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学习执行力心得体会学习执行力心得体会1北京高校赵琛教授围绕“复命”，通过很多生动而寓意深刻的故事给我们讲授了如何提升战略执行力。在一个团队里，出现“主管总是没时间，下属总是没方法；制度制了一大堆，落实总是没方法；每天泡在会海里，没有改进与结果；员工总是有理由；让你觉得他没干好是有缘由的。”现象，这就是赵教授所说的缺乏“复命精神”的表现。复命是对承诺执行的回复，须要在限定时间内给出答案，给出结果。执行者应在规定的时间内，向复命下达人复命，包括完成的过程和完成的结果，这样才能保证组织在每一个阶段和环节上政令畅通，有效执行，有序推动工作。复命要求先期、有效、主动、完整，这些都是我们绩效管理的关键环节。复命是一种基本是职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种拒绝借口的看法，是一种重视结果的责任，是一种高效完成的策略，是一种无往不胜的竞争力；主动地、创建性地去完成工作，刚好、主动地汇报工作进程和结果。所以，复命，不仅仅是一种行动，一种世界观，更是一种复命精神和复命文化。要避开现实工作中出现本文开头的那些现象，须要我们树立正确的复命观，驾驭恰当的执行方法。这要从以下两方面功夫。一是对内；修心、修行、修文化；二是对外：深刻理解学习、胜利、结果、关系、价值和管理者六大理念、这就要求我们通过学习，从自身内在的修身、修性做起，同是在日常的言行举动中从点点滴滴做起，而且应有正确的学习方法、工作方法以及明确的努力方向。因此，复命，首先要做好自己的本职工作。人人要做好本职工作，我们的团队乃至社会就会发展、进步、和谐。也就会使我们确定起人生四感：平安感、使命感、胜利感和归属感，树立个人胜利是建立在组织胜利的基础之上，个人胜利的前提是为组织创建价值的理念。提倡复命理念，就是要打造以结果为导向的执行模式，强调执行高于一切，要在思想观念和工作方式上适应发展的须要，具备起先创新精神，提升管理实力。学习执行力心得体会2五一劳动节及五四青年节是每个公司企业文化建设的重要时期，结合从去年参与的团队执行力训练营及今年实行的执行力内训、落地辅导等活动，公司确定举办团队执行力学习共享会。此次共享会共分为4个板块：一是征文中优秀文章宣读，发放奖金；二是团队执行力学问考试；三是员工做执行力学习的共享；四是领导做团队执行打造目标的讲解和宣扬鼓动。共享会时间另行通知。（一）要求各分公司首先进行内部的征文，并根据名额进行选拔。征文主题两项备选：团队执行力培训给我带来的改变；团队执行力培训中让我受到感受的内容。参与竞赛的员工可以从两个主题中任选其一，也可以同时涉及。要求字数500800字，内容充溢，有感染力。征文截止日期4月30日。奖项设置：一等奖1名，奖金500元，二等奖3名，奖金300元，三等奖5名，奖金200元。共享会时，优秀文章将会在现场进行宣读。详细征文指标如下：（二）团队执行力学问考试。考试分为：自罚承诺和考试。首先选出一名代表做自罚承诺“假如我没有通过考试或我在考试中作弊，我将交纳20元水果基金”。自罚承诺之后进行统一考试，公司领导担当考官，考试时间为半小时。考试完成后，现场进行批卷。对成果最好（平均分最高）的单位颁发团体奖，奖金500元。（三）参与共享会的员工自愿进行团队执行力学习的共享（可提前打算稿子），脱稿进行共享，每人25分钟，领导点评25分钟，共有五名员工可以做共享。共享完成后，参加共享的职工可以得到红包。（四）公布考试结果，颁发“优秀团队奖”并收取水果基金。由公司总经理做团队执行打造目标的讲解和宣扬鼓动，并对今晚上的活动进行评价，对获得嘉奖的员工进行表扬，对后进员工进行鼓舞。各单位收到通知后，要主动组织，仔细打算，做好各项提前量工作。共享会举办的详细时间另行通知。XXX水利工程公司20xx年4月22日学习执行力心得体会3本人有幸参与XXXX老师主讲的团队执行力培训班学习，经过为期一天的培训，获益匪浅，深有体会。这次培训采纳短期方式，使我们能短暂放下工作担子，安下心来学习，对我来说是一次难得的机会，希望公司今后多联系这样的培训。学习内简单与实际结合，适用性强。第一讲：看法第一。世界胜利学家拿破仑。希尔，一生特地探讨胜利者，探讨发觉一个奇妙，他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着主动心态，反面写着消极心态。想要胜利，必需主动心态战胜消极心态。王绪民老师也有讲到一个收入公式，收入=看法x技能。一个人的技能很好，但看法为很差甚至为零的状况下，收入也是不能提高的。在这里，我理解的收入并不单指经济收入，而可以看做是综合评定、综合素养。这里的看法主要也有几个方面：首先是对自己的看法，须要充溢自信，主动。其次是对客户的看法，将客户看作是帮助我们成长的力气。对公司的看法，恒久阳光主动，快速融入团队，具超强的学习力，一流的执行力。也就是恒久须要看法第一，技能其次；不能变更就马上适应；听话照做，立刻行动。其次讲：执行力确定企业生死攸关。许多缺乏执行力的表现经常体现在我们的实际工作中。比较突出的是一种现象是“差不多”。在生活工作中，经常有这种“差不多”“还可以”“过得去”“将就”这样的现象，使得我们的工作要求不再严格，执行一次偏差一点，到末端就差许多。另一种现象：不能做好本职工作。不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。第三讲：高效执行，自动自发。自动自发，即没有任何借口。什么是工作？工作就是不找任何借口去执行。思想影响看法，看法影响行动，一个不找任何借口的员工，确定是一个执行力很强的员工。自动自发，即领导在不在都一样。自动自发，即勇于担当责任。在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。总是推诿的人，就如同机器中的沙子，会让其他人感觉特殊别扭，所以推诿并不能推诿，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。自动自发，即不要辩解。当错误出现时应少讲“我以为”，不要相互推卸责任，而是要刚好承认错误，尽量解决问题，只有这样才能提高企业的工作效率。自动自发，即坦诚面对指责。金无足赤，人无完人，任何人都有犯错误的时候。犯了错误，躲避是下一次错误的温床，我们应当坦诚面对指责。综合这些学习的主要内容，企业须要什么样的人呢？企业须要自动自发的人！企业须要执行力强的人！企业须要留意细微环节的人！企业须要全力以赴的人！企业须要合作共赢的人！您是企业须要的人中的一员吗？