护士长管理目标责任书汇总.docx

护士长管理目标责任书护士长管理目标责任书1一、 科室花名册齐全。二、 要有年安排、季支配、月重点、半年及一年工作总结。三、 有护理管理制度及各科疾病护理常规。有护理质量管理工作流程（重点是入院、出院、转科、转院，接送手术病人等工作程序）。有护理紧急风险预案。四、 有各级护理人员岗位职责及工作质量标准。实施整体护理，建立完善的支持系统。（陪送、陪检、标本送检，登记）。五、 护理质量检查要求：1、科室成立质控小组，有分工，每周检查1次有记录。2、科室质控自查每月有成果，每月召开一次全科护理人员会议，分析护理质量（包括平安隐患）。3、护士长每日有工作质量检查。4、护士长做到每日五查房，检查每一位护士的工作。六、 护士长做到每周晨会提问2次。七、 不良事务及缺陷差错每周有登记，每月有分析（全科室护士），有整改措施。大的问题报护理部。八、 科室每月业务查房1次。九、 每季度1次病案探讨。十、 完成护理部支配的病案探讨、业务查房。十一、科室每月进行一次三基理论和操作考试，并有成果。十二、完成护理部支配的三基考试。十三、每月召开1次工休座谈会，针对患者对护理工作的反映，有处理看法和改进措施。落实状况反馈有记录。十四、每周一次护士长中班查房，完成护理部深夜查房。十五、护士长例会有记录，大事有记录。十六、每月工作量有统计。十七、协作医院支配临时性、突击性的.工作。如体检、义诊等。十八、门诊、手术室、供应室管理规范。十九、激励护士自修高等护理，不断学习新业务、新技术、有记录。二十、限制成本，提高效益。不输错帐，漏帐，重复输帐。二十一、仪表规范。二十二、劳动纪律好。责任人：日期：护士长管理目标责任书2各临床护理单元：依据院部要求和我院日常护理质量的实际状况，对各临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理平安，提升护理服务质量。特签订目标管理责任书。护士长管理目标：1.基础护理质量合格率100%（合格分9分）。2.重症、一级护理质量合格率100%（合格分9分）。3.急救药品、器械、设备齐全适用，完好率100%。（合格分10分）。4.消毒隔离合格率100%。（合格分9分）。5.护理服务质量合格率100%，（合格分9分）病员满足度95%（合格分95分）。6.用药医嘱正确执行核对程序100%。7.毒麻药品管理符合规范要求（专人、专柜管理、专用处方、专用帐册、钥匙随身携带）。8.护理操作合格率100%，还有理论考试合格率100%（合格分80分）。9.护理文件书写合格率90%（合格分90分）。10.护理严峻差错发生率0。11.年压疮（可避开的）发生率0/年。12.高危患者入院时压疮的风险评估率90%。13高危患者入院时跌倒、坠床的风险评估率90%。14.护理人员接着教化合格率100%。15.健康教化合格率100%。（合格分9分）。16.病房整齐、宁静、舒适、平安、美观。各项护理规章制度完善。17.患者平安目标知晓率90%。18.医疗（护理）平安（不良）事务报告制度、流程知晓率100%。19.手术平安核查率100%。护理工作任务：1.制定本病房护理工作安排，做到季、月有重点，周、日有支配，年终有总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。2.科室要成立护理质量管理小组，每月对本单元护理质量进行检查、评价，提出改进措施，对存在问题刚好进行分析整改并跟踪复查，要达到质量持续改进，并向本单元全体护士反馈，按时填写护理工作质量限制月报表，每月5日前上交护理部。每月召开一次科室护理质量及平安教化会议。3.护士长激励科室人员参与接着教化培训，不断提升专业学问及学历层次。4.依据科室人力资源，合理排班，实行弹性排班，并进行工作量化考核；严格依法执业，护士不超范围执业。