稳定运行是保证机组长周期平安稳定运行的基础。在年初，热工专业就召开专业会，在设备选型、安装工艺上存在的不合理的地方，依据设备的实际状况，制定了切实可行的设备综合治理安排，加大设备检查治理力度，以提高设备的健康水平和平安系数，并制定了切实可行的设备综合治理安排。督促指导专业按安排仔细开展设备治理工作，各种设备缺陷得到了有效的限制，将设备事故歼灭在萌芽之中，提高设备的健康水平。截止到12月中旬，热工专业累计发生缺陷xx72项，消退xx71项，消缺率99.91%。二、机组检修工作在1号机C级检修工作中，热工专业主要以标准项目检修为主,对38个标准项目进行了检修，标准项目检修的主要工作为一次元件的校验、限制回路校对、元件及接线紧固、阀门执行器检查、调试、定位，动态传动试验等，共检定压力开关85块、压力表33块、温度元件30支；限制回路及接线检查33项。在检修过程中，对主要爱护设备的拆装、校验、回装工作全程跟踪，执行三级验收和质检点验收制度。在2号机B级检修工作中，热工专业对32个标准项目进行了细致分解，对每个项目检查、检修做好过程限制，闭环管理，共检定热电阻165支；热电偶140支；压力开关267压力表44变送器5台；限制回路及接线检查32项。在检修过程中，对主要爱护设备的拆装、校验、回装工作全程跟踪，执行三级验收和质检点验收制度。三、技术改造优化工作热工专业在C检中实施技改项目两项；1、高加液位测量系统工作，在原高加水位变送器取样管路处增加一台变送器，通过水位三取中逻辑，保证水位爱护动作的牢靠性。2、锅炉壁温改造工作，在屏式过热器和末级过热器管屏上共加装60支温度测点，进入DCS显示，并对原罩盒内的壁温测点进行校核，更改画面，使壁温测点显示更直观，通过壁温改造，能够直观反映出屏过、末过的温度改变趋势，给运行人员的运行操作起指导作用。四、2号机B修中除完成上述两项改造外，还进行了如下改造工作：1、给煤机限制系统改造,在机柜安装、就地一次元件接线更换整理、回路传动、限制系统上电调试、逻辑传动试验过程中，层层把关、验收签字，刚好订正2A给煤机限制柜安装位置不合理，2C、2D给煤机秤重传感器接线未做防磨爱护措施等一系列问题，为机组日后平安稳定运行打下良好基础。2、发电机断水信号取样管路更改，根据热工监督要求，在2号机停机前对全部爱护用压力限制器取样进行逐一排查，保证机组主爱护信号取样独立唯一，在检查过程中，发觉发电机断水爱护限制器（三块）取样为一根管路，机组正常运行时，随意限制器发生泄漏将会导致该信号触发，专业借助此次停机机会完成了此项改造工作。3、增压风机、电机油站增加油压低爱护限制器，脱硫旁路挡板取消后，增压风机跳闸将干脆引起锅炉MFT，在逻辑会审过程中，核对增压风机风机油站和电机油站压力测点为单点动作跳闸增压风机，为保证风机跳闸信号的精确性，须要增加爱护开关数量，并在爱护逻辑中进行三取二逻辑推断后输出跳风机，在机务专业的协作下完成油压信号的选点取样和设备安装工作。五、技术监督工作热工专业全年共完成完善热工监督项目如下：(1)编制20xx年仪表和压力容器检定安排。(2)编制20xx年专业技术改造方案(3)发电机断水爱护开关取样管路进行合理改造。(4)DCS逻辑组态绘制完成。六、设备隐患排查工作及各项整改安排完成状况1、发觉1、2号机组引风机变频故障联锁工频旁路限制逻辑存在隐患，更改逻辑。（隐患排查）2、发觉1号机DCS系统#20号限制柜B路电源模块故障，更换电源模块（隐患排查）。3、机组限制室加装独立于DCS之外的DCS失电声光报警”。（安评）4、1、2号机组锅炉炉膛平安监控系统MFT爱护FSSS系统增加电源丢失跳闸回路。（安评）七、专业其他改造项目实施状况1、除灰上位机移位工作，除灰系统操作由脱硫电控楼移至主控室限制，满意公司运行标准化值班要求。2、以热定电厂站建设、主机及供热数据接引并顺当上传电网调度中心。3、完成1号机组调速系统建模试验、及2号机组建模静态试验工作3、除盐水计量表计换型，为公司除盐水用量统计供应精确数据。4、皮带秤安装，为公司入炉煤数量供应精确数据。5、给煤机限制系统改造、为公司入炉煤计量供应精确数据依据，保证机组重要辅机运行稳定性。