井队安全工作总结精选.docx

井队安全工作总结井队平安工作总结1我队今年依据年初制定的平安工作安排和目标，以持续推动HSE体系建设和风险限制工具的现场应用做好平安工作，梳理整改了钻井作业现场的关键环节和关键点，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产，以全面落实平安生产年和打非治违专项行动为日常工作重点，实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结下：一、加强平安培训，增加职工平安意识和平安学问。1、利用工作之余集中人员进行平安学习、探讨，学习岗位的平安操作规程，学习新版本的HSE作业程序，传达上级要求，分析探讨共享的平安阅历，举一反三，结合岗位实际制定防范措施，提高了员工综合素养和平安管理实力。2、开展员工HSE岗位职责教化。新的HSE岗位职责对员工作业时既有岗位技能要求，又有岗位平安要求，其在工作中的全面落实是我们现场岗位平安的基础。涉及岗位变动的人员首先考核其HSE岗位职责，只有全面驾驭后才允许其接替岗位。3、开展事故警示教化。利用多媒体在班前会上结合当班工况，进行相关案例再现，使得职工相识到违章造成事故、引起损害，甚至断送生命。使职工从思想深处重视平安，时时刻刻想着平安。值班房多媒体电视是我们展示平安图片，进行平安警示的重要媒体。受到了职工的一样好评，提高了职工的平安素养。4、加强HSE培训，提升员工素养、对员工进行全面培训。刚好组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到100%。对新入厂的员工进行了现场案例、平安要求及HSE学问的培训，并进行考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用生产间隙、班前班后会等时间，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行考试，以促进员工自学的主动性。在全队员工中形成了良好的学习氛围。二、深化细致的开展日常平安检查工作。平安检查是搞好平安生产的重要手段，其宗旨在于发觉隐患、违章，并进行整改。对于日常检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常巡回检查每天的日常检查我们要求员工拿着检查表到现场比照检查，根据标准交接班，着重查看生产现场的关键环节和重点要害部位。对检查出的问题，马上与岗位人员沟通整改，并记录在交接班记录上，接班验收。（2）落实上级开展的专项检查上级平安管理部门依据施工状况，分施工阶段、分施工季节支配专线排查。每次专项检查我们都仔细落实，刚好发觉现场的隐患。如今年的井架悬吊滑轮、钢丝绳、二层台、平安设施、吊索具、平安用电、防洪防汛排查等等，刚好排查了我们现场的隐患，我们马上进行了整改，使得现场平安标准上了一个台阶。全面落实好项目部开展的一周一治理工作。（3）落实平安督导和十大违章隐患治理结合项目部下发的各施工区域的隐患、担心全行为督导牌和总公司下发的20xx年十大高频高危违章隐患，我们在现场进行大力治理，有效的杜绝了三、加强平安考核，激励员工平安作业。把平安工作和奖金挂钩，对出现问题较多、较严峻的个人调低岗位奖金系数，对出现问题较多、较严峻的班组进行肯定的经济惩罚，极大地促进了井队的平安管理，使职工相识到由于自己的违章行为不单让自己受到损失，同时也使整个班组、全体职工都受到损失，对平安工作表现好的个人、班组进行提高奖金系数、现金嘉奖等，并且与星级员工、五型班组考核进行挂钩，使员工切实体会到平安就是效益，增加了自我约束和相互监督意识，提高了职工对平安的关注程度。使我队的平安工作逐步向全员参加管理的方式转变。五、存在问题和不足平安工作涉及隐患和人的行为，现场中必需常抓不懈。今年我们的平安工作主要存在以下不足：1、对风险限制工具的现场应用落实力度不够，造成员工应用不够主动，依靠于队干部的要求才落实。