单位行政工作计划汇总.docx

单位行政工作计划单位行政工作安排1过去的一年里，在公司领导和同事们的关切支持下，办公室紧紧围绕公司中心工作，团结协作、尽职尽责，全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将本年度工作状况和明年工作安排汇报如下：一、主要工作状况(一)一心一意做好行政服务工作，为集团及各部门顺当工作供应后勤保障和基础支持。办公室的工作是以服务为宗旨，为领导服务、为部门服务、为员工服务。供应优质高效的服务是办公室工作永恒的主题，也是办公室全体成员不懈的追求，过去的一年里，办公室通过不断提升员工的素养，逐步转变工作作风，坚固树立服务意识，全心做好服务。行政前台，事情多，任务重，既要做好为公司全体员工服务，又要兼顾来访接待、来电记录、会务工作，还要做好信件收发登记工作、统一订餐等。每天最早上班、最晚下班的是前台，义务加班加点的工作是前台常年不变的坚持。为了确保全体员工有一个干净、整齐、舒适的办公环境，前台吃苦耐劳，专心细心，在上班之前将全部办公室、办公桌整理完毕。车队司机更是任劳任怨，甘于奉献，“5+2”“、白+黑”到处都有他们接送客户，保证公司领导、紧急业务用车的劳碌身影。可以说，集团每个办理紧急业务的人员背后，都有一名或多名静默奉献的车队司机。车队司机在尽力保障平安的同时，为公司全部车辆办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。在办公用品选购、申领和发放上，办公室员工严厉做到先走OA申请程序，限制办公用品申请数量，高效选购、发放办公用品，做到物尽其用，减支降耗，正是依靠于办公室全部成员的耐性坚持和不懈努力，才使得办公室在过去的一年里，能够“全面、细致”的为集团及各部门工作顺当进行供应了良好的后勤保障和基础支持。(二)细心做好印章、证照管理工作，提升公章运用的肃穆性和规范性。办公室工作人员仔细做好公司合同章、业务章的运用和登记，严厉审核每一个须要盖章的合同、协议，确保公章运用的肃穆性和规范性。一是支配专人专岗做好公章管理。严厉规范公章的申请运用，每次运用公章需根据规定流程进行申请登记，避开私用滥用公章的状况出现，确保公章运用的规范性和肃穆性。二是做好公司各类证照的日常运用和存放管理。分门别类将公司各种证照归类存放管理，日常须要运用时，根据申请领用登记程序管理，驾驭证照运用动向，确保证照运用便利性和平安性。三是做好公司合同、协议等文字和内容的审核把关，最大限度避开公司合同在文字方面的错漏，把公司利益放在首位，以严谨、仔细、精益求精地工作看法，确保每份涉及公章运用合同、协议的合法性和规范性，把好行政办公最终一道关。(三)细心组织协调，统筹支配各项集体活动。过去的这一年，办公室以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点，在全心做好服务工作的同时，更注意与各部门的细心协作协作。一是在组织集团会议等集体活动方面，提前做好服务工作，预先明白活动规格、参加人数、活动通知、现场服务、用餐支配、车辆服务等状况，圆满完成了集团内外大小会议等组织协调工作。二是组织集团公司全体工作人员进行全面体检，让员工驾驭自身健康状况，预防疾病发生，提升公司凝合力，以更好地投入惊慌工作，为公司创建价值。三是统筹公司与重大客户签约的各项服务工作，预先打算签约文件、预订签约场地、签约展板、内外沟通，有效提升了公司工作效能和社会美誉度。二、工作中尚待改进的地方办公室工作大都是幕后进行的综合性工作，工作想“出彩”很不简单，想一点不出错却很难。回顾办公室一年的工作，虽取得了一些成果，但同样存在尚待改进之处：(一)工作效率有待进一步提升。办公室工作的特点是综合、琐碎，但又不行或缺。办公制度尚需进一步完善，团队的做事方式和方法，还须要不断磨合提升，在分工和协作中，进一步提升工作效率。(二)工作细致度有待进一步提升。办公室的工作事无巨细，在一些日常事务工作中，由于工作疏忽，细微环节方面简单出现各种纰漏，因此要严把细致关，进一步提升工作细致度。(三)管理水平有待进一步提升。办公室管理水平离集团的严厉高效要求还有肯定差距。办公室内部管理尚不够明确细致，一些管理制度没有很好的落实执行，同时缺乏制度执行的监督机制，因此办公室的科学化管理水平有待进一步提升。三、20xx年的工作安排20xx年是公司接着开拓创新、再续辉煌新的一年。办公室作为公司的服务部门任重道远。办公室成员将进一步高标准、严要求，不断学习，全面提升办公室管理工作引领、服务和保障实力，助力公司发展。详细工作安排如下：(一)加强沟通，做好领导的助手。精确理解公司领导意图，做好上情下达、下情上报工作。保持与其它部门的充分沟通，尽可能明白各项业务的进展展状况，并将信息刚好整理反馈给公司领导，有效帮助上级开展工作，真正做好领导的助手。