复地地产南京润昌商业项目施工组织设计页.docx

第一章 工程表面3一、总 体 概 述3二、工程特点、重点和难点4第二章 体例依据5第三章 施工治理组织机构6第一节 施工治理模式及治理机构设置原则6第二节 施工治理组织网络6第四章各级质量治理制度8一、图纸学习、会审制度8二、施工组织设计（方案）体例与审批制度9三、技能交底及技能复核制度10四、质料查验、验收制度10五、工程技能资料治理制度11六、工程质量查抄制度12七、计量事情及计量器具的治理制度13第五章各级治理人员质量责任14一、项目经理14二、项目技能卖力人14三、项目总施工15四、相关部分16第六章 施工组织总体筹谋摆设22一、工程目标22二、工程施工指导思想22三、施工摆设原则23四、施工准备事情筹划25五、包管工期的治理与组织步伐29六、施工总平面摆设31七、施工现场临时排水系统34八、施工现场临时用电35九、总平面治理39第七章 分部分项工程施工要领和技能步伐40第一节 定位丈量放线与工程丈量40第二节 土方工程的施工47第三节 模板工程的施工50第四节 钢筋工程的施工61第五节 混凝土工程的施工73第六节 围护砌体工程的施工80第七节 屋面工程的施工85第八节 室内外装修工程的施工95第九节 楼地面工程的施工110第十节 门窗工程的施工112第十一节 室内安装工程的施工118第八章 工程质量通病及预防131一、模板工程131二、钢筋工程132三、砼工程132四、砌体与梁板底、墙柱边交代处出现裂缝133第九章工程重点、难点的施工要领及步伐134预应力梁134第十章 宁静文明施工148一、宁静治理总目标148二、文明施工治理目标148三、宁静治理步伐148四、宁静施工技能步伐149五、宁静防备步伐151六、文明施工治理步伐151七、现场消防治理153八、现场守卫事情154九、防备大气污染154十、防备水污染155十一、防备施工噪音污染155十二、情况掩护的定期查抄156十三、施工现场情况卫生159第十一章 季候性施工步伐160一、雨季施工与抗台风步伐160二、防台风步伐162三、暑季施工步伐163第十二章新技能、新质料、新工艺、新设备的应用1641、商品砼1642、砼输送泵的应用1643、钢筋等强直螺纹连接1644、新（HRB400）级钢筋的使用1645、加气砼砌块1656、种种水电用新型管材1657、全站仪、激光丈量技能，光电测距仪的应用1658、企业盘算机的应用和治理技能165第十三章 施工总进度筹划（附表）166第十四章 现场平面摆设图（附图）166第一章 工程表面一、 总 体 概 述工程名称：润昌、2#地块6#、7#、8#商业、6#、7#样板房建立单元： 南京润昌房地产开发有限公司设计单元： 南京新华修建设计研究院有限公司监理单元： 上海复远修建监理有限公司质监单元： 南京市建立工程质量监督站地理位置和总平面结构: ，6#、7#样板房，框剪结构1层，修建总面积419.37。本工程：设计标高±0.00的标高相当于黄海高程: 6幢商业为19.20米、7#、8#商业为14.70米。6#、7#样板房为19.20米。本工程由上海家树修建工程有限公司总承包。结构类型： 底子：独立底子，选用-2粉质粘土层为地基持力层。主体结构体系：框架结构体系；6#商业，6#、7#样板房砼品级C25，7#、8#商业为C30，游泳馆为C35.底子墙接纳MU15混凝土普通砖M10水泥砂浆，上部外墙接纳页岩模数砖，内墙为ALC轻质砌块，M5混淆砂浆。本工程修建结构宁静品级为二级，修建防火品级为二级，地下工程防水品级为二级。质量目标：工程竣工必须一次性验收合格。条约工期要求：80天。二、 工程特点、重点和难点1、本工程高差较大、占地地区小，群体工程的施工现场平面摆设，需统筹考虑、仔细摆设。2、基坑：地下结构施工期间，基坑边坡宁静监护、监测。3、游泳池抗渗混凝土质量控制。4、m，高支模施工。5、预应力框架梁施工。6、斜屋面结构施工。 