生产管理工作总结汇编.docx

生产管理工作总结生产管理工作总结 篇1公司生产管理中心xxxx年度“5S”管理工作总结表彰大会在绵阳召开。生产管理中心总经理饶x权、生产事业一部经理田x生、党群办主任王x辉、各车间生产班组管理干部悉数出席会议。会议由生产事业二部经理邱声强主持。总结表彰会现场随着“5S”管理工作在公司生产管理系统中的全面、深化开展，从清理、清洁到整理、整顿，再到今日全体员工自觉开展“5S”管理，自主提升自身素养，“5S”管理工作不仅规范了员工们的生产操作流，亮化了班组形象，成为各班组日常管理工作的一部分，还对员工们的生活习惯形成了良好的培育和引导，不少员工已把"5s"现场管理的良好习惯带回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司员工受益匪浅。生产管理中心总经理饶家权为"5S"先进推行者颁奖会上，饶家权用生活小短片，诠释了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度评价各车间，各小组一年来取得的重要成果的同时，他认为，有高效、有质量、有平安、有欢乐的推行"5s"管理，一是看法要主动；二是要有创新的实力和才智。要用要多姿多彩活动来丰富、完善"5s"管理工作的开展，让制度化的"5s"管理工作不再单调、味同嚼蜡，要让“5S”管理工作有序进行，欢乐开展。生产事业一部经理田继生为"5S"先进推行者颁奖。他还强调，20xx年公司的“5S”工作要全面围绕“改善”这个主题来开展，认清目的，找准难点，在有限的资源下有效出击，真正做到平安“5S”、质量“5S”、效率“5S”、欢乐“5S”。希望各小组要一如继往的持续推行好"5s"管理工作，努力为自己和公司创建更加美妙的工作环境。生产事业二部经理邱声强为获奖先进颁发荣誉证书会上，田继生全面、深化的总结了xxxx年度各车间"5s"管理工作开展所取得的重大成果，分析各班组的工作亮点，用图表提出了改进看法。13个班组长结合自身班组“5S”工作开展状况进行了阅历共享。邱x声强宣读xxxx年度公司生产管理中心“5S”管理工作表彰确定，隆重表彰了一年来各车间、各班组在“5S”管理工作中推行中涌现出来的优秀小组、优秀推动者和先进个人，并对“5S”推行的潜在班组授予了流淌红旗。党群办主任王耀辉为获奖先进颁发荣誉证书据了解，早在三年前丰谷就在公司全面开展了"5s"管理活动，并在公司内部成立了"5s"管理委员会来强化"5s"管理工作的全面、有效、深化的推行。而今，“5S”管理工作已成为生产管理中心每年度、每个班组必需开展的一项重要工作。人人有现场，现场必干净。xx年，以“改善”为主题的“5S”管理工作在丰谷生产管理中心即将以全新形式再次有序绽开。生产管理工作总结 篇2xxxx年xx月以来，经验一个月现场实际工作。现从两方面进行总结，其一个人，其二公司。对于个人主要工作如下：第一：提高自身素养，履行自己的工作职责。为了适应当前工作的须要，应当时刻把学习放在第一位，提高自身管理类专项素养，并逐步涉猎电玩方面的学问。能够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养；学习公司的规章制度，驾驭宣威大众消遣倾向的最新动态以及公司相关资料；主动参与公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹，关切她们日常生活中的问题，常常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者，要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素养。其次：坚决执行领导交办的任务精益求精工作思路，根据领导的要求，合理安排员工工作日程。耐性客观地对员工实施引导监督作用。第三：把管理落到实处。刚好处理员工与顾客之间的关系，维护好公司的忠诚顾客，刚好解决危机顾客问题。关注员工心理动态，平常主动激励他们、信任她们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误更少。而我，严格要求自己，做到以身作则，起到了良好的带头模范作用。第四：工作中优点和不足之处。在一个月的实际工作中，我能熟识公司业务的基本流程和管理框架，对于明确的工作任务能够主动响应，高效率的完成。但也存在不足之处：做事主动性不够，因为在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对管理类理论与业务学问的深化了解，在今后的工作中，我会更加主动努力提高自己，不断总结阅历教训，在工作中如有不对的地方，还需领导指责指正。特殊指出，现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化支配她们的上班方式，有机协调，合理安排任务。对于公司：无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速发展以致在行业中处于领先地位，还须要在许多方面须要完善。第一：严格的制度化管理一个公司假如没有一套严格的管理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束，没有凝合力，何谈提高效益？制度好定执行难，公司每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执行管理制度的时候，无论是谁，制度面前人人同等。其次：内部管理方面。我们须要建立核心的企业文化，文化是价值的基础，有了共同的精神支柱，整个团队目标一样、步调一样，企业就具有了持续发展的动力。我建议常常举办内部的小型培训班，努力提高员工的职业素养。第三：在员工内部营造良性竞争的氛围依据这几个月的阅历来看，责任细化到个人，能避开偷懒懈怠现象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、刚好沟通的氛围，公司经理要有“员工、顾客无小事”，事事有人管，人人都管事，刚好帮助他们解决困难和问题。综上所述，是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结，望各位领导指责指正，在今后的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，为公司创建价值。生产管理工作总结 篇3公司实行精益生产管理就快一年了，在年终总结大会里，我最深体会的就是，对基层员工的精益理念主动性的激发！企业实行精益生产管理的根本是必需从员工动身，激发员工对精益理念学习的动力。那么如何激发员工的主动性呢？作为一个管理人员的您就必需做到以下的十点：1、建立起无懈可击的完备职业道德。榜样的力气是无穷的。假如你四处鬼混，他们会仿照你的行为。相反，假如你认仔细真地踏实工作，他们会通过仿照你来寻求你的认可。2、给他们灌输精益概念。每个人都希望成为有用的一部分。告知他们，他们的工作对于其他人是如何重要，这会让他们觉得自己很重要。3、设立目标，让他们负责。在绝大部分的公司里，设立目标这项工作做的都不好。他们实行的方式过于自上而下，而不是自下而上，或者根本没有目标。在两者之间要保持平衡，但要想在全部的状况下都做到这一点的确特别不简单。4、即时、真诚地给出反馈，好，或者不好，而不是废话。要求他们也做到这一点。对于任何管理人员来说，要做到这一点特别不简单，尤其是面对一些负面评价的时候更是如此。5、嘉奖他们的成就，并为他们的失败负责。他们须要知道你站在他们身后。6、为他们供应提高工作效率的工具；要在他们背后供应支持；否则无法胜利。7、给予他们能够担当的责任。不要更多，但也不要更少。假如你有一个大型的团队，那么这的确是件麻烦的事情，因为这几乎是一件完全因人而异的事情。8、沟通。尽可能公开地进行沟通，但不要让他们知道一些无需了解的机密信息。9、给他们一些私人时间以便处理一些重要事情。这里指的不是跑腿这样的小事，而是他们必需在早上9点到下午5点之间完成的一些重要的事情，例如去看病。10、有一些怜悯心、人性，并且保留一些幽默感。做到这些须要漫长的过程。而且基本上是你个人的事。幽默感不是开一些反社会的玩笑。惠俊精益，精益管理询问，精益生产，精益标杆，现场诊断，服务企业，专业专注，精益求精，共创双赢！苏州惠俊管理询问有限公司是一家为众多企业专业从事精益生产、六西格玛突破性改善、制造现场管理提升的询问公司。 管理图文举荐 酒店管理个人工作总结酒店管理个人工作总结管理个人工作总结管理个人工作总结 生产管理工作总结