6、锅炉及脱硫吹灰、暖风器用气量加装计量表计，为公司计算供热煤耗供应有力数据依据。7、2号机组氧量设备换型，为运行人员监视炉膛燃烧状况，调整风、煤比供应参数依据。八、技术攻关组完成状况说明测点精确性利用B级检机会完成2号机炉主、再热气温进行拆卸校核工作并对元件插入深度进行检查；完成热风测量装置取样检查、测量变送器校验工作；完成烟温测点检查校验工作；完成壁温测量系统改造，屏过、末过、末再测点校核工作；完成给水温度、给水流量变送器校验；完成PCV阀压力变送器校验工作。热工个人工作总结4段领导、各科室、车间同仁：大家好！在我系锦界车间主任四个月之际，回首往昔，比照今日，不禁感慨万千；这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺；在段领导班子及各科室的大力支持与各兄弟车间亲密协作努力下，我车间顺当完成上级领导下达的各项任务；在此，我代表锦界车间一百一十余名员工对车间20xx年工作予以总结，对一年以来工作中存在问题及工作阅历同大家广泛沟通，同时也祈愿我们绥德工务段在田段和于书记的带领下明年会更好。 一、20xx年主要工作完成状况（一）、狠抓平安生产基础建设，确保平安生产持续稳定1）严格落实段各项平安规章制度，每月刚好组织车间干部、工班长召开平安生产分析会，对车间平安工作进行仔细分析，理清问题，找准缘由，强化措施；仔细落实平安逐级负责制、专业管理负责制，强化了干部和工班长职能作用的发挥，车间每周一召开交班会，总结上周平安工作，提出本周平安工作重点，会后车间发整改通知，监督落实；车间干部下现场检查，依据检查出的问题，下发整改通知，监督整改；2）紧盯问题，狠抓整改。平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，车间干部坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安问题隐患，深化调查探讨，主动协调改进。对检查发觉的问题，做到仔细督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。10月4日路局对车间管内设备进行了平推检查，轨检优良率较明显比八月份下降了4%，车间对轨检出现的问题比照波形图进行分析，到现场进行检查，检查出的问题限期进行整改，并进行复查，对整改不仔细，处理不彻底的工区进行肃穆考核，预防了工区对轨检二级分处理假检查、假销号的发生；3）深化开展平安专项整治，仔细实行段生产技术科、平安质量监察科有关道口和路外平安专项整治、站专线设备质量专项整治、安防设施专项排查整治文件要求。1、因我车间管辖大保当至神木以北红柳林区间，除神木及红柳林车站站内仅有的5.2km封闭网，其余均为未封闭区段，路外平安形式极其严峻，仅今年发生路外闲杂人员拦停列车事务就达21次，处于西沟工区管内的K139+450处有人看管道口，因神大线属于半自动闭塞区段，道口内设备陈旧沟通信息不畅等因素，道口工迟接车事务时有发生。为此，依据段平安科有关文件要求，结合我车间实际状况，加密对道口的日常检查及夜查次数，对发觉存在的问题及隐患刚好督促工区及道口看管人员进行整改，对作业人员四周的闲杂人员督促其下道，防止路外伤，有关道口及路外平安发生事故的文件组织全体人员进行学习；2、针对九月至十月份以来，路局监控车间及段平安、技术、工程室对我车间管内站专线检查存在的问题，暴漏出了车间及工区重视程度不够，长期疏于管理，导致站专线大轨距问题失修，对此车间马上建立问题库，对检查中存在的关键性和倾向性问题，支配车间副主任、安技员盯控进行整改，截止目前累计发觉问题174件，已整治174件，同时要求车间干部加大站专线的日常检查考核力度及工区对站专线的检查和整治工作，确保线路设备平安平稳、质量达标；3、根据路局、段关于开展安防设施排查整治的通知要求，我车间马上组织各工区对管内现有公铁并行、桥涵限高架、矮桥低墩等存在隐患处所逐处进行排查，对存在隐患处所纳入到整治问题库中，有安排的组织专业焊接人员对存在隐患处所进行加固、安装，累计排查发觉问题 8件，共计安装限高架2座，修复限高架 5座，公铁并行防护桩147米。