学标杆心得体会例文.docx

学标杆心得体会学标杆心得体会1通过近一年多来的“学标杆”在公司的推行，我个人认为争先赶超是个人乃至公司持续发展永恒的主题。学标杆，使我的工作目标更明确、目的性更强、阅历更有价值、教训更珍贵。工作过程中要向标杆看齐，要向胜利看齐，我个人觉得“学标杆”必需要解决好三个问题，标杆在哪儿?向标杆学什么?如何学?首先要找个合适的标杆，而不是找最好的标杆。由于每个人前期所处的环境、地位不同、工作经验的差异，有些同事可能很强，但不肯定适合做我们的标杆，或者不是我们现在的标杆。“冰冻三尺非一日之寒”，学习也要一每天坚持学，才能进步。因此，当我们不能一步达到他人的水平常，必需先找一个合适的标杆才是最有效的做法。其次“择其善者而从之，其不善者而改之”。孔子论语中的这句话告知我们假如看到别人的优点特长我们就应当向其学习，假如发觉别人的缺点和不足，我们就要“有则改之无则加勉”。在学标杆过程中，我们就要把“择其善者而从之”发挥到最大化，虽然每个人前期的经验阅历不尽相同，但每个人都有自己的独特阅历和优秀的方法，然后我们结合自身的实际状况敏捷运用，那么我们就可以在短时内得到提高。最终，居安思危、居危思变，在“变”中谋进步“泾溪石险人谨慎，终岁不闻有履人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”在学标杆过程中我首先想到了这首诗，标杆管理的精髓在于“做标杆”，其实就是“立标-对标-达标-做标”标杆环的无限循环。立标是自我否定，对标是自我纠偏，达标是自我完善，做标是自我创建，这都要求我们要在不断进步中追求卓越。人无压力轻飘飘，在安逸的环境下思想简单懈怠，没有压力就没有动力，个人发展没有强大的动力，最终会向温水里的青蛙一样走向灭亡，所以我们每一位员工必需都有剧烈的危机意识，主动去找寻“标杆”，通过对标，不断完善自我，提高自身素养，为公司发展体统不竭的动力。在居安思危的基础上，我们必需居安思变，“学标杆”的精髓体现在一个“变”字，“变”过程就是弃其糟粕、沉淀精华的过程，学问的不断沉淀和积累，最终形成一种标准模板，所以我们是在“变”中进步，在“变”中发展。始终一成不变的人最终会被公司和社会淘汰。通过践行“学标杆”，我们部室全体员工都获得了前所未有的工作激情和能量，在以后的工作中，我们将接着努力前行，成为公司标杆。学标杆心得体会2通过学习传栋主席在“学标杆”总经理工作会议的讲话，我了解到了“1+2+3”的内容及意义，就是“诚信合规；行动学习和精益管理；无边界、3C领导力、学标杆”。传栋主席针对每个模块逐一绽开阐述，其涉及许多工作的提高和改善特别值得我们去改进。下面我将结合从中学习到的学问与自己负责范围内的涉及到的工作联系起来，谈一点自己的体会。一是诚信合规方面，诚信是社交中最至少的素养要求，是个人品德的基本涵养。对于每一位员工来说，诚恳守信是忠于职守、严谨细腻的工作看法；是不怕困难、勇于不断进取的工作志气；是兢兢业业、坚决执著的工作信念；是忠于事业坚守岗位、静默奉献的职业作风；是勇于担当、敢作敢为的职业品行。诚恳守信是一个员工所具有的品德，是一个纯净灵魂的情感挥洒。我们应树立高度的工作责任感，做到对工作、对事业的高度忠诚。做到诚诚恳实做人、认仔细真做事，一切从细微环节抓起，一切从“小事”做起。工作中事无大小，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱、带着情感去做，而且要全力以赴、尽职尽责地做好。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。