绩效考核目标责任书精品.docx

绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书1一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限××××年××月××日××××年××月××日。三、职权 对公司销售人员的任免建议权及考核权。 对市场营运有决策建议权。 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。 市场营运费用规划及建议权。四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准（二）管理绩效指标 企业形象建设与维护，通过领导满足度评价分数进行评定，领导满足度评价达_分，每低_分，减_分。 客户有效投诉次数每有1例，减_分。 核心员工保有率达到_%，每低于1%，减_分。 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减_分。 部门培训安排完成率达100%，每低于1%，减_分。 销售报表提交的刚好性。没按时提交的状况每出现一次，减_分。五、附则 本公司在生产经营环境发生重大改变或发生其他状况时，有权修改本责任书。 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。绩效考核目标责任书2一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间_年_月_日聘期_年_月_日_年_月_日考核期_年_月_日_年_月_日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间支配进行组织、安排、限制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预料。5.疏通融资渠道。6.审计管理。7.分管部门管理。三、工作目标1.财务预算与限制，对预算执行过程中出现的问题没有刚好解决，每出现1次，减_分。2.财务分析。每月（季度）至少供应一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能供应有效的相关信息，减_分_分。3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减_分。4.投资回报率达到_%，每低1%，减_分。5.资金利用率达到_%，每低1%，减_分。6.成本限制。对各部门的成本进行限制，未能根据财务会计制度限制各项费用的.状况每出现1次，减_分。7.分管部门人员管理，部门培训安排完成率达到100%，未完成该项工作，减_分；刚好公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满足度评分在_分以上，加_分。8.年度重点工作完成状况。年度重点任务完成状况绩效考核表重点任务工作事项安排目标实际完成状况考核标准评估说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的状况，应对子项目和分阶段目标都给予相应的标准分值。在年中，因生产经营活动的须要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2.本公司在生产经营环境发生重大改变或发生其他状况时，有权修改本责任书。3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁看法后，由公司另行探讨确定解决方法。4.本责任书说明权归公司人力资源部。绩效考核目标责任书3一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的精确性、刚好性达95；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95；（8分）3、培训按安排达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及刚好异动率达95；（8分）5、各项管理制度执行率达95；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、数据的精确性、刚好性每± 1 ，考核0.2分；2、监督率每± 1 ，考核0.5分；3、每±1 ，考核0.5分；4、每±1 ，考核0.5分；5、制度执行率每±1 ，考核0.2 分；6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖 0.2 分。4、其它考核根据相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：（1）、年度安排书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位比照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1，根据所在单位当月人均考核嘉奖的±10进行调整。4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1，奖罚其单位负责人±0.5。5、正、副职年薪及其它事宜根据20xx年经济责任制原则看法的有关规定执行。6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。四、考核期限：二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细探讨制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核须要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：签字日期： 年 月 日绩效考核目标责任书4为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、刚好性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)二、评分标准(一)绩效考核评分标准：1、每违规一次，考核0.2分;2、处理不刚好或违规，考核1分/次;3、泄密或违规，考核1分/次;4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。(二)关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖0.2分。4、其它考核根据相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：(1)、年度安排书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位比照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，根据所在单位当月人均考核嘉奖的±10%进行调整。4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜根据20xx年经济责任制原则看法的有关规定执行。6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。四、绩效考核期限：20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细探讨制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核须要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导(签字)：审计监察部(签字)：签字日期：年月日