通过开展以上3项平安专项整治活动，促使各工区设备质量持续稳定，消退了道口及路外平安隐患；确保路外平安稳定；杜绝路外伤亡事故的发生；有效削减行车刮蹭桥涵，让干部员工懂得从病害源头治理入手，实施线路设备养护专业化管理，狠抓设备薄弱环节进行整治，同时也看清了车间、工区平安管理现状，醒悟了头脑，相识到了差距很大，与当前平安生产形势很不协调，必需提高标准下力气抓好整改，从线路基础到钢轨顶面，逐步提升线路设备质量。 4）加强正线、站专线线检超临修整治，仔细抓好线路检查管理方法的落实工作，严格根据文件要求执行，坚持做到“四有三比照”，1有检查、2有安排、3有处理、4有销记，检查记录上的1作业时间、2作业地点、3作业项目与日安排相对应。必需做到“三到位”1支配到位，工区要支配有责任心、懂业务的员工进行检查，2检查到位，对管内正线、每一股道、道岔设备进行全面检查，严禁工区不检查或检查不到位，3整治到位，对每一处设备隐患，有分析、有安排的支配进行整治。在工区每月线路检查时，车间支配人员进行全程跟班，确保各工区设备检查数据真实全面，检查发觉严峻问题刚好督促工区变更天窗，保证刚好发觉整改处理，确保行车设备平安。5）严格落实天窗修作业平安管理，要切实利用好铁运280号文件及相关补充规定，运用慢行修、故障修、临时要点相关规定，逐步提升线路设备质量，10月24日车间副主任朱宝龙、安技员楚为民检查神木现场作业状况，发觉吩咐票中作业地点为K126+0-K128+ 0作业项目为冻害撒盐，作业负责人为工长，与现场作业地点K129+300冻害撒盐不相符，马上责令工区停止作业，对其现场负责人训斥教化，下发黄牌肃穆考核，刚好制止了红线事务的发生。在11月4日的车间视频会中，就此事通报车间、工区全体员工，让工区工班长引以为戒，同时要严格天窗作业安排和方案的审批制度，加强天窗登销记管理，做好作业人员、机具、新旧材料的清点回收工作。做好点前工作量调查，且要明确相应级别负责人进行作业后的质量检查验收工作，切实把好作业质量关。坚决杜绝奢侈天窗、随意变更天窗等红限事务的发生。 6）坚固树立检修分开思想，确保各项生产任务和质量指标按期完成，根据段技术科下发线桥设备检查管理方法，线桥设备综合修理保养安排，车间要求工区每月对管内线桥设备存在隐患处所进行全面检查，仔细分析，根据轻重缓急的原则列入每月线桥设备修理保养安排，截止目前，全年完成线路修理：线路综合修理48公里、保养66公里，道岔综合修理56组、道岔保养56组，大机修理捣固线路20.3公里，补充石砟16车512立方，更换钢轨35根，抽换轨枕17根，更换夹板187块，紧固螺栓71公里，调整轨缝13.7km，工电联合整治道岔132组，拨正曲线26条，整治线路外观71km，道口整修1次。桥隧涵修理：桥梁综合修11座/1812.2延长米，隧道综合修2座/792.3延长米，涵渠117座/1422.35延长米，完成的主要工作量有桥梁栏杆除锈刷漆1310.59米，清理三沟淤积、危石67处1521立方米，更换步行板27块，修补圬工11.2平方米，涵洞清淤857.46立方米，修复排水设施185米，砂浆抹面164平米，标记刷新263个，护轨螺栓锚固43套，避车洞门刷白17平方米，更换挡砟块13块。车间对工区每月修理保养工作进行验收，对完成不好的工区肃穆考核，完成较好的工区进行嘉奖，促使车间管内线桥设备质量逐步提升。（二）确保季节性工作平安措施的落实合理铺排，细化各项措施预案，根据段发电运西工通（20xx）74号防断文件，电运西工技（20xx）107号防胀文件，电运西工技（20xx）109号防洪文件，电运西工技（20xx）13号防冻害文件工作的总体支配，车间细化了各项抢修措施、抢修预案及重点隐患地段，同时根据段职教室相关业务培训资料，对车间、工区全体人员进行了系统性的业务学问培训和考试，要求车间副主任、安技员及工班长亲自部署各项工作的平安措施。1）防断方面，我车间管内处于半自动闭塞区段，区间无轨道电路，若发生断轨，运转室无法显示，防断压力特殊大。