年会项目经理发言稿范本.docx

年会项目经理发言稿年会项目经理发言稿1敬重的各位来宾、同仁们：大家晚上好!马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝福在座各位羊年祥瑞、万事如意!公司自创业至今，已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。10年来，公司在李总的领导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。所经验的风雨、所获得的成果，大家有目共睹。作为公司的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充溢和骄傲!同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导、广阔客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公司向关切、支持企业发展的各级领导、社会各界挚友以及全体员工表示真诚的感谢!今日，我们团聚一堂，在这里实行公司20xx年迎新春晚宴，主要有三个目的，首先，我代表公司向大家致以最真诚的问候和最美妙的祝愿，大家新年好!其次，也是我们近几年来坚持的一种好的做法，通过迎新晚宴的形式相互拜年，加深沟通沟通，共绘公司美妙蓝图，三是对20xx年公司评比的优秀员工进行表彰。20xx年是公司重大发展的一年，各项工作都取得了可喜的成果，应当说这一年是值得我们欣慰和骄傲的一年。公司管理、配置更趋完善、合理;公司各部门的职能更加明晰、细化;公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提升。20xx年公司已签订合同240个;完成产值近10亿元，总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个百分点;为新七集团创出税收佳绩，在集团公司中排例前四，为公司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。在项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划，成本限制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。在项目平安文明施工管理方面公司健全质量平安管理制度，落实平安管理职责，根据质量体系和公司工程管理实施细则，对各项目部建筑工程现场质量平安保障体系严格执行监管，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目质量平安防范意识都有了很大的提高，实现了本年度无重大质量平安事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺当完成公司今年制定的各项目标。在工程结算上，修订了公司工程管理和财务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，督促与指导，有效的改善了公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回来的长效机制，成果效益显著。同志们，20xx年已经成为历史，面对全新的20xx年，我们要做的工作还许多。在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们要在加快企业建设步伐的同时，全面推动公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强，集聚效益”是我们的主要目标。20xx年，我们要关注全球经济的发展趋势，驾驭和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展，全神贯注抓效益，注意平安文明施工建设，保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各位的共同愿望。面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配置，使企业在运营中适应风云变化的市场环境，从而步入可持续发展的阳关大道。回顾过去，我们豪情万丈;展望将来，我们信念百倍。面对新的形势和任务，公司提出“筑百年精品，创千秋伟业”的雄伟目标，规划新世纪发展的雄伟蓝图，信任有在坐的各位领导、来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力，我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，我们以一流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，肯定能够继往开来，与时俱进，快速发展，走向辉煌，创建出更加绚丽的明天!再次恭祝在座的各位新年欢乐，羊年大吉，阖家华蜜，万事如意。感谢大家!年会项目经理发言稿2敬重的各位领导、各位同事：大家好!我是xx，毕业到公司近x个月，搭乘公司的人性化平台，借助领导的不倦教育，已从一名一般业务员成长为高级客户经理，一路走来，涂涂改改，感受多多。今日很荣幸能代表公司全体业务员发言，表达我们的心声：偶然的机遇，遇见了x，而这却必定的使我告辞了曾经的茫然和无助!从最早的那句话：我们不是仅为为了赚钱，而是要学会赚钱的本事，我尝试性地接受并迈入x。从“假如你不知道做什么，那么就把手头上的事做好”，就这样我从曾经自认为的目空一切，转而投入到初级的跑盘塞条等业务中。从住集体宿舍的温馨无忧到员工间的友好互助，从领导培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关怀，使来自他乡的我们感到家的暖和。我们不再须要更多的理由。这些，使我们没有理由不贪欲地学习!不充溢激情的工作!狼道精神，更使我们相识到：既要能孤身奋战，也要擅长群体进攻!当我们像狼一样傲视一切时，我们就肯定能成为职场中真正的强者。在精神上，有优秀文化的熏陶，有店长每月每周甚至每天的目标激励;在实践中，学会了如何有组织有纪律的运用策略;如何快速把握客户收取诚意金;也深知胜利前应积蓄力气、不急于求成、等待全面爆发的谋略!