第二章 体例依据1、修建工程施工质量统一验收尺度GB50300-20012、修建地基底子工程施工质量验收范例GB50202-20023、砌体工程施工质量验收范例GB50203-20024、混凝土结构工程施工质量验收范例GB50204-20025、屋面工程质量验收范例GB50207-20026、地下防水工程质量验收范例GB50208-20027、修建地面工程施工质量验收范例GB50209-20028、修建装饰装修工程质量验收范例GB50210-20029、工程丈量范例10、宁建工字200732号文件11、6-8#商业施工图纸12、施工条约 第三章 施工治理组织机构第一节 施工治理模式及治理机构设置原则一、施工治理模式凭据本工程特点及其所处的地理位置，我们将该工程作为精品工程，并按总承包的方法承建。 为确保工程需要，治理有效，本工程实行项目法治理。凭据项目法治理要求的优化组合形式组建完备、精干、强有力的项目治理班子。由项目经理在现场对建立单元履行条约的责任和义务，创建以项目经理卖力制的“南京复地润昌项目经理部”。二、施工治理组织机构设置原则体系完善、功效齐全、人员精干、技能过硬、治理到位、分工明确、责任落实。第二节 施工治理组织网络组织机构系统图（见附图）“南京复地润昌项目经理部组织治理网络”图。机器、劳资筹划、质料预算、本钱条约、财政项目经理生产副经理项目技能卖力人质安组材设组技能组工程组守卫消防宁静质检环守卫生试验计量、丈量资料QC技能土建施工员土建施工员质量员装饰施工员安装施工员质量控制组织机构公司经理公司总工程师项目经理项目总施工项目技能卖力人土建水电安装分包单元施事情业班组QC小组运动建立单元质量监督站技能组工程组材设组质安组质量包管体系项目经理项目总施工项目技能卖力人专业工长班组长QC运动小组分包队资料土建作业班组施工历程控制水电作业班组施工历程控制装饰作业班组施工历程控制分包作业班组施工历程控制工程部质安部技能部材设部第四章 各级质量治理制度一、 图纸学习、会审制度一、图纸学习与会审的目的是通过学习、会审领会设计意图，掌握技能要害，熟悉图纸内容，明确技能要求，了解结构做法，并尽早发明图纸中的技能错误和图面的不对。二、图纸学习与会审分几个阶段进行：1、学习与初审：项目技能卖力人、施工人员、预算员、专业技能翻样人员认真学习图纸、熟悉图纸，了解设计意图及技能要求以及特殊要求，并开端考虑施工要领及列出图纸会审中需要提出的问题。2、在学习与初审的底子上进行内部会审，内部会审由工程处技能主任或主任工程师主持，重大项目由公司总工程师主持，公司技能处派员加入，内部会审由工程项目技能卖力人将有关内容整理并列成条文。3、在内部会审的底子上加入由建立单元组织的图纸会审。三、图纸学习与会审的主要内容：1、搜集施工必备的技能资料，了解设计的依据资料与现场条件是否相符。2、掌握设计意图和要求，明确工程东西任务，考虑完成任务的可能性和步伐。3、了解图纸和说明的要求，查抄设计内容是否全面，划定是否明确，有有矛盾。4、查抄图纸中的主要尺寸、标高、轴线位置以及预留洞、预埋件是否标注齐全，总图与大样有有错误和矛盾之处。5、查抄所接纳的尺度图是否具备，与设计图有无矛盾。6、查抄修建、结构、水、电、通风等之间交织搭接的干系有有矛盾。7、查抄所选用的构配件、尺度件与设计有有矛盾。8、设计图纸中的结构处置惩罚步伐是否可行，施工时有有矛盾。9、现场的施工条件能否满足设计要求。10、因施工要领需要提出与设计及建立单元商榷的问题。11、设计要求与现行施工范例、工艺尺度是否矛盾。12、设计的假定条件和处置惩罚要领是否考虑了施工条件及蒙受施工荷载的可能性。13、设计对证料、设备、构配件等有有特殊要求。四、图纸会审应做好纪录，会审时解决的问题纪录应清楚，记述要明确，会审时未能明确解决的总是应请设计、建立单元尽快以书面形式予以解决，图纸会审纪录应有加入会审各方人员签字，并列入工程档案。五、凭据工程条约签约，应立即向建立单元领取工程设计图纸。二、 施工组织设计（方案）体例与审批制度一、单元工程施工组织设计是单元工程施工的指导性文件，体例施工组织设计是修建安装工程施工前必不可少的技能准备事情。二、所有单元工程开工前都应体例施工组织设计（或施工方案）。较为庞大、技能难度较大的施工部位应体例专项施工方案。三、体例施工组织设计（方案）应遵循科学、先进、切实、可行的原则，以设计图纸、施工范例为依据，人现场条件和本单元施工条件的实际出发，以对峙质量第一，确保施工宁静和工程工期要求为基点，统筹考虑，公道摆设，积极接纳先进技能，择优接纳先进的施工要领，充实掘客自身潜力，低落本钱，得到较好的经济效益。