绩效目标责任书精编.docx

绩效目标责任书绩效目标责任书1为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、刚好性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。(10分)(二)关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的.规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)二、评分标准(一)绩效考核评分标准：1、每违规一次，考核0.2分;2、处理不刚好或违规，考核1分/次;3、泄密或违规，考核1分/次;4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。(二)关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖0.2分。4、其它考核根据相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：(1)年度安排书(2)部门职责(3)岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位比照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，根据所在单位当月人均考核嘉奖的±10%进行调整。4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜根据20xx年经济责任制原则看法的有关规定执行。6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。四、绩效考核期限：20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细探讨制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核须要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。责任人：日期：绩效目标责任书2一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日。三、职权 对公司销售人员的任免建议权及考核权。 对市场营运有决策建议权。 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。 市场营运费用规划及建议权。四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准（二）管理绩效指标 企业形象建设与维护，通过领导满足度评价分数进行评定，领导满足度评价达xx分，每低xx分，减xx分。 客户有效投诉次数每有1例，减xx分。 核心员工保有率达到xx%，每低于1%，减xx分。 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减xx分。 部门培训安排完成率达100%，每低于1%，减xx分。 销售报表提交的刚好性。没按时提交的状况每出现一次，减xx分。五、附则 本公司在生产经营环境发生重大改变或发生其他状况时，有权修改本责任书。 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。责任人：日期：