公司总经理办公例会会议纪要优质.docx

公司总经理办公例会会议纪要公司总经理办公例会会议纪要1xx月xx日，Q总主持召开了本月总经理办公会议，公司领导及各部门负责人参与会议。会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了探讨和分析，同时对相关工作作了部署和支配，最终Q总在会上作了总结，并对各项管理工作提出了要求。现将本次会议的主要内容纪要如下：一、重视安排管理，强化安排执行力依据当前公司生产中存在的脱期现象和安排编制、跟踪限制中存 在的问题，会议提出要重视安排管理，强化安排执行力。同时，针对公司安排管理人员专业实力不强，阅历不够丰富的现状，确定从外部引进两到三名阅历丰富、并能担当整体安排策划的人员充溢到安排部，打造强有力的安排管理队伍，进一步完善和提升公司安排的编制、管理水平。同时，要求安排部管理人员深化现场，加强对生产安排的跟踪、协调和监督检查。与此同时，要求全面实施工程卡制度，深化落实制度推行的深度和广度，以进一步细化对施工单位的质量、安排、平安、成本等考核，把这一制度真正落到实处。二、强化组织手段，深挖内部潜力，确保生产任务完成今年生产任务重，新建、扩建的基建项目多，会议强调要通过强化各种组织手段，对现有场地和劳动力资源作进一步整合和合理运用，深化挖掘内部潜力，确保生产任务完成。1.是针对目前总组场地相对惊慌的状况，在新的场地建设完成前，新合拢的船只要考虑总段吊装合拢和分段散装合拢相结合的方法，对平直的底部分段，考虑层层叠加进行总组的方法，生产部门对此要进行周密策划。同时，船研所今后在确定分段划分方案时，应在考虑吊装数量的同时充分考虑吊装时长，并首先按此思路对48项目的分段划分方案进行调整。2.是依据冲砂、涂装目前发挥的产能仍不能很好的满意公司当 前生产需求的状况，要求涂装部通过内部挖潜，理清前后工序和报验的连接，进一步缩短报验流程，冲砂面积争取每天增加2平方米。同时，涂装部要与单船监造组加强沟通，提升码头、船坞涂装报验的合格率。3.是鉴于目前平台分段制造跟不上进度，部分施工单位积压分段较多，部分重要分段难以按时流转到下道工序的现状，要求船加部加强组织力度，合理支配施工作业人员，抓好过程中的进度、质量限制，并对重要分段进行重点突破。三、 加强部门间的协作，理顺各个管理环节随着新产品逐步开工建立和生产场地布局的'调整，难免会遇到新状况、新问题，更须要我们加强协作，进一步理顺各个管理环节。因此，必需尽快落实好以下工作：1.是鉴于船配园区即将投产，对担当园区铁舾及舱盖制作的施工单位要明确分工，落实责任。同时，安排、商务、打算等部门要在近期对哪些铁舾件支配到船配园区生产进行策划。2.是针对37项目首制船管子修改周期过长，对生产进度造成影响，要求安排部、生产部门与商务部、船研所协商，对修改限定时间。3.是针对管加车间搬迁到船配园区后，管子临时修补面临困难的状况，要求落实管子临时修补的场地，以便利管子临时修改时的加工、处理。4.是由于内业余料场地运用较为惊慌，导料速度缓慢，要求设备部对场地上的导轨进行接长，以扩大余料堆放空间，加快导料速度。5.是对于新建的平台分段制作车间顶升胎架应尽快安装到位，并及早投入运用。四、加强物资管理，完善设备爱护，限制生产成本由于生产任务惊慌，去年以来，我们对安排外物资的管理、船用设备的爱护，乃至钢材利用率的限制都有所松懈，造成了肯定的奢侈。为此要着重做好以下工作：一是针对修改造成增补较多和设备缺损状况较为严峻，奢侈较大的现状，要细化修改及缺损件的管理，简化相关程序，生产部门要对已上船的设备加强爱护，同时打算部要尽快落实对现有船只加强船上设备爱护的设施和措施，找寻专业人员，及早做好该项工作。二是安排外物管理方法执行后，相关的分析工作还未有效开展， 导致目前许多物资的增补缘由不清，状况不明，相关部门应着手抓好数据的统计和分析工作。三是鉴于型材规格较多，导致对接的工作量较大，且无法统计 的状况，要削减后续的型材订货规格，以进一步提高型材利用率。五、丰富管理内涵，提升企业档次一是要加快落实责任制的考核：一方面，办公室要与各部门做好 连接，将各部门已建立的考核制度系统化，加快推近考核体系的建立和落实。