车间全年累计探伤正线1258.095Km，站专线509.66Km，道岔1549组，发觉伤损钢轨31处，更换钢轨累计35根，发觉裂纹夹板187块，累计更换187块，工区支配人员对管内已判明伤损钢轨、严峻擦伤、曲线严峻磨耗、尖轨跟、道口前后、桥梁及两头、隧道内、隧道进出口、线路空吊几何尺寸不良板结地段、脏污道床等加强防三折检查和螺栓紧固养护工作，对防断机具和备品每日进行检修、热备管理，缺少备品刚好上报、补充，确保机具齐全、状态完好。支配车间安技员绘制管内防断抢修路途图，并组织工区每周进行防断培训和演练，做到快速出击，抢修有效；热工个人工作总结5姓名得分一 填空题（每空1分，共21分）：17S是指 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、平安 、节约 2班组长入选条件 操作技能 、 品德 、 影响力 、 企图心 。 、 素养 。3全部问题的发生都是从人、 机、 料、 法 、 环五方面分析。4班组长应具备实力： 管理实力 、 沟通实力 、 学习实力 、操作技能 。57S中的 清扫能使工作场所消退脏污。二选择题（每题2分，共26分）：1小马在金工车间做了5年调模工，是技术最好的，原来的王班长调升到新厂，小马就被提拔为班长。小马要负责管理20台机器和管理28人的工作。每天小马都第一个到现场，最终一个离开。小马最傲慢的是每次调模工调不好的机台，他亲自去调很快就好，班组人员都对他很佩服。但他觉得管理工作比之前当调模工时辛苦多了，而且班组的任务老完成不好，员工每月的工资也不如以前；员工起先有人埋怨马班长支配任务不公允；埋怨为什么总是将难做难赚钱的分派给他做。小马觉得自己没有不公允，他觉得谁适合做就支配给谁。以前王班长也是这样支配的，为什么大家就不会埋怨呢？在品质判定方面也和员工起摩擦。小马起先有点动摇，想申请回去做调模工，工作又上手又省心，事情靠自己就能做好。但小马还是很珍惜当班长的机会，想当又不知怎样当好是小马最苦恼的事。这个班长原委该怎么当呢？他真觉得有点老虎吃天无从下口了。请仔细阅读案例，并回答以下问题（每题有且仅有一个答案）。1马班长曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了许多麻烦，造成小马目前局面的最大缘由在于（ A ）。A他没有实现好角色的转变 B他个人实力不强 C他的员工们不协作他的工作 D他的工作任务太艰难2下列关于小马的说法，不正确的是（C ）A小马的遭受，说明管理实力低，是难以胜任班组长这一岗位的 B小马还没有理解管理的要义，他还没理解管理方式是不能生搬硬套的 C小马的组员没有责任心，才导致班组任务完不成，员工工资下降D小马须要提高自己的管理技能，驾驭肯定的分权授权技巧3小马的遭受告知我们，在团队成员的角色发生变更时，公司可以通过（ C ）让他们尽快适应新的工作。A领导谈话激励 B充分授权 C对他们进行有针对性地培训 D提高他们的福利待遇4面对工作中出现的这些问题，你觉得小马应当（ A ）。A正视自己的不足，加强管理技能的学习 B等待员工习惯自己的领导方式C向领导诉说工作中的困难，要求调职位 D就这样干下去，不理睬员工的心情2. 张班长在工作时总是把精力放在完成所安排的任务上，对其他事都不太关切，导致班组员工对他很不满。张班长的问题在于他没有留意好（ B ）之间的平衡。A. 工作和维持工作实力 B. 任务、团队和个人C. 思索和行动D. 工作效果和工作效率3. 作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们须要的同时，还必需确保班组成员的发展必需与（A ）的目标一样。A. 企业和班组 B. 班组长 C. 社会 D. 家庭4. 马班长的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他确定给他下属的几个小组长更多地授权，下列关于授权的说法不正确的是（ A ）。A. 对授权过的工作无论怎样都不宜再过问B. 依据任务，选择合适的人进行授权C. 