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工程公司项目管理流程工程公司项目管理流程前期施工打算1 前期设计设计是前期功能策划的整体成果，是将建设意图由书面文字转化成图纸的过程，是开展设计的重要依据。除了须要明确常规的就医人次，床位规模外，还须要对总体规划与预留发展、建筑风格与形体、设计内容与界面、各部分的功能单元与规模，如手术部、ICU的规模，护理单元的规模设想、以及重大医疗设备的投入安排均须要提出明确的看法1。项目设计人员，必需了解改造对象，清楚明白科室的需求。对于科室提出的看法，自己须要考虑到涉及部门，刚好的和相关科室进行业务技能的沟通。2 细化图纸房间详细布局、尺寸、层高、标准柱体和干挂墙柱的位置和大小，这些必需明确标示；另外，功能的需求上，大到设备摆放，人员操作流程；小到明确到每个房间插座开关的详细位置、容量大小和对插孔的要求。各个医院许多科室是分开的，那么在细化图纸的过程中，以装饰图纸为主，其他诸如强电、弱电信息、医疗设备、家具等须要各自相关科室进行多次会议，逐步完善整套安排，并且形成会议纪要。3 图纸、方案签字与会审整个设计过程必需和科室医务人员保持沟通状态。施工起先前，首先应组织全部的科室负责人，由工程项目人员对设计方案进行深化的介绍。门急诊、医技、住院等系统功能、各科室的规模和位置必需在方案阶段反复探讨并予以明确，并且在方案图纸中的医护人员是否涉及感控要求，必需连同感染限制专业人士进行会审，形成最终改造看法，进而招标，最终方可进入施工阶段。4 编制和严格落实施工进场安排表医院是一个以病人为原则的群体性建筑，施工时间段的干扰度最小是重中之重。医院又是一个整体医疗环境，那么工程必需有严格的施工时间进度。详细到一个工程，什么时候开工，什么时候交付运用，什么时候嘈杂施工，什么时候静默施工，这些都是必需严格准守和执行的；否则一个整体医疗环境就会被破坏。那么在不影响其他病区病人休息前提下，必需做好施工时间段的支配；另外，对于施工工期须要赶超的工程，做好施工进度就必需多部门集中参加，并且由承建负责单位（后勤工程管理人员）统筹支配，但是仍旧必需保障医疗秩序不被打乱。施工改造中医院工程设备特别多,包含了建筑设备、医疗设备和日常生活设备,建筑设备如空调主机、电梯、锅炉、凹凸配、发电机等，医疗设备如高压氧舱、CT、DSA等，日常生活设备如家具、储物柜、洗手池、拖把池、开水炉等，什么时候施工哪一步；什么时候什么设备必需进场是必需要经过周密的安排和支配。建筑设备如电梯，应在地下室底坑浇筑前最好完成电梯设备选购，主体结构施工阶段电梯安装单位最好能进场。因为不同的电梯品牌对底坑深度、机房尺寸、井道尺寸等有不同要求。如医疗设备的高压氧舱，应当在施工图设计后马上启动招标，主体结构封顶前完成舱体进场2。如生活设备，家具必需在墙面完成乳胶漆粉刷后，才能进场。对于工期较短的工程中，家具还必需提前设计和招标。否则，就会简单造成工期延误和后期的返工。5 施工方式选择包工不完全包料医院工程的专业多达十多个，包含建筑、结构、给排水、强电、暖通、智能弱电、精装饰、室外景观园林、幕墙等专业；另外，干净工程、气体工程、加固工程等专业必需向专业人士询问。那么总的施工方案有了，但是作为市场，各色材质质量参次不齐，样式也是林林总总，那么作为一个标准化医院的建设，这些异样是对医院工程管理不利的。那么后勤工程管理人员须要依据各个科室及运用部门的运用看法，渐渐规范化甲方供应材料（甲供材）。蹲坑是否带帽、病区灯源是否采纳LED、设备带床头灯采纳多大瓦数、急诊灯源色调等等，这些应当依据相关规范和运用看法，逐步形成一套标准体系。依据PDCA流程，在以后的工程改造招标中，渐渐对各类相关材料进行品牌、规格、型号的要求，这样便于形成规范化、标准化的二次建设。现场施工管理1 平安性医院的特别性毋庸置疑，在发生诸如失火、断电、大面积停水、供气和蒸汽不足等等状况，后果是特别严峻的。发生火情，危重病人及老年人是不行能刚好躲避的，那么必需做到现场控火。依据相关施工规范，严格执行施工人员禁止吸烟；电焊和动火状况下必需有3人在场值守，且配备相当数量的灭火器，而且须要和医院消防保卫部门进行技术和时间交底（备注：我院消防归属保卫处）。另外，对于短期工程，就要求施工人员增加施工台班和人工，那么施工人员的住宿、餐饮和必要的休息，也成为甲、乙方共同担当的责任。现场假如须要值守，那么留宿、饮食必需严格限制。留宿人员的身份登记，炊事人员的身体健康与否都是不容忽视的。留守人员防火、防盗学问教化也必需严格执行。发生断电的状况时，最为严峻的后果就是呼吸机和心电监护等重要仪器的非正常运用。那么断电前，必需和有关科室进行沟通并且做好应急电源的打算。另外，施工前须要留意病区线路的串并联，查看是否和其他病区共用一个回路；因为可能在以前的建设过程中会将一些较小功率电源电路和灯源串联，所以在施工过程中就须要避开施工时大功率电器的运用或人为断电，导致其他病区的突然停电，造成严峻后果现象的发生。施工检修阀门和更换水管前，必需清晰知道上级供水阀门在哪里，避开突然水管爆裂，大面积积水等状况。