在公司领导的关切和同事的帮助下，新的一年里，我们将以全新的面貌，主动进取，全面提升，培训，打造优秀团队，竞聘店长，从而实现自我的飞跃!20xx年的市场等待着我们去开拓，我信任，x的将来不是梦，我们的将来不是梦。请允许我用很喜爱的一句话来总结：用人去感动人，用变更去影响人，用状态去燃烧人，用实力去折服人，用坚持去赢得人!最终，预祝大家搭乘x航母，冲向辉煌明天!感谢大家!年会项目经理发言稿3敬重的领导、各项目经理及各位同事：大家下午好!首先我很兴奋与大家在此相聚一堂，每年开这样的年终大会，这就让我们全部人的心靠得更拢。今日能够代表优秀员工上台发言，我感到非常荣幸，又感到自己的压力，感到荣幸的是我今年的工作得到了公司领导及同事们的认可，我这荣誉也是离不开公司领导及同事的关切及支持，在此我深表感谢!感到有压力的是我更应当严格要求自己，把将来的工作做得更好，我想这也是对我工作的一种鞭策，这也像人们常说的没有压力，就没有动力一样，我在新的一年里会把工作做的更好的。我们虽然是x公司的一名员工，其实也是公司的主子，须要有将公司当成家的看法，看法仔细是整个工作的主导，为公司做事其实就是为自己做事。我们要记住只有公司的发展，才有我们小家的华蜜，只有公司的辉煌，才有我们事业的辉煌，我们与公司是紧密相连，而且我们要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回馈于公司，还应有良好的看法服务于社会，这才能体现出自身的价值。虽然被评为优秀员工，但我深知，我也有不足之处，也有许多东西还须要我学习。我会在以后的工作当中，加快脚步，紧跟公司领导的指导思想，扬长避短，尽心尽职，努力工作，并不断学习提升自己的工作技能，用实际行动为公司的发展尽自己的微薄之力。我信任公司在领导以及全部的同事同心同德下，我们的公司明天会更好!信任明年这个时候就是我们公司又一次丰收的时刻!最终，祝福大家在新的一年里合家快乐，身体健康，万事如意!感谢大家!年会项目经理发言稿4敬重的各位领导、各位同仁、挚友们：大家好!首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当、身体健康、万事如意!20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在平安管理上，始终把平安工作摆在第一位，注意平安管理薄弱环节和重大危急源的限制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，实行切实可行的措施，增加了簇新血液，保持了队伍稳定，增加了团队凝合力。众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。20xx年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：1、主动主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，肃穆仔细地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和平安文明奖。4、周密安排，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺当进行。当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20xx年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：1、深化贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方挚友，开拓一片市场，这应当是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的.信任，这是承揽后续工程的关键。增加项目部管理实力，提高工程施工质量，提高项目部竞争实力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机会大力宣扬公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。3、加强后备人才的培育，将一些青年学生推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培育后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。最终，祝xx公司在新的一年里更加绚丽辉煌，蓬勃发展，更上层楼!感谢大家!年会项目经理发言稿5敬重的各位领导，各位同仁：首先在这里给大家拜个早年，感谢各位领导对我项目的厚爱，感谢各位同仁对我项目工作的支持。我项目部在这近一年的工作中，较好地完成各阶段的工作任务，在工作中坚持“三控、三管、一协调”，以平安文明管理为主，以限制成本、质量和进度为辅，主动限制成本，为公司减轻成本负担;主动限制工程质量，以合格为标准，争取精良;主动限制进度，在工期之内完成各阶段任务。以以上准则来鞭策自己，并在今后的工作中持之以恒。展望xxxx年，我以及我仅代表的洪湖天远·时代广场项目部特别有信念能把天远·时代广场这个项目做成洪湖市最好的项目，给甲方一个交代，给公司光辉的战绩添上一抹炫耀的色调。最终在这里祝各位领导，各位同仁，身体健康!万事如意!愿公司做大做强，走出湖北，展望世界。仅此，致敬!年会项目经理发言稿6敬重的各位来宾、各位员工：大家好!值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美妙时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝愿!20xx年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成果的一年，是x全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、精彩完成全年任务的一年。细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢全部员工的付出和努力，x今日这些成果的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，x的明天因你们而更加精彩辉煌!