(二)强化主动意识，做好各项服务。在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化本部门人员素养及责随意识，提升办事的实效性，不断强化主动服务意识，持续提升办公室对其他部门的支持实力和服务水平。服务工作要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因此，对待各项工作要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务转变。办公室的服务必需留意服务的全面性和主动性，供应全过程的主动服务。(三)响应节能减排，做好日常管理。主动响应集团公司节能减排、减支降耗的号召。在车辆管理方面，完善车辆管理台帐，努力提升车辆运用效能，严控车辆油耗及修理费用，进一步强化派车制度，坚持对事不对人的派车原则，分清轻重缓急，努力做到有事立办，急事急办，特事特办，努力实现在保障集团各部门用车的同时把车辆能耗降下来。在办公用品的选购方面，遵照集团公司的预算管理方案，合理限制办公用品费用支出，加强管理、保证质量、节约开支、降低成本。在办公用品的申领方面，完善办公用品申领制度及台帐，严控办公用品消耗。单位行政工作安排2一、指导思想围绕局党组中心工作，做好全局服务工作，严格执行规章制度，勤当参谋，优化服务，确保机关运转高效。二、工作目标1、理清工作思路，落实工作责任;2、严格执行规章，严格限制公务接待;3、理顺盘活资金，促进开源节流;4、优化服务质量，确保高效运转。三、工作重点1、抓好机关文秘服务。2、抓好机关信息服务。3、抓好机关综合治理。4、抓好机关信访接待。5、抓好机关车辆服务。6、抓好机关财物管理。7、抓好机关档案服务。四、实施安排1、12月份，回顾20xx年工作，理出20xx年工作思路;筹备全市水利工作会议，编制20xx大事记，开展各项扶贫、帮对慰问工作。2、3月份，做好“两会”期间相关工作;编制20xx年度重点工作目标责任考核项目申报工作，协作开展深化学习实践科学发展观活动。3、45月份，分解党会、人代会、政协提议案任务;落实各处室年度工作目标。4、610月份，协作防汛抗台开展相关工作;完成相关调研和重点工作督查。5、610月份，局固定资产清查，办公楼调整。6、1112月份，协作冬春修农田水利建设信息报导，编制局机关行政、事业单位财务预算;着手打算迎接省、市重点工作目标考核。单位行政工作安排3为仔细实行国务院全面推动依法行政实施纲要（国发20xx10号）、关于加强法治政府建设的看法（国发20xx33号）和xx市人民政府办公厅关于印发xx市开展创建依法行政示范单位工作方案的通知（昆政办文20xx35号）文件精神，大力推动呈贡区依法行政工作，争创依法行政示范单位，结合呈贡区工作实际，特制定开展创建依法行政示范单位工作安排。一、领导重视，做好依法行政的基础性工作（一）做好年初安排。依法行政工作涉及范围广，量化内容细，要根据依法行政工作会的专题探讨部署，依据呈贡区实际状况制定本年度的依法行政工作安排、领导干部培训安排和重大决策听证安排，确保各项工作横向究竟、纵向到边，此项工作安排在2月29日前完成。（二）健全机制。成立由“一把手”牵头的依法行政领导协调机制，统一领导推动依法行政工作，通过安排，明确工作任务、详细措施、完成时限和责任主体。将依法行政工作与业务工作一起部署、一起落实、一起考核。主要负责人每年至少听取2次依法行政工作汇报，刚好解决依法行政工作中存在的突出问题。加强依法行政工作考核，科学设定考核指标并纳入年度目标考核，将考核结果作为对各单位综合考核评价的重要内容。（三）加强法制机构建设。把握开展行政复议委员会试点工作的契机，完善法制机构，适当增加人员，选调政治素养较高、法律素养较好、工作实力较强的人员充溢法制工作队伍，保持队伍相对稳定，加强经费保障，切实发挥法制机构在当好依法行政方面的参谋、助手和顾问作用。（四）提升依法行政的意识和实力。完善领导干部学法制度，每年至少组织2期中层以上领导干部依法行政专题学习会，安排在6月一期，7月一期；定期组织执法人员参与各类专题培训，并把培训状况、学习成果作为考核内容和任职晋升的依据之一，执法人员学法时间每年不少于40学时，今年安排在全区各级行政审批机关中开展xx省行政许可监督检查方法的学习培训，此项工作安排在6月30日前完成；加强执法队伍建设，严格执法人员持证上岗和资格管理制度，加强执法纪律和职业道德教化，全面提高执法人员素养。（五）营造良好法制氛围。抓住开展行政复议相对集中复议权试点工作和中华人民共和国行政强制法第一年贯彻实施的时机，将实行各种形式深化开展法治宣扬教化，加强与人民群众生产生活亲密相关的法律法规宣扬，利用xx月4日的“全国法制宣扬日”和7月集中宣扬行政复议相对集中复议权试点工作，大力弘扬社会主义法治精神，增加公民依法维护权利、自觉履行义务的意识，努力推动法治社会建设。