企业新员工入职培训工作总结范本.docx

企业新员工入职培训工作总结企业新员工入职培训工作总结14月26日晚，行政中心组织对新员工进行入职培训，在各部门及和部门同事的协作下，培训工作按安排顺当完成。我是行政中心xx，行政中心人事变动，让我有了更多的成长机遇，员工入职培训工作是其中一项。在接到培训任务之初，给我感觉就像是接了烫手山芋，却又不能像在淘宝商城买了不称心的商品一样退回去。培训演讲阅历我是有的，细算下来那是20-年以前的事了，太久没有站在讲台上讲话，心里犯怵。幸好，在xx工作一年多，让我对公司状况、企业文化、福利政策、规章规程、平安生产等方面都有肯定了解和相识，上级领导也给了我莫大的支持和激励。一天又一天，前期的打算工作在不断完善，培训思路慢慢清楚了，PPT教材、测试题以及其它的须用品都打算好了，培训人员通知到位，投影仪、音响音质也调试妥当，我还偷偷的站在台上演习演讲内容并预设好突发状况的应急方案。呵呵，动嘴皮子的活也不轻松啊！18：30，前来受训的学员接连到达一楼培训室，看着都很面熟，这是一个好的起先。细心设计的开场白过后是讲师自我介绍，而后胜利的引导三位学员呈现自我，课堂上响起一阵阵掌声，气氛一下子就活跃了。我看到台下的学员一副爱好满满的样子，演讲的信念也满满的。图文并茂，引经据典。重点去阐述企业文化，深化讲解公司福利规章规程，强调品质要求并仔细细致的探讨平安生产的重要性，在课堂中引领着学员们一起朗读工伤规定。学员们在不知不觉中由被动转换为主动互动，现场举手提问题并仔细的回答讲师提问，很给力。此外，给我印像深刻的是生产一系同事xxx，他主动参加问题探讨，在朗读时声音洪亮；还有电脑车组xxx和后整系xx同事，特别仔细听讲，培训测试成果领先。学员们主动协作，仔细听讲，均表示有所收获。这就是我负责开展培训工作最大的收获。再次感谢大家！企业新员工入职培训工作总结2在这短短的几天经验中，我的学问得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。培训总结1.加强同事之间的沟通，努力提高团队精神，人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。2.从改造自己入手，适应企业生存环境，我们应当清晰的相识到自己已经是公司的一名员工，我们最至少的一点就是要通过努力工作来改造自己，当然改造的不仅仅是学问结构，还有素养和道德等方面的改造，因为德才兼备才是人才。3.主动调整个人心态。从学校到企业，环境改变特别大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都须要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应当接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，因为细微环节确定成败。学习是无止境，学习是无年龄限制的，只有通过不断的学习，不断地进步，才能真正地丰富自己，充溢自己，才有实力挑起社会的重担，才有资格成为社会的接班人。企业新员工入职培训工作总结3培训课受益匪浅，信任自己不断学习，不断努力，可以成为一名优秀的员工。20xx年是公司业务大发展的一年。在这一年里，公司现有业务不断扩大，新项目不断增加，公司对人才的需求，对人才的.培育，对现有人员素养提高的要求不断加强。人力资源部作为公司人才引进、人才培育、后续梯队建设的主要负责部门对此担当着重要的责任。为保证各项工作任务的完成，人力资源部做了大量工作，对外主动开拓聘请渠道、宣扬公司人才理念、参与各种大型聘请活动、储备人才资料；对内完善培训制度、主动开展培训活动、制订公司内部人才接续安排、选拔公司内部优秀员工、对新员工进行跟踪评估、主动开展公司文体活动。现将20xx年人力资源部在聘请培训方面所做工作总结如下：一、聘请渠道的开拓。因公司所处行业的特别性，x现有从业人员比较少，为保障公司所需人员的刚好到位，人力资源部在充分利用现有聘请资源状况下，主动与各聘请网站、各职业介绍所、异地职介机构联系，尝试开拓新的聘请渠道。人力资源部先后与专业聘请网站进行了接洽试用，了解了他们所能供应的服务状况。与x、x等地前程无忧人力资源公司联系，具体了解了当地化工环保类人才分布状况及报纸广告费用，为进一步开展异地人才聘请奠定了基础。二、现场聘请及报纸聘请广告状况20xx年参加两次外部大型聘请活动，x市人事局举办的应届毕业生双选聘请会及x白领世界聘请会。人力资源部在参会前做了大量的、细致的打算工作，并且在聘请会上主动向求职者宣扬公司良好的企业形象、公司的用人理念、公司为员工供应的广袤职业发展空间等，来为公司吸引更多的优秀人才，在现场聘请会中，既为公司收集到大量人才资料，也为公司做了良好的企业形象宣扬。在年度聘请工作中，面对公司日益增加的人员需求，刚好调整聘请工作重心，由网络聘请为主转向报纸广告聘请，通过报纸聘请广告，刚好收集公司所急需的人才资料，保障公司所急需人才的刚好到位。三、建立公司内部外部人才资料库为保障公司后续梯队的建设，为公司储备培育人才，人力资源部对公司全部职位做了细致梳理，确定了公司关键岗位，把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象，常常对关键岗位员工进行了解，防止关键岗位员工的意外流失。同时为削减关键岗位员工流失对工作造成的不良影响，人力资源部制订关键岗位人员接续安排，对每一个关键岗位制订人员接续安排，把关键岗位相关的职位列入替补行列，对列入替补行列名单的员工作为公司重点培育对象，作为关键岗位人员的第一选择对象，以便人员流失后的刚好补充。同时建立公司外部人才库，搜集整理大量与公司业务相关的专业人才资料，主要以化工类、环保工程类为主，作为公司从外部补充员工的首选资料，以确保所需人员的刚好到位。四、新入职关键岗位员工跟踪：新员工作为公司新的一份子，呈托着公司诸多的希望。为了让新员工尽快熟识公司状况，了解公司实际工作状况，进入工作状态，同时为了解新员工在工作中的表现，为新员工转正供应考核依据，人力资源部对关键岗位的新员工进行了跟踪，从上级领导、同事、员工本身三个方面对员工进行了解。帮助新员工熟识公司的状况，了解他们现行工作的开展状况，并对工作中出现的异样状况，刚好向相关人员反馈，以确保工作的正常开展。