每个人都是企业的子单元，员工做到诚信合规与否将关系到整个企业的诚信程度，对于诚信合规，每个人都是必不行少的重要组成部分。二是精益管理方面，精益管理是一个持续改进的过程，除了追求利润最大化外还要起到内控成本的效果。精益生产能帮助企业削减生产中的奢侈和企业的库存问题，这是大家都知道的。可华润的做法令到精益不仅只运用到企业的生产中，还运用到企业管理上。我们的企业管理也能实现精益管理，首先办公室的精益管理要从我们一天的工作起先，我们要让一天的工作可视化。我们要对每天的工作内容有一个具体的支配，这样的支配可以使我们有序的进行工作，也提高了每天的工作效率，对企业的发展是特别重要的。就拿安装人员来说，他们要对自己一天内安装的区域、工作时间有一个支配，要有自己的安装目标。假如我们每个人每天须要完成的工作都不够清楚明确，就没有方法再客观地衡量今日过得胜利与否，以及其中的缘由。这样的要求也能让我们的员工养成一个好的习惯，这样的工作习惯不管在哪个企业都会得到管理者的喜爱，对员工的个人发展是有很大作用的。因此，员工要实现工作的精益管理。我们让自己每天的目标清楚，有了清楚的目标，我们才知道自己每天在企业中该怎么做，怎样做才能更好的实现目标，我们会去找寻方法，朝着自己的目标前进。我们的目标是越接近志向越好。去除奢侈，变异和超载是关键所在，但是我们须要结合实际状况。因此，肯定要把精益管理运用到我们企业的日常管理工作中，在仔细的学习精益管理的精髓的同时，把它运用到企业的每项管理工作中，促进企业的快速发展。三是无边界方面，无边界就是不再用边界来分隔人员、任务、流程和场所，而是起先关注如何穿透这些边界如何让创意、信息、决策、人才、酬劳、和行动顺畅地流淌到最须要的地方。带领自己的组织走向高效、务实的无边界行为。个人认为，无边界是一种特别科学的管理、行为方式，自打有组织起先，人员所做事务都被“组织”和“界限”规定在一个方框之内，使得其创意、价值都只能在这个方框内体现，这很大程度地限制了价值的无限可能性。“无边界”的推行也将会很好地降低公司经营成本，例如，工程人员在管道施工过程中能够考虑到输配运行过程中的平安、维护等问题，从根源切断了部分维护隐患，使得公司削减了维护方面的成本，也做到“本质平安”。四是学标杆方面，“一个团队就像一个盛水的木桶，能装多少水取决于最矮的那块板子”，如何让最矮那块板子和最高板子一样高？这就是学标杆的意义所在。标杆不是肯定的，它是相对的。公司中，有动手实力强的标杆，有人际关系最好，与人为善的标杆，有专业学问顶呱呱的标杆，有甘于吃苦耐劳，任劳任怨的标杆?我们要做的就是树标杆、找差距，相互学习、取长补短，多去发觉别人的特长，敢于正视自己的不足，这样我们才能够共同成长，我们的团队才能渐渐壮大。我们要立足本职工作，找寻身边的标杆，努力使自己更加接近最长的板子的长度，争取不“拖后板”，为公司作出最大贡献。 1+2+3，光纸上谈兵不行，除了不断的学习，不断的总结，还要把所学内容放到实践行动中，才会不断的自我提升。学标杆心得体会320xx年初公司召开专题会议开展全员学标杆的活动。公司总经理亲自做动员，具体阐述开展学标杆工作的重要性和紧迫性，要求做到全员参加，仔细落实。我起先对学标杆工作有了初步相识。之后依据公司的要求，仔细比照说明书和岗位职责，总结上一年工作亮点与不足，结合本年度的部门重点工作事项，完成了学标杆个人发展安排。学标杆和精益管理在懵懵懂懂中起步。一、学标杆工作的开展学习为先，充溢自我。公司精益管理办邀请淄博公司催化师张经理到公司宣贯精益管理思维，对精益管理进行了具体阐述，并介绍了精益管理项目分析常用的工具，使我有了肯定的相识，同时常常与张经理、公司精益联络员沟通学习、不断充溢自己。边学边做、做中再学。