物流的年终工作总结最新.docx

物流的年终工作总结物流的年终工作总结 篇1年是物流公司行业最辉煌的一年，物流公司财劳部与时俱时，抢抓机缘，增加财政打点，在公司率领的关切撑持下，以“资金收受接管、煤款结算、经费节制”为中心工作，发扬“严谨、拼搏、奉献”的工作作风，充溢操作会计的反映与看管本能机能，增收节支，较好地完成了公司率领交给的各项使命，下面就财劳部的工作做出总结陈述请示。一、财政工作回首回头回忆物流公司行业在精采的宏不美观经济布景下，走上了辉煌之路，物流公司价钱一路攀升，物流公司发卖也呈现了求过于供的场所排场，面临这千载一时的年夜好机缘，财劳部当真执行公司下达的各项经济指标，主动进取，全力拼搏。111月份实现发卖收入35。44亿元，比去年同期多回笼货泉资金10。56亿元；车运量完成705。44万吨，地销482。55万吨，累计实现开票发卖754。37万吨。面临发卖、出产两旺的年夜好场所排场，财劳部想方设法压缩各项经费支出，实现了集团公司发卖利润的最年夜化，首要默示在以下几个方面：1、当真详尽地做好煤款收受接管工作，保证资金平安，加速资金收受接管，提高资金回生效率和质量。煤款收受接管是财劳部工作中的重中之重，它干脆关系到集团公司的保留和成长。111月份共收受接管现汇22。56亿元，银行承兑汇票6。78亿元。其中：现汇比上年同期多收受接管13。68亿元；银行承兑汇票比上年同期降低了0。89亿元；111月份银行承兑汇票贴息额3566万元，收取利息80万元，银行承兑汇票收受接管率为17。5%，比去年同期下降了16个百分点，提高了资金的收受接管质量，实现了集团公司好处的最年夜化。此外，出格是地销回款难度较年夜，营业量年夜，每笔营业的金额较小，增加了7840多个用户，财劳部工作人员对每一笔营业都要当真核对。做到多年来未发生任何一笔差错，保证了资金的平安和完整。2、提高处事质量，知足用户要求，做好煤款结算工作煤款结算是财劳部的一项基本性工作，轨范多，工作量年夜，无论哪道工作环节呈现差错，城市给公司带来不成挽回的经济损失踪，他们看待工作任劳任怨，却从不言累，为煤款收受接管做出了较猛进献。3、严酷遵守财政轨制，增加财政看管财劳部人员少，营业繁杂，出格是帐务措置，必需严酷遵守财政轨制，增加内部节制，对不合适手续的一律不予报销，严酷节制支出，做好会计信息的汇总和陈述请示工作，保证各类会计报表的实时、切确地编制和陈述请示，为率领做动身卖选择妄想供应了切确依据。今年十月份，还组织人员到广东、浙江各年夜用户单元进行对帐，实时发觉和更正错误，保证公司的帐目与客户的帐面相一样，降低了经营风险。二、财政工作中的不足及存在的问题财劳部在增加财政打点和内部节制方面，虽然取得了必定的成就，但离率领的要求还有必定的差距，此后应提高员工的自身素养，增加自身的法令意识和责任心。此外，应增加财政档案的打点工作，使财政档案打点工作更科学更前进前辈。三、此后的工作筹算首先提高财政人员的营业手艺和政治素养。跟着市场经济进一步成长，企业会计也在不竭成长，对财会人员的政治素养和营业手艺要求越来越高，任何傲慢傲慢和不思进取都将被裁减。是以，此后要操作一切可能的时刻组织员工进行进修培训。其次，在财政打点方面应下鼎实力，严酷节制支出，提高资金收受接管的质量，增加资金平安各方面的打点，为集团公司的成长和起飞而全力奋斗。物流的年终工作总结 篇2回顾近一年的工作，比照德能勤绩四项标准，能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要状况作工作总结：一、去年工作总结我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺当的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到特别的快乐以及骄傲，我们部门的工作职责是须要比较好的专业业务实力，同时更须要很强的与客户交际沟通实力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感爱好，遇到麻烦问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够刚好的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应当进行多多熬炼，多多改进。二、新的一年的工作安排不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的须要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，主动的协作好各部门的工作，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务学问，提高自己的业务实力，树立办公室的良好形象。三、对公司的看法和建议以及各种诉求1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。xx年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作主动性，更好的'为公司工作，这样也有助于公司的发展。3.希望20xx年公司结合实际状况重新制定我们物流部的考核制度。物流的年终工作总结 篇320xx年，是公司领导降服各类艰苦，率领人人开源撙节，久有故意扩张业务收入，平稳成长的一年;也是我物流部依据公司领导的指示，精益治理、严格节制本钱，谋求突破的一年;同时，也是本人在列位同事关切支持下持续改进、赓续发展的一年。为得到公司领导和在座列位的珍贵看法，现就本部门及本人各项详细如下：一、严格节制各项费用，开源为副，撙节为主依据我物流部的环境，开源可能性较小，而撙节的确是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。1.物流部费用近况本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行阐明。