月子会所商业策划书精品.docx

月子会所商业策划书月子会所商业策划书1随着经济的发展和人们收入的不断提高，以及现代人生活节奏的加快、工作负担的加重和育儿保健观念的变更，越来越多的人倾向于选择专业的孕妇疗养机构度过自己的月子时间。引领母婴健康潮流，营造和谐温馨家庭，以一流的专业医护团队为妈妈和宝宝供应全方位的.一站式产褥期专业护理和系统健康的管理服务，让妈妈在月子期间能真正科学而有效地得到元气的复原、体形的修复、心灵的抚慰；让宝宝得到细心细致的培育、深化的早早教智力开发，帮助家长站在更高阶的起跑线上。一、项目说明（一）项目简介（二）资金来源（三）组织结构（四）业务流程（五）盈利模式二、项目可行性分析（一）市场潜在规模与需求（二）消费者消费需求分析（三）目标顾客特点分析（四）市场机会与产品特色（五）SWOT分析三、企业战略（一）总体战略（二）发展战略（三）市场竟争战略四、营销策略（一）特色服务（二）增值服务（三）店面风格（四）定价策略（五）促销策略（六）品牌及产品推广五、财务分析（七）费用预算（八）销售收入及利润预料月子会所商业策划书21、全新的公司：拟建的“XXX”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理”为宗旨；以“让全部的妈妈更美丽、让全部的宝宝更聪慧、让所以的人更健康”为使命，为广阔孕妇、产妇等供应询问、集中护理、产妇形体复原、养分膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等服务。中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、合理的养分膳食搭配，为产妇和婴儿供应优质和科学的服务。2、优秀的团队：本中心创业团队均来自XX工业高校。同时均为学生干部，有着肯定的管理阅历和不同的特长。中心还将邀请和聘任XX工业高校相关教授和有关医科高校教授担当管理和医学顾问。3、专业的服务：本中心为产妇和婴儿供应全方位、针对性、专业化服务，如母婴养分调配、产妇孕妇的产前产后询问诊断、产后形体复原、产后日常护理等专业服务。依据顾客的不同要求，分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境，给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。服务是中心的生命，质量中心的灵魂，中心的目标是让每一个顾客期盼而来，满足而去。4、浩大的市场：中国有将近13亿人口，根据现阶段1。38%的诞生率可以得出，这个每年有将近170万婴儿诞生，也就是说，中国每年有将近170万妇女将经验坐月子这一人生的特别经验。假使每位妇女坐月子期间平均花费2000元，那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万*2000=340亿元的。市场。然而，传统的坐月子是虽重视但不科学，传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业学问和阅历不够，往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许很多多的不科学的地方，为产妇以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响。“XXX”母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口，通过科学的护理和育儿方法来赢取广阔顾客，为产妇和婴儿供应专业、特色，优质的服务。同时，新型的月子护理中心作为一个新兴产业，市场潜力特别巨大。5、高效的管理：中心将依据发展阶段的不同，建立相应的组织机构，使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为基础，实行网络化管理，由此实现中心各部门的有效联结；充分利用网络技术，建立一条完整的服务信息链；建立人才招牌和人力资源评价体系，发掘人才、挖掘人才、留住人才。同时，中心还将建立学习型和激励型组织，培育员工的企业价值观和归属感。6、市场竞争：作为有别于传统月子护理的新兴行业，中心面对竞争的策略是“立足于专业、完擅长竞争”。本中心依靠超前的理念、优质的服务和合理的价格、以及独特高效的营销模式和管理模式等内部优势来弱化外部威逼，从而适应时代的发展要求，快速成长，健康发展，在竞争中独领风骚。7、财务、风险分析：中心注册资本：750万。权益100%、债务0%。资金来源：创业团队自筹200万元，风险投资550万元。股权机构为：创业团队40%（其中以劳务和技术入股13%）、风险投资60% 本中心属新兴产业，机遇大于风险，利润空间大，但由于跟进速度快，存在肯定的潜在风险。中心将通过优化内部管理、提高服务质量、加大品牌宣扬来防范市场风险。