四、体例施工组织设计的准备事情1、学习、熟悉设计意图，领会设计意图，掌握技能要求和施工要害。2、进行现场视察，了解现场及其周围的自然条件。3、向建立单元了解施工现场供水、供电及市政下水等设施及地下障碍物情况。4、了解工程所在地区质料及构配件供给情况。5、掌握本单元可以投入的劳动力及施工机具、周转质料情况。6、了解工程前期事情情况以及已由其它单元完成的部分工程施工的情况。五、体例及审批1、单元工程施工组织设计和施工方案及专题施工方案一般由项目工程师（或单元工程技能卖力人）卖力体例，分部工程施工方案亦可由卖力该分部施工的技能人员体例，安装处负挑水、电、空调等几个分部施工时，应明确项目工程师（或技能卖力人）并卖力体例安装施工组织设计。2、施工方案或施工组织设计实行分级审批的步伐。三、 技能交底及技能复核制度一、技能交底事情包罗施工技能人员向班组长、技能主干交底和班组长向操纵事情交底。工程施工中所有分项工程均应进行技能交底。二、技能交底的内容包罗：1、设计图纸、范例、尺度图集等要求的结构的做法和特点。2、施工操纵工艺、施工顺序、技能步伐、范例要求、质量尺度、宁静步伐。3、施工的具体部位、工程的尺寸、标高、轴线、预留孔、预留件的位置、规格、数量以及结构要求。4、使用质料的品种、规格品级、质量要求。5、治理质量通病、包管质量的施工步伐三、施工技能人员向班组上进行技能交底时，应体例技能交底单，内容必须全面、准确、明确、具体，交底双方在理解、明确交底内容后，应在技能交底卡上签字以示明确，班组长向工人交底可接纳现场口头交底的方法，但应做好书面纪录。四、施工技能交单的体例依据是设计图纸及变动、施工范例及工艺尺度、施工组织设计或方案。五、施工技能交底应按分部、分项工程分类，凭据施工进度筹划实时进行，对施工难度较大的施工部位，结合专题施工方案，进行技能交底。六、班组操纵应严格按技能交底卡进行，操纵中如发明与设计图纸不符或操纵不能按技能交底要求进行时，应实时向交底人提出，而不得擅自改变操纵要求。七、施工历程中，施工技能人员必须认真进行技能复核事情。八、技能复核事情由单元工程施工技能卖力人或专业施工技能员卖力进行、质检员监督，并填写技能复核纪录。四、 质料查验、验收制度一、本制度所指的质料包罗施工中所需要的种种原质料、制品、半制品。二、凡施工历程中使用的质料，均应切合有关的国度的尺度、划定或地方性法例所划定的技能要求和质量尺度，都应有质量合格证明；钢筋、水泥、焊条、构件、砖、防水质料及给排水、电气、空调的主要设备必须合格证。三、采购质料应首先了解所供质料是否切合划定要求，由供货单元提供合格证明及样品，经技能、质检部分认可，供货条约应明确质料的技能要求和质量尺度。四、质料进场，应比较国度尺度、合格证要求及样品进行验收，不切合划定要求的不予进场。五、按划定必须进行抽样查验的质料使用前应按国度尺度进行抽检，抽检合格后方能投入使用，未经查验或查验不合格的质料严禁使用，现场生产的半制品也应按划定进行抽检。 六、所有应进行查验的项目应实时进行，查验应委托定点单元进行。七、所有由建立单元提供的质料，均应有质料质保书，并按划定进行验收和查验。五、 工程技能资料治理制度一、工程技能资料是反应工程质量和事情质量的重要依据，是工程施工全历程的真实纪录，是施工企业必须收集、整理、归档及提供档案资料。二、工程技能资料包罗单元工程技能资料和技能质量治理资料。单元工程技能资料包罗质量包管资料和该单元工程技能、质量治理资料；单元工程技能资料治理必须按深圳市都会建立档案馆、市建立局和质检站的有关划定及现行设计、施工、验收范例中对技能资料的有关条款执行。技能、质量治理资料包罗组织网络、治理制度、工艺尺度、有关技能范例、文件、运动纪录、技能总结等。三、工程技能资料的收集、整理、归档和上报审核1、公司、各工程处、项目部均应有专人卖力工程技能资料的收集、整理、核查和归档事情，单元工程技能资料应由单元工程技能卖力人和指定的施工员卖力收集整理，工程处质检科应定期组织查抄、评比、交换和进行抽查，实时向公司陈诉存在的问题及处置惩罚情况。2、在施工历程中有关施工技能资料应随工程进度情况实时收集、分类整理、归档。