企划部季度工作计划精编.docx

企划部季度工作计划企划部季度工作安排1从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延长，但本质工作并没有改变，主要职责还是负责帮助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在的季度工作安排进行发布：一、企业文化1、期刊这是每个月必需完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参加期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必需每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后支配印刷制作。在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采纳邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪沟通。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。2、公司文化宣扬A、黑板报每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特殊的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。B、车间规划车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。C、各部门文化建设各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计干脆以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。3、党团工委文化建设A、党团工委组织的活动策划主动参加党团工委的组织活动中，在11月份中旬支配爬玉环榴岛最高峰-田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝合力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。B、党团建设中企业文化的形象宣扬协作沃尔达党支部进行企业文化的宣扬和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党主动分子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。4、公司形象建设A、厂区文化墙的形象喷绘对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间10月25日。B、办公大楼一楼会议室的改进设计办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。根据实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。C、工作服、制服的设计制作公司企划部工作安排工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与选购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。由选购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。5、文化活动筹备及实施协作行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出胜利举办。二、产品策划公司企划部工作安排1、细化VI形象A、名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路途的简洁风格，与各办事处进行沟通，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间10月15日。B、协助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣扬语的U盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染C、产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行刚好的改进。D、手提袋制作：打样已经完成，支配制作周末要一周，10月15日完成3000个数量的制作。2、细化产品卖点的分类宣扬手册目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣扬册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，须要细微环节修改。产品宣扬手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。3、固化产品的协助类设计对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣扬板、温控阀的宣扬板的单独协助设计。三、品牌推广1、户外广告发布一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。2、平面广告的宣扬专业市场的平面广告安排，暖通空调、供热制冷等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必需完成2-3个刊物杂志的发布实施。3、媒体关系建立与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作须要与品牌宣扬的实施，如齐鲁晚报的报社，武汉电视台、报社等。4、展会规划与实施协作销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施打算工作。5、产品推介会10月份的青岛产品推介会、11月份的.武汉产品推介会的工作实施与策划。6、相关渠道的建立加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。四、网络传播1、优化公司站完善公司的各各模块，定期对站进行更新。刚好有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、刚好沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能主动开展网络营销。2、利用网络平台进行宣扬管理目前在国内最大的中文搜寻引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜寻引擎GOOGLE进行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依旧在接触和谈判中，免费搜寻引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。3、信息化建设利用搜寻引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜寻引擎收录的数量；通过网站优化设计提高网页在搜寻引擎检索结果中的效果，增加网站在搜寻引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。五、部门管理1、团队建设和人才储备做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有安排的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。