仓库工作总结汇编.docx

仓库工作总结仓库工作总结 仓库工作总结 时间：2022-05-07 19:19:38 总结投诉投稿仓库工作总结举荐度：仓库年终工作总结举荐度：仓库主管工作总结举荐度：仓库主管年终工作总结举荐度：仓库盘点工作总结报告举荐度：相关举荐仓库工作总结总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，我想我们须要写一份总结了吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编细心整理的仓库工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。仓库工作总结1时间飞逝，弹指之间，上半年已接近尾声，回首过去的上半年，有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。为了更好的做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，克服不足，现将20xx年的工作做简要的总结。在即将过去的上半年，在公司领导的正确领导下，原材料仓库能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错的出现，入库刚好登帐，检验不合要求不准入库，出库时没有单据的或手续不全的不发货，特别状况须经有关负责人签字批准。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，维护公司利益。作为仓库管理人员，做事要仔细负责，具有较强的责任心和进取心，严格执行公司的规章制度，特殊是铝材的“收、管、发”必需根据公司制定的铝材入库手续管理方法规定进行管理，做到手续健全，杜绝漏洞。一、不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对入库物料的质量检验没有把好关能主动协作财务部和选购部，定期对出库产品盘点清仓，做到账物相符。主动协作财务做好仓库库存盘点工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。每天刚好把出入库状况及库存报表输入电脑，共享到其他部门，便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通。二、不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高今年公司新增加了钢木门，新增产品必需有相关的原材料和配件，钢木门仓库应运而生，对新仓库须要进行相关的规划、管理及工作安排。x月我们接收了xx的钢木门项目，对xx门业原材料的盘点入库变得尤其的重要，我们秉着仔细细致的工作看法清点每一项物料，交给财务部精确的原材料盘点表以便核算。虽然我们钢木门的产量有所提升，但仓库因此也多了许多呆料，废料，给日常的管理造成不便。由于是今年刚起先的项目，销量还没有上去，人员没有配置到位，其中一段时间仓库里须要搬运的事情常常支配不到人，这也是始终以来困扰原材料仓库的问题。三、不足：体现了我们各部门之间的协调与合作还不够，都抱着“事不关己”的看法做事情作为制造行业，成本是关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各个部门的运用更应加以限制。剧烈建议各部门按规定运用物料，除了我们原材料仓库严格限制物料的发放外，对发出去的原材料、配件、以及易耗品各个部门的管理人员也要严格进行监督、审核，参照相应的规定制度统一正确运用各项物料，日常工作中是否存在奢侈现象，一经发觉刚好指出，不要因为便利自己部门的工作而忽视下属的奢侈，让全体人员养成良好的节约意识。作为一个管理人员，我充分相识到自己既是一个管理者。更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟识运用材料及配件外，还须要仔细实在的培训员工，首先要以身作则，这样才能让员工有榜样看，大家都能主动形成节约意识。四、不足：管理还以人管人为主，员工思想还是没有转变这一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，和有阅历的同事比较还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，努力把工作做得更好。仓库工作总结2回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、协作部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;2、协作部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采纳先进先出法。3、协作部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。4、协作缸装配车间的领料工作，刚好填写货位卡，核准现场物料等。发觉问题刚好汇报，改正。5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。6、仓库现场工作必需严格根据5s要求二、协作同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。1、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。2、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一样。3、物料进仓后，应刚好下转。