底子、主体中间验收前，单元工程技能资料应上报工程处技能质检科进行审核，合格后报质检站；竣工验收前，整理成册的单元工程技能资料，应先由工程处审核合格后，再报公司技能处由主管工程师进行审核合格后方可逐级上报。3、工程技能资料必须齐全、完整、准确、系统，种种签证手续完备，字迹清晰，凡报送城建档案馆的质料要求全部原件，严禁用复印件，不得复写及用易退色的墨水书写。4、竣工验收证明签证完毕后，除编入单元工程技能资料外，由工程处存档，并应报公司工程技能处一份。六、 工程质量查抄制度一、为了实时掌握质量动态，在生产全历程中全面执行“预防为主、质量第一”的目标，对施工历程中产物质量进行有效的控制，发挥质量包管体系的作用，必须果断认真执行自检、互检、交代检、工程处月度查抄、公司半年度大查抄，以及各级质保体系的跟踪抽查制度。二、质量查抄的依据1、施工验收范例、施工操纵规程、工艺尺度、质量验收范例、以及设计范例中对施工质量的有关条文。2、施工图纸、设计变动、修改图纸的技能审定单、图纸会审纪录、以及有关国标、省标、地方尺度的图集。3、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技能交底卡。4、地方政府的法例文件、上级构造对工程质量治理的通知、划定，以及公司、工程处有关技能质量的规章制度。三、自检、互检、交代检1、自检：包罗操纵者自检和班组自检，是通过操纵人员和班组的自我把关，包管工序质量的制度。自检事情应贯串于施工全历程，即每个操纵工人要把好每道工序关，严格按交底操纵按尺度查抄，自检应做好纪录。队专职质检员应对班组自检进行监督和查抄。2、互检：是各个操纵者在自检的底子上，由班组长组织班组成员，对各个分段产物进行查抄比力，总结经验，找出差距，配合提高，是尺度化施工、统一做法、包管质量、提高观感的重要步伐，工程队技能卖力人、施工员、质检员应积极引导、努力提高步队的整体素质，并认真做好互检纪录。3、交代检：交代查抄是指前、后工序或作业班组之间进行交代前的查抄，交代检应由单元工程技能卖力人或施工员组织进行，质检员、班组长加入，交代班查抄既要查抄该工序是否切合技能交底的工艺要求和质量尺度，还要查抄该工序对上下道工序的质量和操纵有有不良影响，交代班组查抄后，交代双方要做好交代查抄纪录和处置惩罚意见。四、查验批：增强施工历程控制，增强分项工程的查验批验收。确保各分项工程查验批合格率，到达100%。五、全历程的跟踪查抄与抽查1、各工地的施工技能人员、专职质检员应在施工全历程中随工程进度跟踪查抄，果断制止违章指挥和违章操纵的行为，对查抄中发明的问题要做好纪录，组织进行整改。2、工程处的生产、技能、质检和宁静部分，应不定期的经常对各承建工程进行查抄，掌握质量动态，严格把好原质料、宁静设施和产物质量关，针对工程特点、施工进度和自然气候情况，实时进行质量查抄，发明质量问题，实时提出整改意见，并落实整改步伐。3、公司经理室、技能处不定期对工程质量进行抽查，技能处分管各单元工程的工程师应经常深入工地，对工程质量进行跟踪查抄，发明问题实时与工程有关人员商定整改步伐，工地施工员应积极配合公司抽查，介绍施工情况、存在问题、施工经验、并提供有关技能资料，以便配合提高产物质量。六、定期查抄1、工程处应每个月对工程质量进行全面查抄，接纳实测、实量、观感评分、技能资料审查的手段，掌握工程处各工地的质量情况，并通过质量例会，向公司反馈质量治理中的信息。2、公司每年于6月份、12月份在总工程师的主持下，由技能处及各工程处的有关人员组成查抄小组，对各个工程处施工的主要工程进行查抄，各工程处、项目部应认真看待查抄组提出的问题意见，实时整改，工程处应限期进行复查。七、 计量事情及计量器具的治理制度一、为增强计量事情及计量器具的治理事情，确保修建安装工程质量，提高企业现代化治理水平，要进一步增强对中华人民共和国计量法和中华人民共和国强制检定的事情计量器具检定治理步伐的宣传、学习和贯彻落实事情。二、计量器具的配备应按要求执行。三、施工现场的计量事情要严格执行各有关技能范例、尺度的要求，特别是现场配料生产要盘盘称量，并严格控制计量误差。第五章 各级治理人员质量责任一、 项目经理1、对本项目施工的工程项目质量治理事情全面卖力。