生产技术部年终工作总结汇总.docx

生产技术部年终工作总结生产技术部年终工作总结1一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20xx年度的各项工作中，紧紧围绕“安排”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作看法，以矿井“平安、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈刚好性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作安排和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力气。一、20xx年度工作总结1.主要经济指标完成状况截止1月底，安排生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司安排产量，全年预料生产原煤x万吨。截止1月底，安排总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程安排进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘工程安排进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；煤巷综掘工程安排进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程安排进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米。截止1月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中心风井改造工程累计施工x米。2.主要工作完成状况（1）合理谋划组织平安改扩建工程a20xx年2月，与合肥设计院合作确定中心风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；b20xx年5月，南风井绕道进队施工；c20xx年1月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；d20xx年1月，北风井下部巷道工程完工；e20xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。（2）优化布局，优化设计，优化工艺a优化布局：依据矿井发展实际状况，多次编排年度安排，五年规划，1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，刚好调整工作面接替依次，明确关键线路。分析121上、128（里）、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理支配安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的'完成。b优化设计：由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个（中心风井改造工程、南风井、北风井），采区设计2个（11采区、82采区），采区布置调整方案2个（83采区、xx采区），采煤工作面设计6个（x），单项工程设计3个（紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造）。c优化工艺：推广运用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表；学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。（3）实施采掘上台阶、推动采掘机械化20xx年度，主动实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面赐予相关激励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。20xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。20xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。（4）强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故20xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的平安施工。分页阅读第1页：矿井生产技术部年终工作总结第2页：以技术促效益，以科技促发展。（5）以技术促效益，以科技促发展20xx年度，生产技术部深化分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x（里）工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装运用等技术难题。并依据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止1月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20xx年度灾难预防与处理安排的编制。（6）强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基20xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。二、20xx年度工作存在问题和缘由分析作为生产管理部门，深化现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确的决策依据，以至于12工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。