《从0到1·开启商业与未来的秘密》读书笔记精选.docx

从0到1·开启商业与未来的秘密读书笔记从0到1·开启商业与将来的隐私读书笔记1看似是一本鸡汤，却讲的井井有条，虽然有些逻辑无法赞同，但大部分逻辑是认可的。这不仅仅是一本商业的书，更是一本启迪人生的良药，之前我始终搞不清晰逻辑与情感的关系，虽然始终没有给出答案，但是现在我认为：EQ其实是人类目前还无法驾驭的一种高精度、高精细化、好运作的逻辑思维实力，就像目前还无法为计算机找到情感算法的程序一样给予计算机人类的感情一样，目前只知道我们有这种实力，却无法限制的很好，不知道其根源在哪里！另一方面，绿色能源是将来的发展趋势，从书中所谈与自身的思索都无与厚非。但我觉得书中还缺少一种商业模式，那就是海底捞的人性化管理。启迪人生的书啊，从今日起我做了一个确定，等我读完一百本能够像“从0到1”这样的好书的时候，我就去创业。至于创业的模式是什么，我会不会在读到其次本或者第九十九本的时候就去创业，这是个隐私，或者说我会不会只是说说，也是个隐私，但至少一件事情可以确定，当这一百本书都读完之后，在将来的某一天，看到现在的我，看到现在的书评，会感觉很好笑，很傻很天真。从0到1·开启商业与将来的隐私读书笔记2我们经常为了战胜对手，将全部精力放在了竞争上，上学时候为了学分，工作时候为了升职，而充分的竞争并不能产生超额的收益，假如你无法快速取得成功，带来的将是无止境的价值的消耗。我们的价值根本不是要战胜对手，假如专注于战胜对手，那么哪有时间想更好的办法去发展呢？ 所以，假如不能把对手战胜，那就和对手联合，假如预见竞争的激烈，那就转身而去，特立独行一些，构建一个垄断的'世界。这个世界并非完全公允，世界是有隐私的。假如幻想只凭一味的努力来取得最大的价值，那么你还不够努力。什么也不顾的辛勤劳作并不是努力，真正的努力是尽力发觉世界的隐私并以此实现自己的目标。做一个企业的目的就根本不是要战胜你的对手，假如你专注于战胜你的对手，那么你哪有时间想更好的办法去发展呢。事实上，现代社会的大多数人应当都听说过：没有安排的进步就叫“演化”。达尔文写道：生命就算没有打算，也会自己“演化”。每个生命都只是某些有机体随机变异的结果，而最佳版本会在最终胜出。我们经常以为竞争才是商业的本质，甚至为了战胜对手，将全部精力放在竞争上，但是假如无法快速取得成功的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创建价值。无法战胜对手，就联合起来，比如当时peter thiel联合elon musk创建了paypal。只找最好的，因为最好的产生了更多的价值。这个世界是不成比例的。从0到1·开启商业与将来的隐私读书笔记3这本书看了2遍，值得看两遍的书不多。因为现在看到太多战略不重要，产品最重要；营销不重要，产品最重要等等之类的观点，所以这里给了我一个醒悟思索的机会。创业是一个特别开放的事情，开放到让人无所适从乃至惶恐。像傅盛所说的理念一样，一个创业公司CEO的首要问题是将一个开放的问题，变成一个封闭的问题，这样创业就有解了，才有目标，才能给聚焦一点去做好，才能够有精益创业的机会。市场就像一个原始森林，假如盲目去做好所谓的极致产品，估计就是在森林里打转，是出不来的，于是我就用“探险”这个词来描述好的创业方式，而不是用“冒险”这个词。本书最重要的问题是写在开头的：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”这是辨别一个人是否拥有独立思维的切中要害的一个问题。正如笔者说说，出彩的回答很少，相对于才智，这些想法缺少的更是志气。针对这个反主流问题，多数回答都是对现在的不同看法，而好的回答应当尽可能地使我们看到将来。创业本身就是一件反主流的事情，能够看清将来的异端人士才更适合。创新不是从1到N，而是从0到1；全球化并不全是进步，大多数只是仿照，太多民族丢掉自己的特色，反而失去了独特创新和进步的优势；竞争会扼杀创新，所以企业须要不断创新，开拓新市场；“产品会说话”是谎言，假如没有天运用户，利基市场，病毒式营销，一炮而红是幻想，客户不会主动上门；失败者才会去竞争，创业者应当选择垄断，特殊到了一个赢家通吃的移动互联网时代；创业开局非常重要，“频繁试错”是错误的，市场不会等你太久，精益创业也不能盲目，必需有针对性地反向去努力深挖；一个企业不行能光靠品牌吃饭，必需做好基础产品，形成社群；员工持股必需从创业起先就实施，一个拥有独立特行魅力的企业文化才能给吸引优秀员工，吸引客户。从0到1创建是新市场可能会比较困难，要求比较高，就像拥有发觉“美”的实力者。但我们即使没有发觉美的实力，但发觉丑的实力确定都是岗岗的，只要把丑的仔细改得美一些，有品位一些，也不错了。我国市场上的产品太多了，并且假冒伪劣、次品充斥，只要专心做产品的核心竞争力很快就会出来。不知道这样算不算是另一个意义上的从0到1。记得独立思索哦，终归这个才是一切的起点。