2、贯彻执行国度有关质量目标政策和上级质量治理规章制度 ，卖力贯彻落实企业制订的工程质量责任制，卖力对项目全体员工进行质量意识的教诲，特别重视各级治理人员的道德教诲，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。3、确定在手工程的质量目标，定期组织质量大查抄，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出革新步伐。4、卖力健全质量包管体系，配备称职的人员，有筹划地对证量查抄人员进行培训，支持质检部分事情，授予质检部分的反对权。制定质量赏罚步伐，定期召开质量事情集会，表扬嘉奖质量治理事情做出结果的部分和小我私家，批评处罚忽视质量的部分和小我私家，对证量事故按“三不放过”的原则进行处置惩罚，组织创建优质工程，制订创优工程质量包管步伐和嘉奖步伐，组织签订落实各级创优工程考核。5、推行项目全面质量治理，创建全面质量治理机构，支持QC小组运动，逐步实现尺度化、现代化治理。在单元工程质量综合评定表上签字。二、 项目技能卖力人1、对本单元施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单元质量治理事情。认真贯彻执行国度有关质量目标政策、范例、规程、尺度以及企业制订的质量、技能治理规章制度。2、卖力本单元工程技能人员的质量治理与技能培训。组织工程技能人员学习施工验收范例，分项工程工艺尺度，质量查验评定尺度，并卖力实施。3、卖力制订本项目技能质量治理事情，组织体例施工组织设计、施工方案、施工步伐中应有包管工程质量的技能步伐，并卖力实施。4、组织单元工程技能、质量交底，体例新工艺、新技能的质量包管步伐，组织对新工艺、新质料的“样板”工程作出判定。5、加入质量大查抄，指导质检部分事情，支持质检部分贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量治理，指导QC小组运动，审核QC小组运动结果资料。6、组织主要分部工程质量查验评定，单元工程质量查验评定，底子验收，结构验收，加入竣工验收；卖力质量事故的技能处置惩罚，重大质量事故提出技能处置惩罚意见报公司审定。产生质量事故提出实时向公司技能卖力人报告，加入工程质量事故的阐发处置惩罚，督促填写质量事故陈诉送公司有关部分。7、增强外包步队质量治理、技能治理。协助质料员把好质量关（包罗订货封样和质料进场验收）。8、组织工程技能人员和工人严格近国度范例、规程、尺度，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技能交底，审查、指导工长做好技能、质量交底纪录，并在施工中查抄落实。9、对本项目工程技能资料实时、齐全、正确卖力。实时做好隐蔽工程的纪录，加入隐蔽工程查抄验收和工程结构验收，加入分项工程质量查验评定，组织分部工程质量查验评定。10、对新质料、新技能、新工艺在操纵质量上负指导责任。加入新质料、新技能、新工艺样板工程质量的判定。指导班组QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。资助QC小组收集、整理结果资料。结分包单元工程质量负技能上指导、资助、治理的责任。11、卖力一般质量问题的视察处置惩罚，并报公司批准。对重大质量事故提出视察和技能上处置惩罚的事故陈诉，发明质量事故有逐级上报的责任。12、卖力本项目的工程质量保修，治理回访签证。发明质量事故，必须如实向上级部分书面反应，如隐瞒不报，擅自处置惩罚，对造成结果负全部责任。三、 项目总施工1、协助项目经理制订项目生产、治理的总目标、总目标。2、定期查抄目标、目标的执行情况，确保项目经营治理事情总目标的实现。3、卖力项目全面质量治理教诲，资助项目创建QC小组，指导QC小组运动和整理结果资料，表扬全面质量治理教诲，资助项目创建QC小组，指导QC小组运动和整理结果资料，表扬全面质量治理先进单元和有成效的优秀QC小组。在项目推动力行全面质量治理。4、协助技能卖力人抓好创优工程的全面质量治理，运用全面质量治理步伐协助解决施工、生产、事情中的治理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项治理规章制度 ，协同有关部分不绝完善项目各项治理规章制度 ，监督落实项目的各项治理规章制度。