过去的成果凝合着公司全体员工的心血和汗水，将来的机遇和挑战，须要我们接着不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，共享成功喜悦的同时，还要醒悟地相识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依旧面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必需抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推动我们公司持续发展。新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的幻想。让我们x全体同仁共同努力，以百倍的激情、诚恳的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信念，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!最终，再次感谢大家为x的付出和努力，祝大家新春开心，工作顺当，身体健康，合家华蜜，万事如意!给大家拜个早年了!感谢!年会项目经理发言稿7各位员工，同事：伴随着新年钟声的敲响，历史的车轮驶入了x年!新年伊始的七天长假，带给我们难得的放松，带来亲人的团聚，也带去我们送给亲朋好友的真挚祝愿，令人沉醉、令人回味。在度过了一个快乐、祥和的春节假期后，我们再次回到工作岗位，请尽快收心归位吧!我们要以更加饱满的热忱、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步!回首20xx，我们的确有太多的不简单，有太多的难忘，也可以骄傲地说：我们较好地完成了全年各项工作。面对成果，我们也要理性，也有不足。极个别偏离主流的事务发生，带给我们缺憾，也给我们敲响了警钟。我们送走了不平凡的展望20xx，机遇与挑战并存。在金融日益全球化的大背景下，落实好各项中心工作要求更高、难度更大、任务更重。以更加饱满的热忱投入到工作中，就必需在工作中摒弃“不出十五就是年”的思维，尽快地进入工作状态，自觉把思想和行动统一到今年的工作目标任务上来。空谈误事、实干兴邦。我们要以求真务实、真抓实干的过硬作风，以理性的思索，灵敏的行动，起先新年的工作。新年已经来到，我们更要发挥兢兢业业、一丝不苟的精神，脚踏实地，以更大的热忱向前进发。信任我们是最棒的，那我们肯定能胜利，更上一层楼!感谢大家!年会项目经理发言稿8时间荏苒，20xx年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作状况做以下总结。一、工作状况及项目施工完成状况1、xx项目施工前期打算工作：在前期的打算工作中本人主动的与业主、总包、监理方沟通，进场施工打算工作已完善。后期因业主方缘由导致我司施工没能按原安排进场施工，商业楼短暂搁置未施工。2、A项目施工完成状况：A区施工主要以外墙金属漆为主。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当，但经过我司各方面的支持和协作后，项目施工完成后总体项目状况良好，已达到预期要求并交付业主运用。此施工项目给参与项目管理的同事也带来了丰富的管理阅历。同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增加了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。3、B项目施工完成状况：B进场施工后因为业主缘由有两栋楼部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成全部合同内的施工内容并验收合格交付。4、C项目施工完成状况：C是我司与xx签订战略集采的第一个施工项目，对我司将来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量协作施工并顺当的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。5、xx项目施工完成状况：由于年前各项打算工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可干脆施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。二、工程质量完成状况作为项目经理，每个项目的起先我都会依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。三、工程生产及进度限制状况每个项目自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度安排及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组对其详细进度、施工做出具体的详细要求。在施工过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程施工进行了限制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。四、平安管理状况施工进场的打算期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。今年整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。五、材料运用状况施工过程中材料的订购我基本上都是依据公司施工涂布量制定材料的需用安排。材料运用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，依据施工预算，刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用。六、全年工作存在的不足1、工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。2、材料运用：在材料的运用方面整体都在限制范围之内。但个别项目的材料运用可能略微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析缘由，加强管理。七、明年工作安排1、接着抓好xx项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付运用。