学习执行力心得体会4执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以指责他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力须要公司领导及中层管理者去激发，特殊是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司宏大的方向-全球最优秀的植物养分专家及供应商;激烈人心的酬劳安排机制;业务员有着清楚的成长发展路途;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司始终都有着超强活力和执行力的底子!但简单做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能简单接触到的是部门的负责人，而最能干脆调动员工主动性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属信任在这里自己很有希望。试想，假如员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属肯定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以赐予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信念十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要敬重员工想表达自己看法的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，信任下属也好不到那里去，假如领导者都在舍命干，信任下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通实力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!当然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正看法，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，主动主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!学习执行力心得体会5有幸参与了中旭集团周明老师的培训课程，虽然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财宝，对我自己的成长又前进了一大步，让自己的思想有了更大的飞跃。两个小时的培训中，周老师将理论学问与我们日常生活中事情相结合，生动的描述了在日常公司生活中管理的技巧，让我相识到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是让管理回来理性，下面是我对此次培训后的感受。执行就是把目标从行动转化为结果。许多时候我们始终强调过程比结果更重要，但是结果不好也会让我们悲观。当一个人有明确今日、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你得到的并不只是结果，或许过程很重要，让你不断调整自己的目标，不断的做出行之有效的结果，但我们往往忽视了一点那是人生，不是生活，不是公司，因为公司要盈利要生活下去，这就要使我们每一次执行目标之前必需要将你的努力转化为结果，也就是说你的结果对公司很重要。制度驱动人的行为。制度是公司发展中客观的管理者。一个好的制度往往事半功倍，而坏的制度往往相反。管理变更的不是人性，而是制度，千万不要那人性来对冲制度。做管理要回来理性。我们假如回来到原点我们会醒悟的相识到我们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更加完善，让公司的管理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利的基石。那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我们或许没有意识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管理出现问题的时候往往是我们忽视了实效管理，只是就管理本身来看问题，当管理成为无效的管理，公司和员工或许就会出现问题。我认为我们此次培训的根本是如何让管理成为实效管理，而不是就管理本身来说问题的所在，实效管理给我的感觉是“源自实践，回来实践”也就是让管理回来理性回来人性，正视我们所遇到的管理问题，正视人性的弱点，正视生活中所遇到的客观存在，而不人为地忽视客观存在。学习执行力心得体会6执行力在当前是一个热门话题。孙教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。一个学校是否能够得到发展必需靠人的执行力，学校得到发展的关键在于执行力是否到位，这里执行力既包括领导者的执行力，也包括老师和学生的执行力。人，作为社会的最重要的因素，有没有执行力关键是看他的行为、思想、观念。观念确定思想，思想确定行动。巴尼维克曾说过：“一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。”因此，不管是学校领导还是老师，要提高学校的生命力就必需提高自己岗位的执行力。方法多但不肯定能胜利，须要执行力作坚毅的后盾。学校须要执行力，老师须要执行力，学生也须要执行力。对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。杜郎口、洋思在教学改革上取得了巨大的胜利，学校中老师、学生都把工作和学习当成了生命的第一要事、最欢乐的事，他们的阅历也告知我们，他们的胜利靠的是什么呢?应当就是学校领导、老师、学生的执行力吧!学习执行力心得体会7依据凝合力、创新力、执行力刊登在人民日报的重要评论和在公司开展“凝合力、创新力、执行力”的要求。我部门通过仔细学习此篇重要评论，结合金旅城项目阶段性总结，使自己的思想相识得到了全面提高。下面，就结合部门自身工作和学习体会，谈一点思想相识。一、加强学习，搞好团结，主动开展“三力”学习。所谓执行力，指的是贯彻整个项目的战略意图，完成预定目标的操作实力，是把高定位的规划转化成效益、成果的关键，是公司制度、人员、文化这些综合要素的体现。就个人而言，是把要做的事做胜利的实力。就策划部门而言，就是做好金旅城项目品牌的推广和维护，为合作单位划分工作界限，有效推动项目进程。所谓创新力，则是发觉新问题，产生新思路，提出新观点并找出新方法的实力，是集合分析推断、决策、组织指挥、敏捷应变等功能为一体的综合实力。只有充分相识到工作中存在的障碍，不断营造创新环境、培育创新思维，才能全面提升创新力。