另一方面，要深化推动项目负责制，加强在项目推动过程中对各部门人员的考核。二是要加快落实三项认证体系的改进项和不符合项的整改，确保三项认证体系5月底的外审工作顺当进行。同时，要重视和加强消防平安工作，特殊是设备部要做好模块公司消防验收和山体爆破工程和平安协议的签订工作。三是要依据公司管理模式的深化和管理理念的创新，加快推动全体工程质检员角色转变，进一步明确其工作职责，同时要组织好对相关人员的专业技能培训和英语培训。四是要进一步加强对员工的沟通沟通和引导，并在生活上予以关切，特殊是党工团等组织，要对单身青年的婚姻问题加以关注，主动牵线搭桥。Q总在最终总结时指出，20xx年是公司再上台阶的关键之年。面对生产任务重和新建、扩建项目多，尤其是春节开工以来，外在影响和制约因素较多，但是通过各部门的努力，仍取得了肯定成果，各项工作的进展基本正常，这是值得确定的。为更好地做好当前的工作，全面完成全年生产任务，Q总在会上强调，要激昂精神，树立信念，汇合各方才智，确保任务完成，并提出了几点要求：一是要转变观念，提升自我。各部门和广阔员工要转变观念，对 公司今年的工作思路要统一思想，高度重视，珍惜把握每个岗位的意义，进一步树立团队造船和大范围的部门管理思想，加强部门之间的互补。尤其是德兴收购后，企业规模进一步扩大，广阔员工要在保持一颗纯净和忠诚的心，在创建欧华的作风与文化的同时，进一步提升自身技能，确保企业稳定发展。二是要强化管理，精益生产。各部门要围绕公司总体思路和四大 造船理念，对当前工作进行精细组织，生产管理要进一步加强对质量、安排、平安、成本的限制，技术管理要主动出击，进一步加大对现场生产的支持力度，其他各个职能部门要加强监督检查和服务，为生产保驾护航。三是要重视两项工作。一方面要高度重视绩效考核工作，在考核 体系建立的过程当中，应把能够与考核挂钩的工作尽量与考核挂钩起来，建立公允、公正的考核机制。另一方面，要重视当前大规模整合中生产设施和基建工作的推动，严格根据3月9日会议的精神的规划部署进行跟踪落实。四是要加强人文关怀。在关注青年员工的同时，对德兴来员的安排，及其工作、生活要加以关切，帮助他们又好、又快地融入欧华团队。另外，在后勤配套方面要高度关注，多想方法，为员工做好服务，为生产做好保障。公司总经理办公例会会议纪要2xx年x月x日x午，xxx总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参与了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成状况，并就目前工作的重点与难点问题进行了仔细总结，提出了相应措施。xxx总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和支配，要在工作中刚好发觉问题并解决问题;对于各部门的看法和建议实行书面的方式上报总经理刚好批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，探讨本部门当前工作，使大家能够刚好了解公司状况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作状况进行总结：1、确定了拆迁办所取得的成果，并表扬该办人员对工作的仔细、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互帮助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不志向，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。同时，xxx总经理就各部门在工作中遇到的问题进行细致分析后要求：1、xxxx;2、结合现阶段市场动态确定：xxx;3、招商部于一周内落实上报xxxx的商户;4、xxx;5、xxx案;6、xxxx。会议最终，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：xxxx，共xx人。参会人员：会议地点：总 经 办xx年x月x日