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标准的述职报告格式标准的述职报告格式 篇11、个人述职报告标题个人述职述职报告的标题，常见的写法有三种：文种式标题，只写个人述职报告。公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如××19××至19××试聘期述职报告、20××年至20××年任商业局长职务的述职报告。文章式标题用正题，或正副题协作，如××年个人述职报告、政治工作要结合经济工作一起抓××造纸厂厂长王××的述职报告。2、个人述职报告开头书面报告的开头，写主送单位名称“如××党委”、“××组织部”或“××人事处”等。口述报告的开头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。3、个人述职报告正文个人述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成。开头开头，又叫引语，一般交代任职的自然状况，包括何时任何职，变动状况及背景；岗位职责和考核期内的目标任务状况及个人相识；对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要，给听者予一个大体印象。主体主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、阅历、体会或教训、问题，要强调写好以下几个方面对党和国家的路途方针政策、法纪和指示的贯彻执行状况；对上级交办事项的完成状况；对分管工作任务完成的状况；在工作中出了哪些办法，实行了哪些措施，作出哪些决策，解决了哪些实际问题，订正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；个人的思想作风、职业道德，廉洁从政和关切群众等状况；写出存在的主要问题，并分析问题产生的缘由，提出今后改进的看法和措施。这部分，要写得详细、充溢、有理有据、条理清晰。由于这部分内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出。“条”、“项”要留意内在逻辑关系支配好。结尾结尾一般写结束语。用“以上报告，请批阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导、同志们指责指正”等作结。4、落款述职报告的落款，写上述职人姓名和述职日期或成文日期。署名可放在标题之下，也可以放文尾。标准的述职报告格式 篇2第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简洁让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职阅历与组织共享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些胜利的阅历。通过胜利阅历的共享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼阅历，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注意对胜利阅历的提炼，不要只是一种排列，我今日干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于胜利阅历，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结阅历对系统加以改进。其次、述职的再一个目的是找寻问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的缘由。通过分析找出问题，避开以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应当深化地去分析问题，找出问题责任人，相关缘由何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避开局限于谈现象，缺乏缘由、责任人、今后如何避开等分析。第三、述职本身是一个实力开发过程，是对自我实力，以及团队实力的一个开发过程。除讲业绩阅历以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参加的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。假如我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析实力提升，我的实力有哪些不够？明年我在实力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。假如团队的实力提升得不够，那么仅靠个人实力提升也是不够的。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以刚好发觉问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参与？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推动系统的缘由所在。标准的述职报告格式 篇31、概述述职报告是担当肯定领导职务的干部，依据制度规定或工作须要，定期或不定期向上级主管部门领导或干部职工大会陈述履行职责状况的书面总结材料。述职报告是干部的自我汇报，对干部的考核任免工作具有肯定的参考作用。述职报告是“报告”的一种，与报请性公文中的报告以及事务性文书中的总结有相像之处，但不同于一般的报告和总结。述职报告有以下主要特点：（1）制作主体的特定性报告的制作主体是党政机关、社会团体和企事业单位，总结的制作主体除上述的以外还有公民个人，而述职报告的制作主体只限于担当肯定领导职务的干部。（2）述职的公务性兼自我性述职报告之所以与报告相像，就在于二者均具有公务性。但它写作的目的不是反映所在单位、部门或所辖系统工作的全貌或某方面工作状况，而是侧重陈述自己 依据任职的职责在其中做了哪些工作，有什么政绩，述职报告述职报告格式及范文。同时，述职报告之所以近似于总结，是因为二者均具有自我性特点，都要以第一人称来写。但单位的总结是总结 回顾整个单位的工作，述职报告中总结的是个人在任职岗位上所做的工作。本单位、本部门即使工作成果突出，但如属他人分管的或者自己没有做的工作，都不在述 职的范围之内。可见，述职报告中的所谓总结，是围绕所任职务的总结，其公务性兼自我性特点既将它与单位的工作总结区分开来，又将它与公民个人所写的工作总结、学习总结等区分开来。（3）内容的.规定性一般报告和总结的内容涉及面很广，有关整体工作、单项工作及新状况、新问题、新举措施都可以报告，在工作、学习、等方面有了心得体会都可以总结。 而述职报告的内容，依据当前组织人事部门考核领导干部的有关规定，要求从任职以来或某一阶段本人的德、能、勤、绩四个方面来述职，具有比较严格的规定性。2、写作要点：述职报告一般由首部、正文、结束语和尾部四部分组成，各部分内容和写法要求如下：（1）首部。主要包括标题和主送机关或称谓两项内容。标题。一般写为述职报告或我的述职报告。也有的采纳正副标题形式，正题概括报告的主题，副题标明文种。主送机关或称谓。用于书面行文的写明主关机关；用于口头宣讲的写明称谓，如“同志们”“全体干部、职工同志们”等。这项内容应顶格写，其后用冒号。（2）正文述职报告的结构一般由开头、主体、结尾等部分组成。开头。即前言部分，一般包括两方面内容：一是任职简介，说明自己从什么时间起任什么职，并对述职的内容和范围作必要交代；二是简要概括评价任职以来的工作状况。主体。这是述职报告的核心内容，依据上级布置的述职要求，在回顾自己任现职以来或某一阶段全面工作状况的基础上，从德、能、勤、绩四个方面进行总结。结尾。概括评价自己的工作并简要说明自己的体会及今后准备。（3）结束语。作为向上呈报的述职报告应当有结束语。通常用“特此报告”“专此述职”等收束全文。（4）尾部。包括署名和时间两项内容。罢免写明术职人的单位、职务和姓名，于其下写年、月、日。标准的述职报告格式 篇4述职报告应当具有以下几个方面的内容：一、岗位职责述职报告首先要简明扼要地介绍自己的基本状况，如所任职务，任职时间。然后要具体介绍自己的岗位职责范围，即自己分管的工作、任职期间的主要工作目标。之所以要具体介绍，是因为岗位职责是群众评议和干部考核部门衡量述职者是否称职的标准。同一层次甚至同一职位的领导者因为分工的不同其职责范围各不相同，但岗位职责是任何一个职位都具有的。二、指导思想这是每一位领导干部工作的不行缺少的前提条件。领导干部的工作有其目的性和原则性，那就是站在党的立场上，依据党和国家的政策法规去视察事物、分析问题、处理问题，开展工作。没有正确的指导思想，没有对党和国家的方针政策的深化领悟，就不行能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本质，找出存在的问题，实行正确的方法，从而很好地完成自己的本职工作。三、主要工作这是述职报告最主要的内容。要向党组织向广阔干部照实地汇报自己所做的主要工作，工作过程中所取得的成果以及由此带来的经济和社会效益，工作中出现的失误以及由此造成的损失，都要一一汇报。详细说来，主要包括下面这些方面：1、自己主持开展了哪几项工作，结果如何；2、帮助别人开展了哪几项工作，结果如何，自己所起的作用如何；3、在任职期间，党和国家有哪些方针政策出台，自己是如何贯彻执行的，效果如何；4、在任职期间，上级有哪些重要的指示，自己是如何落实的，效果如何；5、在工作实践中遇到了哪些新的状况和新的问题，自己是如何处理的。以上各点，都包括胜利和失误两个方面，不能只说成果，报喜不报忧。四、阅历和教训对自身的工作实践，还要能够概括出一些规律性的相识，其中包括胜利的阅历有哪些，今后应当如何发扬；失败的教训有哪些，今后应当如何防止。这部分内容要有分析探讨、集中概括，要提高到理论的高度来相识。对于教训，则应着重分析造成失误的主客观缘由，明确自己应负什么样的责任