项目部质量月总结范文.docx

项目部质量月总结项目部质量月总结1益阳项目由于今年来始终处于停工、半停工状态，主要工作是完成去年留下来的部分断头道路连通，管道连通，以及业主要求的高新大道路面修理、迎新三期配套工程、安置房修理等工程，工程量不大，但点多面广，工作量不小。九月下旬，经过多方努力益阳项目污水提升泵站最终开工了，但没有过几天，由于业主的协调不到位，工程又被迫停下来了，工地上只开挖了一个大坑，安装了100多米D1000的污水管。业主现在又把工作转到污水干管上来了，污水干管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m，希望能够顺当完成，另外长1500m的雪花弯路正在放红线，还须要业主对红线的确定和征地，估计还要一些时间才能开工。综合现场的实际状况，结合公司质量月的活动要求，益阳项目对本次活动作以下总结。一、质量月宣扬阶段组织项目部员工仔细学习了公司对质量月活动的要求，并进行了广泛的宣扬和教化，把质量是企业的生命植入每个员工的心里，项目班子牵头组织大家学习管理手册，听质量学问讲座等，并主动组织管理人员向作业层宣讲质量管理的基本学问，工艺标准，方案要求等，让广阔农夫工接受一次平安生产教化培训， 张贴宣扬标语和挂横幅，提高全体管理人员的质量生产意识、素养和实力。二、质量月竞赛阶段本月项目部组织了座谈会进一步促使员工的质量生产意识提升到一个更高的层次。并且还主动组织和开展质量隐患的排查工作，结合项目部的施工特点，找寻质量管理的薄弱环节组织自查自纠，特殊针对污水管道安装施工接口漏水问题的短板。同时项目部还结合目前正在全局开展的推广劳务实名制管理活动，确保进出场登记信息完整真实，特种作业持证上岗，进场教化和施工技术交底全面覆盖。此外在职工中还开展了征文活动，征文主要围绕弘扬信和文化，建设华蜜五局，发表自己的相识感受且提出自己在管理方面合理化的建议。三、质量月总结提高阶段本阶段主要是总结活动开展以来本单位所做的工作和取得的效果，总结分析本单位存在的普遍问题，制定相应的应对措施。评出项目部管理人员、劳务队在本次活动中的排名，对其进行奖惩，以质量生产管理短板的有利机会，提升项目部的平安管理水平，促进全年的平安生产管理工作处于可控状态。通过本次活动的开展，在项目上下收到了良好的效果，提高了职工对平安生产重要性的相识，增加了全体职工的质量意识和质量责任心，质量是企业的生命，责任重于泰山等意识已经渐渐成为人们的普遍共识，使我项目在开展工作中考虑质量问题的意识明显增加，各项平安措施得到进一步落实，为今后更好地开展质量管理工作打下了坚实的基础。项目部质量月总结2为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和主动性、部门/作业人员责任心，增加企业凝合力。依据安司20xx215号关于开展“质量月”活动的通知的有关精神，结合项目部实际状况，紧紧围绕质量生产月的主题“贯彻质量发展纲要推动质量强国建设”，项目部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、细心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下：1、领导重视，细心组织为了更好的开展“质量月”活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行了简洁的说明，宣布“质量月”活动起先。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。2、教化培训在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的探讨，广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和发展的生命线”的相识，大家一样相识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天！利用周质量例会组织了“施工过程质量限制”的学习。利用业余时间组织广阔职工进行“质量基础学问”学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了探讨，对项目部今后的质量管理工作提出了珍贵的看法。3、质量宣扬通过粘贴质量宣扬标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣扬，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广阔职工对质量的深切相识。在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣扬标语50副，宣扬标语见附件一。在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅（1。2m×12m）4副。在厂房安装间设置质量展板3块，质量展板见附件二。4、开展质量专项检查活动项目部响应公司号召，主动开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点限制内容及关键点进行了全面质量检查。5、生产过程质量限制为了有效的实现过程质量限制，各作业队员工努力提高自检实力，生产过程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，全部尺寸根据标准严格执行，并具体做好记录。