赐予自主权，确保下属获得完成任务所需的权力和资源D. 马班长必需明确授权的目的，即授权是发展而不是转嫁责任5.王强是机修班班长，张经理打电话来问上周报修的两台机器的事情，说：“上星期报修的两台机器修好了吗？后天要投入运用了。”王强回答道：“别担忧，我在他们报修后，第一时间就支配了人修理了。”张经理问道：“修好了吗？”王强：“我支配了班里修理水平最高的两个人，他们保证今日修好。”下列关于王强班长的说法，错误的是（ A ）A. 王强充分信任班组成员，授权之后就不再做过多的干涉，是个好班长B. 王强安排任务之后，没有做好结果监控工作，是他的失职C. 王强对张经理是否修好的问题，一再回答，工作已经支配下去了，而不是究竟是“修好了”还是“没有修好”，说明王强沟通实力须要提高D. 承上，协助上级领导工作，是班组长的重要职责之一。王强应当在张经理询问之前主动汇报结果6. 7S中整顿的目的是（ A ）A. 削减找寻时间 B. 腾出空间 C. 杜绝产品缺陷D. 针对成本7. 因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于（ A ）造成的奢侈A. 等待B. 缺陷C. 批量生产D. 物料8. 下列关于优秀班组长特征的说法，不正确的是（ C ）A. 理解班组员工的需求和感情B. 高人一筹的专长C. 事必躬亲，全部事都亲自做D. 公允、公正对待班组的每一位员工9.班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（ A ）是变异最大最不行控的因素。A. 人 B. 机 C. 料 D. 法E. 环10.下列关于班组特长理班组冲突的说法，不正确的是（ D）A. 班组长要正确分析冲突的性质，查找冲突的真实缘由，找寻解决冲突的志向方法B. 在争辩中，班组长要让当事人留意表达自己看法的方式，不能把看法之争演化成意气之争C. 班组发生冲突时，班组长本人必需留意自己始终站在一个公正的立场上，防止偏袒一方使冲突困难化D. 班组发生冲突时，班组长可以让双方充分陈述自己的观点，所谓理不辨不明，辩论越激烈越好三推断题（每题1分，共 8分）1. 班组长只要把工作任务支配给组员就可以了，自己不用到工作现场。（ ×）2. 班组长要做到“以身作则、言传身教”，引导并培训班组员工朝正确的方向努力。（ ）3. 领导者执行规章制度时，要遵循先宽后严的原则。（ ×）4. 班组长要常常考虑“实行措施”，不检查、无安排、没有实施方案的是空谈的管理。（）5. 设备操作的平安隐患是修理部门负责监管的。（× ）7. 班组现场管理涉及到要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。（ ） 6. 班组工作场所只能放真正须要的物品。（ ）8. 新任班组长角色转变的关键在于，要变更自己的定位，调整自己的身份图像。理解骨干员工和班组长岗位职责的不同.( )四问答题1.一个胜利的班会应包含哪些内容（5分）答：1、本班组上班次工作总结。2、布置今日的工作任务。3、留意事项。4、平安。5、其它事项。2.班组长现场管理中会出现哪些类型的问题（10分）答：1、找上门的问题。2、感觉到的问题。3、预料到的问题。4、跳进去的问题。3.班组长在布置工作任务时的标准流程（10分）答：1、名称 2、内容 3、意义 4、标准 5、方法 6、检查节点 7、奖惩五案例分析1. 经过一层层激烈的角逐，张军最终得偿所愿，成为钳工班班长。为人严谨的张军认为班组管理的关键应当是制度管理。只要健全班组各项管理制度，严格考核，公允公正，人们自然会心服口服，班组管理也会井井有条。上任伊始，他就细化了班组各项管理规定，并将考核结果与当月奖金挂钩，一旦发觉违纪现象，他就绷起脸来，严加训斥。结果，在一个星期之内，班里16名工人被张军训斥了10位，并对3位实施了经济惩罚。这样一来，大家对张军的看法很大，有人见到他就见鼓鼓的。班里以前和张军关系不错的哥们儿也对他“敬而远之”了，张军成了孤张军想不明白，我究竟哪儿错了？