重点工程和煤锚工程推动不志向，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由；地质条件困难，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由；业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了肯定的不刚好。三、xx年的工作重点及努力方向1.主动谋划矿井改扩建工程20xx年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中心风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析实力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。2.加快打算巷道的掘进速度，实现采掘平衡xx采区岩巷工程量大，20xx年矿井生产实力达xx万吨/年等实际状况造成矿井接替惊慌，我部门将主动推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学支配队伍，确保正常接替。3.接着加强顶板管理，确保生产平安从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场管理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需支配专人跟班，确保顶板平安。4.扎实推动平安质量标准化建设在20xx年胜利创建标准化的基础上，仔细比照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。生产技术部年终工作总结2我叫xx，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20xx年x月份毕业于xx电力高等专科学校，于x电厂实习一年，现于煤化工汽轮机岗位工作。我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是借鉴思路，改革创性；另一方面是对煤化工现有的工作环境进行探讨，提出自己的看法，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大。一、xx的建设性看法大家都知道，泵类设备是电厂的动力源泉，在启动之前要使其中充溢水，这样才能使溪水高度达到绷得允许真空吸入高度，使泵体不振动，不汽化，从而使其平安运行，当离心泵由于建设安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充溢空气，而不会自动满水，因此泵内不能形成足够高的真空也在外界大气压力的作用下吸入理性泵中西，水泵就无法工作，所以必需先干将空气后才能启动，基于这种状况，一般的做法是在离心式水泵启动前坚硬水，但是，这种做法既麻烦又费时，有没有一种简便可行的方法呢？x电厂的无技术员着提出了一种整改方法：在水奔的进口门前家一个真空光。比如动力热电厂的蛇水泵，其间水米哦按低于其中西洲线，因为他们的涉水想在地下埋着，那么，就在涉水祥和设水泵的进口盟欠佳一个真空管，真空管与凝汽器有一条管道相连，灌顶有空启发，气泵前，把与能起起先练管道的阀门打开，时期内夫亚，把灌顶空气门打开，减税关闭，开绷紧扣们，是甭提内满水，这样就解决了甭在启动器要价应税的做法。在动力热电厂，其去冷尤其和空冷气的冷却水是由循环水和冷却水两路，当春秋季和冬季的时候就用工业水管道里的水，时期温度不超过规定只，工业水管道和循环水管道并联，其中工业水管道上没有阀门，当运用时把阀门打开就行，把预制并联的循环水管道上的阀门关闭这样就可以用了。在冬季的时候，因为是热力管道的关系，现场的老鼠比较多，他们要坏电线，造成比较重大的损失，可以使汽轮机跳闸，dcs反映不灵，所以灭鼠工作也是不行忽视的一部分。它山之石，可以攻玉，动力热电厂的这些技术改进，或许我们用不上，但是他们为我们供应了一种新的思路：坐视不死班，调处固定思维。这样才能真正做到为我所用。二、煤化工的技术建议四台锅炉给水泵的出口们都是手动门，高压木管对外供水们也是手动门，依据煤化工人员的配置状况，汽轮机的两台xx一个巡检，假如给水泵幽深门题进行切换的话，时间根本不够用，工厂如战场一分一秒都不能耽搁。否则就会给生产带来不行估计的损失。所以，八四台锅炉给水泵的出口们换成电动装置，实现给水泵的远程操作是很有必要的。除扬弃的高位一流是电动们，很不必要水位+x得高高报警+x的高位一流电动阀门自欺，其实，这很不必要，干脆不用电动装置或换成手动阀，始终处于开放状态，+x是一流作用上完全一样的二用电动门，是一种奢侈。还有均压箱的压力自动调整装置设了两个，进口一个，出口一个，其实把调整作用的设为一个出口压力自动调整装置就可以了管上加两个电动隔离门。给水泵是个高压设备，运行时期轴承须要密封水，但是，我们不知道启动泵前有没有密封水和冷却水。所以，建议在给水泵电机的冷却水管道上加一个压力表，这样检查的时候就便利了很多，也有了保障。给水泵的密封水是由除盐水泵供应的，这很不合理，就如本月除盐水泵跳闸，由于没有密封水，给水泵也不能维持上水，全场停电，锅炉停炉，水位报警，这样就很危急，后来抢修刚好，但是一个工厂的平安，稳定的运行和运气不应有太大联系的。建议把给水泵的高位油箱改成一个电机装置，给水泵事故连锁，因为水泵一停，高位油箱达不到油循环，基本上都是死油，很难起到良好的冷却作用。汽轮机的电动主气门应当改成个有利于操作的位置，这样可以实现看表盘操作。三、对煤化工的建设性看法1、平安问题：由于我们大多数员工没有工作阅历，所以很简单犯一些常识性的错误，使自身的平安，厂里的财产搜到损失，假如可以的话，能不能进行平安演习，由师傅精神示范，而不是空洞的理论教学。2、事故处理：现在，有调试的师傅带我们，所以操作很顺当，事故处理刚好，但是人家一走，我们遇见没有见过的状况怎么办？