项目经理自查一岗双责自查报告精品.docx

项目经理自查一岗双责自查报告项目经理自查一岗双责自查报告120xx年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速马路建设项目进行了监督抽查，并下发了抽查看法通知书。对于我们标存在的问题，项目部特别重视并马上召开了相关会议，针对各个问题进行了探讨并提出了相应的整改措施以及下一步准备。作为昌宁高速B4项目的项目经理，对于这次检查中我标段存在的问题，很是惭愧，自己仔细反思，醒悟地相识到自己在日常管理中所存在的种种不足。现就目前的不足之处与改进措施以及下一步准备做以下汇报：一：不足之处与改进措施1、工作管理不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对施工标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意，导致各个环节、各个部门都出现了不同程度的问题。改进措施：首先要正确相识自身不足与差错，加强深化学习和理解自己的价值观念，工作总结管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋俗和传统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完备，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个有执行力的人。2、对项目全部成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作心情不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确，从而导致现场管理存在松懈状况，质量平安没有得到很好的保证。改进措施：充分和项目部成员沟通学习，共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行探讨与学习，在实际工中带领他们比照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且要以身作则，好的肯定要嘉奖，不好的肯定要指责教化，努力做一个优秀的团队管理员而奋斗。3、平安监管不到位，在施工中仅仅留意了进度等方面的问题，对现场平安并没有很好的进行监管，这对一个项目管理者来说是一个较大的失误，是不应当的，没有平安监管意识，也就没有了生产的保障，更谈不上质量和进度。改进措施：树立求真务实的工作作风，加强对平安部门的管理，对平安监管避开走形式，肯定要落实到实处，工区究竟落实到什么程度，肯定要做到心中有数。是平安规章规定应用到施工现场的每一个角落，坚决杜绝违章违纪。二、下一步主要工作准备吸取教训，仔细实行各项规章制度，严格执纪，带头提高执行力，将平安第一、质量为本的理念正在确立到每一个参于在建人员的头脑中，带领项目部全体人员反思自己是否有责任感，订正不良工作看法，坚持正确的用人导向，用好技术员。心得体会主动推动“平安工地”和“管理标准化”活动，确保我们标段的工程质量和平安。项目经理自查一岗双责自查报告2自20xx年上半年平安质量大检查后，我项目部始终把公司领导指出的平安质量问题作为首要任务来抓。在三处公司领导的正确领导下，把平安文明施工和质量建设工作摆上突出位置，纳入项目目标管理，从平安工作部署、平安责任划分、工作落实等方面加大了项目各管理人员的平安职责履行力度，以平安生产为中心，提倡科学发展，监督落实平安职责履行，努力实行公司“一岗双责”制度所涉及的各项工作。经过半年来扎实有效的工作，取得了较好的效果，促进了项目各项工作的健康有序发展。现将半年来本人履行职责状况汇报如下：一、部署与落实相结合细心部署，把平安责任层层分解，落实到每个人。至担当重庆轨道六号线红土地黄泥滂项目经理之初，就向全体管理人员表明白抓好平安工作的决心，也对各部门的平安职责进行了细致划分，健全了平安责任制度。建立了健全的奖惩制度，相互监督，促进项目各项工作开展。上级部门可以对下级部门进行督促，检查下级部门工作落实状况，发觉落实不到位的可以进行通报指责；下级部门也可以监督上级领导的督促力度，发觉督促不到位的可以向我说明状况，进行惩罚。二、充分调动各部门工作主动性和能动性项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作协作的'，只有充分调动各部门的工作热忱，才可能按质保量的完成项目施工。为调动各部门之间的协作，我项目部在每周星期日的周平安生产例会结束后，支配各管理人员进行座谈沟通，提出需其它部门协作完成的工作，以便提高工作效率，促进项目高效、平安、有序开展。三、取得的绩效作为项目平安责任第一人，我始终把平安施工作为首要任务来抓。暨20xx年x月上半年平安质量大检查后，组织领导项目部成立了平安质量检查小组，由我任组长，每周六组织各部门负责人对施工现场进行平安质量检查，检查完毕之后紧接着召开总结会议，把现场检查出的平安隐患、危急源刚好归纳出来，让现场技术人员负责监督作业人员整改，把尚未发生的平安事故扼杀在萌发前。经过三个多月的坚持，保证了我项目部无重大平安事故发生，多次得到业主和监理的好评，重庆轨道集团总公司也多次组织其它项目人员到我项目部观摩学习，沟通施工阅历，为公司争得了不少荣誉。四、细化管理，推动后续工作开展通过上级领导的检查指导和自查自纠，发觉了目前管理中的不足。大多平安隐患是由作业人员的习惯性作业造成的，许多管理人员也习以为常，没有刚好的订正。我们将合理支配分批，分班组对上岗员工进行再次培训，加强平安意识，歼灭习惯性作业；也将对管理人员进行平安责任教化，加强督促力度，增加领导实力。五、工作中的不足虽然前期的工作中取得了肯定的成果，但管理工作中仍旧存在问题。缺乏对项目管理员的劳动纪律管理，造成一部分员工劳动纪律松懈，对施工生产造成了肯定的影响；监管落实不到位，只负责细化了各部门的平安职责，对其落实职责的状况未做常常性的检查、督促；对员工的平安教化不到位，少于组织针对管理人员的平安教化专题会。在以后的管理工作中，我将弥补前期工作的不足，完善劳动组织纪律，落实平安责任，加强管理人员的平安教化，切实抓好项目平安管理工作。在后期的工作中，我会接着保持坚决完成任务的决心，更加从政从严的要求下属，督促其尽职尽责，在其职谋其位，行其权，干好重庆轨道六号线红土地、黄泥滂项目车站工程，为企业在重庆树立良好的形象。银行职员的辞职报告 学访考察报告