5、认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组上进行工序自检和分项工程质量查验评定，在分项质检表上签字。对每道工序的质量卖力。6、对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的事情，对证量监督站提出的问题实时督促整改。对违章作业，拒不纠正的人，有教诲处置惩罚的责任。7、组织隐蔽工程验收，加入工程预验、交工验收。四、 相关部分技能组1、认真做好图纸会审准备事情，开工前必须认真进行图纸会审，使可能的种种缺陷最大限度在图纸上消除。组织工程技能交底时认真贯彻执行国度范例、规程、质量目标及政策，体例施工组织设计和施工方案时提出包管工程质量尺度的技能步伐。2、对新结构、新工艺、新质料提出包管质量的技能步伐，加入新工艺、新质料施工质量和施工“样板”质量的判定。解决施工中的技能问题是，加入质量事故的视察处置惩罚，对证量事故提出技能处置惩罚意见 。凭据本单元负担工程的特点，实时体例切合实际的施工进度筹划，包管季候性施工质量。3、到园地基与底子、主体分部工程的质量审定、主体结构验收、工程竣工验收。卖力施工技能资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员实时、正确提供种种修建质料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。增强丈量放线事情质量治理，落实丈量复核制。4、对每道工序都必须签发工序作业指导书，对峙有合格的工序作业指导书才有合格的质量。5、认真贯彻执行国度计量目标政策，按国度计量法例对项目的机器、设备、仪器、仪表、东西、器具定期计量检测卖力，监督机器、设备、仪器、仪表、东西、器具的计量准确和正常运行，包管检测、试验数据的准确和正当性，以计量事情质量包管工程质量。.1技能员认真熟悉图纸,严格执行国度范例、工艺尺度、质量尺度，实时治理工程技能洽商。工程使用的种种质料、制品、半制品、构件的加工筹划，必须切合国度范例，满足质量尺度及设计要求。凭据现场实际施工情况，实时填写种种技能资料纪录，治理资料签证手续，按施工验收范例及质量查验尺度搜集、查抄、整理各原始施工技能资料和质量包管资料。.2丈量员1、熟悉施工图纸及有关技能资料，制定放线定位施工测方案。经常查抄，调养东西、仪器，使设备处于精良事情状态，对工程丈量结果卖力。2、卖力丈量结果资料签证、整理、保管、入档。认真执行丈量复核制，发明问题实时陈诉，不得擅自处置惩罚。与有关施工单元密切配合，向总、分包单元技能卖力人或工上进行交线、交底。.3试验员（资料员）严格按划定进行试验，对试验和检测数据的真实性卖力。对提供的混凝土、砂浆、防水等质料的配合比的可靠性卖力，对种种原质料、试件取样卖力，对混凝土、砂浆、试块制作，治理卖力。对复检质料、试块达不到划定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技能卖力人陈诉，不得拖延。工程组1、在技能卖力人领导下用网络筹划主持本项目施工生产。在进度与质量产生矛盾时，必须对峙质量第一。2、凭据资源情况制定先进、科学的网络筹划，对进度筹划公道性、可能性卖力，防备盲目的抢进度影响工程质量。3、卖力施工技能资料搜集、整理、审查、装订。.1土建施工员1、应按设计图纸、施工范例、质量尺度、施工组织设计（方案）组织施工。对单元工程或负担的分部工程施工质量负直接治理责任。2、给施工班组（包罗分包步队）下达任务时，进行书面的技能、工艺、质量尺度交底，卖力交底资料签字，在施工中负有查抄、督促执行责任。3、对工程使用的质料、制品、半制品、构件质量卖力，对不切合质量尺度的质料有上报处置惩罚的责任，卖力组织施工班组的工序自检、互检、交代检。加入分项工程的质量查验评定，对查抄评定资料的真实性卖力。4、加入隐蔽工程查抄、验收，工程结构验收，单元工程竣工验收。积极配合质检人员做好质量查抄事情，对证量监督站提出的整改意见卖力整改。