三、sap系统操作1、学习仓库migo收货及退货。2、学习sap常用的事务代码四、协作其他的工作1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;3、帮助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。4、协作保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是学校首先要相识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己 ,提高自己的职业学问水平。仓库工作总结3新一年即将来临，旧一年也即将过去，对这一年工作我也回顾了许多，发觉作为一名仓库管理员辛苦要学东西照旧许多，那对这一年工作总结如下一工作回顾我是20xx年xx月xx日进入工厂，也是我踏入社会工作第一天。面对生疏环境，生疏工作，当时无从下手，充溢了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简洁工作术语都不懂。在工厂领导合理支配岗位同事帮助下，很快便对工作业务有了肯定驾驭，较好地熟识了入库操作在库管理出库操作等。现任马士基系统操作组长参三运仓库管理，至今顺当完成xxx仓库100票入仓系统操作；完成xxx仓库出入库流程图绘制；组织员工进行xxx系统培训；完成核查修改马士基系统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参新秀丽审计盘点等。能精确时地客户协调处理异样状况，能较好地处理各种工作细微环节听从上级公司工作支配管理制度。二对本职工作相识1对仓库相识熟识xxxx仓库基本状况，包括库房库区货架货品摆放等；2对流程相识熟识xx仓库进出库操作流程系统流程xx仓库操作流程系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异样处理流程；盘点流程等；3对管理相识较好地熟识了5S管理；仓库平安管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员支配等；4对职责相识明白了团队重要性；工作合理支配保障效率重要性；较好地协调本组人员工作保障精确性；对工作能够负责能够按时顺当完成。二几点粗浅体会一高效服务，全力做好客户服务工作我们工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户电话询问，我都耐性说明并赐予解决，客户提到问题须要，都能时解答解决。二专业学习是做好工作动力源泉我们工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业学习，使自己实际操作得到理论支持，理论学问得到实际操作验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们工作价值。点精通，线发展，交织成面扩张，使自己能够覆盖更大领域，才能在各方面不断地提升自己。三因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发状况紧急中，我快速转变思路，找准自己工作定位，主动同事探讨改进方法。探讨在工作过程中问题，有一些专业上不懂地方我虚心向其他有阅历同事学习。仓库工作总结4光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今日在些作一总结，在年终岁首对自己进行一番盘点。今年年初，由于领导关切，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我仔细学习，切实提高自已，充溢自已，经验了一段不平凡的考验和磨砺。作为PCB行业，成本是公司的关键部门之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门运用的限制。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、费用成本方面的管理1、规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门物料运用管理，实实在在核算各部门所运用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。二、限制基础工作（1）仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本限制基础工作的指导，合理运用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱运用奢侈等现象。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将统一核算体现各部门效益。（2）本人从事PCB行业也有数年时间，但未真正接触成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司成本降到最低点，给公司创建更大的效益。（3）按规定时间对各部门进行盘点，刚好核算出各部门所运用物料费用。在月终总结中通报给各部门、刚好指出各部门存在奢侈现象，主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。三、每月核算与日常管理工作（1）各部门按规定运用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常运用各项物料，日常工作中，节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存在奢侈现象，一经发觉刚好指出、让全体人员养成良好的节约意识。