二、行政决策依法、科学、民主（一）健全机制、规范程序。建立健全决策机制，建立重要决策公众参加、专家论证、风险评估、合法性及合理性审查和集体探讨等制度。作出重大决策前，广泛听取、充分汲取各方面看法，看法接受状况及其理由以适当形式反馈或者公布。完善重大决策听证制度，规范听证程序，听证看法作为决策的重要参考依据。重大行政决策在调研、广泛听取看法和充分论证的基础上，由法制机构进行合法性审查后，经领导班子会议集体探讨确定。（二）完善风险评估机制。建立完善部门论证、专家询问、公众参加、专业机构测评相结合的风险评估工作机制，通过舆情跟踪、抽样调查、重点走访、会商分析等方式，对决策可能引发的各种风险进行科学预料、综合研判，确定风险等级并制定相应的化解处置预案。把风险评估结果作为决策的重要依据，未经风险评估的不作出决策。（三）建立跟踪反馈和责任追究制度。在重大决策执行过程中跟踪决策的实施状况，通过多种途径了解利益相关方和社会公众对决策实施的看法和建议，全面评估决策执行效果，并依据评估结果确定是否对决策予以调整完善或者停止执行。20xx年呈贡区将实行重大决策听证不少于15次，实行程序严格执行xx市呈贡区人民政府办公室关于印发xx市呈贡区重大决策听证制度实施细则和xx市呈贡区重大决策听证制度问责规定的通知（呈政办通20xx13号）文件要求，每次听证后都要进行行政决策风险评估，把风险评估结果作为决策的重要依据，未经风险评估的不作出决策。此项工作安排在11月30日前完成。三、依法管理经济社会事务（一）严格依法履职。严格依照法定权限和程序行使权力、履行职责。行政行为严格规范，公正文明，不越位、不错位、不缺位。建立健全平安预警和应急机制，主动预防和依法妥当处置各类突发性公共事务。（二）完善体制和机制。改进和创新执法方式，坚持管理与服务并重、处置与疏导结合，实现法律效果与社会效果的统一。加强行政执法信息化建设，推行执法流程网上管理，提高执法效率和规范化水平。（三）规范行政许可工作。建立和落实行政许可受理、审查、告知、听证以及评估评价等制度。依法履行对被许可人从事行政许可事项活动的监督检查职责。根据深化行政审批制度改革的有关要求，优化审批程序，提高办事效率，群众的满足度较高。（四）依法制定行政规范性文件。行政规范性文件制定程序健全，行政规范性文件制定经过广泛听取看法、合法性审查、集体探讨、公开发布等程序。严格执行有关行政规范性文件管理的规定，建立健全相关配套制度。严格执行昆明呈贡新区管理委员会xx县人民政府规范性文件制定和备案方法（以下简称“制备方法”）的规定，做到：（1）刚好修改或废止与国家法律法规和当前形势不相吻合的规范性文件，在3月31日前刚好清理，并将清理结果向社会公布；（2）对20xx年度制定下发的规范性文件，要严格根据“制备方法”的要求，刚好到区政府法制办办理审查登记和备案手续。四、规范行政执法行为（一）严格执法程序。强化程序意识，严格按程序执法，细化执法流程，明确执法环节和步骤，保障程序公正。坚持公正文明执法，处理违法行为的手段和措施适当适度，不粗暴对待当事人，避开对当事人合法权益的损害，杜绝执法的随意性。依据法律法规规章立、改、废状况刚好调整、梳理行政执法依据、职责和权限，保证执法依据合法有效。（二）规范自由裁量。建立行政裁量权基准制度，对法律、法规、规章规定的有裁量幅度的行政惩罚、行政许可条款进行梳理，科学合理地进行细化、量化，并将细化、量化的行政裁量标准予以公布，完善适用规则，严格规范裁量权行使。行政执法依据适用正确，认定事实精确，证据充分，确定的内容合法。20xx年，呈贡区已全面完成了行政惩罚自由裁量权规范工作，为了巩固工作成果，5月31日前，将对各行政执法部门开展行政惩罚自由裁量权规范工作检查。（三）建立案卷评查制度。行政执法文书规范，行政执法案卷立卷归档齐全，行政执法案卷内容体现行政执法活动依法行政的基本要求，开展年度执法案卷评查工作，建立执法案卷内部监督检查记录制度。今年，接着在全区各行政执法部门中开展行政执法案件评查，重点评查各部门20xx年度实施的行政许可、行政惩罚、行政确认、行政征收等案卷，此项工作将在8月31日以前完成。（四）开展行政执法主体清理公告工作。为确保行政执法主体资格合法有效，不出现未经公告的单位开展行政执法的状况，结合呈贡于20xx年11月撤县设区，呈贡将开展行政执法主体清理工作，刚好变更各部门名称，此项工作将在6月30日前完成。（五）规范重大详细行政行为备案制度。为进一步规范重大详细行政行为备案制度，要求区级各行政执法部门对实施责令停产停业、吊销许可证或者执照，以及对公民处以5000元以上、对法人和其他组织处以50000元以上罚款或者没收违法所得、没收非法财物达到上述金额的行政惩罚；责令拆除对公民、法人和其他组织的生活、生产有重大影响的建筑物、构筑物，确定强制戒毒、收容教化等的行政强制；依照中华人民共和国行政许可法的规定,应当通过听证程序作出的行政许可确定等重大详细行政行为，要严格根据xx县重大详细行政行为备案方法的要求，报呈贡区人民政府法制办公室备案。