一个部门维持其存在与发展、实现共同目标的必要条件是全体人员间的聚合力气，也就是凝合力。在金旅城项目起先之初，增加公司还有部门的凝合力特别重要。公司有凝合力，每位职工就能对公司有认同感，就能团结一样，为实现公司任务目标而奋斗。现阶段下，对“三力”的学习，是在实现了金旅城规划宣讲、选房收款等预期目标，在下一阶段，全公司上下不断提高执行力，各部门通力协作，加强学习，提高业务技能和工作效率，围绕工作中的重点难点，同心同德，解决实际问题。二、更新观念，从宏观的角度考虑本部门的工作。通过前期金旅城规划宣讲、选房收款工作，深刻体会到一个完整的项目，是须要前期、规划、策划、财务四个部门通力合作，发挥各自优势，而不是独自闭门造车式的苦干。作为策划部门，供应方案与思路，并拟定工作组分工，定时通过工作组了解工作进度，更加高效有序的进展工作。三、一个团队要进步，一个企业要发展，塑造凝合力和培育团队精神是重中之重。只有全体员工把力使到一起，把劲用到一块，整个团队整个企业才能像一股拧紧的绳子一样劲道十足。培育一支充溢团队精神的专业化职业化团队，是企业发展的目标和方向。要尽可能使我们的团队趋向于有着共同的目标和价值观，以至于最终形成一种共同的行为模式进而团结共进，这须要全公司甚至全集团的全部人员的共同努力。四、在日常工作中要保持团队精神与凝合力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、常见的信息沟通，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就简单出成效，目标就能顺当实现。当然这里还包含一个好的统帅和精确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一样的时候，员工就简单产生对公司的信任，士气才会提高，凝合力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和傲慢，乐意主动担当团队的任务，工作氛围处于最佳状态。五、仔细分析、找准问题，主动做好下步各项工作第一，不能为工作失误找借口，要为胜利去找寻方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作实力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应当做的事情，不要去为找寻借口而奢侈时间。其次，对待工作，要有高度的责任感。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不须要担当责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对挚友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应担当的责任。第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完备地将它做完，不到最终关头，绝不能轻言放弃，要始终不断地努力下去，才能取得最终的成功。第四，要开拓创新，敏捷主动地做到听从。听从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示。只有在工作中懂得听从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。第五，要以饱满的热忱主动完成工作，完备的执行。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作恒久保持乐观的看法，看法确定行动，因为看法的不同，同样的工作会干出不一样的效果。学习执行力心得体会8有幸参与了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深化浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的相识。作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我究竟要做些什么？怎么做才能完成领导交办的任务呢？刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力气，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面驾驭公司的'发展方向，精确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，主动为公司、部门、项目部供应相应的信息支持、人员协作、职能完善等服务工作。如何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，是成本管理部始终在思索的问题，详细到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各项目月度成本核算进行监督，保证项目承包协议书签约率100%。管理的方法许多，要想敏捷驾驭和详细运用必需坚持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢？成本管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作，特殊是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，限制好了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大的下降，但价格限制是多方面的，须要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成；同时价格限制是一个动态的管理过程，需实时监测、敏捷掌控。其次，就是以项目承包协议书为管理重点的项目成本核算工作，通过与项目部签订项目承包协议书，明确对项目管理者的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。成本管理部的薄弱环节，应属投标限制价的确定。首先要必需了解各工序的施工过程，驾驭工程材料、人工、机械的成本价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，驾驭价格谈判的主动权；其次是强化项目人员的成本意识，项目成本管控是项目部全体人员共同的职责，项目人员要人人熟识合同，明确职责，强化责任，将成本管理贯穿到日常生产经营的各方面上来。通过这次培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的相识，对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解。