安全教育培训计划最新.docx

安全教育培训计划平安教化培训安排为了规范平安生产工作，提高服务区员工的平安素养，带动整个公司平安生产管理的提升，降低或避开生产性意外损害事故的发生。切实搞好平安生产培训教化工作，特制定1x年平安生产培训安排。一、培训目标1、新招用从业人员平安培训合格后上岗的实现率达到100%以上;2、企业全员接受平安培训达标率100%;3、平安管理人员平安培训率达到100%;4、生产经营单位主要负责人平安培训率达到100%;5、广场工作人员平安培训率达到100%;6、特种作业人员培训率达到90%以上，复培复审完成率100%。二、培训内容1、基本学问：平安生产的概念、方针，平安生产的法律法规依据，平安生产管理方法、平安管理员工作标准、平安生产管理规定、消防平安管理制度。2、专业学问：各项应急预案，对应特种作业人员专业学问、平安达标规范等专业学问和操作技能。三、培训安排1.一月:平安生产的法律法规依据春节期间平安措施及应急预案防盗、抢事务应急预案对象：服务区全体员工2.二月:平安生产管理制度。对象：服务区全体员工加油站消防平安制度。对象：加油站员工平安管理员工作标准。对象：管理人员3.四月:消防平安学习制度平安生产事故应急预案对象：服务区全体员工4.五月:消防平安应急预案初起火灾的扑救与人员疏散逃命消防设施种类及运用状况对象：服务区全体员工5.七月:食品平安学问及应急预案。对象：餐厅、超市员工防洪抢险应急预案服务区。对象：全体员工6.八月:员工在平安生产中的权利与义务防雷击应急预案山体滑坡及泥石流应急预案对象：服务区全体员工7.十月:黄金周期间平安生产应急预案冬季道路平安保畅应急预案对象：服务区全体员工8.十一月:冬季锅炉技能及防火培训。对象：锅炉工平安教化培训安排平安生产教化，是经济发展的一个重要条件，是企业现代化管理的重要内容之一，生产经营单位的平安生产教化工作是贯彻平安生产、预防为主、综合治理的方针，实现平安生产、文明生产，提高员工平安意识和平安素养，防止担心全行为，削减人为失误的重要途径。平安生产教化制度作为加强平安生产管理，进行事故预防的重要手段，其重要性首先在于提高本公司管理者及员工做好平安生产管理工作的责任感和自觉性，帮助其正确相识和学习职业平安健康法律、法规，基本学问;其次是能够普及和提高员工的平安技术学问，增加平安操作技能，懂得自己在平安生产中的地位和作用。随着现代科学技术的不断发展，新技术、新材料、新工艺广泛应用，特殊是随着我国政治经济体制改革的逐步深化，新的劳动组织形式不断出现，给社会带来了学问结构、技术结构、管理结构等方面的深刻改变，对平安劳动教化体系和培训也提出了新的.要求，重视和加强平安劳动爱护教化有着非常深远的意义，随着社会在不断前进，企业在发展，平安生产管理更要上一层台阶。一、公司平安教化培训安排管理人员1、平安教化培训内容： 建筑企业平安生产法规、政策，平安生产发展新动向，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与主管组织的培训。3. 平安教化培训：内部强化培训支配在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训安排目的：强化平安生产意识，平安管理，搞好平安生产。二、项目经理1、平安教化培训安排内容： 建筑企业平安生产法规、政策，项目平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训安排方法：内部强化培训、参与主管组织的培训。3. 平安教化培训：内部强化培训支配在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训安排目的：强化平安生产意识，平安管理，搞好平安生产。三、 平安员1、平安教化培训安排内容：建筑企业平安生产法规、政策，公司平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训安排方法：内部强化培训、参与主管组织的培训。3. 平安教化培训：内部强化培训支配在年初年末的空闲及平安生产月期间。主管组织的培训要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，平安管理，搞好平安生产。四、特别工种、技岗人员。1、平安教化培训内容：公司平安管理制度，平安生产常识，施工平安技术操作规程，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训。3. 平安教化培训：内部强化培训在建工程进度支配，每个工程培训次数不少于2次。4.培训地点：工程所在地会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产和爱护他人意识，平安操作技能，搞好平安生产。五、教化培训安排实施措施各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及项目部的作用就可以员工培训工作按安排实施，可以对员工培训工作综合管理，可以使员工培训工作紧密地与公司生产须要相连接。培训、考核与运用相的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗;对企业培训机会未按要求培训的员工按公司培训管理规定惩罚。人才考核、培育、运用相的管理模式。修订和员工培训管理规定，员工培训工作的监控，按公司所需培训工作。各科室、项目部的主管要员工培训工作，要指定专人此项工作的日常管理，项目部要公司的员工培训安排制定出实施安排方案，并对项目部工人培训实施状况监控。