6、以质量月为契机，加强质量管理实际效果虽然9月份质量月，项目部施工质量有了明显的改善，但仍旧存肯定问题，部格外观质量有待提高，细微环节有待改进，部分成品爱护不到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。项目部质量月总结3为了响应上级部门的要求，xx项目部结合工程实际主动协作开展“质量月”活动。下面将简洁介绍一下工作支配总结：1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。2.对施工进度安排结合工程特点重新进行了调整。3.对×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。4.对作业层进行调整：调整×××公司的管理班子；增派技能过硬，素养高的专业工种人员。并随工程进展状况接连增加相关人员，满意项目须要。5.复测加热炉项目的测量限制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。×××是初次进入×××施工，对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和艰难性相识不足。对7月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，刚好发觉并订正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。2.增加施工生产的质量责随意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细微环节管理强化职工培训与过程总结，注意全员参加，加大对违规行为的惩罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。4.要统一思想相识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。5.加大惩罚力度，严抠施工管理过程的质量细微环节，加强过程检查。6.做好各项规章制度的执行状况并有效实施7.做好宣扬工作，各项规章制度和措施大家要熟识，并创建良好的工作环境。回顾7月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结阅历教训,改善工作方法，加强管理，强化相识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。质量工作建议：1.确定制度、规范方法、明确职责、透亮考核。2.加强培训，不断提高。3.加大宣扬，好坏皆提。4.提高各层次人员的素养是提高产品质量的根本。5.依据实际不断持续改进。项目部质量月总结420xx年9月我们迎来了全国第22个质量月活动。依据关于在集团公司组织开展20xx年全国“质量月”活动的通知（468号）和CPE发文要求，由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展20xx年“质量月”活动。青岛LNG项目周转库PMC项目部秉承“加强质量管理，建设优质工程”的思想，鉴于目前项目因故EPC招标推迟，项目处于停滞期的现状，主动开展前期打算、内部沟通工作，为青岛LNG项目的质量管理工作、为项目建设优质工程、为创建公司良好声誉奠定基础。在本次“质量月”活动中，青岛LNG周转库PMC项目部本着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对项目前期的质量管理打算做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶段的质量管理实施都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下：一、增加意识，提高相识项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣扬工作。项目部成立了“质量月”活动小组，组织包括项目部全部成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有阅历的老工程师就项目管理阅历做了共享，对于项目整体管理水平有肯定的提高，对于质量的重要性更是提高了相识，符合了“质量月”“建设质量强国，共创美妙生活”的主题。二、加强互动，自我提高为将“质量月”主题贯彻彻底，组织PMC管理手册分组审查，内部探讨活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受业主领导的好评。三、加强培训，自强不息惊慌工作的同时，在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习相结合的方式，绽开与项目有关的各种学问培训。从项目工艺流程，到项目所涉及到的大型困难设备都进行了相关学问的培训，尤其对“质量管理体系”做了深化培训，并进行了考核。不仅让“质量月”活动深化人心，还大大提升了同志们的工作主动性。大家都感受到在公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，“质量月”过后大家的工作热忱高涨。四、科学管理，求实创新“质量月”前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训，在相关专家的指导下，对青岛LNG项目质量管理体系文件做了集体探讨、修正。