依据部门经理支配我担当部门精益联络员，详细负责部门担当的提升工商业用户开发速度的精益管理项目工作。召集项目组成员共同研讨、制作项目汇报PPT。合作共赢、共同进步。与项目团队紧密协作，根据精益管理项目模板逐步进行定义、测量、分析等工作。在与项目团队成员的心得沟通、灵感碰撞中逐步成长;参与大区组织的精益项目跟进会，与成员企业同事沟通学习，开拓了思路、获得显著提升。二、个人心得凝视实际，不走形式。在项目团队的组建过程中，催化师要求，项目成员必需是与项目开展干脆相关的人员，不能单纯的确定为各部门经理，部门经理一般都不是干脆负责人。开展精益项目就是要追求实际效果、不搞虚头巴脑的事。精益管理项目的开展更多的是靠详细操作人员的共同努力，以此赐予一线员工明确的职责，既让员工感到了主子翁的受重视程度，又可以促使他们在各自工作中更好地为精益项目的开展贡献力气。按部就班，否定阅历论。在开展项目相关阶段中时常会从主观阅历动身，总想一步到位的确定几个主要问题、制定改进措施让相关部门实行就完了。但是在根据步骤一项项的开展时才发觉，利用各种工具得出来的结论跟主观阅历竟然有不小的偏差。真实的相识到按部就班地利用严谨的工具，分阶段的开展工作，是如此的必要。一挥而就，贵在坚持。精益项目从定义阶段到限制阶段大约须要半年的时间，在这个过程中我们会召集项目组成员，不断地开会商讨、集思广益。项目组表现出来的主动参加、仔细落实的看法着实让我感动和钦佩。精益项目是一个系统的、长久的困难工程，须要各个环节的有效连接与亲密协作，同时还须要有坚持究竟与一以贯之的精神境界。三、个人收获在精益项目开展过程中，个人对精益管理学标杆的理解更加深化，组织协调实力得到了熬炼，为将来的发展奠定了良好的基础。上半年，围绕精益管理项目，本人共提报快速改善9件，其中1件获公司优秀提案;提报精益稿件6篇，其中3次入选大区优秀稿件，1次入选集团半月刊，同时获评公司其次季度快速改善达人。学标杆心得体会4首先，我特别感谢公司给了我这次机会去参与安阳华润参观学习的机会，也很荣幸参与了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视;对于我来说也是学到了许多。安阳燃气是全国服务示范级单位，值得学习的地方特别之多，首先让我印象深刻的就是他们的企业文化及精神的宣扬，公司进入各个部门首先引入眼帘的就是各种精神标语，还有公司启用首席制文化，旨在培育内部员工对公司的责任感和自我超越的精神。他们将每年工作优秀的员工公布出来让大家知道看到，也能引起员工们的良性竞争。那些精神标语文字言简意赅，读起来却是字字玑珠。让我也不自觉的感受到一种奋勉向上的气氛。其次点就是吃苦耐劳的精神，听内部员工说朝八晚六，加班也是常常的事，例如前台的每日钱款上交财务是在下班后完成的，这其实是无形中占用下班时间，还有抢修科的40分钟上门承诺，为了完成此承诺，有时会要求休息的员工也随时待命。但是他们内心是没有怨言的，工作做得好做得仔细是他们每个人的使命。这也让我有点觉得愧疚，想想自己的工作看法对比别人有许多值得改进的地方。第三点就是细微环节确定成败，在参观公司的活动中，我发觉每一点都透露着细微环节的重要性，让我印象尤其深刻的就是运行部门有的细微环节已经做到极致了，比如电话配备报警铃，使得紧急的气氛得到舒张，使人提高警觉，还有将每次紧急出动所需的钥匙，宣扬册，DV机等集合在一个袋子中，节约了许多的时间和精力，这些小小的细微环节真是让人感叹到，对待工作恒久都要细致对待。精益求精才能更好的提高工作效率和成果。通过这次学习我发觉自己工作中须要改进的地方太多，对公司的归属感，对工作的仔细看法和工作细微环节的把握，协作吃苦耐劳的精神和精益求精的看法肯定会将本职工作做好且做的更好!