学习职代会精神心得体会范本.docx

学习职代会精神心得体会学习职代会精神心得体会1我认为，总经理所作的行政工作报告，指导思想明确，目标切合实际，体现了解放思想、干事创业、求真务实的科学精神，体现了风正、气顺、劲足的良好风气，是对现在的要求和对将来的构想和期望，为我们描绘了一幅集团将来发展的绚丽画卷，是指导我们做好20xx年乃至今后六年各项工作的纲领性文件，为我们今后的发展指明白方向。我决心根据会议要求，跟上集团的发展步伐，自我加压，把思想统一到会议精神上来，努力提高个人素养，全身心投入工作，在自己的岗位上发挥出最大的潜力。切实把各项工作完成好。在今后的工作中我将努力做好以下几点：一、加强学习，提高素养学习，是时代给予我们的第一位的任务。我们生活的时代，是一个充溢挑战的时代，很多新事物须要我们去学习、去探究、去实践，很多新问题等待我们去探讨、去回答、去解决。这对我们中层干部的理论修养、领导实力和学问水平都提出了新的更高的要求。时代在前进，社会在发展，科技进步日新月异，学问更新日益加快，真是“学如逆水行舟，不进则退”。一个人不爱学习，不爱读书，就会缺少灵气、模模糊糊，就不能适应工作的须要，素养就提不高，成长也不会快，就有可能成为时代的落伍者。完成今年的各项指标，须要我们有各方面的综合学问才能做到。因此我们要在加强思想政治理论学习同时，还要学习本职工作所必需的学问，学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的学问，努力提高自己各方面的素养，以适应不断发展着的时代的须要。二、与时俱进，开拓创新创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的不竭动力，也是一个单位永葆朝气的源泉。我们集团从建立到现在，一步步发展过来，也是一个与时俱进的过程。在20xx年职代会上，结合实际提出了“323”发展思路和“1123”奋斗目标。集团党组在“622”战略收官之际，审时度势，适时提出了以“超越领先、转型升级”为核心思想的“211”战略。站在新的历史起点，集团以更加开阔的眼界、更加开放的思维、更加宽广的胸襟，结合“211”发展战略要求，对“323”发展思路和“1123”奋斗目标进行升华和调整，使之成为指导和引领我们将来六年又好又快发展的战略指南。实现这目标，各项工作都要有新举措。这些新举措从何而来？只有坚持与时俱进、开拓创新方能获得。要做到与时俱进、开拓创新，首先，要解放思想、敢闯敢试。我们要大胆创新，结合本单位的实际，勇于提出新的工作思路，这就要求我们从创新上下功夫，做好各项工作。其次，要克服自满思想。有的人认为，自己的工作不错，得到了大家的认可，于是沾沾自喜，满意现状，不思进取。这种思想必定导致停滞不前。我们肯定不能满意于已有的成果，要增加政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成果。第三，要克服畏难心情。有的人只能摇顺风船，遇到困难就有点畏首畏尾，甚至怨天尤人。面对困难，要有战胜困难的志气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战，要有迎接挑战的气概。事情总有两个方面，困难、问题、挑战中，往往蕴涵着机遇、方法、出路，假如缺少坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下馅饼来，那最终只能坐失良机，一事无成。三、加强管理，提高效益今年，我们将根据这次会议要求，主动构建特车部精益化管控模式。以精细化成本核算限制为主线，精细化质量管理限制为主导，精细化的生产管理限制为载体，精细化营销管理限制为龙头，提高运行质量，推动特车部健康、稳定、快速发展。依托ERP系统工具，以精细化的产品结构管理，将质量管理限制活动扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，从而提升产品质量，推动特种装备精益管理，改进工艺、平衡工序、改善物流，逐步提升系统响应速度、提高运营效益。四、强化队伍建设，提高执行力我单位是今后总部发展的重要单位，也是走军民融合之路的平台。企业的执行力要在队伍中体现，企业的效益要通过队伍去创建。企业文化是队伍建设的灵魂，建设优秀的企业文化能够促进成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现企业的共同目标；能够形成企业的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成主动向上、关系融洽的和谐氛围，为员工更好地发挥工作潜力创建良好的外部条件，能够增加员工的主动性、创建性，激发员工的创建热忱，有利于执行力的提高。我们将通过深化企业文化建设，提高员工队伍的整体素养，促进集团战略目标的实现，推动集团新一轮大发展。千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的发展方向，我将坚决贯彻职代会精神，以“挑战中把握机遇，逆境中勇往直前”为信念，在自己的工作岗位上，用辛勤和才智，用汗水与激情，在市场的浪潮中激流勇进，推动集团更好更快更强的持续快速发展。通过学习职代会精神，让我对集团前景充溢信念，我们只要坚决不移的朝着这个目标进发，就肯定能创建集团公司的新辉煌。学习职代会精神心得体会2*供电局十届二次职工代表大会于20xx年2月8日隆重开，我们仔细听取了胡宪泽局长作的科学发展强电网 优质服务上水平、谱写*电网发展新篇章的工作报告。报告总结了20xx年的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对20xx年的重点工作进行了部署，报告以提高供电牢靠率为总抓手，保供应、抓建设、强基础，两个全力(全力保证电力供应，全力抓好电网建设)，五个接着(接着夯实平安生产基础，接着推动信息化登高安排和科技进步，接着提升干部员工队伍素养，接着提升企业内部管理水平，接着强化党建工作的政治保障)，努力促进*电网实现可持续科学发展。报告要求广阔干部员工要坚决信念，认清形势，理清思路，正视困难，明确方向，用发展的眼光去看待问题，用发展的思路去探究出路，做到无往而不胜。结合本班实际工作，我们首先是将职代会精神传达到每一名员工，充分领悟职代会精神。加强班组平安建设，筑起坚实坚固屏障。平安，优质，快速完成工作，把平安放在首位。而人身平安是平安生产的重中之重。为更好地贯彻“平安第一，预防为主”的方针，达到“平安预控，清除隐患，过程限制，落实检查，事后限制”这一目标，仔细拟写了班组平安建设方案，逐项仔细落实。坚固树立“一切事故都可以预防”的平安理念，关注事前的风险分析与评估，超前限制风险，把平安防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的平安生产风险管理。强化风险意识，形成以人为本的平安价值观。加强技术培训，结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素养参差不齐的实际状况，加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合实力为重点，增加培训可操作性和考核力度，班组培训实行多样化培训方式：幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段达到预期的培训效果。努力实现员工以企业共同发展。加强班组文化建设，班组是企业的主体，担当着最重要、最根本的任务，牢牢地支撑企业最核心的业务流程，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组去创建，企业的平安要有班组来保证。班组文化是班组的灵魂，建设优秀的班组文化能够促进班组成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现班组的共同目标;能够形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成主动向上、关系融洽的和谐氛围，为班组员工更好地发挥工作潜力创建良好的外部条件;能够增加员工的主动性、创建性，激发班