在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议，使之形成的管理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施，可行性不高的措施，根据相关规范、制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛LNG项目的质量限制点、检查点也做了进一步明确，形成了WBS工作分解结构，进一步完善了青岛LNG项目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件的编制、分部分项检查供应了依据。并针对“创建优质工程”，在规范允许的范围内加大了对质量不合格的惩处力度，使优质深化人心，对于将来设备运行有了牢靠保证，更能干脆提高公司信誉。五、完善体系，从我做起结合项目中我公司的职能，项目部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段，我PMC项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析，进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量监管体系，只有在科学、完整的体系中，管理才能有效运行。为响应集团公司精神，尤其提出注意强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和守信激励的动态监管机制。“质量月”活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学管理的专业性，也看到了我公司主动工作的热忱，更是让项目成员在活动中增加了专业学问和对公司的归属感。在领导的带领下，青岛LNG项目将把“质量月”活动的这些有利的措施始终实行下去，“提升自身素养，创建优质工程”。项目部质量月总结5项目部依据上级部门下发的关于开展质量月活动的相关文件精神及活动详细要求，于20xx年9月开展了以“维护质量平安，促进质量发展”为主题的“质量月”活动。我项目部主动响应文件精神要求，围绕主题马上组织开展质量月活动。现将本项目部质量月活动状况总结如下：一、围绕质量月活动主题，提高质量意识1、领导重视，细心组织，营造活动氛围我项目部在接到关于开展质量月活动的文件后，马上组织并建立了以项目经理为组长，项目副经理、总工为副组长，工程质检部、工程技术部、计统部、试验室、安环部相关人员为组员的“质量月活动领导小组”。成立了“质量月”活动领导小组后，立刻召开了质量月活动动员大会，传达各级文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体与会人员一起分析本项目质量工作状况，找寻质量工作薄弱环节，同时就项目部本身的质量平安问题提出了很多珍贵的建议，例如限制性工程质量保证措施、难点工程质量保证措施、路基缺陷处理等。会议中提出：要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，刚好发觉并订正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围，要让工程实体质量得到较好的提高， 质量管理得到进一步得到提升。2、加大质量观念宣扬力度在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高全体施工人员的质量意识，采纳宣扬画、宣扬标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系效益为主题的宣扬活动，营造人人关切质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“护质量平安，促进质量发展”为主题的探讨活动，切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。内容主要涉及“质量月”的宣扬口号，工程质量学问，现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等。3、加强质量自检，促进管理在质量月活动中，我项目部广泛开展“全面检查、专项整治、逐一解除”的综合检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实际排查是“质量月”活动最重要的部分。质量月领导小组本着“维护质量平安，促进质量发展”的质量月活动主题，制定并修改了“桥梁施工、路基施工”等专项施工方案。在方案中明确规定了工程质检部、工程技术部、试验室、安环部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法，保证施工全面满意规范要求。在现场检查完成后，“质量月”活动领导小组对检查结果进行了汇总，仔细总结，并以文件及会议形式进行通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位限制施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达到既定的质量目标。二、完善各项质量管理资料我项目部结合详细状况编制了具有针对性和可操作性的质量安排、质量奖惩方法和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。