工程质量安全工作计划汇总.docx

工程质量安全工作计划工程质量平安工作安排120xx年武陵源区建设工程质量平安监督管理工作，要接着深化落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、平安第一”理念，以确保工程质量和生产平安为核心，扎实推动平安质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量平安基础，主动创新监管方式，全面完成建设工程质量平安监督管理的各项目标任务。一、总体目标总的工作目标是：消退监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区全部符合条件的监管工程均主动创建省级平安质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保平安生产零死亡，确保不发生一般及以上平安生产事故。二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务实力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的刚好、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际状况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发觉的不仔细履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。(二)大力推动“示范工地、示范工程”创建工作，仔细开展建筑施工现场平安质量标准化达标验收工作明确目标，仔细执行湖南省建筑施工现场平安质量标准化达标验收方法规定，将阶段性达标验收作为平安监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。(三)进一步加强监督工作信息化建设一是接着加强监管信息录入和运用工作。进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入刚好、精确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，刚好查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是接着推动在建工程远程监控系统的建设工作。规模以上城区工程主动推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量平安限制，提高对项目的限制实力和管理水平。三是主动推动关键岗位人员定期考勤制度，要求全区全部在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。(四)科学管理，全面提升工程质量水平(一)强化工程结构质量限制。严格落实关于加强施工现场结构工程质量限制的通知要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。(二)强化保障性安居工程质量管理。严格贯彻执行关于进一步加强全省保障性安居工程质量平安管理的通知(湘建建20xx274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实状况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量限制，严格质量监测管理和工序质量限制，仔细落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。(三)强化建筑节能质量限制。重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和限制、竣工验收及备案管理关，确保建筑节能强制性标准的贯彻执行，确保外墙外保温结构平安。(四)强化市政基础设施工程监督管理。重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督，加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测，着力消退市政工程质量通病。工程质量平安工作安排2针对本标段高架工程为主这一工程特点，以及施工现场所处周边环境现状，我部拟在本年度质量、平安、文明施工管理做如下工作安排：一、质量管理方面在总体管理目标方面，我部将严格xxxxxx管理方法，满意设计图中所规定的技术要求，满意质量验收标准，确保本工程质量验收一次合格，争创优质结构奖。进场材料严格按xxxxx集团有关的材料管理方法执行，主要材料由项目部、业主总监办实行考察认可管理制度，实行“市场准入制”管理。进场材料必需对材料外观及各种质保资料进行检查，凡不符合要求的材料一律不得申请监理抽检、入库，一经发觉马上清除出工地，并查明缘由报上级部门备查。考虑到本工程的特别性，我项目部将着重加强区间高架的清水砼限制，对于本工程外露桥梁结构混凝土面都必需达到清水混凝土效果，包括立柱、盖梁、现浇箱梁等，要求实行严格限制混凝土原材料质量、协作比及细心设计定型模板体系、选用优质脱模剂等手段确保达到清水混凝土的效果。故对原材料选择、模板运用、拌站的交底、专业队伍的施工和施工工艺提出极高的要求。为保证施工精度，和成品的外观艺术性，施工难度极大，对施工过程中的模板支撑系统有极高的要求。如何确保该部位清水砼的要求，我项目部提出如下措施：（1）模板全部采纳新的定型钢模，首先选择一家实力强、有阅历、有资质的模板加工厂，并请上级部门对模板厂进行考察，认可后才予以加工。模板在加工过程中，对模板的拼缝、刚度进行检查，刚好提出整改看法，在出厂前对模板进行验收通过后才予以进场运用。定制钢模板安装，必需由木工翻样事先画出模板排列图，并根据规格编号，分别堆放和拼装。注意对节点、接缝处理，如钢模接口处均采纳定位销固定，里面用胶带纸粘贴，确保不漏浆。模板底部找23cm厚水泥砂浆找平层，找平层内口与模板面平齐，为了防止漏浆，吊脚、砂带现象，在模板就位之前在找平层上垫一层海绵条。大模与大模拼装时用海绵条填充接缝。大模拆除后翻转运用之前，必需清理大模上的砂浆，模板拼缝被砂浆嵌满的要铲清，然后在模板面层上刷脱模剂（2）混凝土的材料选用和计量工作要求商品砼供应单位运用的混凝土拌制水泥、必需是同一厂家的同一品种，水泥优选海螺牌。