我信任在以后的工作中，在公司领导的带领下，在正确发展战略的指引下，本部门能够更好地服务于生产，帮助项目部降本增效。学习执行力心得体会9近日学习了执行力，现在我就“执行力”讲一讲体会。什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高自己的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的相识。一、努力提升业务素养和解决问题的实力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行实力。二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、相识的高度确定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好。四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事。我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种主动向上的工作看法，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。五、提高执行力就要相识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成果，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。六、在呈现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到肃穆的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责随意识和执行力起到主动的促进作用，监督是胜利保证，执行铸造辉煌。通过执行力教化，本人受到的启发和教化，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了主动参与全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了威钢合规文化教化的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以酷爱威钢工作为荣，以损害威钢形象为耻”的信念和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，肯定要仔细履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分相识到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，主动参与支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练基本功，提高自身的业务素养，为威钢的兴望发展贡献自己的力气。学习执行力心得体会10近日集团公司支配参与了张锡民教授的超级领导力和执行力、如何做好班组长的培训学习，在这两天开展的形式多样、丰富多彩的学教活动中，我学到了许多学问。通过学习，全面了解了领导力和执行力以及如何做好班组长的重要性，懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。尤其对执行力的学习感受颇深。通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻公司战略意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达吩咐，更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天能多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚恳、负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力呢？两天的学习，我领悟到了许多，在此，我共享一下我的体会：一、要具备肯定的领悟实力。相识的高度确定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务相识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠、马虎应对。因此，我们必需仔细领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面地贯彻领导的意图和反映群众的呼声，切实当好领导的助手。二、对工作要有激情。有人说：假如你特别酷爱工作，那你的生活就是天堂；假如你特别厌烦工作，你的生活就是地狱。一个对自己工作充溢激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充溢魅力，我们都要擅长从中找寻它的意义和目的，从而酷爱那份工作，培育出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。三、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在全部的员工中脱颖而出。一个人实力再大，假如在工作中不愿担当责任，他的工作也不肯定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在许多时候，责任都会胜于实力。因此，在工作中，我们应当尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必需保持良好的心态，英勇地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。四、学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、常常检查、激励下属、培育下属等。一个部门的工作往往须要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必需学会锁定责任，合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化，强化其本身应担当的责任，然后合理的授予他相应的权利，明确检查时间刚好检查，并进行有效地沟通，造就其责任感，假如每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。