三、组织开展质量培训我项目部在20xx年的质量月活动中，严格坚持“质量管理与现场施工质量同步提升”的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就专项施工进行了多次现场技术、质量交底，制定了具体的施工作业人员练习安排，聘请了施工阅历丰富、技术水平高的师傅现场指导，经过本次质量月的活动，我项目的'各个施工作业人员的技术水平有了较高的提升，其施工质量已经达到一个较高的水平。四、强化科技创新，组织质量攻关1、组织开展降低建筑工程质量通病探讨和预防工作，提前做好预控工作。针对该阶段施工中的重点，尤其是桥梁工程施工，我项目部“质量月活动”领导小组，组织了项目相关部门、各施工区相关人员，对施工中的质量限制难点、重点、关键点以及质量通病，进行了多次的专题会议，在会议上，各级人员均提出了多项保证质量的措施，最终由活动小组牵头组织相关人员和部门探讨探讨，将提出的内容作为正式的施工质量保证措施。2、强化试验工作，做好原材及现场取样工作，保证工程物资及现场施工质量。自本年度的“质量月活动”开展以来，我项目的活动领导小组，再一次明确要求试验人员制定新的试验安排，严格根据相关要求进行100%的见证取样，刚好的进行现场取样，保证工程物资的质量及现场施工质量。“质量月”活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量平安，以优质服务推动我项目部的工程质量更上一层楼。项目部质量月总结6为了全面驾驭公司各项目部工程质量状况，正确引导施工人员规范施工，进一步完善施工过程的质量管理，以提高公司承建工程质量水平。依据公司的质量管理安排，公司质量科于全国质量月对在建工程质量进行检查。一、检查状况本次结合局查共检查了红火集团厂区18户居民集资房搬迁安置点75平方户型东西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#厂房和6#科研办公综合楼工程;航埠商务楼工程工程;贺村十里牌居住小区(115#-118#楼)工程;贺村镇南农贸市场工程;贺村中原御苑商住楼工程;年产700万卷PVC墙布生产线项目-车间一、综合楼工程7个在建工程，主体工程4个，抹灰工程3个未实测;经汇总评定，合格工程3个，单位工程个数的合格率100%，签发整改通知单3份其中，整改看法10条。(一)主体工程1、主控项目：主体工程的主控项目项数共检查6项，合格6项，合格率100%。2、一般项目：主体工程的一般项目项数共检查18项，合格18项，合格率100%，允许偏差共检查120个实测点，合格点118个，合格率98.33%。3、质保资料检查状况：基本符合要求。二、各工程好的方面、存在的主要问题1、贺村中原御苑商住楼工程项目经理：周水林 检查部位：9-11#楼四层柱存在问题：部分剪力墙钢筋偏位;部分墙体管线较多处未按衢州市居住建筑质量通病100条实施;部分大于300MM砖砌洞口未设置钢筋砼过梁;部分砌体直槎处未放拉结筋，框架梁底斜砌砖存在同时砌筑现象，斜砌砖角度不符合要求;部分柱在砼翻沿处未断开。2、贺村镇南农贸市场工程项目经理：夏井凉 检查部位：四层存在问题：部分柱接头不平整;屋面存在渗水现象;部分拉结筋不符合要求。3、航埠商务楼工程工程项目经理：明庭金 检查部位：二层部分柱筋接头焊渣未清理干净;部分现浇板架立筋存在踩踏现象，不符合要求。三、下一步质量限制措施1、针对上述存在的问题，各项目对检查中提出的质量问题必需仔细整改，并刚好将整改回执报公司质量科。2、加大在建工程的巡查力度，督促各项目严格根据图纸及施工规范规定要求施工，确保工程质量。3、要求各项目部仔细落实江建建(20XX)3号文件通知的有关规定及江建建(20XX)10号文件，严格根据规范及衢州、江山有关要求进行施工，坚决遏制各种影响施工质量的行为或质量事故的发生，削减质量通病，消退质量隐患，建立工程质量的长效管理机制。项目部质量月总结7目部依据总承包部下发的公司关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知文件精神及活动详细要求，于20xx年9月开展了以“建设质量强国，共创美妙生活”为主题的“质量月”活动。我项目部主动响应公司文件精神要求，围绕主题组织各部门马上开展质量月活动。现将本项目部20xx年9月质量月活动状况总结如下：一、围绕质量月活动主题，提高质量意识1、落实领导责任，广泛宣扬我项目部在接到公司关于开展质量月活动的文件后，马上组织并建立了以项目经理张东宝为组长，项目副经理李国斌、总工吴斌忠为副组长，质量部、技术部、工程部等相关工作人员为成员的“质量月活动领导小组”。成立了“质量月”活动领导小组后，立刻召开了质量月活动动员大会，传达各级文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析本单位质量工作状况，找寻质量工作薄弱环节，同时就项目部本身的质量平安问题提出了很多珍贵的建议，例如二次结构与主体结构交叉施工的质量保证措施、混凝土缺陷处理等。在会议上制定了提高工程质量相关措施，如地面施工时技术部、工程部、质量部工作人员需不间断的现场监督，确保地面浇筑质量，明确各处节点收口的处理方式、标准等，这些建议及措施均已形成会议纪要下发各部门。