2、加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我将接着努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。3、进一步作好施工管理工作：总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。也就是材料的管理。我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。4、刚好办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确刚好申报结算审核。不知不觉的跨进了新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。年会项目经理发言稿9敬重的各位领导、各位来宾、敬爱的同事们：大家上午好：今日我们大家在此团聚一堂，有幸作为公司的优秀员工代表上台发言，我感到无尚光荣和骄傲。在这里，我代表全部优秀员工向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。今日，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明白，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。我也坚信，今后的工作将会越来越好。过去的成果已成为过去，领导、同事的关切、支持和厚爱!最终，我还是要感谢公司，是公司让我从工作中收获了那份财宝与幻想;感谢领导，是你们让我从工作中学会了思索与总结，感谢同事们，是大家让我从工作中找到了挚友和关切!借此机会向大家拜个早年，祝福大家在新的一年里身体健康，万事如意!感谢大家!年会项目经理发言稿10今年是xx工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。回顾一年来的工作，在各方的统一协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的敬重和甲方的确定，工程质量在监理的限制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，达到合格标准。做到了整体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及平安事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了“双文明”工地称号，给公司获得了荣誉。节约了经费，取得了比较好的成果。以下为今年建筑监理工作总结。一、工程质量监督施工单位建立健全质量保证体系，仔细检查“三检”人员资质及岗位证书，落实现场施工“三检制”，现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协调工作，仔细落实合同要求和质量标准，发觉问题刚好处理解决，保证现场管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。对甲方检查发觉的问题，整改措施必需到位。深刻理解，抓质量不是只抓工程完成后的最终检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消逝在萌芽状态。质量不是空洞的，犹如进度一样，可以通过数字化、量化来加以限制。在质量限制中，不能只信任任何人的口头保证，而应信任完整的质量体系。二、工程进度仔细审查施工单位供应的开工报告和编制的施工进度安排，并依据设备状况，人员状况和甲方的要求，对进度安排提出了详细看法，常常检查实际进度和安排进度的差距，并依此督促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。三、投资限制整体投资限制正常有序，任何时候必需以设计为依据，不做任何的改动，必需改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。凡是现场计量工作，必需在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的牢靠性、真实性和权威性。四、监理例会主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志一年工作中始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产一线，随时驾驭工程中存在的问题，每周定时主持召开监理例会，解决对一周来施工中存在的首要问题及下周工作支配与安排，起到了良好的效果，甲方的文件要进行总结归纳，刚好汇总施工进度状况，协调解决须要落实的问题。每月底进行平安文明大检查评比和起草监理月报，每月利用二天时间审查监理日志，对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进行整改。每天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡察检查，有问题记载，记入“总监巡察记录”，有处理问题的措施，事后有检查。能开展指责与自我指责，在业主主持的会议上，大胆发表自己的看法，受到与会者的敬重。有高度的组织性和责任性，遇到问题刚好向公司请示、汇报，使整个工程监理在公司指导下进行。五、实事求是，严格要求实事求是总结监理工作最恰当不过了，监理工作在质量、进度、计量三方面都必需实事求是，客观反映工程建设过程的动态，真实记载工程质量状况，工程进展状况，工程计量过程，在工作中严格要求现场监理，要树立xx监理的良好形象。要学习别人的特长，少指责别人的短处，让他们打起精神，多协作我们的工作，在平常工作生活中的一言一行中体现自己的工作实力办事水平，同时也体现了自己的工作作风，作为总监理工程师，时刻记着自己的形象对监理公司的影响。六、问题与不足应进一步加强施工现场巡察力度，驾驭各项工程实施工序每个细微环节，要主动主动的发挥作用。对监理人员要严格要求，做到奖罚分明，使整个监理队伍再上一个更高的台阶。今后应多与监理人员沟通思想，帮助他们排忧解难，免去后顾之忧，更好的为工程服务。常常不断的向公司汇报工作，加强同公司的联系，不断取得有意的帮助和指导。加强同公司的联系，争得公司更多的帮助。将监理工作更上一个台阶。