五、努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升自己的业务实力。在工作中，要学会用方法，遇到问题不是干脆去请示领导，必需学会提出合理的方案，让领导决策。因此不要在工作中向领导提问，而是要学会让领导做选择题。因此，须要我们不断地加强学习，提升自己业务水平，让自己在将来能从一名只关注过程的业余选手转变为一名关注结果的全力以赴的职业选手。学习执行力心得体会118月28号下午，依据学校的支配，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。对“执行力”的定义特别简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并不困难，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。在两个多小时的培训中，于老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深化浅出的讲解。于老师幽默风趣的讲解博得了老师们一阵阵热情的掌声。通过此次培训，老师们明白了个人的宏大胜利肯定是建立在团队胜利的基础之上，一个宏大的目标要靠一个宏大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有全部部门通过相互协作为学校创建价值才能实现个人价值对一个一般老师的评价也是如此，只看教学的看法，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对领导的工作不管不问，对学校支配的工作不主动、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。相反关切系里的长远发展，擅长思索，用于提出一些思路和想法，在教学过程中擅长发觉问题，并主动改进。对单位支配的任务仔细对待、仔细完成。最为一名老师要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关切和爱惜每一个学生。通过这次学习，也更使我明白了自己应当在以后的工作中怎么去做。首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作安排。然后在以后的教学中无论做什么事情都要学会物超所值，告知自己10倍以上的精神，因为全部的胜利者都是持续不断努力的学习者。总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个老师的最大能量，其二是规划，必需要对本系的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。综合以上所述：执行实力，就个人而言，就是把想干的事情干胜利的实力；对于一个单位或部门，则是将长期安排和目标一步步落实到实处的实力。执行力是一个单位胜利的必要条件，一个好的单位的执行实力强弱反映出这个单位的整风光貌。当单位的安排实施方案已经基本确定，这时候执行实力变得最为关键。安排与执行就好比是理论与实际的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要留意通过广泛的民主，制定出我自己的工作安排、发展方向，然后通过发挥每一个老师的执行实力实现我们的工作安排，达到我们的最终目标。学习执行力心得体会12我认为，完成一项工作，决策与执行并行。执行力做的好与否，是一切正确决策实施和实施效果的关键所在。因此，仔细学习和深刻领悟我公司执行力的十大方针势在必行。十大方针细致琢磨，每一条都是我们工作中的良师益友。但对于其次条“行百里者半九十，企业不须要差不多先生”尤其值得我在工作中时时牢记。我作为一名成品检验员，工作与公司产品质量休戚相关，它不仅干脆驾驭公司产品的信誉，而且是公司发展的强大推动器。这要求我在检验过程中必需按严格根据工艺图纸要求和产品验收标准进行仔细检验，做到坚持原则，依章办事，不容一点模糊。在工作中肯定要杜绝“差不多”、“想当然”的想法。公司要创建效益，接着发展，就必需使产品质量达到顾客的要求，而实现这个目的，就必需把顾客的需求转化为技术要求仔细执行，质量的要求促使企业执行力的发展，同时，执行力又提升了质量，二者是相辅相成，缺一不行的。另外，同心同德做决策，理不理解需执行。我作为公司一名中层干部，好比是企业的脊梁，负责将高层（大脑）的决策帮助传达和落实到基层（四肢）。也可以理解为我既是高层决策的执行者，也是基层人员执行的领导者，是连接公司高层与员工之间的一座桥梁，假如执行不到位，将是横在高层和员工之间的一堵墙。因此，对于公司领导的决策，必需毫无条件严格执行和组织实施，假如有合理建议，再刚好提出和反馈。以上是我对执行力的一些简洁看法。自古以来，执行是把安排和志向转化为现实的唯一途径。成就大事，执行是关键；公司要发展，执行必需到位。学习执行力心得体会13感谢公司给我这次培训学习的机会，这也是我第一次参与有关“执行力”的培训，平常总是把“执行力”的口号喊的很响，却从未细致、细致地学习和了解过。通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。执行就是把目标变成结果的行动。而供应的结果必需“保质保量”。在规定时间内，根据领导要求完成，并在完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。一、看法不等于责任心也不等于结果。虽说看法确定一切，领导下达任务后，员工主动完成，但是检查结果时却发觉并没有达到领导的要求，员工就会埋怨“我已经尽最大努力了”或“反正我昨完了”。因此，看法、责任心和结果是三个独立的系统，看法好当然重要，但同时也要有责任心、注意结果。一个员工要有良好的工作看法，加上责任心，才能有一个好的结果。做为一个企业，对看法好的、有责任心的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。二、沟道肯定要到位，不能盲目执行。领导下达任务的同时，员工在理解不透彻时肯定要问清晰，问明白，确定领导下达任务的最终目的。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避开老套陈旧的之行方式。许多员工还是习惯于用以前的工作方式、方法来完成能够领导下达任务，总是觉得有现成的模式不会犯错误，这样就导致不会创新，不能在工作中找到突破点，恒久原地踏步走。四、执行须要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。只有做出结果的员工才是好员工，做出完备结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。