5、发明质量事故立即向技能卖力人和专职副经理陈诉，隐瞒不报，擅自处置惩罚，处置惩罚失当造成的结果由自已卖力。.2班组长1、对承包施工的分项分部工程质量卖力。经常对班组成员进行“质量第一”的思想教诲，以“下道工序就是客户”的思想，提高每个成员的操纵质量，组织班组成员加入工长组织的施工技能、工艺、质量尺度交底。2、组织班组人员看图，按设计图纸、技能交底、范例、工艺尺度、质量尺度进行施工。组织班组成员内部技能交换，不绝提高小组成员操纵技能水平，提高工程质量。对不切合设计要求和质量尺度的质料、器材禁绝使用，有拒绝使用的权力。3、有向工长及上级领导陈诉的责任，组织班组成员认真进行自检、互检、，加入分项工程质量查验评定，按划定填写种种原始资料；对数据的可靠性卖力。4、在分项工程质量查验评定表上签字，主持QC小组运动，对证量通病、技能难关组织攻关。对证量查抄员和监督员提出的质量问题实时摆设整改。5、认真执行“岗亭工人操纵质量责任制”，严格考核，奖罚兑现。对小组成员违章操纵，粗制滥造，有制止停工、责令返工的权力。发明质量事故应实时陈诉工长，不得擅自处置惩罚，隐瞒不报，处置惩罚失当，造成严重结果，负全部责任。.3工人工人对自己的操纵工序质量负直接责任。不使用材质不明和不合格的质料，不违章操纵，对不合格的质料有拒绝使用和向上级陈诉的责任。认真做好自检，积极加入互检，虚心听取工长和质检人员的意见，对工长和质检员提出问题实时进行整改。 质安组1、凭据国度质量目标和上级质量治理规章制度，结合本单元具体情况，制订质量治理步伐和质量事情筹划。组织质检人员认真学习和贯彻执行国度有关质量目标、范例、规程、尺度及上级质量治理规章制度。2、组织质检人员严格按设计图纸、验收范例、质量尺度和质量治理规章制度进行生产事情。审定分部、分项工程质量品级。加入主体结构验收、工程竣工验收，卖力施工技能资料中质量包管资料的审查。明确质检人员的岗亭责任，对证检人员进行业务考核，对因失职造成损失的质检人员进行处罚，对有突出孝敬的质检人员进行嘉奖。加入图纸会审和施工方案的研究，提出包管工程质量的建立性意见。3、加入新工艺、新技能、新质料的施工质量的判定和施工“样板”质量的判定。组织好本项目质量大查抄，加入质量事故的视察处置惩罚。对证量监督站和上级业务部分提出的质量整改意见，卖力督促整改。发明质量事故有逐级上报的责任，加入工程质量回访，督促施工单元搞好工程保修。收集质量回访卡推行全面质量治理，实时为上级业务部分提供质量信息。4、制订严密的宁静防备步伐，防备产生破坏性工程质量事故。认真做好消防守卫事情，增强查抄，消除隐患，防备火警造成的工程质量事故。5、协助搞好制品掩护。加入火警及破坏性工程质量事故的视察、阐发、处置惩罚。6、举办种种学习、培训班，有筹划的举办种种类型的技能治理培训班，逐步提高工人的操纵水平和干部的业务能力及技能治理能力，提高事情质量，包管工程质量。.1质安组长1、严格按国度质量政策、法例、范例、尺度、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量查抄监督。2、贯彻执行以防为主的质量事情目标，认真把好每道工序的质量关。认真按质量治理划定和查抄事情步伐对工程进行查抄、审定，不合格的项目，禁绝进行下道工序。对分部分项工程审定的质量品级卖力。3、加入隐蔽工程查抄验收，工程结构验收，单元工程竣工验收。工程质量回访作好分管工程的查抄事情纪录，发明问题是实时向业务卖力人陈诉。材设组1、协助技能卖力人制订项目质量目标和目标，研究质量事情存在的问题和工程质量通病，加入质量运动的阐发会，卖力落实项目部员工的岗亭质量考核。加入定期查抄实施情况。2、对本项目使用的质料质量采购卖力，协助技能卖力人抓好质量治理。3、卖力创建各级质料包管体系的质量治理规章制度，明确质料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。4、对进场质料、制品、构件、器材的材质证明、试验陈诉、产物合格证的真实、齐全、实时卖力。不能满足设计要求的和有质量证明的质料、构件、器材，一律禁绝进场，对进场质料、制品、构件、器材的质量卖力。5、对证量有疑议的质料和需要复试的质料取样卖力，对不合格的质料、构件、制品、器材及变质质料，卖力申报处置惩罚。