2、平安专项活动、专项检查的长效开展力度不够。上级检查的时候狠抓，过了检查期存在松懈现场，造成隐患前脚治理后脚又发生。3、现场属地管理还存在不足。属地的平安提示作用发挥不全面。4、人员变动大，培训学习不连贯，造成平安学问驾驭不全面，现场工作中表现出来干活标准不一，担心全行为反复发生。5、平安培训力度还不够，员工的不良操作习惯还没有得到彻底订正。6、现场查究违章过于依靠副队长，其他岗位参加不主动不主动。以上是我们在今年做得不好的地方，明年我们还要加大工作力度，开展好平安工作。井队平安工作总结2敬重的各位领导、各位同仁：大家好今年以来，我们在钻井总公司、项目部的正确领导和大力支持下,在各级领导的亲切关怀下,我队始终以平安生产为中心,实行属地管理、人性化管理和精细管理，因地制宜，锐意创新，保证了我队的全年平安生产工作的顺当进行，同时也保证了业务工作的稳步推动。通过实行营造学习氛围、划分属地区域、严抓过程限制和平安绩效考核等“四坚持四强化”措施，各项平安生产工作的进一步落实,为保证全队各项任务指标的顺当完成做出了应有的贡献。现借此机会，向领导和同志们汇报如下：（一）坚持营造学习氛围，强化属地管理平安意识思想观念是行动的先导。因此，我们特别注意平安思想宣扬教化，警钟常鸣，力抓不懈。实行班前会要求、平安学问讲座、平安学问赛等形式，强化职工的平安意识和属地管理意识，增加职工平安责任，规范职工平安行为，不断提高职工平安技能操作。并且，依据属地管理推行过程中不同阶段，有针对性实行不同的教化内容，有的放矢，对症下药。如在推行属地管理的前期，职工到现场只是根据HSE岗位职责和巡回检查路途检查工作，对自己岗位职责范围内存在的担心全行为不提示，相识不到担心全行为会发生严峻的后果。为此，我们遵循“培训有目的性，理论与实践相结合”的原则。开展了属地平安责任集中强化培训和现场引导培训。培训形式主要包括集中强化培训和现场引导培训。所谓集中强化培训，就是队长、书记根据培训安排将总公司属地管理、目视化管理、平安视察与沟通多媒体与操作规程、典型事故案例相结合集中强化培训。将历史事故每周坚持重温，让职工相识到属地管理岗位责随意识，属地区域应急处置、事务事故预防与防范措施的重要性。使职工从思想上本能地形成对各种危害的预防意识，达到强化平安意识的目的；所谓现场引导培训，就是组织骨干进行属地职责的平安内容学习，督导属地区域的个人平安行动安排的实施，定期有重点地进行属地区域内重点领域、要害部位和薄弱环节的监管进行检查，每天记录安排执行状况。开展“我的属地你放心”承诺活动。推行“三员一体制”，即在现场有兼职平安员，特别规作业有监管员，全员都是平安协管员，使每位职工的工作理念从“要我平安”转变为“我要平安”。通过强有力的平安和属地管理宣教，职工思想意识发生了明显的转变。（二）坚持属地区域划分，强化平安职责属地区域划分促使职工清晰属地管理的工作内容，岗位职工平安职责是什么，进一步明确了责任人职责和工作范围。1.属地区域划分为了落实好工作。我队对属地区域岗位职责、履行的范围、巡回检查路途、属地签到牌内容统一制成标准规格牌子分别悬挂在钻台区，泵房区，钻具区，化工区，场地区，机房区和钳工区区域醒目处，明确了不仅要对本岗位的工作区域负责还要确保其他区域人员进入本岗位工作区域的平安负责，真正实现了“区域内存在的'一切担心全状态和担心全行为都是你的责任”的岗位管理责任。2、岗位平安责任划分为了明确属地管理岗位平安责任。我队在属地管理的岗位划分上，主要由管理干部负责，在作业现场按岗位职责一一对应细化出管理区域，由各岗位人员负责对区域内的作业进行监督检查，争取不留死角，对区域内设备设施状况和“三标”工作都要了解的一清二楚，并且还要对进入区域的外来人员的平安负责。例如：上井人员检查工作时无论走到哪个岗位，会有职工主动上前进行平安提示，“你好，欢迎进入我的属地管理区，我是工程一班座岗工，进入我的属地管理区须要您留意的平安事项是”。