车间主任个人年终述职报告-车间主任述职报告最新.docx

车间主任个人年终述职报告-车间主任述职报告篇1：车间主任个人年终述职报告线缆行业车间主任个人年终述职报告我叫xxx，xxx线缆车间主任，负责xxx全面工作，回顾已经过去的2014的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在2014年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2014年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将一年来的述职报告如下:一、人员管理，生产支配，成本限制1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。车间主任述职报告。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产支配:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在成本限制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用，车间支配了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单安排的需求进行每天刚好消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均运用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本限制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。二、加强教化培训，提高职工综合素养车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教化、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防学问、平安生产培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了平安第一的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的须要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。3、质量学问培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了:1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进人人都是质检员得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1)、注意表现在中挖下料中，如全部左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。(2)、实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。4、车间开展质量月评比等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识依据平安第一、预防为主的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加，2014年实现了工伤费用最低的一年，则无重大平安生产责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作实力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作:随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整齐;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;刚好清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整齐干净，窗明几净，为车间创建出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断增加广阔员工凝合力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一样，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝合力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。七、工作中的不足与工作安排(1)工作中的不足:1、现场与精细化管理还须要进一步严抓。2、应当接着提高自己 的理论素养，企业管理实力，以便于能更好的开展工作。3、成本节约方面还需进一步的发掘与限制。(2)工作安排1、接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。2、依据生产任务量尽快将人员调配到位。3、进一步加大成本节约与限制的力度。4、加大下料质量的进一步改善力度。5、仔细做好2015的平安生产的部署工作。6、抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。7、加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间2014年的工作述职报告，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。篇2：车间主任个人年终述职报告我叫XXXXX，分解分级车间副主任，20xx年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持向设备管理要产量，向生产工艺要效益的理念， 在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下：一、注意学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，比照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。二、求真务实，仔细做好分管工作依据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成果也有败绩。1、平安管理方面：做任何工作都要先从思想上提高相识，平安工作更是如此，要从思想上相识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织平安宣扬教化会，对各班组职工进行平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办平安专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了一岗双责和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事务的应急措施等，确保了车间平安工作横到边，竖究竟，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，到处讲平安的氛围，从而使职工从思想上坚固树立了平安大于天的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我留意随时驾驭担心定因素，做到能够随时处理;随时发觉隐患，做到随时整改。20xx年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入2011年我变更自己工作思路用车间提出的以文化人的理念，以文化引领来抓好车间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了职工平安教化四必谈、与职工半小时谈话制，让职工心甘情愿接受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确驾驭职工状况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为集体公司平安先进集体等荣誉称号。2、在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理治未病的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就起先进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作;加强TPM管理，根据车间TPM管理活动目标主动推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表;设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理实力，削减因设备影响生产问题事务的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑足够;检修管理工作，逐项细致分析、探讨检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。20xx年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场视察，制定具体检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之协作，尽快，尽早对设备复原备开，避开影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。