五、强化行政监督和问责制度（一）完善行政监督体系。建立健全常常性的监督制度，强化内部监督，督促和约束行政机关及其工作人员严格依法行使权力、履行职责，刚好订正违法或者不当的行政行为。主动协作监察、审计等特地监督机关依法实施监督，充分发挥社会监督的作用,完善群众举报投诉制度，拓宽群众监督渠道，高度重视舆论监督，主动协作新闻媒体进行监督，对群众举报投诉、新闻媒体反映的问题，仔细调查核实，刚好依法作出处理。（二）落实行政执法责任制。全面落实和深化行政执法责任制，建立健全配套制度，开展行政执法责任制年度评议考核工作,评议考核结果作为执法人员奖惩、晋职晋级的重要依据。落实行政执法过错或者错案责任追究制，对不依法履行职责或者违反法定权限和程序实施行政行为的干脆责任人员赐予责任追究。（三）推动政务公开。仔细贯彻实施中华人民共和国政府信息公开条例，建立健全政府信息公开的相关制度，刚好、精确、详细地公开政府信息。梳理行政执法依据，编制行政执法职权书目，制定职权流程图，向社会公布，此项工作在去年的基础上，进一步修改、梳理并对外公布，安排于3月31日完成。全面推动办事公开制度，依法公开办事依据、事项、条件、要求、期限、过程、结果和收费事项、依据、标准等，充分告知办事项目有关信息，为人民群众供应优质、高效、便利的服务。20xx年，要求区各行政审批机关依据国务院、xx省取消和调整行政审批项目的确定，比照本部门保留的项目，仔细梳理和完善本部门的行政审批、管理服务和内部审批项目，接着根据行政审批项目从许可内容、设定依据、数量及方式、条件、申请材料、申请表格及申请书、受理机关、确定机关、程序、时限、证件有效期、法律效力、收费、年检年审等十四个方面，管理服务项目从项目内容、条件、申请表格及申请书、申请材料、办理机关、程序、时限、证件及有效期、法律效力、收费、年检年审等十一个方面，内部审批项目从审批内容、设定依据、条件、申请材料、申请表格及申请书、受理机关、确定机关、程序、时限、证件有效期、法律效力、收费、年检年审等十三个方面的要求逐一完善、规范细化后对外公布，此项工作安排在10月31日以前完成。六、多方法、多手段化解行政争议（一）健全社会冲突纠纷调解机制。仔细贯彻呈贡新区综合办公室关于进一步加强行政调解工作的实施看法（呈新综办通20xx207号）xx市呈贡区人民政府办公室关于印发xx市呈贡区行政复议调解和解规定的通知（呈政办通20xx号），以健全社会冲突纠纷调解机制，充分发挥行政机关在化解行政争议和民事纠纷中的作用，主动主动做好涉及人数较多、影响较大、可能影响社会稳定的纠纷的调解工作。（二）加强行政复议工作。今年呈贡区被市法制办确定为行政复议相对集中复议权的试点单位，安排在5月31日前完成行政复议相对集中复议权的实施方案，6月30日前制定、出台相应工作规则、议事规则和案件审理规则等配套工作机制，8月份正式启动行政复议委员会试点工作，取得试点阅历后，制定并不断完善相对集中行政复议权的相关制度。（三）做好行政应诉工作。仔细做好行政应诉工作，严格根据呈贡新区综合办公室关于转发的通知要求，执行行政诉讼案件行政机关负责人出庭应诉制度。对人民法院受理的行政案件，依法主动应诉，按规定向人民法院提交作出详细行政行为的依据、证据和其他相关材料。自觉履行人民法院的生效判决、裁定，仔细处理人民法院的司法建议。七、工作要求（一）统一思想，提高相识。开展依法行政示范单位创建活动是建设“法治呈贡”的一项重要抓手。全区上下要高度重视此项工作，真正把这项活动纳入重要议事日程,科学支配、细心组织,扎实做好推动依法行政的各项工作。（二）细心组织，全员参加。全区依法行政示范单位创建活动由区依法行政工作领导小组统一组织领导，办公室设在区法制办，区法制办负责日常工作、综合协调等相关工作。要坚持调查探讨,刚好驾驭依法行政示范单位创建活动中出现的新状况、新问题，实行有效措施,保证创建活动扎实有效推动。（三）突出重点，讲求实效。要结合自身实际，创建性地谋划和推动创建活动，做到总体有方案，年度有安排，实施有步骤，创建有标准，推广有典型，工作有实效，切实提高依法行政意识、水平和实力，确保依法行政示范单位创建活动既轰轰烈烈、又扎扎实实开展。单位行政工作安排4依据*年度工作状况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部*年度工作安排将从以下几方面开展：一、 仔细学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。依据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的广东省劳动保障监察条例相关规定，从*年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人*元以上5000元以下的标准处以罚款。