2、工作环境和平安管理严格执行公司工作规范、平安管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到精确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。企划部季度工作安排2为进一步提高本学期企划部工作质量，增加与其他部门联系与合作，加强组织、管理，特制定本安排。第一，努力履行企划部组织管理的职责1、负责组织与指导一些活动。2、负责企划部策划书的写作和监督。其次，按时完成安排的活动任务保质保量地完成部里安排的各项任务。第三，听从秘书部的管理与指导，帮助中心其他部门的工作在开展好企划组工作的同时，我们还将主动协作系里的各项工作，主动帮助各部门的工作。1.其他部门协调好各项以及人员的需求。2.各项活动的开展必需以正确的程序进行。详细安排如下:(已经完成的宣扬)新生报到，因此招新已经是提上了日程的问题，宣扬的方式有许多，比如画大型的海报，分发报名表，入班宣扬，设点宣扬。这些安排在之前就已经做好，并且实施了。1.招新对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言，注入簇新的血液是特别重要的事情。而我们支配在国庆之后的招新工作必定会让成员花费许多的时间，为此我们企划部应当做好策划，使招新的活动可以有条不紊地进行。同时也减轻中心成员的负担。2.组织活动大家相处的时间并不长，成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少，加上招新进来的成员更加是生疏。为了加强成员之间的感情沟通，好让以后的工作开展得更加顺当，成员之间的协作更加默契，应当适当组织一些活动，做一些活动的策划书，然后组织实施。一般活动的频率限制在一个月或者两个月之间。比如迎新的活动是必要的，同时送别那些老的成员离开也要写相应的策划书，做好活动策划。3.新成员的工作由于新的成员对于办公室里面的职务以及详细的工作都不是很熟识，作为已经进中心一段时间的我们必定要做好表率作用，企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟识工作流程的策划书。让新成员对工作赶快熟识起来。因此也可以加快勤工中心的壮大。4.拓展中心有许多的工作还是由越秀转过来的，一方面是因为时间的关系，但是我们也应当努力地自己去拓展，正如新的指导老师在会议上面跟我们说的，梁林也要学会依靠自己站稳脚跟，然后生长起来。对外的拓展必定是一个很热门的话题，作为企划部的成员，做关于拓展的策划也是必需的。在做关于拓展的策划书的时候要留意人员的安排。企划部季度工作安排3一、工作回顾及总结20xx年是本人参加活动执行工作最多的一年，在公司总经理和部门经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、超市开业策划活动。2、六.一少儿歌舞选拔赛。3、元旦、圣诞双节活动。4、超市一周年店庆活动。（由于超市活动较多，这里就不一一陈述）。二、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过安排性对县城各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。坚持进行专业学问学习，用来提高个人的创新及逻辑思维实力，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。三、心得体会基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的活动执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业。任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨，对于一个优秀的超市企划人来说，学习应当是永无止境的。四、关于20xx年度的营运目标公司XX年（02月5日至12月31日）年的总销售额4699333.5元。20xx年总的销售目标是要突破10000000万元总销售额。即日平均销售额30000万。在目标销售总额的前提下实现扭亏为盈。从一月份实际的销售数据来看（602157.7元），可能只能够完成安排额的80%，所以在以后的月份中，我们还要弥补一月份的销售的不足，因此压力还是存在的。但我们不能够因为有压力就对指标产生怀疑，而且我们不会再更改销售指标，所以大家都要努力。当然，我们的最终目标是利润指标。假如年终利润指标没有达到，即使销售指标达到，那么我认为我们还是没有完成安排。在20xx年里我的对公司建议如下：1、基于蓝山县城交通不便利与我超市的地理位置的状况下，建议公司组建“飞龙专线购物专车”。以此手段来拉拢飞龙的固定消费群体，从而达到公司的总销售目标。组建“飞龙专线购物车”有以下几个优势：1、能树立飞龙超市在蓝山消费都心里良好的企业形象，形成良好的消费者口碑。2、能很好的引导消费者消费。3、作为公司一个移动的宣扬。（例如：活动；企业形象等宣扬）。4、能为公司拉动人气。（例：一些想到飞龙购物的顾客，由于现代生活的需求，就不会舍近求远的去选择某个超市购物，假如超市有了自己的专线购物，即给广阔消费至飞龙购物提拱极为便利的购物条件，从而选择飞龙购物。）“飞龙专线购物车”路途分为二条：第一条：飞龙超市至古城加油站，途经县电影院供销大厦物资公司老车站塔峰镇畜牧市场其次条：飞龙超市至柳树桥，途经东门口西外党校县汽车站中医院招商大酒店职业中学民族中学企划部季度工作安排4企划部以在同学中间增加梁林勤工助学指导中心的影响力和一些详细活动的策划为工作中心；为进一步提高本学期企划部工作质量，增加与其他部门联系与合作，加强组织、管理，特制定本安排。第一、努力履行企划部组织管理的职责1、负责组织与指导一些活动。2、负责企划部策划书的写作和监督。其次、按时完成安排的活动任务保质保量地完成部里安排的各项任务。第三、听从秘书部的管理与指导，帮助中心其他部门的工作，在开展好企划组工作的同时，我们还将主动协作系里的各项工作，主动帮助各部门的工作。1。其他部门协调好各项以及人员的需求。2。各项活动的开展必需以正确的程序进行。详细安排如下:(已经完成的宣扬)新生报到，因此招新已经是提上了日程的问题，宣扬的方式有许多，比如画大型的海报，分发报名表，入班宣扬，设点宣扬。这些安排在之前就已经做好，并且实施了。1。招新对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言，注入簇新的血液是特别重要的事情。而我们支配在国庆之后的招新工作必定会让成员花费许多的时间，为此我们企划部应当做好策划，使招新的活动可以有条不紊地进行。同时也减轻中心成员的负担。2。组织活动大家相处的时间并不长，成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少，加上招新进来的成员更加是生疏。为了加强成员之间的感情沟通，好让以后的工作开展得更加顺当，成员之间的协作更加默契，应当适当组织一些活动，做一些活动的策划书，然后组织实施。一般活动的频率限制在一个月或者两个月之间。比如迎新的活动是必要的，同时送别那些老的成员离开也要写相应的策划书，做好活动策划。3。新成员的工作由于新的成员对于办公室里面的职务以及详细的工作都不是很熟识，作为已经进中心一段时间的我们必定要做好表率作用，企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟识工作流程的策划书。让新成员对工作赶快熟识起来。因此也可以加快勤工中心的壮大。4。拓展中心有许多的工作还是由越秀转过来的，一方面是因为时间的关系，但是我们也应当努力地自己去拓展，正如新的指导老师在会议上面跟我们说的，梁林也要学会依靠自己站稳脚跟，然后生长起来。对外的拓展必定是一个很热门的话题，作为企划部的成员，做关于拓展的策划也是必需的。在做关于拓展的策划书的时候要留意人员的安排。