3、作业过程中平安措施划分在现场，区域划分实现标准化，结合属地管理制定了“五按、五干、五检”的运作模式。（五按：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度；五检：由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）。员工在日常工作中严格遵循5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的现场管理方法，改善和增加作业面积，确保现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；消退材料的混放，削减库存、节约资金。工作场所整齐明白，一目了然，运用完工具马上归放整齐，保持井井有条的工作秩序。持续培育全体员工养成良好的工作习惯、劳动纪律和爱岗敬业精神。有效的杜绝了在每口井搬家和一开安装标准低的漏洞，确保了设备设施能标准化安装摆放、分类清晰、标记醒目、现场标准有序，规范了员工上岗行为，基本实现了“只有规定动作，没有自选动作”。各岗位依据了解的工况，仔细分析风险，人人做到按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令作业，形成了现在队上“今日我当班，现场零违章”的良好气氛。（三）坚持环节限制，强化平安过程针对现场"属地管理"要求，我们实行边学习边总结边提高的模式，在运用之初，我队由跟班干部结合当班职工对"属地管理"运用状况刚好进行跟踪监管，现场帮扶，发觉问题，刚好订正，把隐患歼灭在萌芽之中。一是干部带动。副队长坚持外来领导、配属单位人员上井检查、服务，都会依据当班工况、留意事项等方面进行入场平安提示。同时副队长还把队上员工违章通过违章行为分析（EVA）员工的行为是如何发生的，依据缘由分析制定相应的详细措施并责任到岗位、责任到人。削减了每一名员工担心全行为的再次发生，增加了员工个人平安行为意识。跟班干部在检查现场物的担心全状态、职工行为和风险限制措施落实状况时，工程三班司钻在自己所属的属地区域内一名操作工发生违章行为没能刚好制止，后经跟班干部进行提示后，在井口操作中该司钻把违章行为及担心全状态进行重点视察，对作业人员的违章行为刚好加以提示或订正；班后会，由副队长根据违章行为分析图逐项为该司钻分解该员工的行为、担心全因素应当列入属地管辖，应当实行什么样的限制措施，实际操作中应当留意哪些方面，属地职责要求是怎么样的，视察和检验职工在作业过程中措施落实状况，发觉问题刚好指出，并帮助修改措施；进行了探讨分析，增加职工自主管理意识。二是推行“三员一体制”。在运行属地管理的过程中，在外来人员在岗位区域内检查工作时，由岗位职工进行本区域内平安风险提示，对区域内存在的隐患进行自查自改。在当班期间，面对各项重复繁杂的工序，风险，由当班副司钻兼职平安员进行督促当班人员落实制定的风险消减和限制措施，落实兼职平安员属地管理平安职责，强化过程监控。三是执行区域承包。以大班为主体的监督检查和结对子帮扶、岗位练兵的监督机制。现场作业中严格根据区域划分并指定工程小班各岗位人员为设备管理责任人，每名责任人在日常工作中严格根据设备管理要求，落实设备维护保养制度，对在作业现场的跑、冒、滴、漏等隐患第一时间进行整改。同时，当班区域负责人对区域内作业人员执行HSE标准、规定等进行监督检查，树立“我的属地我负责”的平安意识。严格按岗位检查表对区域内设备设施进行巡回检查，使员工真正做到关注岗位区域的平安状态，对进入自己属地的人、机、物的平安负责，并刚好对存在的担心全行为或状态赐予订正和提示，对区域内担心全行为进行制止。（四）坚持平安绩效考核，强化运行质量平安绩效考核是平安属地管理的基本条件，干脆关系着平安属地管理的落实执行状况，只有抓好绩效考核，才能充分地调动岗位属地管理的责任人对平安工作的重视，从而使属地管理运用到日常工作中去。