更换蒸汽和燃气阀门之前，同样须要知道上级阀门的详细位置，而且须要相关专业人士的协作知道，因为现在由于技术的革新，许多老式阀门逐步被先进的电磁阀代替，而许多施工人员只可能知道阀门在哪，等到状况发生时，到了现场发觉不会开闭，这也是施工时，须要工程管理人员考虑到的。2 工程质量管控工程质量是全部施工的共性，必需严格限制。甲乙方负责人“三管三控一协调”，必需严格做到。新进医疗设备的重量必需和甲方相关负责人员沟通，楼板是否须要加固处理；新砌墙体过高，许多施工人员为了节约成本，可能会不设拉结筋，这些甲方人员必需严格要求其进行整改；砌墙灰缝、砂浆捣震是否匀称；加固箍筋是否根据相关规范，这些都是必需严格限制；然而这些，主要就要靠施工人员和项目管理人员的技术、学问理论以及职业的素养，作为施工人员应当要敬重自己的工作，且为自己树立口碑，严格根据施工规范去做；而后勤工程管理人员，须要针对特别的地方进行抽检，每有次料，须要严格惩处。这样才能把好质量关。3 工程进度限制上述说过由于院方项目管理人员可能不足以每个现场都掌控到位，但是又须要对每个项目驾驭清楚，那么详细驾驭就须要建立一个机制。工程日报，工程日报管理机制就是每日工程结束之前，项目管理人员将所负责的每个工程施工内容和次日施工安排进行回收，便于次日工程安排掌控和当日工程内容管理。对于工程日报可以采纳邮件和纸质形式。这也是后期工程考核的一个标准。另外，对于标记性的重大项目，项目管理人员还须要建立完善的'工程周报，工程月报，直至后期项目结束的终结报告。4 成品爱护和医疗设备的爱护对于工期要求较短的工程，由于多个部门或多个施工队伍进场，那么对于从前已完工的工作面，就须要进行成品爱护。地砖上的移动脚手架必需有护脚；外墙脚手架的拉杆与室内墙面必需垫置塑料或纸板；粉刷好的墙面必需随时要有人员进行巡察，避开施工污染；这些措施就是为了缩短工期，避开返工，影响交付。医院改造中，更须要对于难以移动的医疗设备进行爱护。许多医疗设备价值比一个工程总造价还要高，假如由于施工人员的疏忽导致损坏，就会造成严峻后果。对于如吊顶拆除、电焊等行为，必需要对下方既有的设备设施进行爱护，避开损坏、烫伤；设备带的接口，在进行墙面拆除或开槽等有粉层的施工，必需有防护套进行爱护，避开灰层进入等等。过程验收与结果验收相结合对于隐藏工程和过程试验，如管道压力试验、风管漏风试验等，肯定要坚持过程验收。对于过程试验参考GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准验收规范相关要求，根据5W原则进行记录，施工方、甲方、监理或审计三方均必需签字认可。工程整体验收时执行先自验再报验的程序，施工方必需对自己的工程自验后才能上报甲方项目管理人员，甲方项目管理人员检查没问题后才能向相关需求科室负责人申请验收。验收后，对于项目，项目管理人员须要进行一次总结，不断找出在项目管理过程中，自己的不足，做到自省。增项的刚好和有效性施工结算和决算也是全部施工的共性，具有增项签证、审计财务对账流程的。医院工程管理人员的缺少，使施工过程不行能时刻有人（甲方项目管理人员）在场，那么最终施工结束的结算和增项的认定就必需有可信的证据。这些可信的材料从何而来？作为乙方（施工人员），施工中对于隐藏工程必需以书面和拍照或视频两样形式并存，实行图文并茂的形式。书面的材料就是对于施工中出现招标以外的施工安排即出现增项时，须要提前书面的工程联系单交给项目负责人员；而隐藏工程和过程试验就须要乙方自己供应图片或视频。另外，必要的增项和改进，须要和甲方相关负责人进行沟通，由甲方人员认可。大额增项必需邀请甲方管理人员确认和审计会审，才可进行。由于医院财务的结算季度性，对乙方施工工程款也提出了要求。乙方应当根据或建议后勤工程管理人员出具详细施工工程款项付款流程，并且严格准守时间节点，月结或季度结或年结算。这样对于施工人员资金回笼才会刚好；对于院方项目管理人员，便于总结和结束手中项目。建立严格的施工单位准入与考核机制1 后勤工程管理部门必需加强对施工单位的准入审查1.1 先期考察对于想要进入招标序列的施工单位，须要对他们进行调查，包括承建项目、资质等级、有无重大项目事故等。考察要明细，不然后期会出现许多问题。1.2 招标审查在工程招标阶段，经过医院监察部门对施工单位供应的营业执照、项目负责人和平安管理人员的平安管理资格证、特种作业操作证，审查施工单位是否具备其担当投标工程的资质。2 后期考核制度的建立工程结束，对于工程项目应有评分表，总分计入考核结果。对于一次评分较差或施工过程中发生重大事故的施工单位，不仅是担当相应责任，而且永不运用。另外，每年对当年全部的中标单位进行年度工程完成状况进行综合评定，考核打分，将质量、协作状况、施工完成刚好性等等，都可以作为评定标准；当然，对于情节较为恶劣的，实行“一票推翻”制。结束语医院工程改造是一项很困难、长期的工程，管理人应做好规划与安排工作。实践证明，设计管理和施工管理是医院项目管理的两条主线，对实现建设目标起到了关键作用。要做好医院建设项目管理，管理人除了需精通公共建筑相关技术，还要探讨相关医疗技术和规范，同时还必需具备项目管理的技能。所以希望吾辈共勉之。