（10分）答：张军严格管理本意没错，但工作方法过于简洁和生硬，又带有明显“官”的作风。人是有思想、有感情的，不能用对待机器的方法来对待人。所以，肯定要留意管理的方式、方法，让员工感觉你是在帮他，为他好，从而自觉听从管理。家寡人。2. 他这样做聪慧吗？热工班长李健，聪慧、健谈，也很滑头。当班长三年了，工作不好也不坏。“我真的认为当班长没什么意思。多吃苦多受累不说，就说班组管理吧：管严了，得罪人，遭骂；管松了，又会出漏子，领导不满足。再说了，芝麻大的官，没权也没钱，凑合着混呗。”的确，李健的精力能有一半用在工作上就不错了，听说私下里和挚友到郊区办了不过，说实话，要真让李健辞职不干，丢掉大企业的班长工作，他还真舍不得。他明白，私人小厂底儿薄、抗风险实力低，说关门就关门。 他的观点是当班长要学会拿多少钱干多少事，干好了只是给领导添彩儿。为他人舍命，犯傻！有精力还不如自己干点什么，多赚钱才是格的。 （10分）答：我认为李健不够聪慧，或者说眼光不够长远。缘由有三:其一、李健既想多赚钱，又不想丢掉本职工作，“脚踩两只船”，早晚会有一天因为精力不济，赔了夫人又折兵；其二、个人利益与企业利益是一样的，只有干好本职工作，为企业创建效益，才会增加个人收入；其三、假如他把全部精力用于本职工作，把企业、班组当成施展理想的舞台，信任他的个人实力将会得到更大的提高，个人职业生涯将会得到更大的发展。热工个人工作总结6一、平安管理方面（一）履行职责，严格管理，确保公司平安生产目标在20xx年，热工专业定期仔细学习各项专业学问，不断提高班组成员专业技术水平，通过仔细学习安规，不断加强平安思想教化，牢记“平安第一，预防为主，综合治理”方针，将平安生产始终放在工作的第一位，进一步加强对维护单位的平安管理，切实保证公司平安生产目标。本年度热工专业未发生特大、重大事故、重大火灾、人身死亡和误操作事故。（二）加强学习，强化水平，努力提高职业素养修养。1、加强思想教化，强化职业道德修养。依据公司要求制订具体的学习安排，并指定专人抓好落实，主动参加学习济源公民道德规范活动，并组织开展向先进人物事迹学习活动等形式，不断提高班组成员的政治素养。班组成员主动响应公司党组织号召，主动向党组织靠拢，参与济源市党校的各项培训学习，对当前的国际政治环境、经济环境以及此次全球金融危机造成一系列影响有了进一步的相识，对国家努力构建和谐社会，节约型社会的一系列措施有了进一步的了解，坚固了企业“主子翁”意识。2、加强理论学习，提高业务水平。班组制定编制了完善的培训制度和年度培训安排，通过厂家培训、自身学习，以及主动学习各项反事故演习活动，不断提高班组成员的操作技能和业务水平。班组努力学习各类管理及技术理论，增加学习管理理论的意识，提高自身的管理水平，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路。做到了学习工作化，工作学习化。3、加强平安教化，做好平安文明生产。定期开展平安日活动，学习平安，重视平安，仔细学习平安工作规定，并定期进行安规考试，严格两票操作，仔细组织各项平安排查工作，管理落实到人，责任落实到人，整改落实到人。以公司无违章班组建设为重点，结合公司规章制度和设备部管理要求，主动进行无违章班组的创建工作，强化班组平安管理，规范班组平安生产，结合公司平安网络机构，确立了班组专业平安员，全方面开展班组平安管理和平安学习，严格执行工作票、操作票制度，严格执行文明生产管理制度，确保现场的文明生产质量。二、在设备消缺和改造方面热工专业本着“应修必修，修必修好”的原则，把检修消缺项目层层分解落实到人，做到凡事有专人负责，较好地完成了两台机组的日常维护工作以及两台机组的停机检修消缺工作，在今年xx月份#2机组中修过程中，主动担当了#2机组汽缸揭缸的全部热工缸温测点以及爱护测点的拆除回装工作，以及全部压力、温度元件的校验标定工作，在使热工整个班组的技术力气得到了熬炼同时，也受到了公司的一样好评。严格根据公司管理要求加强闭环管理以及异动申请，并且在消缺和设备改造过程加强人员的技术熬炼。