（2）每月统计出各部门运用物料费用，一经发觉有超标现象，刚好查找缘由、核对进料单价，运用是否合理，刚好发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。（3）在惊慌的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。（4）作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟识合理运用物料外，还须要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向公司成本精细化管理进军，精细化成本管理须要“确保消耗最小化”、“确保公司效益”、“优化成本管理手段”等，这样，就足以对公司的成本管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的物料，都建立起一套相应的成本归集。并将成本管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使成本监督职能，拓展成本管理与服务职能，实现成本管理“零”死角，挖掘成本活动的潜在价值。虽然，精细化成本管理是件极为困难的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。仓库工作总结5与此同时，在去年的基础上，对台帐进行了更进一步的细化，还对库区环境进行了改造，仓库分区、货物分类、台帐、标识等工作严格根据仓储管理标准化，科学化理念实施。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任分工的落实，得到了全面提升。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作选购部、质量部完成货物进入库验收工作，主动协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；工作看法也有了提升。同志的勤劳好学，周到细致。同志的仔细负责，任劳任怨，同志的敬岗爱业，静默奉献，都为即将过去的xxxxx年的仓库管理工作作出了努力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误，前半年因没有建立有关生产领用原料方面的刚好有效的领料记录清单，未能实现当天库据结算，在缺乏和其它部门的沟通下，照成帐物对应数据不符；下半年在有关领导的帮助支持下，仓库对这项工作进行了改进，建立了生产和领用帐目，实现了当天领用当天知，当天领用当天结的工作制度。通过几个月来的实践证明其对仓库管理的规范是明显、主动、有效的。随着D型砖生产任务的完成和公司办公楼的新迁，大量的生产模具及物品拥入仓库，使库区显得有些脏乱。标识卡片也待更进一步完善。很多工作也待于加强、落实。可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的。1、要接着加强专业学问，产品学问，职业技能的学习，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。2、加大对库容库貌、现场管理的整理力度，使仓库变成清洁，整齐之地。3、仔细完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营供应必要的决策依据。4、强化有效沟通意识。仔细听取看法，克服本位思想，做好服务，创建和谐。总结的目的是为了更好的工作，因此，在今后的工作中，要对公司规定的各项制度无条件执行，并擅长继承对经过实践检验、符合工作实际的阅历一以贯之的坚持。学习业务学问、提高业务水准。加大对所辖区域的现场管理，一步一个脚印，扎扎实实的做好各项服务，努力使工作再上一个新台阶。建议：1、重启总经理信箱或称建议箱，以便和员工进一步沟通。2、对仓库现有模具进行一次评、鉴定，对废旧模具进行处理。一可以增加库容，二可以变废为宝。仓库工作总结6回顾今年的工作，和同事一起攻关有困难，遇到困难挫折也有悲观。时间飞逝。不知不觉中，充溢期盼的一年随着新年的起先而到来。今年的相关工作总结如下：首先，虚心学习熟识你所管理的材料的规格和供应商的区分，尽快熟识公司的内部运作流程。二是重视自身工作，落实岗位责任制努力协作各部门完成的入库出库工作，努力完善仓库管理制度，对我工作中的失职行为负责，杜绝类似失职行为的再次发生。第三，加强对仓库内部平安设施的检查确保所管理材料的防尘、防潮、防盗工作，每天取出进出材料，确保常用材料的账目和实物的精确性达到95%以上。四、总的来说，还存在不足，急需解决的问题主要有：1.仓库收发区大门始终放开，原料仓库作为好品、坏品、废品的存放区。未经检验的来料可归类为未知材料。不宜放在材料仓库。2.仓库办公室是仓库管理人员工作的地方，但是非仓库人员随意进出仓库办公室，办公文具已经损坏。3.物资仓库里的非仓库人员随意进出，让人感觉像菜市场，完全无视库管员的存在。假如送货员把货物搬进仓库，仓库管理员会陪着他们。4.会计管理混乱，材料每个月都要拿出来。物理和系统账户的精确率几乎是20%。5.库存原型全部入库，导致在找寻合适的包装材料进行商务出货上奢侈了大量时间。V.下一步做什么针对今年的不足，为了完善管理制度，做好新的一年工作，做了以下几个方面的工作。1、严格执行仓库管理制度，禁止仓库人员随意进入仓库。2.加强仓库物资台帐管理。3.库存原型必需与包装材料一起存放，以节约仓库和企业的工作时间。4.系统中有一个物料的多个代码，请删除并订正未运用的物料代码。5.