从新出台的广东省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特殊是员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍管理规定、公司例会制度、平安生产管理、平安生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必需在*年第一季度修订完成，保证在*年5月1日能够执行新的厂纪厂规。二、 针对*年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划(一)依据总经办的指示精神结合公司实际状况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构;(二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本;(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流淌性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，依据分析结果制定的确可行的人员调整和配置方案。(四)依据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好*年人力资源供需预料，保证企业的用工需求和正常运作。三、 在薪酬管理方面，分步进行改革，接着推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策依据公司来年的经营状况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采纳“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工接着推行计件薪酬制度。绩效考核须要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特殊奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。四、 建立和巩固聘请渠道，刚好满意公司的用人需求(一)*年安排选用的聘请渠道如下：聘请类别聘请渠道费用渠道数量适用聘请人群现场聘请人才市场聘请付费1文职、技术、管理类厂门口聘请免费1普工类网络聘请综合行聘请网站付费1文职、技术、管理类行业性聘请网站付费1技术、管理类职介举荐观澜、平湖周边职介免费多个文职、普工类内部聘请熟人举荐免费不限普工类内部晋升/调动免费不限管理、技术、文职类(二)*年聘请费用预算聘请类别聘请渠道费用聘请频率渠道数量现场聘请人才市场聘请36006-8天/月1网络聘请综合行聘请网站3500全年1行业性聘请网站1000全年1其他聘请成本3000全年合计11100五、 人员培训与开发(一) 年度培训安排说明*年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在按部就班的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在*年我部必需依据公司发展需求及部门人员培训需求制定具体的、有针对性、好用性的培训课程，以满意公司发展战略和员工综合素养的提升。依据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工学问结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养，这也是编制本年度培训方案的动身点。(二) 培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，仔细进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个部门，并收集至调查结果如下：培训类型及课程支配培训类型培训内容培训资料主讲部门授课方式参训对象入职培训企业文化员工手册、平安管理、公司各项规章制度行政人事部讲授法(ppt、文本)新入职职员公司规章制度讲授法(ppt、文本)平安生产管理讲授法(ppt、文本)岗位说明及作业指导岗位说明书、工作指南、机器设备操作指南所属部门讲授法+实操专项培训团队执行力团队执行力ppt课件及文本行政人事部讲授法+体验式管理层及办公室职员高效沟通及沟通技巧高效沟通及沟通技巧ppt课件及文本讲授法+体验式管理层及办公室职员职场礼仪职场礼仪ppt课件及文本讲授法+体验式全体员工全员平安培训平安管理讲授法(ppt、文本)全体员工(含分公司员工)消防学问平安管理、应急救援预案讲授法+体验式技能培训岗位能手一帮一工作指南、机器设备操作指南所属部门讲授法+实操品质七大手法品质七大手法ppt课件及文本品质部讲授法品质部全体员工销售技巧销售技巧ppt课件及文本销售部讲授法销售部全体员工(三) 培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过“培训 - 工作”的结合，从而提高员工工作实力，变更工作看法，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。