通过不断地努力和学习，使班组成员更加熟识了热工专业的各项管理标准以及事故预防措施，促使热工专业工作规范化、制度化，使设备管理工作得到进一步的提升。举一反三，杜绝隐患，努力加强热控设备本质平安。在做好定期工作的同时且利用停机检修过程主动实施各项技术改造工作。20xx年以来共计实施了共计xx余项技改项目，尤其是今年依据以往汽轮机主爱护误动状况，提出了汽轮机轴瓦主爱护逻辑修改方案并实施，大大降低了我公司两台机组汽轮机的爱护误动率，提高了机组运行的牢靠性。针对脱硫数据垮大周期运用，重新设计并建立专用数据库对脱硫一系列数据进行采集，大大提高了脱硫数据提取工作的工作效率。1、在#2机组B级检修过程中，对#1、3床下混合风量超力巴流量计进行了复原工作2、对#2机组一次风机、二次风机变频进行逻辑改造以及画面修改工作，提高风机运行经济性。3、对#2机组锅炉床压测点防堵装置进行位置改造，远离锅炉排渣口，既防止防堵装置烫坏，又便利了日常维护检修。并对床压测点补偿风进行管路改造，保证锅炉床压测点补偿风流量。4、对#2机组远程柜进行位置改造，使远程柜所在位置扩大面积，构建大的房间便于防尘恒温工作，进而降低远程柜卡件在运用过程的故障率。5、完成#2机组B级检修汽轮机本体元件测点的拆除以及复原工作。6、完成#2机组B级检修热工温度、压力元件的拆回校验工作。7、完成#1、2机组石灰石布袋除尘器的复原投入工作。8、完成脱硫系统的正常维护以及检修工作，实施多项技术措施保证烟气监测系统的正常精确运用。9、完成DCS系统、各PLC系统的逻辑备份以及DCS历史的备份工作。三、修旧利废方面20xx年度热工专业主动响应公司精细化管理要求，在完成日常消缺以及检修工作的同时，利用自身专业技术优势对所属设备进行修旧利废，为公司节约了检修费用，修复压力表43块次，修复变送器37台次，修复程控机以及dcs计算机20余台次，修复烟气监测蠕动泵3台次，采样泵4台次，修复执行机构xx余台次，修复vc卡1块，修复闭路监控系统摄像头6台次，修复电接点水位计3台次，修复试验室校验台6台次，修复石灰石系统电除尘系统2台次，修复点火系统高能点火器4台次，修复工业废水PLC监控系统等。在修旧利废的同时提高了班组成员的技术实力，在今后我们仍将接着本着仔细负责的看法大力实施修旧利废，严格限制各项设备成本。四、下一步重点工作：1、进一步加大设备治理力度，发觉和整改热控系统设计上的薄弱环节和隐患，提高热控系统的整体牢靠性，保证机组的平安稳定经济运行。2、进一步提高个人业务技术水平，主动开展业务培训，利用热工专业自身技术优势，提高创新实力，使热工工作更上一个台阶。3、进一步抓好定期工作的开展，包括平常的检修和维护工作，定期工作是热工工作的基础，只有抓好了定期工作，才能保障机组的平安稳定经济运行。详细主要有以下几个方面：（1）重要的经济类参数定期校验（电子皮带秤、电子汽车衡、称重给煤机、对外供热流量等）。（2）对程控系统以及DCS系统的工作，包括程控、DCS系统定期卫生整理，历史数据的定期备份，逻辑组态的定期备份以及各种冗余切换试验保证系统运行的稳定。（3）试验室标准仪表的定检工作，制定月度安排，定期定时进行校验。4、设备的定期巡察检查工作，尤其进入冬季以来加强对伴热、保温方面的系统日常检查，发觉问题刚好整改，保证机组设备的平安稳定运行。5、做好设备定期抽检工作，制订年度抽检安排，定期进行重要参数的抽检安排。进一步加强平安学习，定期开展平安活动，学习平安，重视平安，仔细学习平安工作规定，并定期进行安规考试，6、接着严格两票操作，仔细组织各项平安排查工作，管理落实到人，责任落实到人，整改落实到人。7、进一步完善热工技术监督工作，使热工技术监督工作更上一个台阶。热工专业技术更新快，设备更新快，只有仔细正视和对待在目前存在的技术水平不足问题，努力强化自身专业的业务技术水平以及不断提升班组成员的业务技能素养，才能在工作中取得发展、获得成果。在依靠自身的不断努力外，也须要公司对热工专业的进一步重视，加强对热工专业的理论培训以及职业技能培训，使热工专业能胜任公司的不断发展要求。热工个人工作总结720xx年6月，我顺当完成了学业，从*高校>电子信息工程系>自动化专业毕业