电力安全生产工作计划最新.docx

电力安全生产工作计划电力平安生产工作安排1“即将跨入20xx年，从年初起先就要一着不让地抓好平安生产。”xx月xx日上午，江苏省电力公司总经理费圣英在公司20xx年年终平安生产委员会会议上提出，要尽早抓好20xx年平安生产工作。会议对20xx年平安工作进行了分析总结，认为20xx年公司系统坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实平安生产责任制，深化排查治理平安隐患，主动开展抗灾救灾和奥运保电，坚韧拼搏，奋勇争先，经受住了诸多困难和压力的考验，确保了平安生产持续稳定。全年实现了“八个不发生”平安工作目标，圆满完成了北京奥运会等重要时期和电网迎峰度夏牢靠供电任务。各项平安指标完成较好，平安生产形势接着好转。费圣英在听取有关部门专题汇报后指出，新形势下要进一步建立大平安的概念，要把资金平安、信息平安都列入平安生产责任制的体系，尤其是当前很多同志对信息平安的重要性相识不足，要加强这方面的宣扬。费圣英强调，20xx年基本平稳度过，克服了诸多困难，完成了基建生产任务，保持了平安生产稳定局面，但也要醒悟地相识到依旧有担心全“苗头”和不足之处。很多新的电网技术装备投运不久，就有不同程度的质量问题，这极有可能引发事故。生产技术部门和招投标中心要仔细探讨问题，要求制造厂家实施改进。设备质量管理能否也参照汽车质量管理的方法，要求厂方实施“召回制”，仍不能改进的就停止订购，要促进厂家处理好扩大产能与提高技术质量的关系。同时，也有部分干部、职工平安责随意识不够剧烈，须要进一步提高相识。费圣英要求，20xx年要脚踏实地地做好平安生产工作，从年初起先就要一着不让地仔细抓好。首先是接着强网，加快电网建设，从源头提高设备、技术牢靠性，让每一件设备、每一个工程项目在“诞生”之初就是健康的。监理部门要在这一方面发挥主观能动性，切实从设计、安装、调试等各个阶段都发挥职能作用，加强监管力度。二是加强教化培训，提高员工队伍的素养，深化宣扬公司平安生产理念（人人想平安、人人能平安、人人做到平安），要完善激励机制，让实现平安的单位和个人感到光荣，有问题决不姑息迁就，肃穆处理。三是狠抓责任制，落实“五全”管理程序。要仔细探讨对省公司及市、县公司所属基建单位管理范畴的定义，分类管理和考核。四是元旦、春节将至，公司各单位都要周密部署，主动应对，确保节日期间的平安生产、平安供电。当前的形势下，节日期间电网的供电负荷可能会出现极低的状况，要仔细探讨对策，做好平安保障措施。各单位要仔细科学地支配好节日期间的值班工作。担负应急抢修抢险的队伍要切实做到招之即来，来之能战，战之能胜。会议确定，20xx年x月x日上午召开公司20xx年平安工作电视电话会议。江苏公司党委书记张晶、副总经理冯军、副总经理黄卫国、副总经理张建功、副总经理单业才、副总经理马苏龙、纪委书记王江亭、工会主席肖开进、总会计师丁勇和总助、副总师、首席审计师、首席法律顾问以及有关部门负责人出席会议。部分公司领导在会上作了讲话。公司平安监察部、生产技术部、调度通信中心、基建部、营销（农电）工作部在会上作了汇报发言。电力平安生产工作安排220xx年电力公司在平安生产工作上取得了显著的好成果。公司在加快改革发展的新形势下，平安生产责任制落实状况良好，平安管理活动绘声绘色，平安生产基础更加坚实，特殊是应急管理、风险管理、标准化建设等工作取得了显著进步；圆满完成了国庆60周年平安保电任务，有效处置了数次恶劣天气造成的局部电网故障，实现了“八个不发生”平安目标，为公司改革发展做出了突出的贡献。为了在20xx年的平安生产工作中取得好成果，特进行以下工作支配。