5.加强护理质量管理，仔细实施责任制整体护理，保证各项护理质量指标全面达到三级医院标准。6.加强护理平安管理，完善护理风险防范措施。7.严格执行护理核心制度，特殊是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理差错事故的措施和奖惩制度。8.严格执行护理不良事务登记和报告制度、患者身份识别制度。9.仔细组织三基三严训练，强化护理核心制度、应急预案、基础及专科操作的训练与考核，确保科室人人达标，并在各级考核竞赛中成果优良。10.主动开展护理新技术、新项目，每年发表论文二篇。11.各专科：全科护士能娴熟驾驭专科技能，能娴熟驾驭各种仪器、设备性能与保养方法，开展与本专科相适应的护理新技术新项目，各项专科护理质量指标达到三级医院标准。12.妇产科、儿科：进一步巩固创建爱婴医院和示范产科成果，确保通过省市级复评审。仔细落实“十二五”、妇女儿童发展规划及江苏省妇幼卫生规范化目标管理方案，做好产前筛查和产房乙肝疫苗接种等工作。开展新生儿疾病筛查工作，筛查率90%以上。13.顾全大局，听从安排。主动参加院内外的各类大型活动及指令性工作，不折不扣地完成院部交给的各项临时任务。14.开展优质护理服务，病区每月发放满足度测评表，满足度95%。15.在签订责任书后，每个临床科室护士长必需在科室仔细组织学习，对以上各项目标逐条分析，进一步量化，然后依据自己科内的实际状况，制定科内的目标管理责任书并与每位护理人员签定。真正做到各司其职，各负其责。护士长每季度对目标任务的完成状况进行自查，并在科室护士会上进行通报。本责任书，如科室责任人有变动，由接任人接着执行。责任人：日期：护士长管理目标责任书3一、各科室、社区卫生服务站护士长，是护理单元负责人和责任人。负责本部门护理质量与平安管理、本岗位护理人员工作支配。帮助科主任（站长）做好医护工作协调、医患关系调整、以及科室（站）紧急突发事务处理。对年度本单位护理工作绩效考核负全责。二、护士长要具备高度责任感及敬业精神，吃苦在前享乐在后不斤斤计较，工作主动上进充溢正能量不说消极话，主动响应中心的工作支配，支持护理部工作，听从护理部领导及工作支配。三、护士长在日常工作中，留意自身修养的提高，擅长学习不断进步以身作则，具有较强的护理技能操作及理论水平，苦练基本功在岗位练兵竞赛中取得较好成果。四、主动支持科主任（站长）工作，做好家医团队建设，团结关切同事，文明服务礼貌待患、待同事和上级，做到来有迎声做有送声，看法亲善可亲工作尽职尽责。五、主动支持并与医生协作开展家医团队工作，担当个人及家庭健康档案建档、建档人群多种形式的健康宣教、家医签约及服务记录添加，主动开展上门护理服务。六、主动开展社区居民健康宣教工作，利用治疗输液过程进行健康学问宣扬、慢病治疗及饮食指导，（每季度进行一次有规模的宣教做到：有教案、有照片、有签到，并发给护理部）七、仔细落实护理平安管理制度严格执行操作规程、“三查九对”制度，遵守职业道德，不玩忽职守防止差错事故发生。八、每天下班前和在各种仪器运用治疗后，要刚好切断电源，关好门窗防火防盗。九、严格5S管理（整理、整顿、清理、清洁、素养）加强护理单元管理，按院感要求每日消毒清理护理单元，保持卫生整齐物见本色。十、做好医疗垃圾管理：医疗垃圾刚好做好转运登记，暂存处要刚好上锁，防止医疗垃圾丢失。十一、管理好护理文件做到刚好按要求落实不丢失，各种登记本刚好填写，按规范刚好做好生物培育并粘贴规范、完整。十二、做好抢救药品、器械、器材管理：做到定位、定数、定量、定期检查、无过期、破损，用后刚好填充，随时在完好备用状态。十三、常常和护理部保持联系，主动主动汇报工作，发生意外事务、突发事务应第一时间报告护理部。不能瞒报。责任人：日期：