黄砂、石子要求同一产地、同一规格。优化协作比，并掺入适量的引气剂，削减水灰比，削减汽泡。商品混凝土厂家拌制混凝土时，要求严格限制材料用量，由专人负责开机和外加剂添加，保证计量精确。严格限制混凝土搅拌时间。同时随时检测原材料的含水率，并依据原材料、外加剂和天气的变更，调整协作比。对拌制砼的坍落度和和易性进行限制。在搅拌站和浇筑点分别取样检测，在检测时还应视察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出现混凝土离析现象，影响混凝土浇筑质量。关键部位砼浇筑时，需有我部质量员和搅拌站质量员同时在现场，有利于发觉问题刚好整改。（3）钢筋为了避开出现露筋现象，清水砼钢筋爱护层严格根据设计要求执行。为保证钢筋爱护层的厚度，同时又达到清水砼的要求，一般的砂浆垫块就简单出现补丁，因此不予运用。拟在墩柱的四周钢筋和模板之间插钢管，浇捣砼时，边浇捣边拔出，这样既达到了爱护层的厚度，又不留痕迹，满意了清水砼的要求。钢筋扎丝全部采纳镀锌铅丝，绑扎好后将每个铅丝头朝里弯。模板安装好后，经校正固定后在模板上口用定型钢箍将钢筋与模板之间爱护层厚度保证好。（4）混凝土浇捣清水砼坍落度，限制在12±2cm，坍落度小可以削减砼表面气泡。其中立柱砼浇捣时采纳串筒，砼每一次布料厚度限制在50cm以内。砼振捣是一道关键工序，振捣方式采纳先周边后中间，增加振捣点限制振捣时间，快插慢拔，将模板周边的气泡引至中间，然后引出砼面。（5）U型梁外观统一协调由于本工程U型梁预制不在本标段实施范围内，但考虑到今后U型梁与下部墩台整体外露，若表面色差明显，将对外观质量产生较大影响。因此我部将主动担当起土建总包的协调任务，要求预制构件厂与砼供应搅拌桩在胶凝材料选择方面，必需按同一品牌、同一产地进行要求，避开材料不同引起的色差。（6）混凝土养护及产品爱护混凝土达到肯定强度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包袱，防止污染和损坏。二、平安管理方面（1）人员平安教化及管理对施工人员进场必需进行三级教化，未进行三级教化人员不得上岗，特别作业必需持有效的操作证上岗，操作证必需随身携带。施工人员在不同季节、工种改变、节假日都要进行平安再教化。建立民工学校，学校教化主要内容，学习和驾驭各种工种平安操作规程、熟识常规的平安法律学问，特殊是在高架施工中必需有专项平安技术方案，并进行交底，交底到每一个施工人员。杜绝“三违”落实监控人员，严禁监控人员施工中脱岗，每个施工区域依据工序设九名流淌或固定监护人员，帮助平安管理人员实施对施工现场的平安管理，同时帮助对施工项目进行监护，确保一些临时变动的施工作业得到有效的平安监督，坚持平安员全天巡察制，项目部每天一查制，落实平安生产责任制，严格限制重大危急源，在开工前排摸出重大危急源和一般危急源，建立应急预案，并进行演练，做到每个施工人员清晰每道工序有哪些危急源和应急预案。施工现场张贴每日危急源告示牌。（2）临时用电管理在遵守JGJ46-20xx用电标准外，首先在施工前编制临时用电专项方案，有专业的电器工程师审批，严格执行三相五线制，一机、一闸、一漏电、一箱的用电规范原则。项目部配备专职电工，24小时工地巡察，发觉问题刚好整改，并做好电工巡察记录，定时测试电器设备，备好常用电工检测设备。电器设备参照申通集团及四建集团有关标准执行，施工现场临时用电工程所用的电器装置、元器件、电线电缆等电工产品必需按国家规定通过“3C”认证，并经市建设工程平安协会城建分会等级备案。施工现场架线线路及箱变设置严格按临时用电施工图。（3）脚手架搭设管理由于本工程脚手架搭设区域多，局部高度接近20m，故施工前必需有搭设脚手架专项方案，方案包括脚手架的搭设荷载、间距、计算和消防等有关平安技术数据。在脚手架搭设时要依据“先搭后拆，后搭先拆”原则施工，架子工必需持证上岗，严禁上下交叉施工。（4）架梁设备平安限制架梁前必需有专项方案并并进行平安技术交底，架梁前要求集团公司吊装检查表和市政、马路工程平安吊装令要求符合后方可吊装。严禁违章作业，吊机必需持有上海市建设机械设备年检检验合格证，驾驶员持证上岗，指挥有上岗证，起重吊装必需有专人指挥。严格遵守“十不吊”操作规程。并对机械的年检报告和移地检测报告及相关人员的持证状况进行网上核查。三、文明施工管理本标段文明施工目标为确保上海市重大工程文明工地、确保轨道交通样板工地。总体文明施工筹划从大临入手，本着“高起点，严要求”的原则，规范化搭设临设，严格审批手续，合理化布置临设内部各部分设施。依据本工程两站两区间的特性，针对车站侧重于静态布置，做到标准化、定型化、集约化，总体临时设施及加工场地布置按最高峰需求考虑，做到一次布置到位；针对高架区间场布则按有利于动态推动考虑，即在单个墩台具备标准化布置的条件下，同时兼具敏捷、可移动的特性，做到在工程中能动态、同步、同标准布置，同时绘制桩基、承台、立柱、盖梁等单项工序的标准场布图，便于项目部及监理单位进行现场管理。文明施工管理网络方面，垂直分工以技术、施工、平安三个条线管理协同为主要工作机制。其中技术条线负责总体场地布置策划及明确节点做法，施工条线负责对各项资源的落实及场地条件的满意，平安条线负责日常检查、整改。水平管理分区方面，以两站两区间为划分，分为四个区段，每个区段明确一名技术员、施工员及平安员负责平安文明管理。而在总包与分包之间的管理连接方面，则要求分包在上述四个区段内，明确一名施工员与平安员负责平安文明管理，与总包一一对接。每季度召开村（居委会）、乡（街道）、旁边厂家、商店、派出所警民联协会议，签订共建协议，定期进行文明施工征询（每季度一次）工作，张贴和制定不扰民措施规划。做好限制扬尘措施方案并备案，施工区域定时浇水，尤其是两处车站分别位于东方绿舟以及朱家角古镇入口处，在施工过程中需与相关单位及部门做到有问题刚好沟通，听取看法，吸取好的建议，把困难保留给自己，把便利留给市民，真正做到不扰民，做一个“民心工程”。定期组织施工人员学习，创建民工学校，并有针对性教化，定期进行考核，并依据不同时段、分层次进行教化，做到每个施工人员有6小时学习教化机会，使他们成为一个优秀的施工人员。本工程沿线有很多地下管线，施工前需首先做到在开工前摸清管线数量、种类，并进行勘探，统计出管线数量，刚好召开管线协调协作会，做好管线交底工作（开工前必需开样洞），到每个施工班组进行管线交底，并办理“绿卡”，做好管线爱护措施，做到万无一失。