依据统计，我项目部在20xx年的质量月活动中发放工程质量基本常识宣扬材料50余份，悬挂标语横幅5条，张贴宣扬标语10张，关于质量月活动的会议5次，内容主要涉及“质量月”的宣扬口号，工程质量学问，现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等，较好地营造了质量月的活动气氛，收到了良好的宣扬效果，工程实体质量得到较高的提升，质量管理进一步得到提升。2、加强质量自检，促进管理在今年9月份的质量月活动中，我项目部广泛开展“全面检查、专项整治、逐一解除”的综合检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实际排查是“质量月”活动最重要的部分，20xx年9月15日，项目质检部、技术部及工程部在总工吴斌忠的带领下，对本项目部各分包单位施工作业现场进行了一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量平安隐患的部位或工序进行了具体的记录，并发出整改通知单，对于重点部位进行了全面的检查和探讨，做到同心同德，防微杜渐。特殊是正在施工的二次结构地面工程，各个分包单位所施工完成的状况来看，均不甚志向，不能达到预期质量标准，局部甚至出现地面裂缝、表面平整度严峻超规范要求等。针对此现象，项目总工吴斌忠同志，本着“抓质量水平提升、促发展方式变更”的质量月活动主题，写出了严格的“地面施工质量限制标准及要点”专项施工。在中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法，保证地面不开裂、表面平整度全面满意规范要求。在现场检查完成后，“质量月”活动领导小组对检查结果进行了汇总，仔细总结，并以文件、简报及会议形式进行通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位限制施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达到既定的质量目标。二、组织开展质量培训我项目部在20xx年的质量月活动中，严格坚持“质量管理与现场施工质量同步提升”的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就专项施工进行了多次现场技术、质量交底，制作多个场外练习场，制定了具体的施工作业人员练习安排，聘请了施工阅历丰富、技术水平高的师傅现场指导，经过本次质量月的活动，我项目的各分包单位施工作业人员的技术水平有了较高的提升，其施工质量已经达到一个较高的水平。三、发挥模范引领作用，开展各类质量观摩活动为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面体现本年度“质量月活动”的主题，我项目的“质量月活动”领导小组，组织了各分包单位多次进行内部观摩、总结，并提请业主及监理单位对兄弟单位(中铁建设44项目、中铁十六局建安公司)进行了多次的观摩学习。事后，又进行了仔细的学习、总结，取长补短，在会上，各级人员均踊跃的发言，畅谈各自感想，提出了诸多珍贵的质量改进看法，明确了多项质量限制关键点，积累了丰富的质量管理阅历，真正的做到“同心同德”的质量“QC”小组管理的基本要四、奖罚分明，全面调动劳动者的主动性项目部在接到承包部下发的公司关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知文件精神及活动详细要求后，项目“质量月”活动领导小组组长张东宝同志即责成活动小组的相关人员书写、制定了活动实施细则，其中关键的一项就是“质量月活动评比奖罚细则”，在该细则中，明确的规定了各分项施工的质量标准及奖罚标准。原则根据“奖多罚少，调动主动性为主”的原则进行制定该细则。在20xx年11月5日，我项目进行本年度的“质量月活动总结大会(暨嘉奖大会)，在会上共”表彰该次活动的先进单位3家，先进个人10人，下发了活动奖金(含奖品)5000余元。本次会议后，在整个施工现场引起了较大的主动响应，营造了良好的施工质量管理氛围。五、强化科技创新，组织质量攻关1、组织开展降低建筑工程质量通病探讨和预防工作，提前做好预控工作。针对该阶段的施工中的重点，尤其是穿插施工(主体结构及二次结构、装饰装修同时施工)，我项目的“质量月活动”领导小组，组织了项目相关部门、各分包单位相关人员，对施工中的质量限制难点、重点、关键点以及质量通病，进行了多次的专题会议，在会议上，各级人员均提出了多项保证质量的措施，最终由活动小组的副组长吴斌忠同志进行最终的帅选，定夺，由资料室发出的会议记录作为正式的施工质量保证措施。2、强化试验工作，做好原材及现场取样工作，保证工程物资及现场施工质量。自本年度的“质量月活动”开展以来，我项目的活动领导小组，再一次明确要求试验人员制定新的试验安排，严格根据相关要求进行100%的见证取样，刚好的进行现场取样，保证工程物资的质量及现场施工质量。3、主动推广新技术、强化科技创新。在二次结构施工中严格坚持执行上级监督部门的各项要求，在本项目全面运用干拌砂浆，削减现场湿作业，加强环境爱护;隔断板的运用严格实行门头板、零星小板预制，禁止现场切割，削减建筑垃圾，加强环境爱护;针对地面施工，自主创新设计抹面、拉毛工具，确保抹面、拉毛的实体质量及感官质量，均达到了良好的整体效果。“质量月”活动虽然已经结束，我项目部通过全体职工的努力也取得了较大的成就，同样也还存在一些问题亟待解决，我们肯定会以“质量月”活动为契机，深化开展创优工程的活动，为推动我项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。