未经批准不得处置惩罚。把住质料定货质量关，创建样品室，对峙“封样”制度。.1材设组长1)卖力工程分供商条约、租赁条约的起草、洽谈、签订、报批事情，卖力项目部条约的治理，监控质料供给商条约的履行情况，定期向项目经理报告条约履约情况，全面兑现对业主的答应。2)认真熟悉图纸、体例工程概预算、年度、季度本钱筹划及分项工程工料阐发。3)凭据每月完成工程量、质料耗量及各项用度开支，实时体例本月工程本钱情况汇总表，并提出节约本钱发起，掌握本单元历程用材情况，定期向项目经理及有关人员提供成天职析资料；4)凭据工程进度，审核各分包和质料供给商月进度款申请筹划，按条约向分包和质料供给商付款：5)创建事情台帐，准确纪录种种原始数据并整理装订，妥善保管。6)协调公司材设部进行质料，设备的构配件的采购；7)协助公司物资部对进场质料、设备的构配件的查抄、验收及掩护；8)监督分包单元进场质料的验证、复试，并纪录存档；9)卖力对项目主要质料进场时间、进场筹划的摆设。10)卖力进场物资库存情况，制定物资治理步伐，做好种种物资的标识；11)卖力进场物资的报验及在使用历程的监管事情。第六章 施工组织总体筹谋摆设一、工程目标目标明确，奖罚明白质量目标：该工程的质量目标为：质量目标：确保到达工程质量一次性验收合格。确保“市优质结构”尺度、争创“金陵杯”工程。工期目标：2010年5月1日开工，2010年7月20日底交付。施工总工期： 80日历天。宁静目标：本工程严格执行南京市有关市级宁静尺度化治理尺度达标工地要求，在整个施工历程中杜绝重大宁静事故，轻伤事故频率控制在1以内。文明施工目标：包管施工园地、大门口清洁切合情况卫生治理的有关划定，现场确保到达“市级文明工地”尺度。保修答应：尊重监理，听从设计，信守条约，竭诚为业主办事，施工历程和工程保修回访期间认真协调好各方面的干系。二、工程施工指导思想本工程修建造型新颖简便，施工组织治理将实施施工总承包系统治理，统筹摆设自有完成项目、指定完成项目、独立承包商完成项目等各专业工种工程的施工，把各专业工种/分包纳入总承包筹划治理。严格掌握各施工工序的综合协调干系，确保实现本工程的总体战略目标。本工程筹划开工日期为2010年5月1日， 2010年7月20日竣工。共计日历天80天。为了确保此目标的实现，我司将全力以赴接纳以下相关步伐：1、以大投入确保工期，充实作好质料、机具、施工现场、劳动力、技能、治理等六方面的施工准备。尽管我们的施工步队较远，我们将提前做好各项施工准备进场和迅速开展施工。2、在通例修建施工治理的底子上，还将接纳一系列有针对性的施工组织包管步伐，在领会设计意图与使用功效的底子上，主动和设计、业主、监理等有关单元配合联系，不绝完善设计与施工，使工程到达良好的使用功效和抚玩效果。3、我司将在须要时凭据抢工需要，上足人、备足料，摆设连续作业，并周密摆设、精心组织、精心治理和不绝地优化施工方案，调解抢工筹划，确保本工程工期目标的实现。4、各工序严格凭据施工进度筹划控制治理，公道组织，施工接纳立体交织施工。以土建为龙头，组织协调好各配套专业，杜绝事后打凿修补，确保一次成活，包管各专业逐步顺利进展，将施工工期牢牢控制在预定目标期限内，以科学治理、精心组织，确保高速度，包管总工期的顺利实施。三、施工摆设原则为保质如期完成施工本项目，我司在充实考虑工程量、劳动力、质料、工期、本钱及施工事情面后，按如下原则筹划本工程的施工摆设：在时间上的摆设原则本工程筹划开工日期2010年5月1日，工程开工后在80事情日内完成条约内所有工程的施工任务并竣工验收，土建施工配合总承包工期目标，赶早为机电安装及内外装修施工平分包单元提供事情面。 空间上的摆设原则为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，围绕结构主体节点这条主线，接纳平面分段、立面分层组织流水施工，包管总控筹划实现。施工区段的分别和施工顺序施工阶段分别施工阶段分别原则1、按主要分部工程项目分别：本工程主要有几个大的分部工程，游泳馆、6#商业、7#商业、8商业。 2、按项目建立工期先后顺序分别：在本工程项目建立工期的要害施工线路上，随着时间的进展及空间事情