仓库死料、废品太多，许多占用库存，不美观，刚好处理增加了空间利用率。6.财务应加强对仓库数据的监控。六.我个人认为应当改进的相关方面1.生产部门退回材料过于频繁，有时会导致仓库过度拥挤。建议在生产部购买针式打印机，打印完文件后在仓库退货或取料：除紧急须要外。仓库工作总结71、负责货物入库数据的录入工作。精确核对入库货物的数量、品名、产品批号、生产日期和有效期;2、做好库存货物的效期管理。随时跟踪库存货物的效期状况，对处于警戒区域内的货物要刚好报告;3、做好发货单、退货验收报告单的整理，并刚好对帐处理，确保库存帐、物相符，发觉问题刚好向上级反馈;4、帮助仓库员做好货物出库的配货及装、卸和入架整理等工作;5、做好办公室场所和仓库的卫生工作;6、完成上级交办的其它工作任务。仓库工作总结8回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望;通过总结，把优势接着用于将来的工作，并有针对性、安排性地去变更总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标记着仓储管理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的变更了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为95%以上。放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一样。各项作业完毕，能刚好清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉;特殊是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱安排性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。20xx年存在的主要问题：1、因叉车司机的流淌性较大,造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识，所以出现平安问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不刚好，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学安排而发生的。、如库存帐、物、卡不一样，库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误; 货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不根据安排发货引发的相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人同等，奖罚分明;接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业;接着加强专业学问，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效仓库社区-最大的仓库管理沟通平台落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准。仓库20xx年度的工作目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6S标准。 3、员工专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满意公司发展须要。总结的目的是为了更好的安排，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的仓库社区-最大的仓库管理沟通平台改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。仓库工作总结9时间飞逝,20xx年转瞬即过。回顾过去的一年，感受的确很深。在过去的一年中，我在实践“创新”的前提下，酷爱公司、爱岗敬业，努力提高工作实力，团结同事，并且在领导和身边同事们的关切、支持和帮助下，完成了各项工作任务。但工作中也存在着不足，现就20xx年的工作，在此做一个总结。一、工作简述在过去的一年中，对于一个新的工作岗位仓库管理员，我从原辅料的入库、存储、发放到产成品的入库、存储、发放和数据报表的操作实力，经验了从生疏到渐渐熟识，从渐渐熟识到娴熟的过程。在原辅料和产成品的收发过程中严格根据原辅料入库、出库作业指导书或产品入库、出库作业指导书的相关规定去做。在原辅料和产成品入库中我仔细细致核对物料的型号、规格、数量与相关单据是否一样。在存储方面，装卸、搬运物资的时候当心谨慎操作，杜绝物资的损坏，仔细检查物料、产品有无漏、倒、塌状况。常常性清理货物，使存储物资易拿，易放，易看，易点。在原辅料和产成品的发放过程中仔细核对全部的相关单据精确无误后，严格把握“三不放过”原则，仔细细致的核对物料的外观、型号、数量、及合格标识。仔细记录数据，的确做到一盘底、二核对、三发货、四减数，做到先进先出。在数据报表和相关资料方面，精确刚好报送相关部门。在保证数据资料刚好、精确、完整的前提下，协同仓库主管对各种相关报表之间的关联性加以连接，合理利用电脑的各种功能，做到信息资源共享，以便精确、快速的完成出入库作业和随时了解库存品种数量等信息，从而提高工作效率。一年的时间很快就过去了，在过去的这一段时间当中，我不仅按质按量完成了各项工作任务，并且主动协作其他部门努力完成工作任务。在完成工作任务的同时，清理仓库，清洁地面，保持仓库卫生。