一、指导思想20xx年电力公司平安生产的工作思路是：坚固树立平安发展理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以公司加强“三个建设”为契机，落实平安生产责任制，健全平安管理长效机制，大力推动平安管理标准化，全面实施平安风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推动平安质量管理，接着提升应急处置实力，立足基层、贴近实际、注意实效，全面提升平安管理水平，保持公司平安稳定局面，为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。二、工作任务（一）要认清形势，把握大局，全面落实平安生产齐抓共管责任制。平安生产是公司一切工作的基础，也是公司履行社会责任，发挥电力先行和基础保障作用的根本要求。维护平安生产是全体干部员工的共同责任和义务。一是首先从领导班子抓起，建立领导班子平安工作议事制度，落实每位领导的平安责任。根据“谁管理，谁负责”的原则，确保分管工作平安。二是落实全部中层管理机构的平安责任，针对每一项涉及平安生产的工作建立有效的协同和考核工作机制。贯彻“谁组织，谁负责”的原则，切实做到平安工作与其它工作“同安排、同布置、同检查、同总结、同考核”。三是进一步强化一线工区、班组、农村供电所和广阔员工的平安责任。坚持“谁实施，谁负责”的原则，把各项要求切实落实到位，把好平安生产关口。（二）求真务实，开拓进取，推动平安生产工作再上新台阶20xx年，公司进入了全面完成“十一五”规划、谋划“十二五”发展的关键节点，确保平安生产对于促进公司发展迈上新台阶至关重要。公司各级领导必需加强探讨，精确把握新形势和新任务，以改革创新精神为动力，全面加强平安管理。不仅要眼睛向内，还必需眼睛向外；不仅要盯牢电网生产“一条线”，还必需看住企业发展建设整个“面”。一要加强平安管理标准化建设。以“三个不发生”为重点目标，推动平安管理标准化建设，进一步提高电网规划、设计水平，提高工程和设备质量，加强电网运行维护，强化平安风险管控，确保电网、人身和设备平安，全面确保电力生产平安。二要集中力气探讨解决存在问题。依据特高压交直流即将投入运行、新能源集中接入等新要求，以及雷击、暴雪等恶劣天气的影响，探讨落实电网稳定措施，保障电网平安运行。针对设备家族性缺陷、盗窃破坏电力设施等疑难问题，发挥生产、物资、财务、法律等部门力气，探讨更加有效的处置手段。三要进一步强化“大平安”管理。高度关注并加强信息平安管理，健全保障体系和监督体系，强化硬件设备和应用系统管理，确保信息网络平安；进一步加强企业治安防控，全面落实人防、技防、物防措施，完善企业与政府、公安协同处置突发事务联动机制，维护电力设施、企业场馆和员工工作平安；进一步加强辅业平安管理，针对辅业生产特点，吸取电网平安管理阅历，提高辅业平安管理水平。四要高度重视加强应急管理。进一步健全应急机制，理顺工作流程，建立工作规范。针对突发事务预警和应急响应的每一个环节，制订出详细的工作措施。同时接着加强应急队伍、应急装备和应急平台建设和管理，加强应急培训和演练，不断提高公司应急实力。五要高度重视做好新闻宣扬与公关工作。必需增加敏锐性，主动、主动、规范地从正面发布信息，引导社会舆论，维护公司形象。（三）周密部署，落实措施，切实做好当前平安稳定工作岁末年初是平安工作的一个特别阶段。春节即将来临，节日放假气氛渐渐深厚，员工思想简单出现麻痹；气候寒冷，仍有发生暴雪等恶劣天气的可能，设备运行条件恶劣；电网基建、检修任务仍旧繁重，现场作业条件较差，平安压力增大。各单位肯定要保持高度警惕，克服不利因素，做到思想不放松、管理不懈怠，确保电网平安生产和企业稳定。