我队通过制定结果绩效考核、过程绩效考核两种方式保证了属地管理在现场运行质量和效果。1、结果绩效考核在属地管理结果绩效考核细则中，当班作业中，设备设施岗位巡检不到，造成等停进行兑现奖考核，司钻，副司钻负连带责任；当班作业中职工发生违章行为的赐予班组司钻考核，职工进行理论培训，规范行为；在操作中发觉担心全操作行为的，由“三员”进行提示后，不能订正自己行为的职工，由司钻召集班组成员，探讨剖析，从思想教化、平安理、标准化操作等方面结对子帮促。通过制度的严格执行，提高了全员的工作责任心。2、过程绩效考核在属地管理过程绩效考核细则中，从设备设施，职工平安行为规范、风险消减和限制措施、责任落实等方面与“一锋四范岗”相结合，每月开展“青年平安先锋示范岗”各一名，做好记录。并将选树的典型的属地管理优秀职工在职工大会上评优，并在班组当月"星级职工"考核中，属地管理等平安工作优秀的职工才能评为五星级职工，当班跟班干部、大班评为属地平安管理“红旗帮扶能手”的职工必需在日常履行好属地的平安责任，并与年底平安先进挂钩。这种全员、全过程绩效考核促进了岗位平安责任落实。对当月属地管理运行一般的职工，进行义务劳动2小时或平安理论问答，跟班干部、跟班大班，当班司钻当月不得评为"五星级职工"。通过严格的属地管理评优活动，明显激发和调动了职工参加属地管理，不断总结提高运行效果。同时，结合现场平安视察与沟通、工作平安分析等HSE风险限制工具的运用，使现场属地管理平安生产秩序更加规范。工作实践中，我们产生以下几点粗浅的体会：1、健全平安制度是平安工作的基础我们逐级签订平安环保责任状，职工签订平安环保承诺书、不违章承诺书，保证平安生产措施落到实处。2、属地管理是平安工作的前提扎实有效的基础管理工作是HSE体系推动的前提。为此，我们从设备、井下、材料的管理、人员平安、职工现场操作行为，都制订了明确的细则，和奖惩标准等。3、落实现场限制措施是平安的根本作为钻井施工单位，平安风险主要存在于钻井流程施工中，只有把属地平安管理作为头等大事来抓，实行有力措施，抓住关键环节，同时重视应急预案的编制及演练，才能增加职工的平安意识，提高应急反应实力。4、实施精细管理是平安的重点实践证明，只有从上到下严格执行平安生产责任制，各司其职，各负其责，平安工作才能形成一个整体，从而避开或削减平安生产事故的发生。通过我们开展属地管理，落实平安生产责任制，推行“三员一体制”，钻井队的平安生产面貌发生了可喜的改变。各种违章行为明显发生削减了，隐患也能被刚好发觉并消退了，而且班组职工参加平安管理的主动性提高了，每个岗位职工的岗位责任心增加了。行之有效的平安工作标准进一步强化了职工的行为规范，使大家深刻相识了平安流程、工艺、设备产生的危害，队伍平安管理水平有了明显的提升，平安生产步入新的发展阶段。通过近两年来的属地管理运行和平安绩效考核机制的加强，全员树立了对自己负责、对家庭负责、对企业负责的意识，自觉规范行为，订正良习惯，杜绝违章作业，使属地管理和HSE体系建设得到了有力推动，保证了队伍的平安稳定。但在实际运行中还存肯定的差距。我们将在今后的工作中不断改进，不断完善各项措施、进一步强化属地管理责任平安落实，持续推动HSE体系建设工作，把我队的平安生产推上一个新的台阶。井队平安工作总结31、工艺平安组织组长：本队严格根据甲方的施工要求开展各项工作，严格根据工艺平安管理制度执行。刚好开展各项工作的工艺平安分析，将目标逐级分解，将责任落实到每一个岗位，做到全员参加。平台经理总负责，对HSE列会和井控例会、工艺平安技术交底会议和各种学习培训进行监督管理，确保工艺的每一道工序都能平安平稳运行。督促员工严格遵守操作规程、规范操作，保障人员、设备平安。详细如下：(1)每周一开展HSE例会，对上周井队状况进行总结，对下周运行安排进行支配分工。(2)每班班前会前开管理人员分析会，对当班工作的开展进行支配，班后会总结讲评。(3)工艺变更前开协调会，相关单位组织协调分工。(4)特别作业前开展工作平安分析，确保每道工序有人负责，关键现场管理人员现场指挥吧、监护。