所以建议领导搞一个事故现场处理的演习竞赛，既可以活跃气氛，又能提高大家的工作阅历。我的看法详细是以上几点，以后的日子会更努力，专心，遵纪遵守法律，争做煤化工的优秀员工。生产技术部年终工作总结320xx年生产技术工作紧紧围绕x公司、x公司20xx年工作会议精神，努力实践x公司一号令、“六个更加注意”工作方针和x公司“两型两化”发展子战略，以及公司制定的“五大目标、十大任务”，团结一样，奋勉努力。实行“抓大事，抓重点，抓协调，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，围绕年初制定的工作目标，以全面做好迎峰度夏工作、保证电力正常供应为第一要务，有条不紊地开展各项工作，克服困难，扎实工作，在平安生产、电力供应、科学管理和党风廉政建设等各方面取得优良成果，全面完成公司下达的各项工作任务。借此机会，我谨代表生技部向在过去一年里赐予我们支持与帮助的公司领导、职能部门同志们，表示诚心的感谢！一、20xx年工作总结汇报全面做好迎峰xx工作，确保电力正常供应。针对近年来地方经济发展快速，电力供应形势日趋严峻的局面，根据x总经理在20xx年月召开x公司迎峰xx动员大会上的讲话要求，本着“早安排、早打算、早落实”的原则，依据xx集团迎峰xx工作的精神以及x公司的实际状况，从电网建设、输变电设备运行维护、地方电源和需求侧管理、电网调度和运行方式、解决配网“卡颈项”问题、杜绝平安责任事故等六方面制定了x公司20xx年迎峰度夏的重点工作（20xx年月x生号文件下发），明确了责任部门、责任人，限期完成；同时也要求直属各分公司也依据各自的实际状况制定各自的迎峰度夏重点工作。20xx年平安生产工作紧紧围绕以全面做好迎峰度夏工作为第一要务来开展，整个生产系统全力协作集团公司各项x重点工程工作（xx工程等），做好各项生产打算工作，确保工程按时投产。同时根据x公司迎峰度夏重点工作重点完成了江门站主变预试定检、北街站主变更换、台山站主变大修、开平站主变缺陷处理、荷塘站全站改造等工作。提高电网装备水平的同时也改善了地区电网卡颈项状况。为督促直属单位仔细落实各项迎峰度夏的工作，在月和月公司x副总经理带队、在月生技部组织分别对所属单位进行了迎峰度夏的平安检查，对发觉的问题刚好整改，确保各项迎峰度夏措施的落实，圆满完成今年迎峰度夏保供电工作任务。做好电网设备运行维护，保证电网平安稳定运行。为了保证迎峰度夏保供电工作任务能够完满完成，在20xx年底下达公司20xx年迎峰度夏的重点工作的同时也下达了运行维护的重点工作，及以上的输变电设备均为重点运行维护对象，而江门变电站、回线路以及x电厂送出输变电设备的维护工作定为重点中的重点。特殊是在系统电源紧缺的状况下，必需确保x电厂送出输变电设备运行稳定，绝不允许发生因维护不到位而导致台山电厂送出受阻、“窝电”。公司各单位仔细做好输变电设备的运行维护工作。各单位围绕大修、技改、设备消缺、维护、预防性试验、继电爱护和自动装置定期检验等工作，限期加以解决，确保电力设备在迎峰度夏到来前处于良好的状态。（一）在月对预试和运行中发觉的缺陷进行了消缺和大修，涉及及以上设备有：xx站江茂甲线电抗器渗漏油处理；开平站主变套管介损超标；台山站主变大修；开台线高频信号误报警处理等。（二）抓紧设备的技术改造，完成了x站和母差爱护更换、x线爱护更换、x站主变的更换以及一批变电站、线路的改造。通过技术改造，淘汰落后的设备，提高了电网运行的牢靠性，保障迎峰度夏的顺当进行。（三）加强设备的巡察维护，并刚好进行处理：二、在x月份支配了一次全区的输变电设备的夜巡和特巡在x月份支配了全区输变电设备的红外成像普查，对发觉的红外异样发热在月日前进行消缺，不能消缺的加强监视。依据电网运行的状况和上级的支配，在贵广直流调试期间加强了对沿线和变压器噪声和中性点直流重量的监测；在“xx”万期间加强了相关回线路和x站的巡察。依据设备负荷的状况，加强了重载的线路和主变的监视。在整个度夏期间，没有发生因为设备缘由而影响供电的状况。20xx年电网设备运行状况大致良好，共创建了个百日平安天数，同时也创建了公司天的最高平安运行记录。月份共计发生一般电网事故起（“xx”事故中断平安记录）、发生一类设备障碍起。“”事故后快速组织有关部门探讨分析事故所暴露出来的问题，对本次事故处理过程各环节进行全面总结及反思，形成x变电站失压事故教训及各方面工作总结书面报告。支配月日至月日进行了沙江甲线等条线路绝缘子清扫；月日至月日完成水台线等条线路跳爬；完成x站、母差更换改造。完善我公司市区电网架构，有针对性地安装电网装设备用电源自动投入装置；托付专业技术单位开展探讨提x区电网运行牢靠性课题。20xx年月共发觉紧急缺陷项，刚好处理项，刚好消缺率；重大缺陷项，刚好处理项，刚好消缺率；一般缺陷项，刚好处理项，刚好消缺率。20xx年月生技部针对x电网运行状况，结合有关典型事故阅历教训制定出x公司保障设备平安运行的十项重点措施。三、有效限制，确保各项生产经济指标完满完成供售电量完成状况分析今年月总供电量完成万千瓦时，完成预算万千瓦时的同比增长，其中省网供电量完成万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比增长；全市地方发电机组完成上网电量万千瓦时完成预算万千瓦时的同比削减其中地方水电完成万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比削减；地方火电购电量为万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比削减。售电量完成万千瓦时）完成预算万千瓦时的，同比增长；线损率完成，同比下降，比预算指标下降；城市供电牢靠率为，比预算指标上升；城市及农村供电牢靠率为，比预算指标上升；综合电压合格率为，比预算指标上升。从年的状况分析来看，目前每天的供电量约为万千瓦时，所以月份的总供电量约为万千瓦时，至月日总供电量为万千瓦时，预料全年的总供电量约为万千瓦时，x公司总供电量将历史性超过亿千瓦时。