三、本人廉洁自律状况一年来，本人主动参与党总支组织的廉洁自律教化课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕八个严禁、52个不准进行比照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力气。四、存在的不足与改进措施(一)存在的不足：1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。(二)改进措施：1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有支配、落实、检查、考核、评定等程序，不行或缺。五、下步工作基本思路：在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损;(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。(二)、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向设备管理要产量的目标。(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立自信不自满，潜心做事的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。篇3：车间主任个人年终述职报告敬重的各位领导、同志们：我叫XXX，现年X岁，X年X月进厂，XX年元月XX检修车间工作至今，在过去的一年里，我们检修车间在公司的正确指引下，在分厂的干脆领导下，内抓管理，外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料14万吨，空压站克服一切困难，确保了车间供风的平稳性，检修班在保证全部主体车间设备平安运行的的前题下，优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修，排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项。实现了全年零事故的总体平安目标。为了更好的总结过去，查找不足，以便更好的指导今后的工作，现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下：一、加强车间内部管理，构建和谐有序的工作氛围;20xx年初，车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路，为了保证车间各项工作的有序开展，我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度，实现车间的全部的管理和考核透亮化，在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度，假如落实不好，那也只是个空的制度。在制度管理上，只对制度不对人，实现制度面前人人同等，通过一年的努力，有效规范了职工的言行举止，使车间管理走上了规范化、制度化的轨道。另外加强车间内部团结，常常对职工进行岗位教化，树立职工岗位的荣誉感和紧迫感，刚好了解职工的思想动态，与职工开展谈心活动，通过一系列的措施，使车间全体职工的凝合力有效增加，从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推动。二、 落实职工培训安排，提高全体职工的业务素养;一支高素养的职工干部队伍，是保证各项工作顺当开展的前提，为了培育一批来之能战，战之能胜的职工队伍，我们针对车间各工种，分别组织进行培训学习，净化站在组织学习运行规程的基础上，以提升所以净化工的事故应急实力作为培训的重要内容，特殊是针对空提机堵料的事故演习，有效提高了净化工的事故应急实力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造，进行培训，在总结去年6#空压机拒动事故的基础上，组织对新安装的应急操作屏进行学习，模拟操作，从而使空压工的实际操作实力得到了真正的提高。在钳工培训方面，也着重以提高实际检修实力为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际阅历，有针对性的进行理论和现场学习，使每一位钳工都熟识多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与解除，并逐步引导对液压缸，气缸进行修理，使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工，通过车间全体人员一年的努力，使广阔职工的理论和实际操作实力有了一个新的提高。三、加强平安管理，全面提升职工的平安理念;平安是无形的资产，平安是最大的效益，为了夯实车间的平安基础，我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的平安例会等形式，做好平安教化和平安宣扬工作，同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和惩罚力度，利用板报的曝光台对各种违纪现象进行曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动，刚好了解职工的思想动态，并合理加以引导和订正。特殊是针对我们车间交叉作业多，高空作业常见的特点，我们根据责任到人的原则，制定高空作业平安监护制度，消退一切高空作业的'担心全因素，确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业平安。组织车间相关人员参与六月份的平安学问竞赛活动，使职工的综合平安理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参与安环科举办的平安专业学问培训，并全部参与考试，合格率达到了100%以。在11月份，组织大部分职工参与公司组织的消防演习。通过广阔职工的共同努力，使我车间顺当实现了全年零事故的平安目标。四、 加强设备管理，确保主体设备正常运行;我们检修车间担当着阳城分公司全部机械设备的维护和检修工作，设备管理的目的就是延长设备运用寿命和检修周期，降低设备维护次数和维护费用，为了保证各个生产车间设备的完好率，确保各种设备的正常运转，我们通过了解现有的设备状况，有针对性的将设备细化承包到人，对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口，加强对设备巡察检查管理，在各设备现场悬挂巡察牌，实现定点、定时、定人员、定线路巡察的设备巡检制度，同时车间不定期的对巡察的次数和质量进行抽查，使一大批设备的担心全因素和平安隐患得以刚好的发觉和处理。确保了净化设备和空压站设备的平安运行。同时对设备的运行环境进行改善，特殊今年五月份，我们首次在保障空压机各电路平安的前提下，利用高压水枪，对后置油冷却器进行水冲洗，提高冷却器的冷却效果，经过冲洗前后温度比较，使主机工作温度有冲洗前的102度减至97度，有效提高了空压机的平安运行系数。针对主体车间设备困难、故障常见的特点，完善设备周检制度，把设备的事后抢修调整为设备事前防范，把各车间的设备责任到人，实行定时、定期、定人员的周检制度。对发觉的问题要求个人不推向班组，班组不推向车间，小隐患不过班，大隐患不过天的原则，使主体车间的设备故障率明显下降，同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。例如今年六月份发觉南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条，如根据常规，须要将整个旋转机构拆下，大修日期在15天左右，不仅须要吊车叉车的协作，而且须要钳工十余人的高空作业，对生产和现场平安管理极为不利，通过现场多次视察，我们提出大胆的设想，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔，加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能，仅用了两个小时，就消退了这一重大设备平安隐患。五、 审时度势搞创新，节能降耗结硕果;20xx年，金融风暴席卷全球，作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击，铝锭价格一度跌破万元大关，公司领导审时度势，在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作，我们车间刚好调整工作思路，开展节能降耗和修旧利废工作，以低投入高回报和经济好用性改造为突破口。全年围绕这一技改思路开展技术创新工作，先后完成了230KA烟气管道改造、空压站运行环境优化、净化集中限制超限报警系统完善、原料库自动排料系统改造、电解车间多功能行车性能优化、净化排烟风机主阀门改造、铸造码垛机性能优化等低费用改造和优化项目十六项，获公司一等奖项目三个，获集团公司一等奖项目两个。其中230KA主烟道改造工程，为典型的零投入高回报的改造项目，改烟道并联为串联，实现两个车间烟道的一体化和风机的并列运行。单这一个改造项目年就可为公司节约电费175万余元。另外全年利用闲暇时间修理钢爪500余组，整个技改和修旧利费项目年可为公司节约400余万元的费用。随着一系列技改项目是实施，使公司的设备性能得到优化，设备配置更为合理。总之，20xx年是忙劳碌碌的一年，是公司战胜生存考验，由亏损走向赢利的一年，是全部登铝人众志成城，共度难关的一年，也是我们车间综合素养全面提高的一年，回顾过去的一年，虽然我们在工作上取得了肯定的成果，但距公司的要求和企业的发展仍存在肯定的差距，我们要正确的面对存在的差距和不足，力争在今后的工作中迎头赶上。20xx年，我们依旧会在公司各级领导的正确指引下，发扬成果，克服不足，紧密围绕优质、高效、服务生产这一总体工作目标不变，精诚团结、奋力拼搏，为公司更加光辉绚丽的明天而努力奋斗。