(5)每周4开展学习、培训。培训、学习管理人员工艺平安分析方法。(6)坚持每班开展阅历共享，各种各样，大到国家平安，小到生活小节，共享不限层次。2、工艺平安信息本队始终很重视工艺平安信息的收集和更新工作。对每一项施工都有比较具体的施工方案，且对由可能发生的突发事务造成的工艺变更都有相关的应急预案。工程师和泥浆技服人员和录井队人员协作良好，对信息管理扎实到位。同时加强了对现有设备的信息收集。对于新到的材料，本队会刚好收集其信息，建立危急化学品平安信息卡；对于新到的设备，本队都会对其资料进行备份，双份保存，以免资料丢失；对于工艺变更，本队也做到了刚好的资料更新和人员培训；同时，对领井和兄弟单位的工艺信息业做了相关的收集和管理，以备后需。尤其是事故和困难井的工艺，开展学习、探讨，阅历共享。在做好工艺平安信息收集的同时，本队也很重视对工艺平安信息的应用。比如对操作规程的的修订、编制应急预案、岗位员工的培训等等多方面，都有着工艺平安信息的体现，可以说工艺平安信息体现在我们日常工作的方方面面。3、工艺平安分析本单位工艺平安分析的执行状况：设计阶段、施工阶段、基准和周期性的工艺平安分析及工艺设备变更的工艺平安分析。以上工艺平安分析的建议及接受的建议措施进度状况，有关状况需填写下表。新改扩建装置数（套）应做实做现有装置（套）应做实做封存工艺装置（套）应做实做拆除工艺装置（套）应做实做工艺平安分析的建议或问题提出的建议数6直线领导接受建议数4已整改问题数12未整改问题数1套数套数套数套数套数套数套数套数注;注明每个工艺平安分析的名称；典型的工艺平安分析建议举例；为了更好更平安钻探“二叠系”的施工，在设计要求内，变更泥浆性能调整，边堵漏边施工，加密监测，精细施工。4、工程施工管理本单位正在施工项目状况，在工程施工阶段工艺平安管理相关标准（参加设计变更工艺平安分析、收集工艺平安信息、实施投运前平安审查、开展质量保证）的执行状况。5、操作规程及检修理规程操作规程的编制、修订、年度检验工作主要由公司相关管理部门完成，本队再依据设备运行和工艺的开展状况做相关补充，制定本队的操作规程和管理规定。6、工艺技术变更各类工艺设备变更的数量及连带变更的执行状况，有关状况需填写下表。序号变更名称变更类别变更内容变更完成时间连带变更内容及完成状况备注7、质量保证本单位项目参加设备设计、选型、安装状况，对设备质量问题进行分析总结并改进建议措施。8、机械完整性目前本队设备的修理保养主要由大班班组师和工程班组协力完成。大班负责设备的管理、检修工作和现场操作人员的培训、管理工作，工程班组负责设备的运用、维护保养工作。设备定人定岗，每台设备和设施都有相关人员管理。在材料方面，本队依据现场施工状况，对配件的实际消耗状况编制了本队的必备品备件的消耗定额和储备定额，并指派由专人负责管理。除此之外，本队依据每年的设备检修安排、实际消耗状况和储备定额制定年度、季度、月度配件需求安排，确保备品配件能够刚好供应，使设备的检修维护能够顺当进行。9、启动前平安检查工艺设备启动前平安审查开展状况；投运前平安审查信息清单的制修订状况；工程验收及投运前平安审核工作执行状况，审查问题整改状况总结，详细内容见下表。新、改、扩建的工艺设施设备（套）应做实做应做重大工艺设备变更项目数实做次数0工艺设备的停产检修和投产前平安审查（次数）应做实做问题总数12已整改问题数11问题总数1已整改问题数0必改项问题遗留项问题套数套数次数000次数次数4410、工艺平安审核装置平安等级评估的开展状况。工艺平安管理内审状况，审核结果分析及发觉问题的整改状况。第三部分工艺平安管理工作的困难和建议本单位在工艺平安管理执行工作存在的困难和建议。第四部分下月工艺平安管理工作安排依据本月执行状况及全年工作安排确定下月的工艺平安管理工作安排，并且各单位在第四季度上报下一年度工艺平安管理工作安排。注：本格式内容为内容提示，如有其它相关工作内容一并填写，或者有附件则附带附件。