仔细的学习贯彻公司的平安管理规章制度，严格执行生产安排部和仓库的平安管理规程，将平安工作落实到详细的工作当中去。参与了特种设备叉车的培训，顺当的取的了叉车操作证，在运用叉车操作时严格根据平安生产作业指导书去做。主动参与公司和部门举办的消防平安培训，努力做到不违章作业。在此期间，在领导的关切和指导下，再加上自身的努力，对整个工作环节和平安生产都有了更深的相识和更强的操作实力。二、存在的不足在过去的一年当中，我深感自身也存在着很多的不足之处，如在发料过程中，简单忽视了细微环节问题，特殊是在发料过程当中发料的时间过长，工作效率还不是很高。并且对怎样节约工作时间，如何提高工作效率的意识还不是很强。在清理和清洁仓库时主动性还不是很高，“轻、重、缓、急”的意识、应变实力和工作效率还有待于进一步提高和加强。“严谨、协作、听从、重复”的工作性格还有待于进一步培育。特殊是仓库管理及数据管理实力上有待提高。三、今后工作的建议仓库的工作是细小、繁琐的，要做好仓库工作是须要有高度的责任心和耐性的。并且作业强度大，体力要求比较高，须要的是体力劳动和脑力劳动的结合。这就要求我们在今后的工作过程当中，要主动进取，反复熬炼，努力提高自己的责任心和耐性。进一步增加“轻、重、缓、急”的工作意识和应变实力，培育自身的良好职业性格，从而努力提高自身的工作效率。在各方面的工作当中，应当不断的模索，主动的积累阅历，驾驭各项技能，努力提高自己的操作水平及其它业务水平。尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！为提高物料的管理，物资的入库、存储和发放每一个关键环节都应当仔细限制、检查、复核。对全部进出仓库的物料应严格的根据仓库管理程序及相关作业指导书去执行。为确保生产安排部、市场部及相关部门能刚好了解物料库存状况，对k3数据及库存日报表录入应保证数据的精确性与刚好性。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明自己的努力。在今后的工作当中，努力的培育主子翁意识，酷爱自己所从事的工作岗位，严格要求自己，积累丰富的实践阅历，以更加饱满的精神和充足的精力投入到工作当中去。努力的多看、多学习、多思索、多实践，努力改正工作中的不足。20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力，让我们携手合作，创建出辉煌的明天。为“争做第一”这一共同愿景而努力。仓库工作总结10时间飞逝，弹指之间，20x年的工作已基本结束，我作为基层的一名成品管理员，在公司和生产经营部的领导的正确领导下；我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司，车间提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面作了应尽的责任。透视过去的工作我们不仅仅要在完成做得到的工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，达到新层次，进入新境界。创新更好地做好今后的工作。回首过去总结阅历，发扬成果，克服不足，20x年本人做了以下几项工作：一，我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的“客户”；又是为“客户”供应服务的个体。正困如此，我的工作也应当更完善以为生产销售服务为中心，来为生产销售供应更快捷、高效，优质的服务。实实在在做人做事，是我秉承的理念，尽我的全力去满意每一个生产细微环节的要求，只要有销货的车到厂，不论何时我们都会按时按量完成。确保了20x年顺当地完成产品发货工作。二、能严格执行公司仓库保管制度，防止入库发货差错出现。入库及登帐，一天一完成，一天一报表，给公司及业务员供应刚好精确的产品动态库存状况。三，合理支配成品纸在仓库内的存放次序。按产品种类。规格、用户分区堆码，不得混合乱堆，随着五月份秉信公司检查及仓库成品良品区和不良品区堆位以及平安通道的划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，支配上车人员每天清扫仓库，保持库区的整齐。四、主动协作财务的要求。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，能真正驾驭产品的入、出、存的工作流程，刚好清算出该冲库的产品误差（复卷或回槽），做好便签帐便于到月调整产量。五、协作高会计搞好生产经营部的核算工作。搞好每月的.凭证审核及出勤天报表工作。六、自五月一日以来，公司购进一台人脸考勤机后，本人抽时间做好本公司的人员录入工作，每月进行一次考勤统计，查找违章违纪人员。七、听从领导支配，仔细完成领导布置的各项工作。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握间题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。今年还常常出现一些诸多问题，年初因本人工作不合理支配，致使出现多日不报动态卡的不良状况：在检查凭证时也不能按时上交致使须要徐会计催交的状况：在出库之时由于多车同时装货我当时没有严格检查导致出规格与实物不符给公司带来不少负面影响，本入受到了应有的惩处，下半年通过自己仔细细致的工作，没有出现同类事故。仓库工作总结1120xx年是公司大发展，效益增长，扩大规模的重要时期，今年初公司搬入了新的厂房，公司领导把我放到了仓库主管的位置，这对我来说是个学习进步的机会，20xx年在上级领导和同事的关切帮助下，完成了以下几方面的工作：一、库位规划定位20xx年9月底因仓库整风光积调整，对仓库重新进行了规划定位，依据平常工作的实践阅历，以科学严谨的工作看法，结合公司实际状况，根据货物类别，型号，库存量和周转率的不同对仓库库存进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易查、易点的摆放方式，设置了物料标识牌，坚持货物的先进先出原则，加强了仓库的科学化管理。