2、培训讲求实效培训的课程选择是依据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必需紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。3、培训目标(1)满意各级管理层和工作任务的须要。管理者管理技能、看法和综合素养的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。(2)满意员工须要。通过提高员工的岗位技能及综合素养，增加员工工作信念，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。(3)塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。六、 其他行政、人事管理工作(一) 人事档案管理做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。(二) 劳动合同管理一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，刚好的与员工签订劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。(三) 社会保险管理刚好的办理社会保险事宜，刚好跟进社保办理及制卡的进度，刚好精确的供应社会保险缴纳数据，刚好按国家的相关政策调整缴费基数和比例。(四) 职工宿舍管理接着推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行嘉奖，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩处。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“平安”的职工之家。单位行政工作安排520xx年是公司接着开拓创新、再续辉煌新的一年。行政部门作为公司的服务部门任重道远，每一名成员将进一步高标准、严要求，不断学习，全面提升行政管理工作引领、服务和保障实力，助力公司发展。详细工作安排如下：（一）加强沟通，做好领导的助手精确理解公司领导意图，做好上情下达、下情上报工作。保持与其它部门的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展展状况，并将信息刚好整理反馈给公司领导，有效帮助上级开展工作，真正做好领导的助手。（二）强化主动意识，做好各项服务在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化本部门人员素养及责随意识，提高办事的实效性，不断强化主动服务意识，持续提升行政部对其他部门的支持实力和服务水平。服务工作要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。行政工作的突发性、偶然性、被动性强。因此，对待各项工作要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性；二是实现单一服务向全面服务转变。行政服务必需留意服务的全面性和主动性，供应全过程的主动服务。（三）响应节能减排，做好日常管理。主动响应集团公司节能减排、减支降耗的号召。遵照集团公司的预算管理方案，合理限制办公用品费用支出，加强管理、保证质量、节约开支、降低成本。在办公用品的申领方面，完善办公用品申领制度及台帐，严控办公用品消耗。行政文员工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此须要公司领导予以重视和支持。单位行政工作安排620xx已然结束，回望自己在这一年的工作表现，的确是有点不堪入目，羞于说出口，为公司谋取的人才无一例外在年底之前均已离职，这就是我工作的实力差的干脆表现，为了在20xx年更好的完成工作，为公司实现自己的个人价值，制定了如下的工作安排：一、重整自身，回来状态在这一年里，我对待工作的确有点没仔细的意思，一切都是以完成公司的工作任务为前提而工作的，没有任何自己的工作目标，这样的工作状态怎么可能为公司找到青年才俊，万里挑一的人才，我在公司的人事行政部主管的岗位上工作了三年，现在的我远没有了当年的那种工作热忱以及严格看法。