工厂主管工作总结精编.docx

工厂主管工作总结工厂主管工作总结1在工厂一年的工作不知不觉就结束了，在这一年里，我把自己在工厂的主管岗位职责全面做好，这对我而言是难忘的一年，在工厂发展的关键一年，我没有拖后腿，甚至在有些方面还做出了特别大的贡献，多次受到领导的赞扬，我能见着自己所为之付出的工厂越来越好，我的内心自然是极为高兴的，以下就是我对自己今年的工作总结：一、培育重点员工，形成工作体系工厂的员工有一个特性，流淌性特殊大，我做了这么多年的主管，发觉了一个规律，基本上来入职的员工，很少会始终坚持下去，在工作岗位上几乎都是干几个月就要辞职了，会因为各种缘由。为了提高工厂的工作效率，我今年选择了五位员工进行重点培育，能被我培育的条件就是，会长期的在工作岗位上干下去，这样才不会让我的精力白费。我会教他们更多的工作技巧，让他们能适应的工作岗位更多，基本上工厂的全部工作都要会做，并且最终的包装质检工作才是我着重教的东西，为了就是要工厂里能有更有实力的人才，而不是全都是只会基本工作的一般员工，其主要目的还是为了分担我的量，我也好去完成其他的事由。二、激发员工们的上进心，提高工作效率原来我们工厂就是计件的，做的越多，月底的工资也就会越高，但是我始终在想怎么才能进一步的加强他们的工作效率，为此我想了三个方案：1、荣誉制，在工厂门口出展一个荣誉榜，上面明确的标识了每个月、每天工厂员工的计件前三名是谁，并都会有额外的嘉奖，谁都想自己能上榜，最好是能够始终稳居榜首，而下面的人也会想着超越前面的人，这样形成了良好的竞争。2、奖金制，依据工厂一个月来全部员工们计件的总数平均值定这一个数量。只要每个月底总结的时候，员工的计件数能超过这个数额，就能获得额外的奖金，随着工资一起发放。3、请假制，每个月贡献前五的员工，可以无条件到我请假三次，可以累积，也就是说有一个员工连续三个月都上榜了，但是他一次假都没跟我请，那就意味着他可以一下子请九天假。最终经过半年的视察，前面两种制度保存了下来，请假制度最终还是被取消了，因为这种优秀的员工基本上都是不情愿请假的，不奢侈每一天，每奢侈一天就少赚一天的钱，还要让自己的计件总额比别人少，跟第一条制度相斥了。不过制度一下去，员工们工作的主动性更高了，得到了很好的效果。三、工作总结在我的监制下，工厂的成品合格率为99%，这是一个极为荣誉的数字，这就相当于我们工厂的成品质量是最值得信任的。在今年工厂没有丢过一单，不管订单数额多么的浩大，无一例外全部在规定时间内完成了。工厂主管工作总结2新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性。2、在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大实力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。6、在gmp信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。8、在原料的选购方面，基本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的平安意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检协作不是很好。4、员工的.质量意识不强，认为质量就是质检的事情。工厂主管工作总结320xx年注定是不平凡的一年，公司的出口额已突破千万美金。我们自己的品牌专卖店也正式推向市场，挂牌营业，20xx年也是公司其次个五年安排承上启下的一年，如同逆水行舟，是奋力一搏，站上一个新的台阶，还是同流合污，沉没在茫茫商海，同事们都给出了令人满足的答卷。而我在负责工厂工作的一年里，有一些收获，也有很多缺憾，回顾工厂一年来的工作状况，有一些值得确定的地方，还有更多须要改进的地方。首先在管理上，我们对员工提出了较高的要求，也通过一些方法去激励员工，提高工人的主动性，比如完成规定的产量后，不必加班加点，可以提前下班，一度使工厂的工作热忱空前高涨，劳动纪律大有改善。提前公布工价，使大家的劳动成果趋于透亮。对各部门推动工资改革，争取做到真真的工资计件，多劳多得，奖勤罚懒。而通过做日本订单和okaidi订单，在客人的要求和指引下，工作环境和现场管理有了很大的改善，这些进步是值得确定的。在今年激烈的市场竞争中，由于人员流淌频繁，劳动力严峻缺乏，尤其是娴熟的机缝工极度匮乏，而在此逆境下，工厂的总产量和销售都有所提高，全年出货 266030件，比XX年多出28424件，全年销售4631620元，比XX年增加265029元，而平均单价17.40元，低于XX年的18.37 元，取得这些成果，我要感谢工厂的每一位员工，他们都尽力了。虽然从数字上看我们的产量和销售都有所提高，但是在利润上我们并没有提高，由于原材料、运输价格上涨，尤其是工人工资，20xx年全年工资三百三十多万，比XX年的二百八十万上涨了20%，再加上我们在管理上的疏漏，所以没能完成扭亏保平的任务，工厂还是处于亏损状态。在今年的经营管理中我们出现了许多问题，对员工的管理，我们患得患失，生怕管理太严造成员工流失，而事实上我们也流失了许多员工，这虽然有多种缘由，但与我们的管理方法也有关系，与员工之间缺乏干脆的沟通，一些好的思想、理念没能刚好传达给员工，对于一些宣扬、培训流于形式，没有达到预期的效果。生产过程中一些问题没有足够重视，导致产量、质量没有发生质的改变，新款上手的产前辅导，做了几次又没有下文了，造成组长、组检、质检在工艺和要求上不能统一，出了问题推诿扯皮。与公司业务员的沟通、协调做得不好，缺少团队协作的精神。与外发厂的合作也出现了一些问题，XX年我们外发生产了近100万元，今年做了70万元，这与今年的市场环境有关系，但是与我们协调上，订单操作上有亲密的关系。二期工程没能刚好完成，打乱了公司的整体安排，主要缘由是我个人在相识上不够重视，操作上没有抓紧，没能意识到操作过程中会出现的问题，导致图纸不能刚好审批，耽搁了施工时间。针对过去的问题，我们应当有志气直面问题，并通过努力解决问题，为我们今后的工作供应良好的参数，使我们的工作做得更好，同时也感谢公司以及公司的每一位员工对工厂的支持、帮助，并希望大家能一如既往，接着支持我们。 上一篇：企业文员试用期工作总结 下一篇：实习工作总结