二、仓库管理台账的建立和完善运用继峰仓库由于人员不稳定，加上大家思想观念陈旧，账务始终很混乱，账务不相符现象长期存在，在张总的指导下，仓库十月份建立起了产成品和材料相关台账，现在仓库账务实现了局域网共享，业务等部门通过局域网可以共享到仓库的台账，简化了订单评审程序，提高了工作效率，也为仓库管理向正规化科学化发展供应了基础保证，仓库帐务日清月结，确保了物料进出及结存数据的正确无误。三、完成仓库岗位职责的制订和实施仓库三人工作职责不清，导致很多工作存在推诿扯皮，什么事都再做但都没做好，职责划分后，大家分工协作，仓库各项工作有了很大起色。四、仓库5S逐步推动1、仓管员每天下班利用5分钟时间做5S工作2、设置不合格品放置区、物料暂放区、清洁工具放置区等区域3、规定仓库每周三周六大扫除五、制定和完善了仓库相关管理制度1、仓库作业指导书2、仓库盘点方法3、仓库管理制度4、仓管员绩效考核表六、对仓库成品进行了重新梳理，呆滞品进行了隔离处理继峰仓库存在许多呆滞品，有些是产品过周期，有些是客户退货或20xx年之前的产品，经过梳理对部分产品进行了隔离处理，数量共计227万只，正常品库存量是2413万，此次清理仓库特地设置了呆滞品区，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。七、加强了员工的培训工作规定每周一下午17：45为仓库例会时间，组织仓管员和记账员学习，并传达公司周六例会精神，总结上周工作。工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。针对仓管员学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓管员精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。八、规范配件和低值易耗品申购、购买和领用相关规范。在确定总结以上这些成果的同时，对于仓库的全面工作应清晰地相识到，仍旧存在着一些不足之处，主要表现在：1、重视制度管理，加强人员约束力。仓库是工厂原物料进、出、周转存放之重要之地，平常工作中，各部门人员常常有随意进出的现象，以往虽有严令禁止之规定，但在详细实施的管理中，仓库人员缺乏一种持之以恒的精神，并且自身约束实力有待于更进一步的加强。2、加强物料监管与查核力度，做到物料一目了然。随着物料种类与数量不断增多，物料的存放及进出过程手续不清、查找不明的现象时有发生，这不仅给业务、选购相关人员带来了困扰，而且给仓库账务管理带来了肯定的影响，从上月底盘点状况来看，出现的物料的有多有少、有实物而无帐等问题。主要是铭康急需物料时，个别人员未按规定办理相关手续出库，对仓库的管理制度没有严格地执行好。3、加强人员工作细心度，为以后系统运用铺平道路。在平常工作中，对单据的入库整理及进销存帐数据之错误现象时有出现，这与仓库人员平常核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，为以后上ERP铺平道路，是仓库管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。4、配件管理不规范，配件没有很好的做到分类摆放，标识清楚，配件领用制度没有很好贯彻实行，下一步将重点做好配件归类整理，标识卡规范，使配件管理规范有序。5、5S工作还需加强深化，后面将仓库5S的落实施行和仓管员的绩效工资挂钩，使仓库5S工作常态化。6、物料卡始终未能建立，运用，接下来将会同相关仓管员共同将物料卡建立运用起来，发挥其应有的作用仓库20xx年度的工作目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合5S标准。3、员工专业学问水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。4、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营供应必要的决策依据。5、库定位为效率年，效益年。提高工作效率，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。6、建立有效沟通的机制。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满意公司发展须要。当20xx年即将成为回忆尘封在历史的长河之中，而充溢希望与挑战的20xx年随着时间的车轮正静静地向我们走近的时候，回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望将来，在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关怀下，发扬优点，改进不足，在新的一年里，团结仓库全部人员，努力使各项工作再上新的台阶，总结过去，展望将来，过去几个月仓库所做的工作主要是硬件上的规划和制度上的完善，仓库的管理模式已有了一个雏形，下月将推行仓库管理制度和材料物料代码，将来的一年仓库管理更要细化，希望仓库的管理实力更上一层楼。仓库工作总结12时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的运用更应加以限制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我