物流费用可以分为固定和更改两部分，固定费用不随公司业务变更变更，更改部分随公司业务增加而增加。当更改部分随公司其他部门费用低落变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期可以或许低落的只有更改部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。2.节制费用掉臂外表严格节制必需发生的费用，杜绝没用须要的费用。应付配送费用，我物流部严格依照最优化路途，最少路费、停车费，罗选成主动节约停车费成了人人的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节约80%。应付各类设备的颐养，我们也是价比三家。例如粤b奸淫*油泵问题，罗*询问好几家，费用都在1000元左右，然则我们实际只消费三百余元，节约60%以上。应付一些小事情，我们也是尽量节约，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是本身买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，数不胜数，更改费用节约达60%以上，当然没有为公司做出突出供献，然则也尽了本身的尽力。3.固定费用节制依据公司领导对物流手部属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节约必定的仓储费用。另外，我们共同呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步低落部门治理的固定费用。二、以学习科学成长不雅为契机，进一步增加部门治理1.完善部门治理制度依照领导看法，对各项治理制度进行改动。在保持原有流程不变的根基上，加入了财务监督等条款，进一步规范收支库流程。2.晋升部门人员办事意识、平安意识本部门在强调多创效益的同时，必需确保办事质量、操作平安，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供应办事和保障，支持业务部门多创效益。仔细实行平安第一、预防为主、综合管理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。3.增加部门人员学问技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员经常应用余暇进行自我培训、自我晋升，为公司将来成长贮备力气。三、低落凝滞库存、运回矿面板曩昔一年中，颠末领导的支持和各相关部门共同，富林木地板和瓷砖清货，并处置惩处了银湖仓库部分杰作、壁布样品。此外，中建投南头仓库撤消时，其尚有部分矿面板确定作废品处置惩处。我部门罗*转告本人后，选择短暂先运回石岩仓库，已备公司将来运用。四、提超过跨过入库数据精确率，确保财务原始数据靠得住性为了确保财物各项工作实时完成，包管财务数据与业务数据的有效连接，为公司决策供应加倍充分的依据。在收支库时，本部门全部人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后接着几天颈项手臂发痒。此外，本部门或本人为了实时、精确地向财务供应所需的各项申报的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如近来一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，光阴紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。五、支持其他部门工作，处置惩处关联业务为了包管公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各类其他部门没有或无法完成的工作。例如客岁一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人介入党委及工会事务处置惩处，负责草拟了必定量的文件，介入组织了部分运动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要人人不说我搪塞于事，本人就得偿所愿了。当然了，一年来取得的造诣不属于某个人的功勋，这是在公司领导的鼎力支持和列位同事共同下，全体物流部人员协作尽力了的结果，在此我要格外感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的造诣。照样那句话，当然大状况选择了我们的小状况，以至于我们没有亮点，然则曩昔的一年是我们在公司领导的关切下走过的踏实、暖和的一年。我们没有劳绩的激烈，然则我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的造诣，然则我们还有美妙的幻想;我们没有过人的才能，然则我们做到了其他人无法或不愿做到的事。20xx年曩昔了，我们没有完成年初的目标，这还请领导可以或许宽恕。为了在20xx年能有一个改不雅，我物流部将严格依照公司领导的指示服务，以公司的利益为重。20xx年部门工作展望：1.继承开源撙节。为了低落费用，本部门安排于年内共同呼哥把银湖对外出租，用以补充石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、治理费用。应付石岩仓库现有报废设备，本部门安排于春节前后共同钢哥处置惩处失落。2.增加部门治理，优化收支库及配送流程确保收支库精确率达到100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜毫不须要的部门资源空转，接受邮政包袱投递优化配送路途。要求部门人员赓续学习物流学问、增加产品培训。3.进一步晋升办事程度，创建协调的同事关系。在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为列位同事办事，包管人人能全身心地投入到主要业务中。只要人人一句话，我们将把乏累带走，把满足留下。