因为的迟迟得不到领导的赏识，工资岗位三年都未曾变更，我就起先散漫了事，所以在20xx的我工作的成果才会那么的差，被我聘请进来的人，不是工作实力差点意思，就是心理素养差，又或者是脾气大的很。所以我要是想做出变更，制定工作安排，我最先要变更的就是让自己回来工作状态。二、严格聘请人才，正确对待岗位1、首先我给我部门的员工们分发工作任务，让他们起先去到各大聘请网站以及聘请app上颁布我们公司的聘请信息，让更多的人才看到我们，可以让他们先在网上跟他们先进行初步的沟通，达成意向，当然是进行筛选过后的应聘人员，会有许多不自量力的人投递就职意向，我们不行能一一去了解，所以首先得通过系统的筛选。2、亲自去各大名牌院校取得合作意向，为他们成为公司的后备隐藏资源，这将是我们最值得重视的一批人才，所以我得亲自去校方达成共识，一方面可以干脆解决毕业生的就业问题，一方面又为公司储备了人才，双赢的合作。3、对面来公司面试的人，肯定会保持慎之又慎的看法去进行提问，保证自己的眼光不会错，我再也不想出现去年那样尴尬的事情了，我希望我聘请进来的每一个人都能在公司实现自己的岗位上个人价值，然后为公司做出回报，为公司的长远发展供应良好的保障。一个常常进行员工大换血的公司是注定不会强大的。4、对新晋员工进行常规的培训，达到目的增加职员对公司的办公理念以及公司文化的深刻相识，能够更好的投入到工作当中去，其次达到新晋员工们的相互相识，让他们干脆跳过磨合期，能够在工作中更好的协作。最终我觉得，我们人事行政部门既然作为公司的重要部门，我们首先是要做到完备，这样我们才有资格去应聘别人，为公司收纳人才，在新的一年里我肯定会回来工作状态，甚至超越以前的自己，我将让公司的员工无论是是工作实力上还是心理素养上都能提高一个大台阶。单位行政工作安排7我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关切、支持、领导下以及各部门的协作根据公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提升工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。在20xx年的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。(4)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。(5)、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。2、聘请：(1)、部门传人员增补单。(2)、依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请一批员工，以配备各岗位。通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、明白宿舍状况和支配住宿上便利快捷、清晰明白，并把档案存入电脑中。(2)、合理支配员工住宿状况，其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异样的进行处理。(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异样的进行处理。(6)、与物业联络等工作。4、肃穆劳动纪律：(1)、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。(2)、严厉考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。5、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。7、 收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提升办公效率。8、宣扬和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。2、依据领导意图，起草工作作安排和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、帮助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们明白、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提升。5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消